ਮੈਂ ਆਪਣੀ ਰਿਮੋਟ ਟੀਮ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਾਂ?

ਰਿਮੋਟ ਕੰਮ ਦੀ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਨਾਲ 2020 ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਹੈਰਾਨੀ ਦੀ ਗੱਲ ਆਈ. ਕੋਈ ਵੀ ਉਦਯੋਗ ਜੋ ਕੰਮ ਨੂੰ onlineਨਲਾਈਨ ਲਿਆਉਣ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਲਿਆ ਸਕਦਾ ਸੀ ਅਜਿਹਾ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਇਹ ਰਾਤੋ ਰਾਤ ਵਾਪਰਿਆ - ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਰੈਲੀ ਕਰਨੀ ਪਈ ਜੋ ਆਪਣੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਬਚਾਏਗੀ. . ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਇਕਜੁੱਟ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਵਿੱਚ ਵੀਡੀਓ ਕਾਨਫਰੰਸਿੰਗ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਵਾਪਰਿਆ ਜੋ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਪੁਲ ਅਤੇ ਕਨੈਕਸ਼ਨ ਪੁਆਇੰਟ ਬਣ ਗਿਆ.

ਹੁਣ, ਇਕ ਸਾਲ ਬਾਅਦ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਣਾ, ਅਤੇ ਘਰ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਇਕ ਆਦਰਸ਼ ਪ੍ਰਤੀਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ 2025 ਤੱਕ, 22% ਅਮਰੀਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਰਿਮੋਟ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਗੇ. ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਸੰਗ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ, ਇਹ "ਨਵਾਂ ਆਮ" ਆਮ ਬਣਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਰਿਮੋਟ ਵਰਕਰਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਤੋਂ ਇੱਕ 87% ਵਾਧੇ ਵਾਲਾ ਹੈ!

ਜਦੋਂ ਕਿ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਵਧੀਆ ਦਿਖਾਈ ਦੇ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਸਕ੍ਰੀਨ ਤੇ ਸਭ ਕੁਝ ਕਰਨ ਤੋਂ ਥਕਾਵਟ ਜਾਂ ਥਕਾਵਟ ਜਾਪਦੀ ਹੈ. ਰਿਮੋਟ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਫਾਇਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨਾ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੇ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਜਤਨ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਰਿਮੋਟ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਟੀਮ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਅਚਾਨਕ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਉਸ ਦਫਤਰ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਸਮਝਦੇ ਹੋ ਜੋ ਦਫਤਰ ਤੋਂ toਨਲਾਈਨ ਤਬਦੀਲ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ, ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਰਿਮੋਟ ਟੀਮ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਮਨੋਬਲ, ਕੁਸ਼ਲਤਾ, ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਉੱਚੀ ਚੱਲਦੀ ਹੈ, ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ. ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਬਾਰੇ ਅਣ ਉੱਤਰ ਪ੍ਰਸ਼ਨ:

1. ਰਿਲੇਅ ਉਮੀਦਾਂ, ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ, ਇਸਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਅਪਡੇਟ ਕਰੋ

ਨਵੀਂ ਆਦਤ ਬਣਨ ਵਿਚ ਥੋੜਾ ਸਮਾਂ ਲਗਦਾ ਹੈ. ਰਿਮੋਟ ਵਰਕਫੋਰਸਿਸ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣਾ ਇਕ ਨਵਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਹੁਨਰ ਸੈੱਟ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿਚ ਉਮੀਦਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨਾਲ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਸਵੱਛਤਾ ਲਈ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ. ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਰਿਮੋਟ ਟੀਮ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰੇਗਾ?

ਉਮੀਦਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਮਝੌਤਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ - ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਅਤੇ ਸੰਖੇਪ ਸਮਝੌਤਾ ਜੋ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੌਣ ਕੀ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਦੋਂ. ਜਦੋਂ ਇਹ ਤੱਤ ਇਕ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿਚ ਜਾਂ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਵਿਚ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਦੱਸੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਹਰ ਕੋਈ ਇਨ੍ਹਾਂ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ, ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀਆਂ ਦੀ ਕੋਈ ਉਲਝਣ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ.

