ರಿಮೋಟ್ ತಂಡಗಳನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು 11 ಸಲಹೆಗಳು

ದೂರಸ್ಥ ತಂಡವನ್ನು ಹೇಗೆ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಎಂದು ನೀವು ಆಶ್ಚರ್ಯ ಪಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಎಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬೇಕು ಎಂದು ನೀವು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಬಹುಶಃ ನೀವು ತಡೆಗಟ್ಟುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ನೌಕರರು ಮತ್ತು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನೋಡಿದ ಮತ್ತು ಕೇಳಿದ ಭಾವನೆಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ರಚನೆಗಳನ್ನು ಹಾಕಬೇಕು. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ನಿಮ್ಮ ತಂಡದಲ್ಲಿನ ಸಂಕಟದ ಚಿಹ್ನೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಈಗಾಗಲೇ ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ಎರಡೂ ದೂರದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಅವಕಾಶಗಳಾಗಿವೆ.

ಹೇಗೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು 11 ಸುಳಿವುಗಳಿಗಾಗಿ ಓದಿ ದೂರಸ್ಥ ತಂಡವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿ ನೀವು ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ತ್ಯಾಗ ಮಾಡದೆ.

ಅದನ್ನು ಎದುರಿಸೋಣ, ಚದುರಿದ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುವಾಗ ಯಾವಾಗಲೂ ಸವಾಲು ಇರುತ್ತದೆ. ನೀವು ಪ್ರಸ್ತುತ ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಕೆಲವು ಸಾಮಾನ್ಯ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ:

• ಪರಸ್ಪರ ಮುಖಾಮುಖಿ, ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಅಥವಾ ನಿರ್ವಹಣೆ
• ಮಾಹಿತಿಗೆ ಸೀಮಿತ ಪ್ರವೇಶ
• ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆ ಮತ್ತು ಕಚೇರಿ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗೆ ಕನಿಷ್ಠ ಮಾನ್ಯತೆ
• ಸರಿಯಾದ ಸಾಧನಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶದ ಕೊರತೆ (ಹೋಮ್ ಆಫೀಸ್ ಸರಬರಾಜು, ಸಾಧನ, ವೈಫೈ, ಕಚೇರಿ, ಇತ್ಯಾದಿ)
• ಮೊದಲೇ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ವರ್ಧಿತವಾಗಿವೆ

ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ಸಹಭಾಗಿತ್ವದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಅವರ ಉದ್ಯೋಗಗಳಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಒಗ್ಗೂಡಿಸುವ ಘಟಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ದಾರಿ ಮಾಡಿಕೊಡುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಲು ನೀವು ಬಯಸಿದರೆ, ಅಂತರವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಕೆಲವು ಸಲಹೆಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ:

1. ಟಚ್ ಬೇಸ್ - ದೈನಂದಿನ

ಮೊದಲಿಗೆ, ಇದು ಓವರ್‌ಕಿಲ್ ಎಂದು ಭಾವಿಸಬಹುದು ಆದರೆ ದೂರಸ್ಥ ತಂಡವನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ, ಇದು ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಅಭ್ಯಾಸವಾಗಿದೆ. ಇದು ಇಮೇಲ್, ಪಠ್ಯ ಅಥವಾ ಸ್ಲಾಕ್ ಮೂಲಕ ಸಂದೇಶ ಅಥವಾ ಫೋನ್ ಕರೆಯಂತೆ ಸರಳವಾಗಬಹುದು. ವೀಡಿಯೊ ಕಾನ್ಫರೆನ್ಸಿಂಗ್ ಸಹ ಸಂವಹನದ ಆದ್ಯತೆಯ ವಿಧಾನವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆ. 15 ನಿಮಿಷಗಳ ಮುಖಾಮುಖಿ ಸಂವಾದವನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ ಮತ್ತು ಸುಲಭವಾದ ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಅದು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡಿ.

(ಆಲ್ಟ್-ಟ್ಯಾಗ್: ಸಮಕಾಲೀನ ಶೈಲಿಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಸೊಗಸಾದ ಸ್ಪರ್ಶದೊಂದಿಗೆ ಲ್ಯಾಪ್‌ಟಾಪ್‌ನಲ್ಲಿ ಮಹಿಳೆ ಶ್ರದ್ಧೆಯಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾಳೆ ಮತ್ತು ಹಿನ್ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಸಸ್ಯ.)

