ಪ್ರೇರಿತ ತಂಡವು ಪ್ರೇರಿತ ತಂಡವಾಗಿದೆ. ಅದು ನಿಜಕ್ಕೂ ಸರಳವಾಗಿದೆ. ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿರಲಿ, ದೂರಸ್ಥವಾಗಿರಲಿ ಅಥವಾ ಇವೆರಡರ ಮಿಶ್ರಣವಾಗಲಿ, ನಿಮ್ಮ ತಂಡಕ್ಕೆ ಅವರು ಅರ್ಹವಾದ ಗಮನವನ್ನು ನೀಡುವ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ನೀವು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬಹುದಾದರೆ, ನೀವು ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿರುವಿರಿ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸುವ ಕಂಪನಿ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತೀರಿ.
ಆದ್ದರಿಂದ ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಕೆಲವು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾರ್ಗಗಳು ಯಾವುವು? ವಿಶ್ವ ದರ್ಜೆಯ ನಾಯಕ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಕನಾಗುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂಬುದು ಇಲ್ಲಿದೆ:
1. ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಜೀವನ ಸಮತೋಲನ
ದೂರದಿಂದಲೇ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದರಿಂದ ಅದರ ವಿಶ್ವಾಸಗಳಿವೆ! ಇದು ಪ್ರಯಾಣದ ಸಮಯವನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಪುನಃಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವೈಫೈ ಸಂಪರ್ಕದೊಂದಿಗೆ ಎಲ್ಲಿಯಾದರೂ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ಸಂಪರ್ಕ ಕಡಿತಗೊಂಡಿದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸುವ ಪ್ರವೃತ್ತಿ ಒಂದು ತೊಂದರೆಯಾಗಿದೆ. ಮುಖಾಮುಖಿಯಾಗಿರುವ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರದ ಕಾರಣ ಜನರು ದೂರವಾಗುತ್ತಾರೆ.
ಹಾಗಾದರೆ ಮನೆಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ರಸ್ತೆಯಲ್ಲಿ ಜೀವನ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ನಡುವೆ ಶಾಂತಿಯುತ ವಿಭಜನೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ತಂತ್ರ ಯಾವುದು? ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು a ಕೆಲಸದ ಜೀವನ ಸಮತೋಲನ. ಉದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಪಾತ್ರದ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ಈ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಕೆಲವು ಮಾರ್ಗಗಳಿವೆ:
- ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಕೆಲಸದ ಸಮಯ ಸ್ವಿಂಗ್ ವರ್ಗಾವಣೆಗಳು
- ಸಮಯ ವರ್ಗಾವಣೆ
- ಒಂದು ಪಾತ್ರವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತಿದೆ
- ಸಂಕುಚಿತ ಅಥವಾ ದಿಗ್ಭ್ರಮೆಗೊಂಡ ಗಂಟೆಗಳ
2. ಮುಖದ ಸಮಯ ಮತ್ತು ನಿಯಮಿತ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ
ಪರಸ್ಪರರ ಮುಖಗಳನ್ನು ನೋಡುವುದು ಮತ್ತು ವೀಡಿಯೊ ಮೂಲಕ ಸಂಪರ್ಕ ಸಾಧಿಸುವುದು ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತದೆ. ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿರಲು ಇದು ಎರಡನೆಯ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ವಿಷಯ. ವೀಡಿಯೊ ಕಾನ್ಫರೆನ್ಸಿಂಗ್ ಮೂಲಕ 1: 1 ಸೆ ಮತ್ತು ಸಣ್ಣ ಕೂಟಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವ ಮೂಲಕ ನಿಮ್ಮ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಇರಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವ ಮೂಲಕ, ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ವೈಯಕ್ತಿಕವೆಂದು ಭಾವಿಸುವ ಬಲವಾದ ಕೆಲಸದ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಬಹುದು.
ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರೇರೇಪಿತವಾಗಿರಲು ಮತ್ತು "ಮಂದಗತಿಯಲ್ಲಿ" ಭಾವನೆಯನ್ನು ಹೋರಾಡಲು ಇತರ ಮಾರ್ಗಗಳು. ಓಪನ್ ಡೋರ್ ನೀತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು formal ಪಚಾರಿಕ ಮತ್ತು ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಪ್ರವೇಶಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಂತೆ ಮಾಡುವ ನೌಕರರ ನಡುವಿನ ಸಂವಾದವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಲು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಸ್ಥಳವನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವ ನಾಯಕರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಾರೆ, ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಮಾಡಲು ಕಷ್ಟವಾಗಬಹುದು. ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಲಯಕ್ಕೆ ಬರುವುದು ಸಂಭಾಷಣೆಯನ್ನು ಮುಕ್ತವಾಗಿರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನೌಕರರು ಪ್ರೇರೇಪಿತವಾಗಿರಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ಬಿಸಿನೆಸ್ ರಿವ್ಯೂ ಪ್ರಕಾರ, ಇಲ್ಲಿ ನೀವು ಕೇಳಬಹುದಾದ ಕೆಲವು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು:
- ಕಳೆದ ವಾರ ನಾವು ಯಾವ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಬೀರಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಏನು ಕಲಿತಿದ್ದೇವೆ?
- ಈ ವಾರ ನಮಗೆ ಯಾವ ಬದ್ಧತೆಗಳಿವೆ? ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ ಯಾರು ಪಾಯಿಂಟ್?
- ಈ ವಾರದ ಬದ್ಧತೆಗಳೊಂದಿಗೆ ನಾವು ಪರಸ್ಪರ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು ಹೇಗೆ?
- ಈ ವಾರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ನಾವು ಪ್ರಯೋಗಿಸಬೇಕಾದ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳು ಯಾವುವು?
- ನಾವು ಯಾವ ಪ್ರಯೋಗಗಳನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತೇವೆ, ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಂದಕ್ಕೂ ಯಾರು ಸೂಚಿಸುತ್ತಾರೆ?
(ಆಲ್ಟ್-ಟ್ಯಾಗ್: ಮಹಿಳೆ ಕೀಬೋರ್ಡ್‌ನಲ್ಲಿ ಟ್ಯಾಪ್ ಮಾಡುವಾಗ ಮತ್ತು ಪರದೆಯ ಮೇಲೆ ವಿಷಯವನ್ನು ತೋರಿಸುವಾಗ, ಕಿಟಕಿಯ ಪಕ್ಕದಲ್ಲಿ ಬಿಳಿ ಹೂವುಗಳೊಂದಿಗೆ ಟೇಬಲ್‌ನಲ್ಲಿ ಕುಳಿತಿರುವಾಗ ಸ್ಟೈಲಿಶ್ ಮ್ಯಾನ್ ಲ್ಯಾಪ್‌ಟಾಪ್ ನೋಡುತ್ತಿದ್ದಾನೆ.)
3. ಗುರಿ ಆಧಾರಿತ
ನೀವು ಯಾವುದರ ಕಡೆಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಾಗ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ತುಂಬಾ ಸುಲಭ! ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ಮತ್ತು ನಿಖರವಾಗಿ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದನ್ನು ಮತ್ತು ಯಾರಿಂದ ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸಲು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಹಂತಗಳೊಂದಿಗೆ ಬರುತ್ತದೆ. ಪೈಪ್‌ಲೈನ್‌ನಲ್ಲಿ ಏನಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತಂಡವು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಆದ್ದರಿಂದ ದಿನದ ವಿತರಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸಬಹುದು. ಯೋಜನೆಗಳು, ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಆನ್‌ಲೈನ್ ಸಭೆಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವಿವರಿಸಿದಾಗ, ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಯಲ್ಲಿ ಏನೆಂದು ತಿಳಿದಿದೆ ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸಬಹುದು.
