4 ວິທີໃນການປັບປຸງຜົນງານຂອງທີມຂອງທ່ານຜ່ານທາງອິນເຕີເນັດ

ຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນຈົນເຖິງຜະລິດຕະພັນ ສຳ ເລັດຮູບ, ທຸກໆບາດກ້າວຂອງວິທີການຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີທີມງານທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະທີມງານທີ່ດີທີ່ສຸດເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຜົນດີທີ່ສຸດ. ດ້ວຍການປ່ຽນຈາກບຸກຄົນໄປສູ່ອິນເຕີເນັດ, ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ວິທີການປັບປຸງການເຮັດວຽກຂອງທີມງານຂອງທ່ານເລີ່ມຕົ້ນໂດຍການຮັບຮູ້ວ່າການເຮັດວຽກເປັນທີມມີຜົນກະທົບຕໍ່ທຸກໆດ້ານຂອງອົງກອນຂອງທ່ານແນວໃດພາຍໃນການຕັ້ງຄ່າເສມືນ. ຄຳ ນຶງເຖິງວ່າເກມຈະປ່ຽນແປງເມື່ອມີເວລາທີ່ບໍ່ມີເວລາໃນການປະເຊີນ ​​ໜ້າ ຫລືປະຕິ ສຳ ພັນກັບຄົນໃນສະພາບທາງດ້ານຮ່າງກາຍ, ຈຸດແຂງແລະຈຸດອ່ອນຂອງສະມາຊິກແຕ່ລະທີມອາດຈະມີຄວາມສູງຫລືມືດມົວພາຍໃນກຸ່ມ.

ບໍ່ຕ້ອງກັງວົນເຖິງແມ່ນວ່າ! ມີກົນລະຍຸດຫຼາຍຢ່າງໃນການປັບປຸງການເຮັດວຽກຂອງທີມໃນພື້ນທີ່ເປັນສູນກາງດີຈີຕອນ. ໃນບົດຂຽນ blog ນີ້, ພວກເຮົາຈະເອົາຫົວຂໍ້ດັ່ງນີ້:

• ຄວາມລັບເລັກໆນ້ອຍໆທີ່ຜູ້ຈັດການທຸກຄົນຕ້ອງຮູ້
• KPIs 2 ປະເພດ
• ວິທີການເປັນຜູ້ສື່ສານທີ່ດີກວ່າ
• ເປັນຫຍັງການຢຸດຊົ່ວຄາວທີ່ງຽບໆໃນການສົນທະນາບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງເປັນສິ່ງທີ່ບໍ່ດີ
• …ແລະອື່ນໆອີກ!

ຂັ້ນຕອນທຳອິດໃນ ການສ້າງທີມງານທີ່ແຂງແກ່ນ ແລະ ມີການຮ່ວມມືກັນເພື່ອປະສິດທິພາບທີ່ດີທີ່ສຸດຄືການຈ້າງງານທີ່ດີ. ການຮູ້ສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການຈາກການຈ້າງງານໃນອະນາຄົດ ແລະ ການມີຄວາມຊັດເຈນກ່ຽວກັບຄວາມຄາດຫວັງຈາກພະນັກງານໃນປະຈຸບັນຊ່ວຍສ້າງພາບໃນໃຈຂອງທ່ານກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ຕ້ອງໄດ້ນຳມາສູ່ໂຕະຈາກແຕ່ລະຄົນ. ການລະບຸຄວາມຕ້ອງການຂອງວຽກ, ການມີຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບຄວາມສະເພາະຂອງໂຄງການ, ການສອດຄ່ອງກັບການສື່ສານທີ່ເໝາະສົມ, ແລະ ການມີຄວາມສຳພັນທີ່ເຂັ້ມແຂງກັບພະນັກງານ ທັງໝົດນີ້ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອສ້າງຄວາມມີຊີວິດຊີວາພາຍໃນທີມ.