2. ಸಂವಹನ ನಂತರ ಕೆಲವು ಹೆಚ್ಚು ಸಂವಹನ

ಸರಳವಾದ ನವೀಕೃತ ಮಾಹಿತಿ ವಿನಿಮಯಕ್ಕಾಗಿ ಈ ದೈನಂದಿನ ಚೆಕ್-ಇನ್ಗಳು ಉತ್ತಮವಾಗಿವೆ ಆದರೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಬಂದಾಗ, ಉನ್ನತ ದರ್ಜೆಯ ಸಂವಹನವು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ. ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ದೂರಸ್ಥರಾಗಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಮಾಹಿತಿ ಇದ್ದರೆ, ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಸಂವಹನಕ್ಕೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಟೂಲ್ ಅನ್ನು ತುರ್ತು ಕಾರ್ಯದೊಂದಿಗೆ ನವೀಕರಿಸಿದಾಗ ಅಥವಾ ಕ್ಲೈಂಟ್‌ನ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಮತ್ತು ತಂಡವು ನಿಸ್ಸಂದೇಹವಾಗಿ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಾಗ ಆನ್‌ಲೈನ್ ಸಭೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದಾಗ ಇದು ಇಮೇಲ್ ಕಳುಹಿಸಿದಂತೆ ಕಾಣುತ್ತದೆ.

3. ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ

ಡಿಜಿಟಲ್‌ಗೆ ಹೋಗುವುದು ಎಂದರೆ ಸಂವಹನದೊಂದಿಗೆ ದೂರಸ್ಥ ತಂಡವನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಅಧಿಕಾರ ನೀಡುವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಆರಿಸುವುದು. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಮತ್ತು ವಿಡಿಯೋ ಕಾನ್ಫರೆನ್ಸಿಂಗ್‌ನಂತಹ ಪರಿಕರಗಳು ಕಲಿಕೆಯ ರೇಖೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಆದರೆ ಸಾಲಿನ ಕೆಳಗಿರುವ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಆರಂಭಿಕ “ಅಭ್ಯಾಸ” ಹಂತವನ್ನು ಮೀರಿಸುತ್ತದೆ. ಹೊಂದಿಸಲು ಸುಲಭವಾದ ಮತ್ತು ಬ್ರೌಸರ್ ಆಧಾರಿತ ವೀಡಿಯೊ ಕಾನ್ಫರೆನ್ಸಿಂಗ್ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್ ಅನ್ನು ಆರಿಸಿ, ಮತ್ತು ಬಹು ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಯೋಜನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಬರುತ್ತದೆ.

4. ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಿ

ಸಂವಹನ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಮೊದಲೇ ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸದಿಂದ ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಒಳಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಧಾರಕವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಆವರ್ತನ, ಸಮಯ ಲಭ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ವಿಧಾನದ ಬಗ್ಗೆ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟತೆ ಪಡೆಯಿರಿ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪರಿಚಯಗಳು ಮತ್ತು ಫಾಲೋ ಅಪ್‌ಗಳಿಗಾಗಿ ಇಮೇಲ್‌ಗಳು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ, ಈ ಮಧ್ಯೆ ಸಮಯ ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ತ್ವರಿತ ಸಂದೇಶ ಕಳುಹಿಸುವಿಕೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.

5. ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಿ

ಜನರು ಒಂದೇ ಕಚೇರಿ ಅಥವಾ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಸಭೆ ನಡೆಸದಿದ್ದಾಗ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಪರಿಸರ ಮತ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಅಡಗಿರುತ್ತಾರೆ. ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಹಸ್ತಾಂತರಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಇದು ನಿಮ್ಮ ಮೈಕ್ರೊ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಇಲ್ಲದೆ ಮಾಡಲು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ. ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಎಲ್ಲರೂ ಒಪ್ಪುವವರೆಗೂ ಮರಣದಂಡನೆಯ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನೌಕರನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬಹುದು!