ਟੀਮਾਂ ਇਕਸਾਰ ਹੋ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ ਜਦੋਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਦੱਸਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੀ ਡਿ dutyਟੀ ਜਾਣਦਾ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਲਈ ਭਰੋਸਾ ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਦਿੰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਮਿਹਨਤ ਸੁਭਾਵਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੀਤੀ ਜਾਏਗੀ. ਮਾਲਕੀਅਤ ਦੇ ਨਾਲ ਮਾਣ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਟੀਮ ਵੱਲ ਜਾਂਦਾ ਹੈ!

ਘਰ-ਘਰ ਤੋਂ ਵਿਆਪਕ ਗਾਈਡ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਤ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ ਜਾਂ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ, ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਘੋਸ਼ਣਾਵਾਂ ਲਈ ਨਿਯਮਤ “ਨਲਾਈਨ "ਦਫਤਰੀ ਸਮਾਂ" ਮੀਟਿੰਗ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ.

2. ਅੰਦਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਪੈਰਾਮੀਟਰ ਬਣਾਓ

ਹੁਣ ਜਦੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਘਰ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਘਰ-ਦਫਤਰ ਦੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਪਛੜ ਗਈਆਂ ਹਨ. ਕੰਮ ਅਤੇ ਖੇਡ ਉਸੇ ਜਗ੍ਹਾ ਵਿੱਚ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹੁਣ ਪਹਿਲਾਂ ਨਾਲੋਂ ਕਿਤੇ ਵੱਧ ਲੰਘ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਲੋਕ ਸ਼ਾਇਦ ਘੜੀ ਕੰਮ ਕਰਨ ਜਾਂ ਕੁਝ ਬਰੇਕ ਲੈਣ ਅਤੇ ਕੁਝ ਦਿਨ ਘਰ ਛੱਡਣ ਲਈ ਝੁਕਾਅ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋਣ! ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਧੀਆ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪਹਿਰਾਵੇ ਨਹੀਂ ਪਹਿਨਣੇ ਪੈਂਦੇ, ਤਾਂ ਕੰਮ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿਚਾਲੇ ਧੁੰਦਲਾ ਹੋਣਾ ਅਸਾਨ ਹੈ. ਟੀਮ ਦੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਨਾ ਹੋਣ ਦਿਓ ਕਿਉਂਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਹਿਮ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.

ਇਹ ਜਾਣਦਿਆਂ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਉਪਲਬਧ ਹੈ ਅਤੇ ਘਰ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਘੰਟਿਆਂਬੱਧੀ ਪਹੁੰਚ ਕਰਨਾ ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਕੰਮ ਦੀ ਹੱਦ ਨੂੰ ਪਾਰ ਨਾ ਕਰਨਾ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਕਾਰਜ-ਜੀਵਨ ਸੰਤੁਲਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਭਲਾਈ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਅਤੇ "ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ" ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.

ਸਕ੍ਰੀਨ ਥਕਾਵਟ, ਬੇਚੈਨੀ ਨਾਲ ਲੈੱਗ ਸਿੰਡਰੋਮ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਬੈਠਣ ਤੋਂ ਦਰਦ ਸਾਰੇ ਮਾਨਸਿਕ ਥਕਾਵਟ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਸੀਮਾਵਾਂ ਬਣਾਉਣਾ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਰਹਿਣਾ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੇਗਾ.

