Dema ku em nêzê dawiya salê dibin, hesta jiyîn û xebata di ezmûnek zanistî de pir rast e. Di navbera demjimêrên stendî yên li nivîsgehê, konferansa vîdyoyê ya bi hevalên xwe re di pajamayên wan de, hevpeyivîna ji bo karekî li ser masa mitbaxê - her kes neçar ma ku du-du guherînek tûj bike, da ku bi dîmena guherînbar a anîna buroyê ve bizeliqe. Saziyên perwerdehiyê jî. Pargîdaniyên dadrêsî, tenduristî, bank - navnîş berdewam dike.
Diyardeyên ji malê û telepresensê dixebitin bê guman - û di pêvajoya domandina ji nû ve şikilandinê de ye - hêza kar. Wekî encamek, helwest û xûyên me bi rêkûpêk têne guhertin li ser bingeha eb û herika avantaj û dezavantajên ku ji dûr ve dixebitin. Bi xwezayî, wekî mirov, em ê her roj li ser wê cûda hîs bikin.
Carcarinan, wisa hîs dike ku karê dûr pîroziyek e, nemaze dema ku hûn ne hewce ne ku biçin an porê xwe nekin. Rojên din, tiştek tuneye ku bikaribe we ragire ku hûn bi rastî mîna we hest bikin slug çopê tenê yê ku hemî dema xwe li malê derbas dike, lê dîsa jî karibe bêmal xuya bike.
About çi li ser xwendekarên ku bi soza ezmûnek zanîngeha nav-wargehê ders û ji bo rûniştinê dane? An karmendên nû û stajyer digerin ku li ser-zeviyê zanyarî, şîretkar, û têkiliyek cîhê kar digel hevkar û rêveberiyê peyda bikin?
Dema ku em dikevin merheleyên paşîn ên ceribandina kar-ji-malê, hin kêmasî jî pir eşkere dibin.
Yek ji xefikên herî mezin? Kêmaskirina çanda cîhê kar.
Karsaz di hilberandinê, xefika lojîstîkî, westîn û hewildana beredayî ya ku hewl didin bi guherîna rêveberiyên herêmî û rêziknameyên tenduristiyê re bimînin de jiyan dikin. Di vê navberê de, xebatkaran her roj têkoşîn heye (bê guman, her kêliyek din) ku gelek topên ku kar, tenduristiya derûnî û malbatî ne yekcar û yek li malê yekane bikin.
Ji ber vê yekê çima çanda cîhê kar girîng e?
Li paş logo û rengên pargîdaniyê helwest, bawerî û kesayetiya rêxistinê ku hûn her roj bi saetan tê de ne veşartî ye. Nirxan, û danûstandinên ku rojane diqewimin binerin. Karsaziya ku hûn jê re dixebitin encamdana her kes e ku wekî nirxek nirxên wan û nirxên rêxistinê li hevûdu dixe.
Awirek bidin ka çawa perçên herikbar ên rojane bandorê li çanda cîhê karê we dikin; Ji rêvebiriya ku çawa kontrola zirarê digire heya karmendan çawa tevdigerin pratîkên cîhê kar. Ew siyaset, mirov û serkirdayetiya ku li hev dikin da ku glusê biafirînin ku mirovan ji bo çandek erênî (an jî carinan ne pir erênî) ya qada kar tîne ba hev.
Çandek erênî ya geş ku karmendan hêzdar dike hêjayî xebat û domandinê ye ji ber ku:
- Ew Jibo Top Talentê Gazî Dike
Xwezayî, bi qasî ku HR bi behremendiyê re hevpeyivîn dike, bi heman rengî behremendî bi karsaziya we re jî hevpeyivîn dike. Ew ê li ber çavan bigirin ka baweriyên wan ên bingehîn çawa hev digirin, û heke rêxistin heman îdealên wekî mezinbûna karmend, hevkarî, şîretî, û hwd binirxîne. - Ew Karekî Dînamîk Afirîne
Çandek xurt, bi zelalî diyar kirî çawa karê di navbera karmendan de pêk tê destnîşan dike. Avhewa cîhê kar ber bi hevkarî û beşdarbûnê ve ye? Çiqas bertek tê teşwîq kirin? Ma karmend li derveyî (bi rastî) demjimêrên xebatê kom dibin? - Ew Ragihandinê Ajot
Karmend dê bixwazin di nav rêxistinek de bimînin ku baweriyên wan neynik dike û têgihiştina piştgirî, teşwîq û berteka domdar didomîne. - Hêjahiya Karmendê Bandor Dike
Bi afirandina hawîrdorek ku karmend hîs dikin ku ew karê baş diafirînin, hesta xweya hêjahiyê dê bi organîkî bişewite. Danûstendina enerjiyê dikare li der û dora xwe were hîs kirin, xelekek çêdike ku lebatek çêdike û ji hêla kesên din ve dikare were hîs kirin û di karê wan de were îspat kirin. - Ew Performansê Baştir Dike
Daxwaza başkirin û baştirbûnê dema ku karmend xwe hîs dikin û ji wan re amûr û çarçoveyên serfiraziyê têne dayîn, çêdibe. - Ew Camêriyê Pêşdixe
Hemî kar û ti lîstik nikare kesek xwe bêdeng bike. Dema ku cîhek kar ji nuwaze, hûrgulî, henekên hundurîn û serpêhatiyên çanda pargîdaniyê (an jî şaxên piçûktir) fam dike, tevgera civakî û kar bi hev re dibin da ku herikek xweş çêbikin.
