最佳會議提示

在COVID-5爆發期間為管理人員提供的19個視頻會議提示

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筆記本電腦鑑於最近發生的有關COVID-19疫情的事件,我們所知道的生活已經放慢了速度-但並沒有停滯。 當我們學會平衡在家工作和遠程社交時,照顧好我們的身心健康至關重要。

作為經理,您的團隊現在比以往任何時候都更加依賴您提供領導和支持。 現在是樹立榜樣的時候了,讓您的團隊在未知的時期保持樂觀的態度。

在家裡使用視頻會議時,請記住以下五件事:

 

5.實際使用視頻功能

在工作場所的正常日常情況下,通過電子郵件提出問題或進行對話或身體站起來並走到另一個隔間並不少見。 即使您經常進行在線會議,也可能是您害羞相機並依靠音頻代替打開相機。

現在是實際按下相機按鈕的最佳時機! 作為領導者,啟動攝像機可以激勵他人效仿。 由於每個人都可以實時面對面交流,因此可以鼓勵更好的參與。

您是團隊的前排和中心,這意味著您可以輕鬆地辨別誰在參加比賽或誰需要進一步澄清。 肢體語言,語調,細微差別都變得更加明顯,因此您可以更快地解決問題或感到有人參與。 而不是小組成員,他們一半是在交談中,一半是在檢查電子郵件。

通過從一開始單擊視頻,為會議,赶超,簡報等設置基調。 性格內向的同事? 通過發送一條消息來哄騙您的團隊成員:“亞歷克斯,我們想念您平時活潑的自我,這會讓我們所有人都高興看到您的臉!”

4.少於商務休閒是可以的

筆記本電腦筆記本工作手打字工作這些是特殊的時期,這意味著在隔離期間可能不必顯得清脆和專業,這是一個例外。 雖然不建議穿睡衣,但也可以放下頭髮!

傳統的辦公室服裝可以替換為T恤和深色褲子。 畢竟,您很可能會擠在公寓的一個角落裡,或者在廚房裡打狗叫。 也許您是在點擊報告時將孩子抱在膝蓋上!

承認每個人都可以在不確定的時間裡儘自己最大的努力,並準備好在不理想的工作環境中工作(或者可能對某些人來說是田園詩般的!),這是每個人都可以想到的。

3.參與是關鍵

最先進的視頻會議最多可容納1,000人! 視您的業務和行業而定,這可能是一種節省的恩賜,尤其是對於以演講者身份參加的大型會議而言, 培訓師或教育家。

否則,如果您的企業是中小型企業,請考慮通過視頻聊天最多容納10人,這對於保持人們的參與度是理想的選擇。 在家裡,分散注意力 (例如與配偶一起在家工作,家務勞動,新聞更新,白天的家人打來電話),很容易措手不及。

在在線會議中,請向您的團隊提出具體問題。 而不是“有人要添加任何東西嗎?” 向目標部門負責人詢問:“薩拉,您的團隊會需要更多的資源嗎?”,“利亞姆,您所在的部門是否會對給定的時間表有進一步的疑問?”

2.試用功能

高質量,先進的視頻會議軟件將具有多種功能,可增強您的在線會議。 除了視頻會議和電話會議之外,還可以利用以下優勢:

屏幕共享

實時向您的團隊顯示您的桌面或正在處理的工作。

在線白板

讓每個人都可以使用形狀,顏色,形式,圖像和視頻來提出創意。

智能摘要

在在線會議結束時,準確共享整個同步過程中發生的情況。

會議錄音

捕獲每個元素,以便保存並稍後觀看,如果您需要稍稍走一下

AI轉錄

回顧過去所說的話和完成的事情。 演講者標籤,時間和日期戳是可以方便以後使用的記錄。

實施這些功能可提供更全面的體驗以及與團隊進行更動態的溝通方式。 

1.開發(個人和專業)儀式

筆記本電腦-iphone-desk-計算機工作技術現在,每天的生活安排得少一些了,請考慮練習紀律如何將這一天定為 生產的 盡可能個人和專業。

像平常一樣醒來,洗個澡,穿衣服,做早餐,吃午餐,保持手機的距離不遠-這些簡單的步驟將幫助您進入產生良好工作的思想框架。

想要創造更好的會議節奏? 設置邀請和提醒以使您的團隊隨時了解。 每周有一次視頻聊天午餐。 主持週末 在線會議 討論進度。

曾經很活躍? 抽出一些時間做一個 在家鍛煉 早上或下午5點是第一件事。 當您在微波爐中放東西時,請俯臥撑或蹲下。

努力進入“工作模式”? 煮咖啡。 在窗戶附近設置筆記本電腦。 在您吃完飯或知道家人已受到照顧之前,請不要檢查電子郵件。

讓Callbridge促進您和您的團隊之間安全,輕鬆的溝通。 在一起,每個人仍然可以保持聯繫,同時在家中完成工作。 我們只需要比平時更有創造力即可!

具有鼓勵穩定工作輸出並加強溝通的功能,例如 電話會議, 視頻會議,錄製,轉錄等等,在這個充滿挑戰的時代中度過的不僅僅是可能的-它可能是令人鼓舞和鼓舞的。

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傑森馬丁的圖片

傑森·馬丁(Jason Martin)

傑森·馬丁(Jason Martin)是來自曼尼托巴(Manitoba)的加拿大企業家,自1997年以來一直居住在多倫多。他放棄了宗教人類學的研究生學習,而是學習技術。

1998年,Jason與他人共同創立了託管服務公司Navantis,這是全球首批獲得金牌認證的Microsoft合作夥伴之一。 納萬提斯成為加拿大最獲獎和最受尊敬的技術公司,並在多倫多,卡爾加里,休斯敦和斯里蘭卡設有辦事處。 傑森(Jason)於2003年入選安永(Ernst&Young)年度企業家,並於2004年在《環球郵報》(Globe and Mail)評選為加拿大2013歲以下四十強之一。傑森(Jason)一直經營納萬提斯,直到2017年。納萬提斯於XNUMX年被總部位於科羅拉多州的Datavail收購。

除了經營業務外,Jason還是一位活躍的天使投資人,曾幫助包括Graphene 3D Labs(由他擔任主席),THC Biomed和Biome Inc.在內的眾多公司私有化。他還協助私有化了幾家公司投資組合公司,包括Vizibility Inc.(屬於Allstate Legal)和Trade-Settlement Inc.(屬於Virtus LLC)。

2012年,Jason離開了Navantis的日常運營,以管理iotum,這是早期的天使投資。 通過快速的有機和無機增長,iotum兩次入選《 Inc Magazine》聲望很高的Inc 5000成長最快的公司名單。

Jason曾是多倫多大學,羅特曼管理學院和皇后大學商學院的講師和積極導師。 他曾擔任2015-2016年多倫多YPO主席。

傑森(Jason)對藝術有著終生的興趣,他自願擔任多倫多大學(2008-2013)和加拿大舞台(2010-2013)美術館的館長。

傑森(Jason)和他的妻子有兩個青春期的孩子。 他的興趣是文學,歷史和藝術。 他具有雙語和法語和英語兩種語言的能力。 他與家人一起住在歐內斯特·海明威(Ernest Hemingway)在多倫多的故居附近。

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