3. ਮਨੋਬਲ ਬਾਰੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ? ਸਰਵੇਖਣ ਕਰੋ

ਜੇ ਚੀਜ਼ਾਂ ਥੋੜੀਆਂ ਜਿਹੀਆਂ ਕਮਜ਼ੋਰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਆਪਣੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਦੇ wayੰਗ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣ ਵਿਚ ਕੋਈ ਸਮਝਦਾਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਗੇਜਿੰਗ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਜਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਤਾਪਮਾਨ theਨਲਾਈਨ ਕਾਰਨ ਜਾਂ ਹੱਲ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਸਹੀ ਤਰੀਕਾ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਖ਼ਾਸਕਰ ਜੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਜਾਂ ਆਮ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਘੱਟ ਗਿਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਰਵੇਖਣ ਬਣਾਉਣ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਕਿ ਲੋਕ ਕਿਵੇਂ ਫੜੇ ਹੋਏ ਹਨ.

ਇਹ ਆਉਣਾ 10 ਮਿੰਟ ਦੀ ਬਾਰ-ਬਾਰ ਚੈੱਕ-ਇਨ ਜਿੰਨਾ ਸੌਖਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਦਫਤਰੀ ਸਪਲਾਈ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜਾਂ ਆਪਣੇ ਹਫਤੇ ਦੇ ਬਾਰੇ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਜਾਣਨਾ. ਇੱਕ "ਸਟੌਪਲਾਈਟ" ਪੋਲ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਹਰੀ ਰੋਸ਼ਨੀ (ਹਰ ਚੀਜ਼ ਚੰਗੀ ਹੈ), ਪੀਲੀ ਰੋਸ਼ਨੀ (ਕੁਝ ਪ੍ਰਤੀਰੋਧ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ) ਜਾਂ ਲਾਲ ਬੱਤੀ (ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ) ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਕਹੇ.

ਜਾਂ ਇਹ ਵਧੇਰੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਵਲੀ ਤਿਆਰ ਕਰੋ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਰੁਕਾਵਟ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਉਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਚੰਗੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਰੋਕ ਰਹੇ ਹਨ. ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਕਿਹੜੀ ਚੀਜ਼ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੀ ਹੈ; ਕੀ ਉਹ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਵਫ਼ਾਦਾਰ ਹਨ, ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਾਂ ਵੇਖਦੇ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਅਣਸੁਣੇ ਅਤੇ ਅਸਮਰਥਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ? ਕੀ ਉਹ ਵਾਧੂ ਸਿਖਲਾਈ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ? ਇਕ ਵਾਰ ਹੋਰ ਵਧੇਰੇ? ਵਧੇਰੇ ਸੰਪੂਰਨ ਅਤੇ ਇਮਾਨਦਾਰ ਫੀਡਬੈਕ ਲਈ "ਖਾਸ ਜਾਂ ਝੂਠੇ" ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਅਤੇ ਮਲਟੀਪਲ ਵਿਕਲਪ ਦੇ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ.

4. ਹਰੇਕ ਦੇ ਸਮਰਪਿਤ ਵਰਕਸਪੇਸ ਤੇ ਚੈੱਕ-ਇਨ ਕਰੋ

ਦਫਤਰ ਤੋਂ toਨਲਾਈਨ ਜਾਣ ਦੇ ਬਾਅਦ ਤੋਂ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਲਈ ਘਰ ਵਿੱਚ ਜਗ੍ਹਾ ਬਣਾਉਣੀ ਪਈ. ਸ਼ੁਰੂ ਵਿਚ, ਚੀਜ਼ਾਂ ਥੋੜ੍ਹੀ ਜਿਹੀਆਂ ਅਸਥਾਈ ਅਤੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਸਨ. ਹੁਣ, ਉਮੀਦ ਹੈ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਧੇਰੇ ਕ੍ਰਮਬੱਧ ਅਤੇ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਜਾਣੋਗੇ ਜਦੋਂ ਤਕ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਪੁੱਛਦੇ.

ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਰਹਿਣ ਲਈ, ਇੱਕ ਸਮਰਪਿਤ ਜਗ੍ਹਾ ਰੱਖਣਾ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਵਿਘਨ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਵਧੀਆ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੇਗਾ. ਵੇਹੜਾ, ਡਾਇਨਿੰਗ ਰੂਮ ਟੇਬਲ, ਅਤੇ ਸੋਫੇ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਪਿੱਛੇ-ਪਿੱਛੇ ਉਛਾਲ ਫੋਕਸ ਨੂੰ ਤੋੜ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਵਿਘਨ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਜਗ੍ਹਾ ਵਿੱਚ ਪਰਿਵਾਰ ਦੇ ਕਈ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨਾਲ ਰਹਿਣਾ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸੌਖਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਹੜੇ ਸ਼ਾਂਤ ਖੇਤਰ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਰੱਖਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਜੇ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਘੱਟ ਜਾਪਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਉਹ ਉਨੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਨਹੀਂ ਹਨ ਜਿੰਨੇ ਉਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਕੇਸ ਵਿੱਚ, ਪੁੱਛੋ! ਵੇਖੋ ਕਿ ਕੀ ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਵੀ ਹੈ ਜਿਸ ਲਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਵੀ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਲੋਕ ਰਚਨਾਤਮਕ ਹੋਣ. ਇਹ ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਫਰਨੀਚਰ ਨੂੰ ਮੂਵ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਇਕ ਹਲਕੀ ਜਿਹੀ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਜੋੜਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਵੱਖਰੀਆਂ ਥਾਂਵਾਂ ਇਕ ਨਵੀਂ ਨਵੀਂ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲੈ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ.

5. ਵੇਖੋ ਕਿ ਨਵੀਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਕਿਵੇਂ ਇਕਜੁੱਟਤਾ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ

ਦਫਤਰ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਬੱਸ ਉੱਠ ਕੇ ਆਪਣੇ ਸਹਿਕਰਮੀ ਦੇ ਵਰਕਸਪੇਸ 'ਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਹਾਲਵੇ ਵਿਚ ਇਕ ਜਲਦੀ ਸਟੈਂਡ-ਅਪ ਮੀਟਿੰਗ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਅਤੇ ਜੁੜੇ ਰਹਿਣ ਲਈ ਤਕਨਾਲੋਜੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਨਾ ਇੰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਸੀ ਜਦੋਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ' ਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਹੁੰਦੀ ਸੀ, ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ ਉਹ ਕਿਸੇ ਦਫਤਰ ਦੀ ਸੈਟਿੰਗ ਵਿਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪੂਰੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦੇ ਆਦੀ ਹੁੰਦੇ ਸਨ. ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨੀ ਤਕਨੀਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਹੈ? ਸ਼ਾਇਦ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਵਰਡ ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਅਤੇ ਈਮੇਲ.

ਹੁਣ ਜਦੋਂ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਸਬੇ ਅਤੇ ਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਫੈਲਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਨਵੀਨਤਾ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਇਸ ਸਭ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਦਾ ਸਹੀ ਸਮਾਂ ਹੈ ਕਿ ਕਿਹੜੀਆਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਗੇਂਦ 'ਤੇ ਰੱਖਣਗੀਆਂ. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਉਪਕਰਣ, ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸੰਚਾਰ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਅਤੇ ਵੀਡੀਓ ਕਾਨਫਰੰਸਿੰਗ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਸਾਰੇ ਕੇਕ ਲੈਂਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਸਲ-ਸਮੇਂ ਵਿਚ ਜੁੜੇ ਰਹਿਣ ਦੀ. ਦੇਖੋ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਹਰ ਟੂਲ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ ਅਵਧੀ ਦਾ ਲਾਭ ਲੈ ਕੇ ਮੌਜੂਦਾ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨਾਲ ਏਕੀਕਰਣ ਦੁਆਰਾ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਕੁਝ ਮੁਫਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਕਿ ਘੱਟ ਨਿਵੇਸ਼ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਇਹ ਵੇਖਣ ਲਈ ਇਕ ਨਵਾਂ ਸਿਸਟਮ ਅਜ਼ਮਾਓ ਕਿ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ.

