ઉત્પાદકતાનો અર્થ શું થાય છે? હેનરી ફોર્ડે કહ્યું, "સુધારેલ ઉત્પાદકતાનો અર્થ માનવ પરસેવો ઓછો થાય છે, વધુ નહીં." જો આપણે અર્થશાસ્ત્ર પર નજર કરીએ તો, તમે જે મૂકો છો તેનાથી તમે કેટલું બધુ કા gettingી શકો છો તે વિશે છે. કૃષિ એ એક સારું ઉદાહરણ છે, અને ખેડૂતને પેચની અંદર વિચારવાનું પડકાર આપે છે. એક એકર જમીનમાં વધુ પાક આપવો માટે વધુ પૈસા કમાવવા માટે વધુ પાક પાછા આપવાની પ્રક્રિયાઓ અને સિસ્ટમોની જરૂરિયાત છે. કાર્યક્ષેત્રની જેમ, જ્યાં વ્યવસાય ચલાવવા માટે ઉત્પાદકતા આવશ્યક છે. તે સખત મહેનત કરવા વિશે નથી, તે હોંશિયાર કામ કરવા વિશે છે. ઉત્પાદકતા તમારી ટૂ-ડૂ સૂચિમાં શીર્ષ પર હોવા જોઈએ તેના કેટલાક કારણો અહીં છે.
8. વધુ સારા કર્મચારી = વધુ સારી નફાકારકતા
જ્યારે તમારો સ્ટાફ વધુ કાર્યક્ષમ બને છે ત્યારે સમાન માલનું ઉત્પાદન કરતા ઓછા મજૂર હોય છે. વધતી નફાકારકતા માટે દરેક કર્મચારી સભ્ય તેમની નોકરીની તાલીમ ઝડપી બનાવવાની જરૂર છે. વળાંક આગળ કામ કરવા માટે, તેઓએ વળાંકની આગળ શીખવું પડશે. વર્ગો સાથે, તાલીમ અને ટ્યુટોરિયલ્સ audioડિઓ અને વિડિઓ કોન્ફરન્સિંગ દ્વારા availableનલાઇન ઉપલબ્ધ, કોઈપણ જે પણ કરે છે તે ઝડપી અને વધુ સારું બનવા માટે તેમનો કૌશલ્ય સેટ કરી શકે છે, અને તેથી એકંદરે નફાકારકતામાં સુધારો કરતી વખતે પોતાનું મૂલ્ય વધારી શકે છે.
7. ઓપરેશનલ ખર્ચ સ્લેશેડ થાય છે
કર્મચારીના વર્કફ્લોને હકારાત્મક અસર કરવા માટે ઓપરેશનલ ખર્ચમાં ઘટાડો કરવાથી વધુ સારી ઉત્પાદકતા થઈ શકે છે. કોઈ કર્મચારી કોઈ કાર્ય અથવા પડકાર કેવી રીતે પહોંચે છે તે સુધારવા માટે કામ કરીને, તકનીકીમાં રોકાણ કે જે શોર્ટકટ્સમાં મદદ કરે છે અને સમય-માંગીતી કાર્યોને ઓછું કરે છે, એટલે કર્મચારીઓ પ્રક્રિયાઓ સુધારી શકે છે. જ્યારે કર્મચારીઓ વિડિઓ કોન્ફરન્સિંગ દ્વારા meetingનલાઇન મીટિંગમાં બતાવી શકે છે ત્યારે મુસાફરીને કાપી શકાય છે (જેનો અર્થ વધુ સમય બચાવી શકાય છે). ફ્લેક્સ સમય, ચાર-દિવસ કામના અઠવાડિયા અને દૂરસ્થ કામ કરે છે વધુ ઓવરહેડ ખર્ચ ઘટાડી શકે છે.