ນີ້ແມ່ນຄວາມລັບເລັກນ້ອຍ: ໃນຖານະຜູ້ຈັດການ, ທຸກໆຄົນທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມໃນຂະບວນການໃດກໍ່ຕາມຕ້ອງມີສະຕິຮູ້ກ່ຽວກັບຄວາມຄາດຫວັງຂອງທ່ານ. ວິທີການປັບປຸງການເຮັດວຽກຂອງທີມສາມາດແບ່ງອອກເປັນ 4 ວິທີການທີ່ແຕກຕ່າງກັນທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ການຮ່ວມມື, ການທ້າທາຍແລະການຜະລິດທີ່ເພີ່ມຂື້ນ:

1. ຕັ້ງ, ເລັ່ງ, ແລະ ດຳ ລົງຊີວິດໂດຍຕົວຊີ້ວັດຜົນງານທີ່ ສຳ ຄັນ

ຖ້າທ່ານບໍ່ສາມາດວັດມັນໄດ້, ທ່ານບໍ່ສາມາດຈັດການມັນໄດ້, ມັນງ່າຍດາຍຄືກັນ! ຖ້າທ່ານບໍ່ຮູ້ວ່າທ່ານຢູ່ໃສ, ທ່ານສາມາດຮູ້ໄດ້ວ່າທ່ານຈະໄປໃສ? ທຸລະກິດສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຄຸ້ນເຄີຍກັບຕົວຊີ້ວັດການປະຕິບັດທີ່ ສຳ ຄັນ (KPIs), ເຊິ່ງເປັນມາດຕະການ ໜຶ່ງ ທີ່ຄິດໄລ່ແລະປະເມີນຜົນການປະຕິບັດ, ຄວາມ ສຳ ເລັດຂອງທຸລະກິດ, ຫຼືກິດຈະ ກຳ ໃດ ໜຶ່ງ. ແຕ່ໂດຍສະເພາະ, KPIs ໃຫ້ເຫດຜົນທີ່ແນ່ນອນແລະສະແດງໃຫ້ທ່ານແນ່ນອນວ່າທ່ານໄດ້ເປົ້າ ໝາຍ ຂອງທ່ານຫຼືບໍ່. ເປົ້າ ໝາຍ ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນມີຜົນດີໂດຍສະເພາະໃນການ ກຳ ນົດຈຸດທີ່ຕັ້ງ, ເຫດຜົນແລະວິທີການເປົ້າ ໝາຍ ເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຮັບຜົນ ສຳ ເລັດຫຼືບໍ່ບັນລຸໄດ້.

ການຈັດລະບຽບການຈັດຕັ້ງແມ່ນ ສຳ ຄັນ. ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ KPI ມີປະສິດຕິຜົນແມ່ນວ່າທຸກຄົນໄດ້ຮັບຮູ້ເຖິງມາດຕະການກ່ອນທີ່ຈະຕົກລົງເຫັນດີກັບມັນ.

KPIs ມີສອງປະເພດຄື:

1. KPI ດ້ານປະລິມານຖືກວັດແທກໃນການວັດແທກ. ມັນກ່ຽວຂ້ອງກັບຕົວເລກແລະໃຫ້ພະນັກງານມີຈຸດປະສົງທີ່ມີຕົວເລກເພື່ອຕີຄືກັນກັບການໄດ້ຮັບລູກຄ້າ XX ຕໍ່ໄຕມາດ.
2. KPI ທີ່ມີຄຸນນະພາບແມ່ນໄດ້ອະທິບາຍແລະມີຄວາມ ໝາຍ ໜ້າ ວຽກຫຼາຍຂຶ້ນເຊັ່ນ: ການວັດແທກຜ່ານການ ສຳ ຫຼວດກອງປະຊຸມທາງວິດີໂອຫຼືການ ສຳ ຫຼວດເພື່ອເຂົ້າໃຈປະຊາກອນຂອງໂຄງການ.

ຕົວຊີ້ວັດ KPI 10 ອັນດັບຕົ້ນໆ ປະ ກອບມີ:

• Quantitative: ໂຄງການວຽກງານ, ປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກ, ການຍື່ນເວລາສົ່ງ, ຄວາມເພິ່ງພາອາໄສວຽກງານ, ແລະຕາຕະລາງໂຄງການ
• ຄຸນນະພາບ: ໃຫ້ ຄຳ ແນະ ນຳ ກ່ຽວກັບເວລາ, ການຮ່ວມມື, ຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມແລະຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ, ການສື່ສານແລະການປະເມີນຜົນຂອງທີມ