Çand zeviyek berdar e ku tê de raman têne avdan ku bibe çarçoveyek ku dibe înkatorê hevaltî, bawerî û xebata baş. Ev aliyên bingehîn e ku mirovên ku heman awayê jiyanê dişopînin dike yek, û tevgera civakî û kar a bi vî rengî nîşan dide.
Ma Çanda Kargehan Li Serhêl Bikin?
Lê dema ku hêza karker belav dibe, kûrtir dikeve nav veqetandinê, karê dûr normalîze dibe ku tê vê wateyê ku karker bi piranî pişta xwe didin piştgiriya amûrên dîjîtal ên wekî sepanên rêveberiya projeyê û çareseriyên konferansa vîdyoyê da ku alîkariya wan bikin ku performansa herî jorîn bidomînin.
Têlên girîng ên çandê çawa hîn dikarin di şêwaza jiyanek ji her deverî de hebin hebe? Em ê çawa çanda pargîdaniyê ya li-rûyê wergerînin û wê têxin qada dîjîtal a domdar?
Çandek cîhê kar ku girîngiya dema rû bi rû binirxîne, bi hev re xebitîn û damezrandina xelekek berteka hevkar û kûr a têkiliya du-rê dê fêr bibe ka ka konferansa vîdyoyê ji bo tenduristiya karsaziyê çiqas girîng e.
Konferansa vîdyoyê ji hemî aliyên rêxistinê re derfetê pêşkêş dike ku li ser awayê ku çanda pargîdanî tê parastin û domandin, stratejîktir bibin serhêl. Navxweyî di navbera karmendan de, derengî di navbera karmend û rêveberiyê de, û derveyî di navbera rêxistinê de û pêşxistina karsaziya nû.
Feraseta çandî ya zelal, xweş-diyarkirî di jîngehek xebata rast-jiyan de pêk tê ku em çawa dikarin pêwendiya ne-devkî ya hevûdu fêr bibin. Ew tiştê ku kesek nabêje ev e ku meriv pê baweriyê bixe û fêhm bike ka kes kî ye û çawa dixebite. Heke tîmê we belav dibe, bi karanîna vîdyo konferansê vedibe ku çawa pêwendî ne tenê bi karanîna deng û awazê, lê bi laş re tê şandin û stendin. Hûn dikarin derbirînên rûyê kesekî, çawa ew destên xwe digerin, li ku çavên wî dinêrin û hêj bêtir bixwînin.
Aliyek din ê girîng ku di hawîrdorek xebata dîjîtal de winda dibe, têkiliya jixweber e. Çend carî hûn di nav nivîsgehê re digerin ku hevalek xwe bixapînin da ku bi bêhemdî dawî bibin ramanên parvekirinê? Hevpeyivînek bi awakî bêserûber xwedî hêzê ye ku meriv şahînetê bike an paşê ramanek derxîne. Van danûstandinên pir bi nirx in. Mizgîniya xweş? Ev hîn jî dikare li serhêl çêbibe!
Wekî din, çanda karker heya ku bi zelalî were pênasekirin dikare bijî û nefes bigire. Bi taybetî dema ku dor tê çanda çandê ya ragihînê, çênabe ku meriv çawa biafirîne. Ew dikare wekî pejirandina li ser form û sazûmanek şopandin an sazkirina navnîşek rêbernameyên ku li seranserê panelê werin bikar anîn hêsan be.