6. સંસાધનોનો વધુ ઉપયોગ કરી શકાય છે
દિવસમાં એવા ક્ષણો હોય છે જ્યારે કર્મચારીઓ માત્ર કાંઠા પર જ હોય છે, ચિંતા કરે છે કે તેઓ ખૂબ ઝડપથી કામ કરે છે અને વધુ આપવામાં આવશે, અથવા તેઓ દબાણયુક્ત થઈ જાય છે કારણ કે તેઓ કામ કરતા અને બોલની પાછળ છે. એક અથવા એક મીટિંગ્સને વ્યક્તિગત રૂપે અથવા ઉચ્ચ મેનેજમેન્ટ સાથેની વિડિઓ કોન્ફરન્સ દ્વારા સુનિશ્ચિત કરીને, માનવ સંસાધનો ઓળખી શકે છે કે ભૂમિકાઓ ક્યાં ઓવરલેપિંગ કરે છે અથવા ગાબડાઇ રહી છે, અને નોકરી માટે પૂરતા સંસાધનો ફાળવવાનું કાર્ય કરે છે, વધુ સારી ભૂમિકા વિતરણ પર ધ્યાન આપે છે અથવા ભૂમિકા ફિટ નવી પ્રતિભા લેવી.
5. પર્યાવરણ પર અસર
જ્યારે સ્ટાફ તેમની ક્રિયાઓ પ્રત્યે સખ્તાઇભર્યો નથી, ત્યારે તે વાતાવરણ છે જે કાર્યક્ષમતાના અભાવથી પીડાય છે. એક તરફ કાગળના રિમ્સ છાપવા, ઓર્ડર આપવાનું બહાર આવે છે જે ખૂબ પેકેજિંગ સાથે આવે છે, નિષ્ઠુર લાઇટિંગ જે ગતિ-સંવેદકિત નથી; આ બધા પૈસા અને સંસાધનોનો કચરો છે. શક્ય તેટલું પ્રાકૃતિક પ્રકાશનો ઉપયોગ કરતો વાતાવરણ અને લોકો 3 વાગ્યે ઈંટની દિવાલને ટક્કર મારે છે ત્યારે તંદુરસ્ત નાસ્તો કરે છે એવું વાતાવરણ બનાવીને કાર્યસ્થળમાં ઉત્પાદકતાને પ્રોત્સાહન આપવા માટેના સર્વગ્રાહી અભિગમ વિશે વિચારો.
4. સ્પર્ધા સ્વસ્થ હોઈ શકે છે
વધુ સારી ઉત્પાદકતા તમારા હરીફો સાથે પરબિડીયુંને દબાણ કરે છે. તમારા હરીફ કરતા ઓછા ખર્ચે ઉચ્ચ ગુણવત્તાનું ઉત્પાદન એટલે કે તમે તમારા ક્લાયંટને ઓછો ચાર્જ કરી શકો છો અથવા તેમની સાથે વધુ સમય વિતાવી શકો છો. વધુ મૂલ્ય પ્રદાન કરવું અથવા તે વિશેષ પગલું આગળ વધવું વ્યક્તિગત સંપર્ક ઉમેરો, સંભવિત ક્લાયંટ સાથે ઝડપી વિડિઓ કોન્ફરન્સ ડિસ્કવરી ક callલનું શેડ્યૂલ કરવા જેવું, તમને તમારી સ્પર્ધા કરતા માઇલ આગળ મૂકી શકે છે.
3. સ્વસ્થ જીવનશૈલીને પ્રોત્સાહન આપે છે
જ્યારે કર્મચારીઓ સંતુષ્ટ હોય છે, ત્યારે તે કેવી રીતે કાર્ય કરે છે તેના પર છલકાઇ જાય છે. સ્વસ્થ, આરામદાયક અને તેમના અંગત જીવનમાં ખુશ રહેવાનો અર્થ એ કે તેઓ તેમના વ્યાવસાયિક જીવનમાં સારું કાર્ય કરી શકે છે. લાઇન મેનેજર ધરાવતા જે તેમને વિડિઓ કોન્ફરન્સ દ્વારા તેમના દસ્તાવેજો અને ફાઇલો શેર કરવાની મંજૂરી આપે છે કારણ કે તેઓએ બીમાર માતાપિતાને હોસ્પિટલમાં લઈ જવું પડે છે, જેથી તેઓ પોતાને મૂલ્યવાન, સમજાય અને બિનજરૂરી તાણ દૂર કરે. આજની તકનીકીથી, દરેક વ્યક્તિ જીવનના વળાંક ફેંકી દે છે ત્યારે પણ તે ઉત્પાદક બની શકે છે.