ເພື່ອໃຫ້ KPIs ເຮັດໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານບໍ່ສົນໃຈກັບການປະຕິບັດງານຂອງທ່ານ, ໃຫ້ຖາມຕົວເອງວ່າ:

1. ຈຸດປະສົງຂອງທ່ານຈະແຈ້ງບໍ?
   ມັນຄວນຈະເປັນທີ່ຈະແຈ້ງແທ້ໆວ່າມັນແມ່ນຫຍັງທີ່ທ່ານ ກຳ ລັງພະຍາຍາມເຮັດໃຫ້ ສຳ ເລັດ. ເປັນຈຸດແລະສະເພາະທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້. ເປົ້າ ໝາຍ ສຸດທ້າຍຂອງເລເຊີທີ່ຈະສຸມໃສ່ຫຼາຍ, ການວັດແທກແລະຄວບຄຸມການເຮັດວຽກຂອງທີມຂອງທ່ານຈະຫຼາຍຂື້ນ.
2. ມັນໄດ້ແບ່ງປັນກັບທີມງານບໍ?
   ຮູ້ຜູ້ຊົມຂອງທ່ານ. ງົດເວັ້ນຈາກພາສາທີ່ຫຼົງໄຫຼ, ສັບສົນ. ເຂົ້າເຖິງຈຸດແລະໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທຸກຄົນໃນທີມຂອງທ່ານໄດ້ເຂົ້າເຖິງມັນ. ສື່ສານກັບ KPIs ໃນກອງປະຊຸມ online, ສົ່ງພວກເຂົາທາງອີເມວ, ຫຼືລວມເອົາພວກມັນຢູ່ໃນປື້ມຄູ່ມື. ມັນຕ້ອງການສາຍຕາຂອງທຸກຄົນໃສ່ມັນເພື່ອໃຫ້ສະມາຊິກທີມງານທັງ ໝົດ ຢູ່ໃນ ໜ້າ ດຽວກັນແລະພວກເຂົາສາມາດຂໍຄວາມກະຈ່າງແຈ້ງຖ້າຕ້ອງການ.
3. ມັນຖືກປັບປຸງຄັ້ງສຸດທ້າຍເມື່ອໃດ?
   ຈຸດປະສົງແລະໂຄງການຈະຫລຸດລົງແລະໄຫລວຽນ. ເມື່ອ KPI ປ່ຽນແປງ, ຮັບປະກັນໃຫ້ທຸກຄົນຢູ່ເທິງເຮືອ.
4. ກຳ ລັງເວົ້າຢູ່ບໍ?
   ຕິດຕາມກອງປະຊຸມ online ແລະບົດສະຫຼຸບໂດຍຫຍໍ້ເລື້ອຍໆ. ເປີດປະຕູໃຫ້ ຄຳ ຖາມແລະ ຄຳ ຕອບໃນຂະນະທີ່ສົນທະນາກ່ຽວກັບເສັ້ນທາງຂອງໂຄງການ. ແຈ້ງໃຫ້ປະຊາຊົນຮູ້ວ່າພວກເຂົາປະຕິບັດແນວໃດ, ໂຄງການຖືກ ກຳ ນົດແນວໃດແລະມີການວັດແທກຫຍັງ, ແລະເຮັດແນວໃດ.

2. ຈຳ ແນກ, ກອດແລະລວມເອົາຮູບແບບການສື່ສານທີ່ແຕກຕ່າງກັນ

ທຸກໆຄົນມີຮູບແບບການສື່ສານແບບສ່ວນຕົວ. ການເຂົ້າໃຈວິທີທີ່ທ່ານສົ່ງຂໍ້ຄວາມແລະຮັບຂໍ້ຄວາມຂອງຄົນອື່ນແມ່ນການອອກ ກຳ ລັງກາຍທີ່ມີປະສິດທິພາບໃນການຮັບຮູ້. ມັນສາມາດຖືກ ນຳ ໃຊ້ເປັນເຄື່ອງມືໃນການຂັບເຄື່ອນການເຮັດວຽກເປັນທີມແລະການສື່ສານທີ່ມີປະສິດຕິພາບຫຼາຍຂື້ນໃນແລະນອກກອງປະຊຸມ online.

