您如何找到想要完成的目標的根源？ 什麼可以幫助您簡化日常交互中的交流？ 您從哪裡開始實現共同目標？ 正宗的交流。 漏洞。 透明度。
目標設定
在每次會議開始時，我們的首席運營官Noam都會花一分鐘的時間來解決他想完成的事情：在會議本身以及其周圍的項目和長期目標中。 進行記錄，明確期望，然後會議繼續進行。 在每天，每個會議或每個星期的開始時聲明目標，有助於縮小公司希望實現的重點。
真正參與
這種合作中最重要的部分是 真實的討論 –如果您不同意自己的工作目標和意圖，那麼就沒有必要做任何工作了。
人們會從跟隨的人和與之共事的人中感受到一種參與感。 他們想知道 對他們的期望也對您的期望：對共同目標的承諾。 花時間設定包括並推動您的團隊前進的目標，對於建設性的業務模型至關重要。
較長的清單
不要忘了會議會吸引會議：記錄每個目標以及是否達到目標，可以為下一次會議制定更長的任務清單。 這不是一件壞事。 從這個意義上講，您正在積極確保自己達到自己的期望，並遵循一些重要的項目目標，這些目標有時可能會讓人覺得彷彿永遠都看不到天亮。
在我們現代的工作環境中，沒有足夠的理由將清晰度或脆弱性視為公司目標。 結果，許多雇主在實現自己的目標時感到沮喪。 這就是為什麼必須將人為因素帶入您的辦公室的原因。 讓您的員工參與共同的目標。 練習分享。
滿足您的期望
總而言之，目標設定，真誠的討論和協作的努力將提高建立成功，真實的辦公環境的可能性，在此環境中大家都可以蓬勃發展。 它從你開始。 我們都知道，我們無法收穫我們尚未播種的東西； 確保所有人都種植相同的東西，並對它們有透明的期望。