ਕਿਉਂਕਿ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਇੰਨੀ ਵਿਵਹਾਰਕ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ ਜਿੰਨੀ ਉਹ ਪਹਿਲਾਂ ਹੁੰਦੀ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਵੇਖੋ ਕਿ ਵੀਡੀਓ ਕਾਨਫਰੰਸਿੰਗ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ meetingsਨਲਾਈਨ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਲਈ ਕੰਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਥੋੜ੍ਹੀ ਜਿਹੀ ਸੋਚ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਨਾਲ, ਆਭਾਸੀ ਮੁਲਾਕਾਤਾਂ ਉਨਾ ਹੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾਦਾਇਕ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿੰਨਾ ਚਿਹਰਾ-ਚਿਹਰਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਆਸ ਪਾਸ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਵਧੀਆ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਸਕਰੀਨ ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ ਅਤੇ ਇੱਕ whiteਨਲਾਈਨ ਵ੍ਹਾਈਟ ਬੋਰਡ.

6. ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਾਂ ਬਣਾਓ

ਬਿਲਡਿੰਗ ਟੀਮ ਆਪਸੀ ਸੰਪਰਕ - ਇਕ settingਨਲਾਈਨ ਸੈਟਿੰਗ ਵਿਚ ਵੀ - ਟੀਮ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਸਿਹਤ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਸ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਕੁਝ ਨਿੱਜੀ ਵੇਰਵਿਆਂ ਨੂੰ ਜਾਣਨ ਦੇ ਨਾਲ, ਇੱਕ workਨਲਾਈਨ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਵੱਧਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਇੰਨਾ ਸੌਖਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੇ ਹਫਤੇ ਦੇ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛਣ ਲਈ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰੋ ਜਾਂ ਇਹ ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਉਹ ਨੈੱਟਫਲਿਕਸ 'ਤੇ ਕੀ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹਨ. ਕਿਸੇ ਦੀ ਕੰਧ 'ਤੇ ਲਟਕ ਰਹੀ ਕਲਾ ਦੇ ਟੁਕੜੇ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛਣ ਲਈ ਸ਼ਾਇਦ ਵੀਡੀਓ ਕਾਨਫਰੰਸ ਵਿਚ ਇਹ ਬਰਫ਼ ਤੋੜ ਰਹੀ ਹੈ. ਇਹ ਛੋਟੇ ਜਿਹੇ ਇਸ਼ਾਰੇ "ਸੰਬੰਧ" ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਾਉਣ ਲਈ ਆਲੋਚਨਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ, ਪਰ ਉਹ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਭਾਵ ਵਿਚ ਫਰਕ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ.

ਆਪਸੀ ਆਪਸੀ ਸੰਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ hardਖਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਚੰਗੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵੱਧਣਾ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ, ਪਰ ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਵਰਚੁਅਲ ਕੌਫੀ ਜਾਂ ਕੰਮ ਦੀ ਆਨ ਲਾਈਨ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਮਿਲਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇਕ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵੱਧਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ.

7. ਬਾਲਣ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ

ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਦੋ ਉਮਰ-ਪੁਰਾਣੇ .ੰਗ ਹਨ. ਦੋਵੇਂ ਪ੍ਰੇਰਕ ਕਾਰਕ ਨਾ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪੂਰੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਵੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਟੀਮ ਵਚਨਬੱਧ ਹੈ.

ਇਹ ਇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਹੈ. ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਪਰ ਕੇਵਲ ਤਾਂ ਹੀ ਜੇ ਇਹ ਉਸ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਚਲਦਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ:

ਇਨਾਮ
ਬਾਹਰੀ ਇਨਾਮ ਵਜੋਂ ਜਾਣੇ ਜਾਂਦੇ, ਇਹ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇਣ ਵਾਲਾ ਕਾਰਕ ਇੰਸੈਂਟਿਵ-ਬੇਸਡ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤਨਖਾਹ ਵਧਾਉਣਾ, ਗਿਫਟ ਕਾਰਡ ਅਤੇ ਬੋਨਸ. ਕੋਈ ਵੀ ਚੀਜ ਜਿਹੜੀ ਠੋਸ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਚੋਟੀ ਦੇ ਦਰਜੇ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਉਸਨੂੰ ਇਨਾਮ ਵਜੋਂ ਵੇਖਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਕਿ ਇਹ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਅਪੀਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਇਨਾਮ ਸਿਰਫ ਤਾਂ ਹੀ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੇ ਲੋਕ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਮਹਾਨ ਭੱਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਦਕਿ ਸੰਭਾਵਤ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਲਈ ਮਾਲਕ ਦੀ ਅਪੀਲ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹੋਏ. ਇਕ ਹੋਰ ਲਾਭ; ਵਧੇਰੇ ਛੁੱਟੀ ਦਾ ਸਮਾਂ, ਜਾਂ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਕਾਰ ਵਰਗੇ ਇਨਾਮ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਲਈ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਦੇ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੋ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪੈਸੇ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੇ.

ਵਿਕਲਪਿਕ ਤੌਰ ਤੇ, ਇਨਾਮ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਟੀਮ ਵਰਕ ਪ੍ਰਤੀ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀ ਵਧੇਰੇ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਉਣ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਤੋਂ ਦੂਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ "ਇਨਾਮ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ" ਹੋਵੇਗੀ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਕੰਮ' ਤੇ ਧਿਆਨ ਗੁਆ ​​ਦੇਣਗੇ.

ਮਾਨਤਾ
ਮਾਨਸਿਕ ਇਨਾਮ ਵਜੋਂ ਵੀ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਮਾਨਤਾ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿਸੇ ਚੰਗੀ ਨੌਕਰੀ ਲਈ "ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ". ਸ਼ਾਇਦ ਇਹ ਇਕ ਈਮੇਲ ਜਾਂ ਲਿਖਤੀ ਪੱਤਰ ਹੈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਦੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਤੇ ਪ੍ਰਵਾਨਿਤ ਯਤਨਾਂ, ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਜਾਂ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦਾ ਵੇਰਵਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਮਾਨਤਾ, ਇੱਥੋਂ ਤਕ ਕਿ ਜੇ ਸਿਰਫ ਇਕ meetingਨਲਾਈਨ ਬੈਠਕ ਵਿੱਚ ਚੀਕਣ ਵਰਗਾ ਮੌਖਿਕ ਜਾਂ ਇੱਕ ਲਾਈਨ ਮੈਨੇਜਰ ਤੋਂ ਉੱਤਮ ਤੋਂ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੀ ਟਿੱਪਣੀ, ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾ ਸਕਦੀ ਹੈ.

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਮਾਨਤਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨੂੰ ਦਿਨ ਪ੍ਰਤੀ ਦਿਨ ਦੇ ਪੱਧਰ ਤੇ ਹੋਰ ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੈ. ਕੋਈ ਵਿੱਤੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਜਦੋਂ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਮਿਲਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਯੋਗਦਾਨ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਵੱਧ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਟੀਮ ਵਰਕ ਨੂੰ ਮੁੜ ਸੁਰੱਿਖਅਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜੱਥੇਬੰਦੀਆਂ ਦੀਆਂ ਕਦਰਾਂ ਕੀਮਤਾਂ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਹੋਰ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਸਾਰਥਕ ਮੌਜੂਦਗੀ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਰੁਝਾਨ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਤਾਂ ਚੁੱਪ ਕਰ ਦੇਣਾ ਅਸਾਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ 'ਤੇ "ਰੋਕੋ" ਰੋਕਣਾ ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਹੌਲੀ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਸੌਖਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਮਿਲ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਾਬਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹਨ.

