Pour attirer (le bon) talent, il est important de considérer ce que vous avez à offrir. N'oubliez pas que les meilleurs employés ont des attentes élevées, alors qu'est-ce qui rend votre entreprise différente et désirable? Les lieux de travail doivent afficher leur caractère et leur culture d'entreprise, car les meilleurs talents ne cherchent pas seulement un emploi, ils veulent quelque chose de plus épanouissant. Voici une liste de contrôle des éléments que chaque lieu de travail souhaitable devrait inclure s'ils souhaitent recruter des employés ambitieux:
10. Présentez les avantages et la culture
Une culture d'entreprise florissante est très attrayante et si elle s'accompagne d'avantages comme le travail à distance via les télécommunications, c'est un énorme avantage. Les autres cerises en plus incluent une heure de début plus tardive, un congé parental payé, un service de restauration sur place et des vacances prolongées. L'idée est que l'employé se sente valorisé et qu'il ait le sentiment d'avoir un équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
9. Prolongez une invitation
Voir c'est croire. Utiliser un outil de télécommunications comme vidéo conférence, vous pouvez inviter les candidats à voir ce qui se passe au bureau. Ils peuvent avoir un aperçu des événements quotidiens dans un département particulier ou assister à une réunion en ligne pour se faire une idée de l'environnement et de l'organisation. Cela éliminera les conjectures et les doutes de l'esprit de tout prospect et vous positionnera en tant qu'employeur accueillant.
8. Soyez clair sur les qualifications et les besoins
Une communication claire concernant les qualifications et les attentes ne garantira aucune déception sur la route - pour toutes les personnes impliquées. Une discussion qui comprend la mention des incitations, des opportunités de croissance, des stratégies et des qualités professionnelles et personnelles est primordiale pour qu'un bon travail se produise. Les spécificités et la transparence sont requises et peuvent être égales partagé plus efficacement via la visioconférence, par exemple, plutôt qu'un e-mail.
7. Promouvoir la transparence
Garder les bonnes personnes au courant peut avoir un effet considérable sur le bon déroulement des choses. Communiquer via les canaux médiatiques, mener des rencontres individuelles à l'aide de la visioconférence, une politique de porte ouverte entre les supérieurs hiérarchiques et les employés, CCing e-mails, fournir une boucle de rétroaction - ce sont toutes des étapes pour s'assurer que personne n'est laissé dans le noir ou peur de poser des questions.
6. Offrez de la flexibilité
De nos jours, la conciliation travail-vie personnelle signifie travailler à domicile. Le point idéal pour la plupart des gens est la possibilité de travailler à distance 2 à 3 jours par semaine. Cette formule permet un travail concentré à domicile et un travail collaboratif au bureau. Et si une réunion urgente apparaît, avoir une plate-forme de visioconférence à portée de main et prête à y accéder à tout moment est parfait pour garder tout le monde sur la bonne voie.
5. Créer une réputation en alignant les valeurs
5. Créer une réputation en alignant les valeursTout d'abord, identifiez les compétences et les traits de personnalité valorisés des personnes dont vous avez besoin. Ensuite, déterminez ce qu'ils apprécient. Est-ce la promesse de croissance? Communauté? Objectif? Et comment ces exigences s'intègrent-elles à la vision de l'entreprise? Le point de rencontre de ces valeurs peut-il être montré aux gens en organisant / en parrainant des événements? Faire un don à une œuvre de charité? Offrir des stages?
4. Donnez du caractère
Y a-t-il un sens de l'esprit d'équipe? En règle générale, le lieu de travail devient une résidence secondaire et la création d'un véritable lien avec l'organisation contribue à alimenter le bonheur des employés. Investir dans une marque employeur amusante et colorée, une salle de jeux, des événements internes, des dîners ou petits-déjeuners d'équipe, des potlucks; tout cela contribue à nourrir et développer la culture de marque, ainsi que établir la confiance.
3. Encourager les opportunités de développement
Le calibre d'employé qui donnera à votre entreprise l'avantage que vous recherchez voudra savoir qu'il y a de la place et du soutien pour la croissance. L'idée de «l'intrapreneuriat» est bien vivante, et savoir qu'il existe des opportunités au-delà de la formation en classe peut faire ou défaire une offre.
2. Augmentez le salaire au lieu de l'omettre
Avec un marché du travail de plus en plus serré, les candidats veulent connaître le salaire lorsqu'ils postulent à tous les niveaux. Ne pas inclure la mention du salaire, il est plus facile pour les candidats de survoler et de perdre tout intérêt lorsqu'ils recherchent d'autres emplois qui incluent des échelles salariales. Au lieu de cela, mentionner une gamme et mettre en évidence les avantages rend le rôle beaucoup plus attrayant.
1. Inspirez pour allumer un feu
Nous nous comprenons tous mieux lorsque nous parlons la même langue. Connaître votre public et savoir ce qui l'intéresse améliore les chances d'un bon match. Comment le candidat idéal pense-t-il, se sent-il et travaille-t-il? Quel est leur comportement? Répondre à leurs besoins et écouter ce qui les motive permet de combler le fossé pour créer une relation de travail symbiotique.
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