ການສື່ສານທີ່ມີປະສິດຕິພາບແມ່ນມີຄວາມ ຈຳ ເປັນ ສຳ ລັບທຸກໆຄວາມ ສຳ ພັນ, ລວມທັງນະໂຍບາຍດ້ານກຸ່ມ. ຮຽນຮູ້ວິທີທີ່ຈະເປັນຜູ້ສື່ສານທີ່ມີຄວາມ ຊຳ ນານໃນການ ກຳ ນົດກຸ່ມແລະເບິ່ງການປະຕິບັດງານຂອງທີມງານຂອງທ່ານໃຫ້ດີຂື້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍແລະ online:

ນີ້ແມ່ນ ບາງວິທີ ທີ່ຈະເປັນນັກສື່ສານທີ່ດີກວ່າໃນກຸ່ມ:

• ຟັງເພື່ອເຂົ້າໃຈ…
  …ແທນທີ່ຈະຟັງການຕອບ. ສຽງເວົ້າກົງໄປກົງມາ, ແຕ່ເມື່ອພວກເຮົາເອົາໃຈໃສ່ແລະສຸມໃສ່ສິ່ງທີ່ເພື່ອນຮ່ວມງານຫລືຜູ້ຈັດການ ກຳ ລັງເວົ້າ, ມັນສາມາດສ້າງຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງຂໍ້ມູນທີ່ໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈຫລືບໍ່! ບໍ່ວ່າຈະເປັນດ້ວຍຕົນເອງຫຼືຜ່ານການປະຊຸມທາງວິດີໂອ, ທຸກຄົນຕອບສະ ໜອງ ໄດ້ດີຂື້ນເມື່ອພວກເຂົາຮູ້ສຶກໄດ້ເຫັນແລະໄດ້ຍິນ.
• ເບິ່ງພາສາຂອງຮ່າງກາຍ
  ພາສາເວົ້າແມ່ນສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນ, ແຕ່ມັນແມ່ນສິ່ງທີ່ຮ່າງກາຍຕິດຕໍ່ສື່ສານທີ່ກະຕຸ້ນຂ່າວສານຂອງທ່ານ. ຄົນທີ່ທ່ານ ກຳ ລັງເວົ້າເພື່ອຢືນຢູ່ແນວໃດ? ຕາຂອງພວກເຂົາມີສີເຫລືອງຫລືເຫຼື້ອມບໍ? ແຂນຂອງພວກເຂົາຖືກຂ້າມຫລື gesticulating? ເອົາພາສາຮ່າງກາຍຂອງທ່ານເຂົ້າໃນບັນຊີຄືກັນ. ທ່ານເປີດຫລືປິດບໍ? ຢືນຢູ່ໃກ້ເກີນໄປຫລືບໍ່ໄກປານໃດ?
• ພະຍານວິທີທີ່ຄົນອື່ນພິຈາລະນາສະພາບການໃນການພິຈາລະນາ
  ຖ້າທ່ານມີຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບການ ນຳ ສະ ເໜີ a pitch ຂາຍຫ່າງໄກສອກຫຼີກ, ເອົາໃຈໃສ່ກັບວິທີທີ່ທີມງານຂອງທ່ານເຮັດມັນ. ເບິ່ງວິດີໂອທາງອິນເຕີເນັດຂອງຜູ້ເວົ້າແລະຜູ້ ນຳ ສະ ເໜີ ຊື່ດັງ. ສັງເກດ ຕຳ ແໜ່ງ ແລະຈຸດຢືນຂອງຮ່າງກາຍຂອງພວກເຂົາ. ຄຳ ເວົ້າແລະ ຄຳ ເວົ້າຂອງພວກເຂົາ. ເອົາຂໍ້ອ້າງຈາກຄົນອ້ອມຂ້າງທ່ານເພື່ອທ່ານຈະໄດ້ຮຽນຮູ້ຈາກສິ່ງດີໆແລະຂໍອຸທອນກັບຜູ້ຊົມຂອງທ່ານ!
• ຄວາມງຽບແມ່ນບໍ່ເປັນຫຍັງ
  ການມິດງຽບບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງງຸ່ມງ່າມ. ມັນເປັນເລື່ອງ ທຳ ມະຊາດແລະໃຫ້ຜູ້ຟັງມີໂອກາດທີ່ຈະດູດຊືມເອກະສານແລະປະກອບ ຄຳ ຖາມຫລື ຄຳ ເຫັນ. ໂດຍສະເພາະໃນກຸ່ມທີ່ມີການປະສົມທັງຂອງຜູ້ເວົ້າຊ້າແລະໄວ, ເວລາທີ່ງຽບສະຫງົບເຮັດໃຫ້ວິທີການ ສຳ ເລັດຄວາມຄິດດັ່ງນັ້ນບໍ່ມີໃຜຂັດຂວາງ.
• ຫຼີກລ້ຽງການ Crutches ວັນນະຄະດີ
  ມັນເປັນເລື່ອງ ທຳ ມະດາທີ່ຕ້ອງການໃຊ້ ຄຳ ວ່າ“ um,”“ like,” ແລະ“ er” ເປັນໄມ້ຄ້ ຳ ຄ້ ຳ ເພື່ອໃຫ້ຈຸດ ສຳ ຄັນຂອງທ່ານໃນຂະນະທີ່ເວົ້າຫຼືຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຄິດເຖິງຄວາມຄິດຂອງທ່ານຕໍ່ໄປ. ແທນທີ່ຈະ, ເວົ້າຊ້າໆແລະວາງບ່ອນຫາຍໃຈຂອງທ່ານ.
• ຖິ້ມໃນພາສາປະຕິບັດງານສໍາລັບພາສາທີ່ເພີ່ມຂື້ນ
  ສຳ ລັບການເວົ້າແລະການສື່ສານທີ່ມີຄວາມ ຊຳ ນານດ້ານວິຊາສະເພາະ, ໃຫ້ພະຍາຍາມຍຶດ ໝັ້ນ ກັບ ຄຳ ກິລິຍາທີ່ເຂັ້ມແຂງເຊັ່ນ "ຫົວ ໜ້າ," "ຂະຫຍາຍ," ແລະ "ຟື້ນຟູຊີວິດ."
• ຊອກຫາກະທູ້ທົ່ວໄປໃນການໂຕ້ຖຽງ
  ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານຈະເຂົ້າໃຈເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບໂຄງການໃນກອງປະຊຸມອອນລາຍກັບເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ບໍ່ມັກ, ໃຊ້ການສົນທະນາເພື່ອເປັນການເຊື້ອເຊີນໃຫ້ຄິດອອກວ່າມັນແມ່ນຫຍັງທີ່ທ່ານສາມາດຕົກລົງກັນໄດ້ແທນທີ່ຈະບໍ່ເຫັນດີ ນຳ. ການຄົ້ນຫາພື້ນຖານ ທຳ ມະດານັ້ນໃນການສົນທະນາທີ່ເຄັ່ງຕຶງຫຼືການໂຕ້ຖຽງສາມາດເຮັດໃຫ້ມີຄວາມແຈ່ມແຈ້ງແລະເຮັດໃຫ້ຈິດໃຈຂອງທີມງານເຂັ້ມງວດຂຶ້ນ. ຖ້າທ່ານມີເປົ້າ ໝາຍ ດຽວກັນຫຼືຜົນສຸດທ້າຍ, ຍົກຕົວຢ່າງ, ການສ່ອງແສງກ່ຽວກັບສິ່ງນັ້ນອາດຈະພຽງພໍທີ່ຈະແກ້ໄຂການສົນທະນາ.
• ເລືອກ“ ຂ້ອຍຮູ້” ແທນ ຄຳ ວ່າ“ ຂ້ອຍຄິດ”