ਵਿੱਚ ਇੱਕ TED talk ਟੇਡ ਪਿੰਕ ਤੋਂ, ਉਸਨੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨੂੰ ਉੱਚਾ ਰੱਖਣ ਦੇ 3 ਮੁੱਖ ਨੁਕਤਿਆਂ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ: ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ, ਮੁਹਾਰਤ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼.

ਪਿੰਕ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, "ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ" ਸਾਡੀ ਆਪਣੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦਾ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਬਣਨ ਦੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਤਾਕੀਦ ਹੈ, ਇਹ ਧਾਰਣਾ ਜੋ "ਮਹਾਰਤ" ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਤੇ ਬਿਹਤਰ ਬਣਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਹੈ ਜੋ ਇਸ ਤੇ ਆਪਣਾ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਦਿਆਂ ਹੈ.

ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ ਤੇ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਵਾਤਾਵਰਣ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਜਿੱਥੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਫੁੱਲਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੀ ਕੁਦਰਤੀ ਡਰਾਈਵ ਹੈ ਜੋ ਆਪਣੇ ਕੰਮਾਂ ਲਈ ਕੁਝ ਕਰੇ. ਇਹ ਇਕ ਵਾਤਾਵਰਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਆਪਣੇ ਨਿੱਜੀ ਲਾਭ ਲਈ "ਕਿਉਂ" ਲੱਭਣ ਬਾਰੇ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਚ ਆਉਂਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਨੂੰ “ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ” ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਦੋਵਾਂ ਨਾਲ ਜੋੜੀ ਬਣਾਈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਤਿੰਨੋਂ ਤੱਤ ਇੱਕ ਉੱਚਿਤ ਪ੍ਰੇਰਿਤ, ਉੱਚਿਤ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਇੱਕ ਉਦੇਸ਼ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ “ਉਦੇਸ਼”.

ਕਾਲਬ੍ਰਿਜ ਦੇ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਜੁੜੇ, ਨੇੜੇ ਜਾਂ ਦੂਰ ਰੱਖਣ ਲਈ ਅਤਿ ਆਧੁਨਿਕ ਵੀਡੀਓ ਕਾਨਫਰੰਸਿੰਗ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. Meetingਨਲਾਈਨ ਮੁਲਾਕਾਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਜਿੰਨਾ auਖਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਨਿਰਵਿਘਨ ਚੱਲ ਰਹੀ ਟੈਕਨਾਲੌਜੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਹਰੇਕ ਨੂੰ ਟਰੈਕ 'ਤੇ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਡਿਜੀਟਲ ਟੂਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਇਕ ਤੋਂ ਵੱਧ, ਸਮੂਹ ਸਮਾਰੋਹ, ਪੁਰਸਕਾਰ ਦੀਆਂ ਰਸਮਾਂ, ਜਾਂ ਹਰ ਦਿਨ ਦਿਮਾਗੀ ਤਣਾਅ ਅਤੇ ਟਿਸ਼ੂ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਮੇਜ਼ਬਾਨੀ ਕਰੋ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉੱਚ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਆਡੀਓ ਅਤੇ ਵੀਡੀਓ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਨਾਲ ਗਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਦੇ ਚਿਹਰੇ ਵੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ.

ਕਾਲਬ੍ਰਿਜ ਬ੍ਰਾ browserਜ਼ਰ-ਅਧਾਰਤ ਅਤੇ ਵਰਤੋਂ ਵਿਚ ਆਸਾਨ ਹੈ. ਵਾਧੂ ਡਿਜੀਟਲ ਸਾਧਨਾਂ ਦਾ ਅਨੰਦ ਲਓ ਜਿਵੇਂ ਸਕਰੀਨ ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ, ਫਾਇਲ ਸ਼ੇਅਰਿੰਗਹੈ, ਅਤੇ ਆਨਲਾਈਨ ਮੀਟਿੰਗ ਦੀ ਰਿਕਾਰਡਿੰਗ ਸਮਕਾਲੀਆਂ ਲਈ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਜੋ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਹਨ.