Beth mae cynhyrchiant yn ei olygu mewn gwirionedd? Dywedodd Henry Ford, “Mae gwell cynhyrchiant yn golygu llai o chwys dynol, nid mwy.” Os edrychwn ni ar economeg, mae'n ymwneud â faint rydych chi'n ei gael o'r hyn rydych chi'n ei roi i mewn. Mae amaethyddiaeth yn enghraifft dda, ac mae'n herio'r ffermwr i feddwl y tu mewn i'r clwt. Mae ennill mwy o erw o dir yn gofyn am brosesau a systemau gweithredu i ddychwelyd mwy o gnwd i ennill mwy o arian. Yn union fel yn y gweithle, lle mae cynhyrchiant yn hanfodol i redeg busnes. Nid yw'n ymwneud â gweithio'n galetach, mae'n ymwneud â gweithio'n ddoethach. Dyma ychydig o resymau pam y dylai cynhyrchiant fod ar frig eich rhestr o bethau i'w gwneud.
8. Gwell Gweithwyr = Gwell Proffidioldeb
Pan ddaw'ch staff yn fwy effeithlon mae llai o lafur yn cynhyrchu'r un faint o nwyddau. Mae proffidioldeb cynyddol yn ei gwneud yn ofynnol i bob aelod o staff fod yn gyfarwydd â'u hyfforddiant swydd. I weithio o flaen y gromlin, mae'n rhaid iddyn nhw ddysgu o flaen y gromlin. Gyda dosbarthiadau, hyfforddiant a thiwtorialau ar gael ar-lein trwy gynadledda sain a fideo, gall unrhyw un lefelu ei set sgiliau i ddod yn gyflymach ac yn well yn yr hyn a wnânt, ac felly gynyddu eu gwerth eu hunain wrth wella proffidioldeb cyffredinol.
7. Costau Gweithredol yn Cael Slashed
Gall torri costau gweithredol i effeithio'n gadarnhaol ar lif gwaith gweithiwr arwain at well cynhyrchiant. Trwy weithio i wella sut mae gweithiwr yn mynd i'r afael â thasg neu her, mae buddsoddi mewn technoleg sy'n helpu gyda llwybrau byr ac yn gwneud tasgau milwrol, llafurus yn llai brawychus yn golygu y gall gweithwyr wella prosesau. Gellir lleihau cymudo (sy'n golygu y gellir arbed mwy o amser) pan all gweithwyr arddangos i gyfarfod ar-lein trwy fideo-gynadledda. Amser hyblyg, wythnosau gwaith pedwar diwrnod a gweithio o bell yn gallu lleihau costau gorbenion ymhellach.
6. Gellir Defnyddio Adnoddau'n Well
Mae yna eiliadau yn y dydd pan mae gweithwyr yn arfordirol yn unig, yn poeni eu bod wedi gweithio'n rhy gyflym ac y byddan nhw'n cael gormod, neu maen nhw'n dod dan straen oherwydd eu bod nhw'n gorweithio a thu ôl i'r bêl. Trwy amserlennu cyfarfodydd un i un yn bersonol neu drwy fideo-gynadledda gyda'r uwch reolwyr, gall adnoddau dynol nodi lle mae rolau'n gorgyffwrdd neu'n tapio, a gweithio i ddyrannu digon o adnoddau ar gyfer y swydd, edrych i mewn i ddosbarthu rôl yn well neu ceisio talent newydd i gyd-fynd â'r rôl.
5. Yr Effaith ar yr Amgylchedd
Pan nad yw staff yn gydwybodol o'u gweithredoedd, yr amgylchedd sy'n dioddef o ddiffyg effeithlonrwydd. Argraffu reams o bapur ar un ochr, archebu cymryd allan sy'n dod â gormod o ddeunydd pacio, goleuadau llym nad ydynt yn synhwyro cynnig; mae'r rhain i gyd yn wastraff arian ac adnoddau. Meddyliwch am ddull cyfannol o feithrin cynhyrchiant yn y gweithle trwy greu amgylchedd sy'n defnyddio cymaint o olau naturiol â phosib a phantri sydd â byrbrydau iach i bobl pan fyddant yn taro'r wal frics 3 y prynhawn.