  ການຮູ້ສິ່ງທີ່ທ່ານ ກຳ ລັງເວົ້າແລະ ນຳ ສະ ເໜີ ຂໍ້ເທັດຈິງຕ່າງໆຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເປັນສະມາຊິກທີມງານທີ່ເຂັ້ມແຂງເຊິ່ງຄົນອື່ນສາມາດເພິ່ງພາໄດ້. ເວົ້າໃນຄວາມຈິງເຄິ່ງ ໜຶ່ງ ແລະເຮັດໃຫ້ສົມມຸດຖານໂດຍກ່າວວ່າ, "ຂ້ອຍຄິດວ່າມັນແມ່ນສິ່ງນີ້ ... " ຫຼື "ຂ້ອຍແນ່ໃຈວ່າມັນແມ່ນສິ່ງນັ້ນ ... " ບໍ່ໄດ້ໃຫ້ສິດ ອຳ ນາດຫລືຄວາມ ໜ້າ ເຊື່ອຖືຫຼາຍຕໍ່ເຈົ້າ. ເພີ່ມຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈແລະຄວາມ ໝັ້ນ ໃຈໂດຍການຄົ້ນຄ້ວາ, ເວົ້າກັບຄົນທີ່ຖືກຕ້ອງ, ແລະມີຄວາມແນ່ນອນໃນ ຄຳ ຮຽກຮ້ອງຂອງທ່ານເພື່ອບໍ່ໃຫ້ຜູ້ໃດສາມາດ ທຳ ລາຍມັນໄດ້.
• ປະຕິບັດຂົວທາງປາກ
  ບາງຄັ້ງການສົນທະນາກໍ່ກ້າວໄປສູ່ຄວາມລົ້ມເຫຼວເກົ່າທີ່ດີແລະລຸກ ໄໝ້. ປ່ຽນເສັ້ນທາງໂດຍການຊອກຫາສະພານເພື່ອກັບມາບ່ອນອື່ນທີ່ ໜ້າ ພໍໃຈ. ເພື່ອປ່ຽນຈຸດສຸມ, ໃຫ້ໃຊ້ ຄຳ ວ່າ "ແມ່ນແລ້ວ, ແຕ່ ... " "ຂ້ອຍຮູ້ຢາກຮູ້ຫຼາຍກວ່າ ... " "ຂ້ອຍຂໍເຊີນທ່ານພິຈາລະນາ ... " wrench ແລະຊີ້ນໍາການສົນທະນາຄືນ ໃໝ່ ໃນທາງທີ່ສ້າງສັນຫຼາຍກວ່າເກົ່າ.
• ຮູ້ບ່ອນທີ່ເລື່ອງຂອງເຈົ້າໄປ
  ການມີຄວາມສັບສົນຕ້ອງໃຊ້ເວລາ, ແລະເມື່ອທ່ານ ກຳ ລັງ ດຳ ເນີນທຸລະກິດ, ທ່ານບໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະຫຼົງໄຫຼໃນຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຂອງຜູ້ໃດຜູ້ ໜຶ່ງ. ຊຸກຍູ້ໃຫ້ປະຊາຊົນ (ແລະຕົວທ່ານເອງ) ມີສະຕິໃນເວລາເລົ່ານິທານ. ເຈົ້າ ກຳ ລັງເລົ່ານິທານບໍ? ການອະທິບາຍທິດສະດີ? ການລະເມີດແນວຄິດ? ກ່ອນທີ່ທ່ານຈະເລີ່ມຕົ້ນ, ຮູ້ຈຸດ ສຳ ຄັນຂອງການແບ່ງປັນຂອງທ່ານແລະໃນຂະນະທີ່ທ່ານ ກຳ ລັງບອກມັນ, ພະຍາຍາມ ກຳ ຈັດຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ບໍ່ ຈຳ ເປັນ, ລາຍລະອຽດຫຼາຍເກີນໄປ, ແລະມີຈຸດ ໝາຍ ປາຍທາງຢູ່ໃນໃຈສະ ເໝີ!
• ເອົາງ່າຍ
  ຈືຂໍ້ມູນການຫາຍໃຈ. ພຽງແຕ່ຜ່ອນຄາຍ, ເວົ້າຊ້າໆແລະດ້ວຍຄວາມຕັ້ງໃຈ! ທີມງານຂອງທ່ານແມ່ນປະກອບດ້ວຍຄົນທີ່ຢູ່ເບື້ອງອື່ນໆຂອງ ໜ້າ ຈໍ. ຕາບໃດທີ່ທ່ານສຸພາບແລະເປັນມືອາຊີບ, ການສື່ສານທີ່ດີເລີດຈະຕາມມາຕາມ ທຳ ມະຊາດ.