6. WHY ಅನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ

ಇದು ಸಮರ್ಥನೆ ಅಥವಾ ವಿವರಣೆಯಂತೆ ತೋರುತ್ತದೆಯಾದರೂ, "ಏಕೆ" ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಭಾವನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಕೇಳುವಿಕೆಯನ್ನು ವಿಧಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನೌಕರರನ್ನು ಅವರ ಮಿಷನ್‌ಗೆ ಸಂಪರ್ಕಿಸುತ್ತದೆ. ಯೋಜನೆಯು ಬದಲಾದಾಗ, ತಂಡವು ರೂಪಾಂತರಗೊಳ್ಳುವಾಗ, ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಸಕಾರಾತ್ಮಕವಾಗಿಲ್ಲದಿದ್ದಾಗ ಇದನ್ನು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡಿ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ಮನಸ್ಸಿನ ಅರಿವಿನ ಮೇಲ್ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಯಾವಾಗಲೂ “ಏಕೆ” ಇರಲಿ.

7. ಅಗತ್ಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಿ

ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ಉತ್ತಮ ಸಾಧನಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಜ್ಜುಗೊಂಡಿದೆಯೇ? ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ಸಾಧನಗಳಲ್ಲಿ ವೈಫೈ, ಮೇಜಿನ ಕುರ್ಚಿ, ಕಚೇರಿ ಸರಬರಾಜು ಸೇರಿವೆ. ಆದರೆ ಅದನ್ನು ಇನ್ನೂ ಒಂದು ಹೆಜ್ಜೆ ಮುಂದೆ ಇರಿಸಿ ಮತ್ತು ವೀಡಿಯೊ ಸಮ್ಮೇಳನಗಳಿಗಾಗಿ ಉತ್ತಮ ಹೆಡ್‌ಫೋನ್‌ಗಳು ಅಥವಾ ಜೋರಾಗಿ, ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಧ್ವನಿಗಾಗಿ ಸ್ಪೀಕರ್‌ನಂತಹ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಅನುಕೂಲವಾಗುವಂತಹ ಇತರ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿ.

8. ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ ಮತ್ತು ತೆಗೆದುಹಾಕಿ

ದೈಹಿಕ ಮತ್ತು ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆ ನಿಜ. ಮನೆಯ ಗೊಂದಲಗಳು, ಎಸೆತಗಳು, ಫೈರ್ ಅಲಾರಂಗಳು, ಮನೆಯಲ್ಲಿ ಮಕ್ಕಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳೂ ಸಹ ಇವೆ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿ, ಯಾವ ಮಾರ್ಗದಲ್ಲಿ ಏನಾಗಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು to ಹಿಸಲು ಉತ್ತಮ ಕಠಿಣ ನೋಟವನ್ನು ಹೊಂದುವ ಮೂಲಕ ಯಾವ ಅಡೆತಡೆಗಳು ಬರಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಿವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ನೀವು ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು. ನೌಕರರ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು, ಪುನರ್ರಚನೆ, ಬೆಂಬಲ ಅಥವಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಕೊರತೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಮುಖದ ಸಮಯದ ಅವಶ್ಯಕತೆ.

9. ಸಾಮಾಜಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ

ವರ್ಚುವಲ್ ಪಿಜ್ಜಾ ಪಾರ್ಟಿಗಳು, ಆನ್‌ಲೈನ್ “ತೋರಿಸು ಮತ್ತು ಹೇಳಿ,” ಸಂತೋಷದ ಸಮಯಗಳು, ಉಪಾಹಾರಗಳು ಮತ್ತು ಕಾಫಿ ವಿರಾಮಗಳನ್ನು ವೀಡಿಯೊ ಚಾಟ್ ಬಳಸಿ ಖರ್ಚು ಮಾಡಬಹುದೆಂದು ತೋರುತ್ತದೆ ಆದರೆ ಈ ಹ್ಯಾಂಗ್‌ out ಟ್ ಸೆಷನ್‌ಗಳು ಬಹಳ ಸಹಾಯಕವೆಂದು ಸಾಬೀತಾಗಿದೆ. ಕಡಿಮೆ ಅಂದಾಜು ಮಾಡಬೇಡಿ ಸಣ್ಣ ಮಾತಿನ ಮೌಲ್ಯ ಮತ್ತು ಸರಳ ಆಹ್ಲಾದಕರ ವಿನಿಮಯ. ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು, ತಂಡದ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ಅವರು ಬಹಳ ದೂರ ಹೋಗಬಹುದು.