2. કાર્યસ્થળનો પ્રવાહ સુધારે છે
જ્યારે કંપનીઓ તકનીકીના અમલ માટે પહેલ કરે છે જે દરેકને વ્યવસ્થિત રાખે છે અથવા કાર્યોને વધુ સ્વાદિષ્ટ બનાવે છે, ત્યારે દરેકને ફાયદો થાય છે અને મનોબળમાં સુધારો થાય છે. કર્મચારીને વધુ સ્વીઝ કરવાની રીત તરીકે ઉત્પાદકતાના પરંપરાગત વિચારને બદલે હેનરી ફોર્ડનો અર્થ બરાબર તે જ હતો જ્યારે તેમણે કહ્યું હતું કે ઉત્પાદકતા ઓછી માનવ પરસેવો છે. તે વર્કફ્લોમાં વધારો કરવાના માર્ગો શોધવા વિશે છે, જેમ કે રૂબરૂમાં મળવાને બદલે meetingsનલાઇન મીટિંગ્સ, વિડિઓ કોન્ફરન્સિંગ દ્વારા દસ્તાવેજો શેર કરવા અથવા જ્યારે કોઈ વ્યક્તિ હાજર ન થઈ શકે ત્યારે પછીથી શેર કરવા મીટિંગ્સ રેકોર્ડ કરે છે.
1. સગાઈને પ્રોત્સાહન અને પોષણ આપે છે
જેટલા વધુ રોકાયેલા કર્મચારીઓ તેમના કાર્યમાં છે, તેટલા ઉત્પાદક બનશે. તેમનું વર્ક લાઇફ વ્યવસ્થિત, સુવ્યવસ્થિત અને રચનાત્મક રીતે સંચાલિત હોય તેવું લાગે છે જેનાથી ધ્યાન અને પ્રતિબદ્ધતા વધે છે. કર્મચારીની સગાઈના સ્તરને નિર્ધારિત કરતી વખતે ઘણા પરિબળો શામેલ હોય છે, પરંતુ તે સામાન્ય રીતે નેતૃત્વની ગુણવત્તા, તેમના એકંદર કામના ભારણ અને તેમની માન્યતાની કિંમત સાથે જોડાયેલું છે. શું કર્મચારીઓને નંબર અથવા વ્યક્તિ જેવું લાગે છે? શું તેઓએ મૂકેલી વસ્તુમાંથી કંઈક મેળવશો? જ્યારે કોઈ કર્મચારી જે પ્રયત્નો કરે છે તે પરિણામ મેળવે છે, ત્યારે તેઓ ચાલુ રાખવા પ્રેરણા અનુભવે છે અને તેથી વ્યસ્ત રહે છે જેના પરિણામે ઉત્પાદકતામાં વધારો થાય છે. સરળ અર્થશાસ્ત્ર!
ક Callલબ્રીજ સાથે ઉત્પાદકતા વધારવાનો અનુભવ. ટીમના સભ્યો સાથેની મીટિંગ્સ, ગોળમેજીત ચર્ચાઓ, નવા કર્મચારીઓની સવારી અને તેથી ઘણું બધુ વધે છે વિડિઓ કોન્ફરન્સિંગ ટેકનોલોજી જે સમયનો બચાવ કરે છે અને ઉત્પાદકતાને દબાણ કરે છે. દસ્તાવેજ શેરિંગ, વિડિઓ રેકોર્ડિંગ અને Whiteનલાઇન વ્હાઇટબોર્ડ જેવી સુવિધાઓ સંચારને વધુ અસરકારક અને વધુ ગતિશીલ બનાવવા માટે કાર્ય કરે છે.