3. ຮ່ວມກັນເຮັດວຽກຄືກັນ

ເຖິງແມ່ນວ່າຈະມີຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບຕົວຊີ້ວັດການປະຕິບັດທີ່ ສຳ ຄັນແລະຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ສູງຂອງການສົນທະນາແບບເຄື່ອນໄຫວ, ການຈັດການທີມທີ່ຢູ່ຫ່າງໄກອາດຈະຮູ້ສຶກວ່າມີຫລາຍໆພາກສ່ວນທີ່ເຄື່ອນ ເໜັງ ແຕ່ໃນຕອນທ້າຍຂອງມື້, ມັນຍັງເປັນທີມດຽວ. ຈື່ໄວ້ວ່າທ່ານທັງ ໝົດ ກຳ ລັງເຮັດວຽກ ນຳ ກັນເປັນ ໜຶ່ງ ດຽວໃນການຫາຍໃຈຊີວິດເຂົ້າໃນການເປັນກຸ່ມລວມຂອງທີມງານຂອງທ່ານ.

ຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງ, ການຕອບຮັບຈາກມິດສະຫາຍ, ແລະການກວດສອບເລື້ອຍໆຊ່ວຍໃຫ້ທຸກພາກສ່ວນເຄື່ອນຍ້າຍໄປມາເປັນເອກະພາບກັນ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ການສ້າງຄູຝຶກແລະ ຄຳ ຕິຊົມທີ່ເນັ້ນໃສ່ພຶດຕິ ກຳ ຫຼາຍກວ່າບຸກຄົນທີ່ສົ່ງເສີມການປ້ອງກັນ ໜ້ອຍ ລົງແລະເປັນເຈົ້າຂອງທີ່ດີກວ່າ. ມັນວາງຕົວຢ່າງຂອງສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດໂດຍບໍ່ ທຳ ຮ້າຍໃຜ.

ເມື່ອສະມາຊິກໃນທີມຮູ້ວ່າພວກເຂົາບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງເຮັດວຽກໃນ silos, ແລະວ່າປະຊາຊົນສາມາດເພິ່ງພາເຊິ່ງກັນແລະກັນ, ຜົນໄດ້ຮັບຂອງການເຮັດວຽກເພີ່ມຂື້ນ. ບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງເຮັດທຸກຢ່າງດ້ວຍຕົນເອງສ້າງກະແສການໄຫຼວຽນແບບເຄື່ອນໄຫວ. ຕາບໃດທີ່ທຸກຄົນມີຄວາມຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບ ໜ້າ ທີ່ແລະພາລະບົດບາດຂອງໂຄງການ, ພະລັງງານຂອງທີມຈະເຂັ້ມແຂງຂື້ນ; ໂດຍສະເພາະຖ້າສະມາຊິກໃນທີມມີຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະໃຫ້ ຄຳ ແນະ ນຳ ແລະຄວາມສາມາດ ໃໝ່.

ດ້ວຍຄຸນສົມບັດທີ່ຊັບຊ້ອນທີ່ມາພ້ອມກັບຊອບແວການປະຊຸມທາງວິດີໂອເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍການເຊື່ອມຕໍ່ເຊັ່ນ: ການແບ່ງປັນໜ້າຈໍ , ກະດານຂາວອອນໄລນ໌ ແລະ ການບັນທຶກການປະຊຸມອອນໄລນ໌ , ການເຮັດວຽກເປັນໜ່ວຍງານທີ່ສອດຄ່ອງກັນແມ່ນເປັນໄປໄດ້ຫຼາຍທາງອອນໄລນ໌. ນອກຈາກນັ້ນ, ການເຊື່ອມໂຍງສຳລັບ Slack, Google Calendar ແລະ Outlook ເພີ່ມການເຊື່ອມຕໍ່ແບບເສມືນທີ່ລຽບງ່າຍໃນການປະຊຸມອອນໄລນ໌, ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ, ການນຳສະເໜີ ແລະ ອື່ນໆ.