- Lîstikvanên Key Di Heman Rûpelê De Bibin
Nimûne: Civînên rêveberiya jorîn ên heftane bi riya konferansa vîdyoyê pêk bînin an jî komek WhatsApp-a taybetî biafirînin. - Piştgiriya Hînkariya Hîn û Skillehbeta Set Qabiliyetê
Mînak: Konferansa vîdyoyê bikar bînin da ku sêwirana bi hêsanî bigihîje destanan webinars û perwerdehiyên zindî yên ku di portalê pargîdanî ya pargîdanî de dijîn. - Çi Wateya Ku "Tîmek" Dike Bi Hêz Bikin
Nimûne: Bûyerên li serhêl ên ku hevkar dikarin têkevin nav hev û fikrên xwe wekî nîvroyên virtual (li jêrê bin), lîstikên serhêl ên civakî, û hwd. - Damezrînin ku Baş e Ku Nepejirînin
Nimûne: Di sohbetek serhêl de, rastiyên li ser hestan teşwîq bikin û derxînin holê ku her axaftin cîhek ewledar e. Çend e ku meriv tiştan cuda bibîne heya ku çêker be. - Bi Dîtinê Her Kes Serî Bikin
Mînak: Ma haya her kesî ji erk û vîzyona pargîdaniyê heye? Pêdivî ye ku ew were nivîsandin û eşkere be ku hevkar bibînin. Rêxistin dixwaze bi çi bigihîje / were zanîn? Gava ku ew kevir zexm û an nûvekirî be, bila ev bibe hêza rêber ji bo her tiştê dinê ku bişopîne. - Nêzîkatiyek Ji Ragihandina Hundirîn re Çêdikin
Nimûne: Karmend çawa xwe digihînin hevûdu? Ma ew xwe digihînin hevûdu? Ma ew çawa dikarin çêtir bikin? Ya ku rast tête danûstandin saz bikin û dûv re awayê çêtirîn ê pêwendiyê. - Agahdariya Parzûnê Bi Bipirsin, "Ma Vê Pêdivî ye?"
Nimûne: Berî ku konferansek vîdyoyê bi ekîba we re dest pê bike, ji bo her kesê bernameyek saz bikin ku bişopîne. Pêdivî bi civînek ku tîmê we dikare parve bike, beşdar bibe û hevkar be divê bi pirsa, "Ma ev pêdivî ye?" Were şopandin. û "Kî hewce dike ku di vê yekê de be?" - Vedixwînin An Vekirin?
Mînak: Hay ji şêwaza ragihandinê û şêwazên yên din hebin. Ya ku bikêr tê, ya ku nayê xebitandin saz bikin û li gorî wê sererast bikin. Vebijêrin ku hûn bi kirrûbirran re nêzîkatiyek firotanê-y û bi hevkaran re nêzîkatiyek bêtir guhdarîkirin û vexwendin biçin.
Cultureikandina çandê ku em çawa ji rêzik û rêûresman fam dikin dê rê bide nêzîkatiyek berfirehtir ku ew çawa dikare were ava kirin û adapte kirin ku li qada xebata serhêl dom bike. Pêşniyarên jêrîn ji bo çalakkirina çandê li dîmenek xebata dîjîtal-navendî bifikirin:
- Dema Mumkun be Hevdîtin
Çiqas ku hûn dikarin, zûka ku hûn dikarin bi kî re hûn dikarin bi ewlehî û bi xwe re hevdîtinê bikin. Heke hûn kirêvek nû ne û ew ji we re peyda dibe, civînek li cîhek dûr a civakî dê bibe alîkar ku meriv bi rastî bi konferansa vîdyoyê qonaxê bicîh bîne. Gava ku hûn li serhêl bêtir hevdîtin dikin ew têkiliya yekem-kesane ye ku di binê xetê de dibe alîkar. Cihê ku têkiliyek xebatê girtî be ew qas girîng nabe. Ma hûn nikarin bi hev re hevdîtinê bikin? Hinek dem veqetînin ku li ser asta kesane ya guncan a kar ve girêdayî bibin. Bi fêrbûna hin hobiyên wan an pirsîna ku wan dawiya wê hefteyê çi kir, ji berjewendiyên endamek tîmê çêtir fêr bibin. - Bi Konferansa Vîdyoyê Rehet Bibin
Piraniya danûstendinê ne-devkî ye - 55% mezin - ku tê vê wateyê ku dîtina kê hûn pê re diaxivin ji bo danûstendinek baş pêdivî ye. Konferansa vîdyoyê derfetê dide her kesê ku di dewletek virtual de amade be û hûrikên hevûdu bibînin. Vîdeo ji bo entegrasyon û perwerdehiyê kilît e, ji ber vê yekê li hember xwesteka tenê bihîstyariya we bisekine. Vîdyo van tevgerên mîkro û vegotinên piçûk digire ku di komê de derfetek aqilmendtir dide kesên din ku li gorî nîşanên ne-devkî yên gotûbêjê vekin an "check-in" bikin. Çandî plus li ser hûrikên mîna henekên hundurîn, zimanê laş û nuwazeyan pêk tê. Ji bo fêrbûna çandê, divê meriv bala xwe bide tiştên piçûk. - Çarçûvan Bişkivînin Re Bihêz Bikin
Ji dûr ve xebitandin û ji bo carinan rûyê xwe dispêrin konferansa vîdyoyê hewce dike ku rêber çanda pargîdaniyê bifroşin bi destnîşankirina kîjan qaliban, pêvajoyan û pergalên pêdivî ye ku bêne nas kirin û zindî kirin. Ji bo hin pargîdaniyan, dibe ku ew li ser hevkarî û xebata bi kesên din re be ku pirsgirêk bi hev re çareser bikin û ramanan çêbikin. An jî dibe ku ev li ser danîna xebatê bi serbixweyî be pêşberî ramanên xwe. Çi dibe bila bibe, ew der barê xêzkirina girîng e û piştrastkirina her kes di yek rûpelê de ye.