ನಿರ್ದಿಷ್ಟ, ಅಳತೆ ಮಾಡಬಹುದಾದ, ಸಾಧಿಸಬಹುದಾದ, ಸಂಬಂಧಿತ ಮತ್ತು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾದ ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಎಂಬ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ರೂಪದ ಮೂಲಕ ಗುರಿ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಫಿಲ್ಟರ್ ಮಾಡಿ. ಕಾರ್ಯವು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಆದ್ಯತೆಯನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆಯೇ ಅಥವಾ ಇತರ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಅಥವಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರೊಂದಿಗೆ ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಚಾಟ್ ಮಾಡಲು ಅವರು ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ತೆರೆಯಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಇದು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
4. ಆರೋಗ್ಯಕರ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ರಚಿಸಿ - ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ಐಆರ್ಎಲ್
ದೈಹಿಕವಾಗಿ ಕಚೇರಿಗೆ ಹೋಗುವುದು ಹಿಂದಿನ ವಿಷಯವಾಗಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ದೂರಸ್ಥ ತಂಡದ ನಡುವೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಕಂಪನಿಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಬದಿಗೆ ತಳ್ಳಲ್ಪಟ್ಟ ವಿಷಯವಾಗಿರಬಹುದು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಕೆಲವು ಭಿನ್ನತೆಗಳೊಂದಿಗೆ, ನಿಮ್ಮ ದೂರಸ್ಥ ತಂಡವನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲು ನೀವು ಹೆಚ್ಚಿನ ವರ್ಚುವಲ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಕಸ್ಟಮೈಸ್ ಮಾಡಬಹುದು:
- ಕೋರ್ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ
ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿ ಯಾವುದಕ್ಕಾಗಿ ನಿಂತಿದೆ? ಮಿಷನ್ ಹೇಳಿಕೆ ಯಾವುದು ಮತ್ತು ಜನರು ಯಾರೆಂದು, ಅವರು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಲು ಯಾವ ಪದಗಳು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತವೆ? - ಗುರಿಗಳನ್ನು ಗೋಚರಿಸುವಂತೆ ನೋಡಿಕೊಳ್ಳಿ
ನಿಮ್ಮ ತಂಡ ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆ ಏನೇ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೂ, ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಅಂಟಿಕೊಳ್ಳುವಾಗ ಎಲ್ಲರನ್ನು ಒಂದೇ ಪುಟದಲ್ಲಿ ಪಡೆಯಿರಿ. ಒಂದು ವಾರ, ತಿಂಗಳು ಅಥವಾ ತ್ರೈಮಾಸಿಕಕ್ಕೆ ಸವಾಲನ್ನು ಚಲಾಯಿಸಿ. ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ವಿಮರ್ಶೆಗಳ ನಡುವೆ ತಮ್ಮ ಕೆಪಿಐಗಳಿಗೆ ಅಂಟಿಕೊಳ್ಳಿ. ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಶಾಶ್ವತ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲು ವ್ಯಕ್ತಿ, ಗುಂಪು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಿ. - ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ
ಸ್ಲಾಕ್‌ನ ಮೇಲೆ ಇನ್ನೊಬ್ಬರ ಜನ್ಮದಿನವನ್ನು ಕೂಗುವುದು ಅಥವಾ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಮಾಡಿದ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಫಲ ನೀಡಲು ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು ಸರಳವಾಗಿದೆ. ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಅವರ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅರಿವು ಮೂಡಿಸಿದಾಗ, ಅವರು ಮೆಚ್ಚುಗೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. - ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿ ಬೆರೆಯಿರಿ
ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಆನ್‌ಲೈನ್ ಸಭೆ ಅಥವಾ ವೀಡಿಯೊ ಚಾಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಸಹ, ಕೇವಲ ಮಾತನಾಡುವ ಅಂಗಡಿಯನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಬೆರೆಯಲು ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯವನ್ನು ಮೀಸಲಿಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ. ಸಭೆಗೆ ಕೆಲವು ನಿಮಿಷಗಳ ಮೊದಲು ಸಂಭಾಷಣೆಯನ್ನು ಕೇಳಲು ಐಸ್ ಬ್ರೇಕರ್ ಅಥವಾ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಸ್ವಾಗತಿಸಲು ಮತ್ತು ಪರಿಚಯಿಸಲು ಆನ್‌ಲೈನ್ ಆಟವನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬಹುದು.
ಕೆಲಸವು ತುಂಬಾ ಕಾರ್ಯನಿರತವಾಗಿದ್ದರೆ, ಆನ್‌ಲೈನ್‌ನಲ್ಲಿ ಐಚ್ al ಿಕ ಸಾಮಾಜಿಕ ಕೂಟವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ, ಅದು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ತೋರಿಸಲು ಮತ್ತು ಚಾಟ್ ಮಾಡಲು ಆಹ್ವಾನಿಸುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಅಂತರ ಇಲಾಖೆಯ ಕೂಟಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು “lunch ಟದ ದಿನಾಂಕಗಳನ್ನು” ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಜನರನ್ನು ಪರಸ್ಪರ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಚಯ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ.
(ಆಲ್ಟ್-ಟ್ಯಾಗ್: ಲ್ಯಾಪ್‌ಟಾಪ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಉದ್ದನೆಯ ಮೇಜಿನ ಟೇಬಲ್‌ನಲ್ಲಿ ಕುಳಿತಿರುವ ನಾಲ್ಕು ಸಂತೋಷದ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ನೋಟ, ಪ್ರಕಾಶಮಾನವಾಗಿ ಬೆಳಗಿದ ಕೋಮು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ನಗುವುದು ಮತ್ತು ಚಾಟ್ ಮಾಡುವುದು.)
5. “ಏಕೆ” ಅನ್ನು ಸೇರಿಸಿ
ಕೇಳುವ ಹಿಂದಿನ ಕಾರಣವನ್ನು ಒದಗಿಸುವಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಶಕ್ತಿ ಇದೆ. ಸ್ವಲ್ಪ ಹೆಚ್ಚು ಸಂದರ್ಭವನ್ನು ನೀಡುವುದರಿಂದ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ಹೆಚ್ಚು ದೃ answer ವಾದ ಉತ್ತರವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಉತ್ತಮವಾಗಬಹುದು. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ನಿರ್ಧಾರ, ಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಸಮಯದ ನಿರ್ಬಂಧವನ್ನು ನಾವು ಏಕೆ ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗಿ ಸಮತೋಲನಗೊಳಿಸುತ್ತೇವೆ.
ಬಹಳಷ್ಟು ಕಂಪನಿಗಳು ಹೇಗೆ ಅಥವಾ ಯಾವುದಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚು ಒತ್ತು ನೀಡುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ನಾವು ಏಕೆ ಆಳವಾಗಿ ಧುಮುಕಿದಾಗ, ನಾವು ಒಂದು ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ನಮ್ಮನ್ನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವದನ್ನು ನೋಡಬಹುದು. ನಿರ್ಧಾರದ ಹಿಂದಿನ ತಾರ್ಕಿಕತೆ ಮತ್ತು ತರ್ಕವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಕೆಲವೇ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದರಿಂದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಚೆಕ್-ಇನ್ ಸಿಗುತ್ತದೆ.
ಪ್ರೇರೇಪಿತವಾಗಿರಲು, ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದರ ಬದಲು ಅವರು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂಬುದನ್ನು ನೌಕರರಿಗೆ ತಿಳಿಸಿ.
ಉದಾ: “ಏನು” - “ದಯವಿಟ್ಟು ಈ ಮಧ್ಯಾಹ್ನದ ಆನ್‌ಲೈನ್ ಸಭೆಗಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಕ್ಯಾಮೆರಾವನ್ನು ಆನ್ ಮಾಡಿ.”
“ಏನು” ಜೊತೆಗೆ “ಏಕೆ” - “ದಯವಿಟ್ಟು ಈ ಮಧ್ಯಾಹ್ನದ ಆನ್‌ಲೈನ್ ಸಭೆಗಾಗಿ ಕ್ಯಾಮೆರಾವನ್ನು ಆನ್ ಮಾಡಿ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಮ್ಮ ಹೊಸ ಸಿಇಒ ತನ್ನ ಮೊದಲ ಅಧಿಕೃತ ನೋಟವನ್ನು ನೀಡಿದಾಗ ಎಲ್ಲರ ಮುಖವನ್ನು ನೋಡಬಹುದು.”
ಕಾಲ್ಬ್ರಿಡ್ಜ್ ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ಮನೆಯಲ್ಲಿಯೇ, ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಪ್ರಪಂಚದ ಎಲ್ಲಿಯಾದರೂ ಟ್ರ್ಯಾಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಉಳಿಯುವ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡಿ. ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕದಲ್ಲಿರಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಕಾಲ್‌ಬ್ರಿಡ್ಜ್‌ನ ಉತ್ತಮ ವೀಡಿಯೊ ಕಾನ್ಫರೆನ್ಸಿಂಗ್ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ, ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ಅತ್ಯಾಧುನಿಕ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ ಪರದೆ ಹಂಚಿಕೆ, ಬ್ರೇಕ್ out ಟ್ ಕೊಠಡಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಯೋಜನೆಗಳು ಸಡಿಲ, ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು.