4. ຊຸກຍູ້ການຮຽນຮູ້ເພີ່ມເຕີມໃນຖານະເປັນທີມ

ພະນັກງານທຸກຄົນ ນຳ ຊຸດທັກສະແລະປະສົບການທີ່ເປັນເອກະລັກສະເພາະມາໃຫ້ທີມ, ແຕ່ເພື່ອໃຫ້ສະມາຊິກແຕ່ລະຄົນສ່ອງແສງແລະປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດໃນ ໜ້າ ທີ່ໃດກໍ່ຕາມ, ມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ຈະຕ້ອງໄດ້ສ້າງທັກສະດັ່ງກ່າວເປັນສ່ວນບຸກຄົນ, ແລະເປັນກຸ່ມ. ຮຽນຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ (ແລະດ້ວຍຄວາມໄວຂອງເທັກໂນໂລຢີ!) ແມ່ນມີຄວາມ ຈຳ ເປັນທີ່ຈະຕ້ອງໃຫ້ທີມງານປັບຕົວແລະປະຕິບັດຄຽງຄູ່ກັບການແຂ່ງຂັນ.

ສະນັ້ນພະນັກງານຂອງເຈົ້າຮຽນຮູ້ໄດ້ແນວໃດ? ການຝືກອົບຮົມການສອນຜ່ານອິນເຕີເນັດ, ການສອນ, ເອກະສານກ່ຽວກັບວິດີໂອ - ໂອກາດທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ທັກສະແລະການຮຽນຮູ້ສິ່ງ ໃໝ່ໆ ເປັນຢ່າງດີ. ຄິດກ່ຽວກັບວິທີທີ່ພະນັກງານ ໃໝ່ ຢູ່ເທິງເຮືອ, ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມແລະ ນຳ ເຂົ້າໃນບໍລິສັດ; ຫຼືກ່ຽວກັບວ່າພະນັກງານທີ່ມີອາຍຸຫຼາຍກວ່າເກົ່າ, ມີຄວາມຊື່ສັດຫຼາຍກວ່າແມ່ນໄດ້ຮັບການສະ ໜອງ ວິທີການເພື່ອໃຫ້ມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງແລະຢູ່ເທິງແນວໂນ້ມ ໃໝ່ ຂອງເຕັກໂນໂລຢີແລະຕະຫຼາດ.

ຍຸດທະສາດການຝຶກອົບຮົມທີ່ເຂັ້ມແຂງທີ່ພັດທະນາແບຂອງທ່ານແລະໃຫ້ຈຸດປະສົງແກ່ພະນັກງານຈະເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດຂອງທ່ານມີຄວາມສົນໃຈກັບຄວາມສາມາດ ໃໝ່ ໃນຂະນະທີ່ ກຳ ລັງເພີ່ມຄວາມຜູກພັນຂອງທີມຂອງທ່ານ. ການຮຽນຮູ້ໃນ ໜ້າ ວຽກ, ການແນະ ນຳ, ການຝຶກອົບຮົມພາຍໃນເຮືອນ, ການສຶກສາສ່ວນຕົວ, ເອກະສານທີ່ບັນທຶກໄວ້ກ່ອນແລະອື່ນໆສາມາດເຮັດໄດ້ໂດຍໃຊ້ໂປແກຼມການປະຊຸມທາງວິດີໂອ. ຖ່າຍທອດສົດທາງ YouTube ຫຼືເຮັດໃຫ້ວິດີໂອສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້ຜ່ານປະຕູອອນລາຍຂອງພະນັກງານ.

ໂດຍການເລືອກ Callbridge ສຳ ລັບຄວາມຕ້ອງການການປະຊຸມທາງເວັບຂອງທ່ານ, ທ່ານສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ວິທີທີ່ທີມງານຂອງທ່ານສື່ສານໃນຊ່ອງທາງອິນເຕີເນັດ. ປັບປຸງວິທີການທີ່ຈັດການກັບໂຄງການຕ່າງໆ, ການປະຊຸມຜ່ານອິນເຕີເນັດ, ແລະການເຄື່ອນໄຫວແບບເຄື່ອນໄຫວຂອງທີມ. ໃຊ້ຄຸນລັກສະນະທີ່ທັນສະ ໄໝ ເຊັ່ນ: Speaker Spotlight, View Gallery, ແລະ Screen Sharing ເພື່ອເຮັດໃຫ້ການສົນທະນາຂອງທ່ານດີຂື້ນແລະເຮັດໃຫ້ມັນກ້າວ ໜ້າ ໄປສູ່ການເຮັດວຽກຂອງທີມໄດ້ online.