生產力實際上是什麼意思？ 亨利·福特（Henry Ford）說：“提高生產力意味著減少人類的汗水，而不是更多。” 如果我們研究經濟學，那就是您從自己的投入中學到了多少。農業就是一個很好的例子，它挑戰著農民在補丁中思考。 要從一英畝土地上獲得更多收益，就需要實施流程和系統，以退還更多的農作物以賺取更多的錢。 就像在工作場所一樣，生產力對於運營企業至關重要。 這不是要更努力地工作，而是要更聰明地工作。 這是為什么生產力應該成為您的待辦事項清單的首位的幾個原因。
8.更好的員工=更好的盈利能力
當您的員工變得更有效率時，生產相同數量商品的勞動力就會減少。 不斷提高的盈利能力要求每位員工都必須接受最新的職業培訓。 要在曲線之前工作，他們必須在曲線之前學習。 上課 培訓和教程 通過音頻和視頻會議在線提供的服務，任何人都可以提高他們的技能水平，以更快，更好地完成自己的工作，從而在提高整體盈利能力的同時提高自己的價值。
7.運營成本大幅下降
降低運營成本以積極影響員工的工作流程可以提高生產率。 通過努力改善員工處理任務或挑戰的方式，對有助於捷徑的技術進行投資，並使艱鉅而耗時的任務變得不那麼艱鉅，這意味著員工可以改善流程。 當員工可以通過視頻會議出席在線會議時，可以減少通勤（這可以節省更多時間）。 彈性時間，每週工作四天，以及 遠程工作 可以進一步降低管理費用。
6.可以更好地利用資源
在一天中，有時候員工只是在滑行，擔心他們工作太快並且會得到過多的薪水，或者由於過度勞累和落後而感到壓力。 通過親自安排一對一會議或通過與高層管理人員進行視頻會議，人力資源可以確定角色重疊或空缺的位置，並為工作分配足夠的資源，以尋求更好的角色分配或 尋找新的人才以適應職位.
5.對環境的影響
如果員工對自己的行為不負責任，那就是環境缺乏效率。 在一側打印大量紙張，訂購時要取出包裝過多的包裝，並且不能通過運動感應到刺眼的光線； 這些都是浪費金錢和資源。 考慮一個整體方法來提高工作場所的生產力，方法是創建一個環境，該環境使用盡可能多的自然光，並建立一個食品儲藏室，當人們在下午3點撞牆時，該食品儲藏室為人們提供健康的零食。
4.競爭可以健康
更高的生產率將您的競爭對手推向新的高度。 以比競爭對手更低的成本生產出高質量的產品，意味著您可以減少向客戶收取的費用，也可以花更多時間陪伴他們。 提供更多價值或採取額外措施 增添個人風格，例如與潛在客戶安排快速視頻會議發現通話，可以使您領先競爭對手。
3.鼓勵健康的生活方式
當員工感到滿足時，它就會滲入到他們的工作方式中。 健康，舒適和快樂的個人生活意味著他們可以在職業生涯中取得出色的成就。 有一個直屬經理允許他們通過視頻會議共享他們的文檔和文件，因為他們不得不將生病的父母送往醫院，這使他們感到被重視，理解並消除了不必要的壓力。 借助當今的技術，即使生活變得曲折，每個人仍然可以保持生產力。
2.改善工作場所的流程
當公司主動實施使每個人都井井有條或使任務更可口的技術時，每個人的利益和士氣都會得到改善。 亨利·福特（Henry Ford）所說的生產力不是人類的汗水，而這恰恰是亨利·福特所說的，而不是將生產力作為從員工身上榨取更多錢的傳統方式。 這是關於尋找增強工作流程的方法，例如在線會議而不是親自開會，通過視頻會議共享文檔或錄製會議以在某人無法參加時共享。
1.促進和培養敬業度
從事工作的員工越多，他們的工作效率就越高。 感覺像他們的工作生活是有組織的，精簡的和建設性的管理，從而導致人們更加專注和投入。 確定員工敬業度的過程涉及很多因素，但通常與領導素質，整體工作量和感知價值有關。 員工覺得自己像一個數字還是一個人？ 他們從投入的東西中得到了好處嗎？ 當員工付出的努力取得成果時，他們會感到有動力繼續前進，因此變得投入工作，從而提高了生產力。 簡單的經濟學！
使用Callbridge體驗提高的生產力。 與團隊成員的會議，圓桌討論，新員工入職等等，所有這些都隨著 視頻會議技術 節省時間並提高生產力。 文檔共享，視頻錄製和在線白板等功能使交流更加有效且更加動態。