4. Gall Cystadleuaeth Fod yn Iach
Mae gwell cynhyrchiant yn gwthio'r amlen gyda'ch cystadleuwyr. Mae cynhyrchu ansawdd uchel am gost is na'ch cystadleuydd yn golygu y gallwch chi godi llai ar eich cleient neu dreulio mwy o amser gyda nhw. Yn darparu mwy o werth neu'n cymryd y cam ychwanegol hwnnw ychwanegu cyffyrddiad personol, fel amserlennu galwad darganfod cynhadledd fideo gyflym gyda darpar gleient, yn gallu eich rhoi filltiroedd o flaen eich cystadleuaeth.
3. Yn Annog Ffordd o Fyw Iach
Pan fydd gweithwyr yn fodlon, mae'n gorlifo i mewn i sut maen nhw'n gweithio. Mae bod yn iach, yn gyffyrddus ac yn hapus yn eu bywydau personol yn golygu y gallant gynhyrchu gwaith da yn eu bywydau proffesiynol. Mae cael rheolwr llinell sy'n caniatáu iddynt rannu eu dogfennau a'u ffeiliau trwy gynhadledd fideo oherwydd bod yn rhaid iddynt yrru rhiant sâl i'r ysbyty yn gwneud iddynt deimlo eu bod yn cael eu gwerthfawrogi, eu deall ac yn dileu'r straen diangen. Gyda thechnoleg heddiw, gall pawb fod yn gynhyrchiol hyd yn oed pan fydd bywyd yn taflu pêl gromlin.
2. Yn Gwella Llif y Gweithle
Pan fydd cwmnïau'n cymryd y cam cyntaf i weithredu technoleg sy'n cadw pawb yn drefnus neu'n gwneud tasgau'n fwy blasus, mae pawb yn elwa ac yn gwella morâl. Yn hytrach na'r meddwl traddodiadol am gynhyrchiant fel ffordd i wasgu mwy allan o weithiwr, dyna'n union oedd ystyr Henry Ford pan ddywedodd fod cynhyrchiant yn ymwneud â llai o chwys dynol. Mae'n ymwneud â dod o hyd i ffyrdd sy'n gwella llif gwaith, fel cyfarfodydd ar-lein yn lle cyfarfod yn bersonol, rhannu dogfennau trwy fideo-gynadledda neu recordio cyfarfodydd i'w rhannu yn nes ymlaen pan na all rhywun fod yn bresennol.
1. Hyrwyddo ac Meithrin Ymgysylltiad
Po fwyaf o weithwyr sy'n ymgysylltu yn eu gwaith, y mwyaf cynhyrchiol y byddant. Mae teimlo fel bod eu bywyd gwaith yn drefnus, yn symlach ac yn cael ei reoli'n adeiladol yn arwain at fwy o ffocws ac ymrwymiad. Mae yna lawer o ffactorau ynghlwm wrth bennu lefel ymgysylltiad gweithiwr, ond fel arfer mae'n gysylltiedig ag ansawdd yr arweinyddiaeth, ei lwyth gwaith cyffredinol a'i werth canfyddedig. A yw gweithwyr yn teimlo fel rhif neu berson? Ydyn nhw'n cael rhywbeth allan o'r hyn maen nhw'n ei roi i mewn? Pan fydd yr ymdrech y mae gweithiwr yn ei rhoi i mewn yn sicrhau canlyniadau, maent yn teimlo cymhelliant i barhau ac felly ymgysylltu, sydd yn ei dro yn cynyddu cynhyrchiant. Economeg syml!
Profwch gynhyrchiant uwch gyda Callbridge. Mae cyfarfodydd ag aelodau'r tîm, trafodaethau bord gron, ymuno â gweithwyr newydd a chymaint mwy i gyd yn cael eu gwella technoleg fideo-gynadledda mae hynny'n arbed amser ac yn gwthio cynhyrchiant. Mae nodweddion fel Rhannu Dogfennau, Recordio Fideo a'r Bwrdd Gwyn Ar-lein yn gweithio i wneud cyfathrebu'n fwy effeithiol ac yn llawer mwy deinamig.