7 Awayên Afirîner Ji bo Derzandina Zêdetir Çandî Li Pargîdaniya Xwe
Tenê ji ber ku dibe ku bûyerên civatî yên rû bi rû werin sekinandin, ev nayê wê wateyê ku li serhêl çu celeb "daleqandin" a civakî çênabe. Tîmê bi hin çareseriyên serhêl ên afirîner ji hêla psîkolojîk ve nêz bigirin:
- Navrojê Bikirin - 5 Ku Pêşve Biçe
Bi karanîna dîrek dîjîtal, her kes navên xwe têxe navnîşê û bila teknolojî 5 kesan hilbijêrin ku ji bo nîvroya virtual li hev bicivin. Vê girêdana nav-beş mirovên ku dibe ku bi gelemperî derfeta wan a sohbetê tune, tîne ba hev. Ev dikare heftê carekê biqewime, an jî bi karanîna heman ramanê bifikirin ku ji bo derfetên kurttir ên teşeyî di forma ramanê mêjî an ramandina ramanek nû de. - AMA-Companyirketek-Berfireh birêve bibin
Li ser Reddit navdar hatî çêkirin, AMA (Ji Tiştekê Ji min Bipirse) fersendek e ku meriv bigihîje û biwêjî ji yekê tiştek bipirse. Rêveberek an damezrînerê xwe bigirin. Bi komek ji dezgehek taybetî kom bibin an tîmek ji ofîsek din a derveyî welat bidin nasandin. - Kanalek Qels çêkin
Bi damezrandina kanalek din li ser Slack, (mîna # navmal) hevkar dikarin hest bikin ku li wan deverek ewledar heye ku tiştên ku di jiyana wan de ne girêdayî kar e parve bikin. Ew dikare wekî parvekirina çavkaniyan wekî reçeteyên nû, dersek virtual ku wan hilda an jî gotarek li ser mecburîstanên li kargehê hêsan be. - Hawarên Rojbûnê
Heman kanala Slack #random bikar bînin an jî kanalek nû çêbikin, rojbûna endamek tîmê bi rûmet bikin. Jîn, vîdyo û peyamên qîrîna virtual teşwîq bikin. - Teşwîqên Xelatan
Ger hevalek an endamek tîmê diyar bike ka ew çawa nirxên pargîdaniyê jiyan dikin û destnîşan dike ku ew wê di jiyana xweya kesane an li ser kar de bicîh dikin, wan xelat bike! Amûra serhêl bikar bînin Bonusly ji bo şopandina xalên dîjîtal ên ku bi kirdarî ji bo berdêla xelatan têne xerckirin bibin alîkar. - Check-Insên Tîmê
Piştrast bikin ku di navbera karmend û rêveberiyê de xelekek domdar a bersivê heye. Lêpirsînek 2-hûrdemî ya bilez saz bikin ku ji çend pirsên pir vebijarkî pêk tê, û 1-2 şansên vekirî yên vekirî ji bo şîroveyên bêfîltre. Ji endamên tîmê û karmendên ji dûr ve çêkirina têgihîştinê dê bibe alîkar ku wêneyek mirov çawa hîs dikin çêbike, û têgihîştinê peyda bike da ku meriv tiştê ku dixebite an naxebite baştir bike. - Nûçeyek Navxweyî
Bi şandina nûçenameyek kurt (an dirêj) a nûvekirina rêxistinê re têkildarî nûçeyên mezin ên wekî destkeftî, an bûyerên heftane an jî kirêdanên nû, karsaziyê ji nêz ve girêbidin. Wekî ku hûn dixwazin di kûrahî an asta rûberê de biçin.
Bila Callbridge çanda karsaziya we di navgîniyek serhêl de xurt bike. Di nav rewşa heyî ya kar û normalîzekirina karê dûr de, konfêranskirina vîdyoyê têkiliyek bêtir mirovî bi mirov re têkilî û karan çawa bi bandor pêk tê zêde dike. Çandê pargîdaniyê di hawîrdorek serhêl de bi xurtkirina beşdarbûn, û hevkariyê bi karanîna teknolojiya sofîstîke ku bi taybetmendiyên mîna wê tê, biparêzin Parvekirina Screen, Civîna Ragihandinê, Tabloya Spî ya Serhêl, û hîn!