(ಆಲ್ಟ್-ಟ್ಯಾಗ್: ಆಧುನಿಕ ಬಿಳಿ ಅಡುಗೆಮನೆಯಲ್ಲಿ ಟೇಬಲ್‌ನಲ್ಲಿ ಕುಳಿತಿರುವ ಮಹಿಳೆ ತನ್ನ ಫೋನ್ ಅನ್ನು ಫ್ರಿಜ್ ಪಕ್ಕದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಗೋಡೆಗೆ ಹತ್ತಿರದಲ್ಲಿ ಲ್ಯಾಪ್‌ಟಾಪ್ ಮುಂದೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾಳೆ)

10. ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಿ

ನಾವು ಮನೆಯಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತಿದ್ದಂತೆ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಾಳ್ಮೆ ಮತ್ತು ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡುವುದು ಮುಖ್ಯ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವು ಒಮ್ಮೆ ಇದ್ದದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಈಗ ಇತರ ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ವಿಭಿನ್ನ ಭತ್ಯೆಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಬೇಕಾಗಿದೆ. ಮಕ್ಕಳು ಓಡಾಡುವುದು, ಮಧ್ಯಾಹ್ನ ವಾಕಿಂಗ್‌ಗೆ ಹೋಗಬೇಕಾದ ಸಾಕುಪ್ರಾಣಿಗಳು, ಹಿನ್ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಕೊಟ್ಟಿಗೆ ಜೊತೆ ಕರೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅಥವಾ ರೂಮ್‌ಮೇಟ್‌ಗಳು ನಡೆದುಕೊಂಡು ಹೋಗುವುದು.

ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಸಮಯ ವರ್ಗಾವಣೆಯನ್ನು ಸಹ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಸಭೆಗಳನ್ನು ರೆಕಾರ್ಡ್ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ ಅಥವಾ ನೌಕರನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಗಂಟೆಗಳ ನಂತರ ಮಾಡಬಹುದಾದರೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಹೆಚ್ಚು ಮೃದುವಾಗಿರಬಾರದು?

11. ನೀವು ಕಾಳಜಿಯನ್ನು ತೋರಿಸಿ

ವಿಷಯಗಳ ಮಹತ್ತರ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ, ಮನೆಯಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಇನ್ನೂ ಎಲ್ಲರೂ ಈಗಲೂ ಬಳಸುತ್ತಿರುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಕೆಲವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತೆ ಕಚೇರಿಗೆ ಹೋಗಬಹುದು, ಇತರರು ಹೈಬ್ರಿಡ್ ವಿಧಾನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಈ ಮಧ್ಯೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಅವರ ಒತ್ತಡಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ನಿಜ ಏನು ಎಂಬುದನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಿ. ವಿಷಯಗಳು ಅಸ್ತವ್ಯಸ್ತಗೊಂಡಾಗ ಸಂಭಾಷಣೆಯನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸಿ ಮತ್ತು ಶಾಂತತೆಯ ಭಾವವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ.

ಕಾಲ್‌ಬ್ರಿಡ್ಜ್‌ನೊಂದಿಗೆ, ನಿಮ್ಮ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಹತ್ತಿರ ಅಥವಾ ದೂರದಲ್ಲಿ ಸಂಪರ್ಕದಲ್ಲಿರಲು ಸಾಧ್ಯತೆಗಳು ಸಾಕಷ್ಟು ಮತ್ತು ಇದು ವೀಡಿಯೊ ಕಾನ್ಫರೆನ್ಸಿಂಗ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ ಅದು ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಅತ್ಯಾಧುನಿಕ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಕಾಲ್‌ಬ್ರಿಡ್ಜ್ ಬಳಸಿ ಅದು ನೌಕರರನ್ನು ಒಂದುಗೂಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಕೆಲಸವನ್ನು ತ್ವರಿತಗೊಳಿಸಲು ಅವರಿಗೆ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ನೀವು ಸಹಯೋಗದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕಿದಾಗ ನಿಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ದೂರದಿಂದಲೇ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಿ.