எனது தொலைநிலை குழுவை எவ்வாறு ஊக்குவிப்பது?

2020 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில் தொலைதூரப் பணிக்கான நகர்வு ஆச்சரியமாக இருந்தது. ஆன்லைனில் வேலையைக் கொண்டுவருவதற்கான எந்தவொரு தொழிற்துறையும் அவ்வாறு செய்தது, அது ஒரே இரவில் நடந்தது போல் தெரிகிறது - நிறுவனங்கள் தங்கள் நிறுவனங்களைக் காப்பாற்றும் தொழில்நுட்பத்தைக் கண்டுபிடிக்க அணிவகுக்க வேண்டியிருந்தது . தளவாடங்களைத் தீர்ப்பது, மற்றும் அணிகள் ஒன்றிணைத்தல் உலகெங்கிலும் வீடியோ கான்பரன்சிங்கில் நடந்தது, இது பல வணிகங்களுக்கான பாலமாகவும் இணைப்பு புள்ளியாகவும் மாறியது.

இப்போது, ​​ஒரு வருடம் கழித்து வேகமாக முன்னோக்கிச் செல்லுங்கள், வீட்டிலிருந்து வேலை செய்வது வழக்கமாகத் தெரிகிறது. உண்மையாக, 2025 வாக்கில், அமெரிக்க பணியாளர்களில் 22% தொலைதூரத்தில் பணிபுரிவார்கள் என்று மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது. இதைச் சூழலில் வைத்துக் கொள்ள, இது “புதிய இயல்பானது” இயல்பானதாக மாறுவதற்கு முன்பு தொலைதூர தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கையிலிருந்து 87% அதிகமாகும்!

நிறுவன சீரமைப்பு நன்றாக இருக்கும் மற்றும் உணரக்கூடும் என்றாலும், திரையில் எல்லாவற்றையும் செய்ய வேண்டியதிலிருந்து ஒரு பின்னடைவு அல்லது சோர்வு இருப்பதாகத் தெரிகிறது. தொலைதூரத்தில் பணியாற்றுவதில் பல நன்மைகள் உள்ளன, ஆனால் உங்கள் குழு உந்துதலாக இருப்பதை உறுதிசெய்கிறது மற்றும் விஷயங்களுக்கு மேல் கூடுதல் முயற்சி எடுக்கலாம்.

தொலைநிலை ஊழியர்களின் குழுவை நீங்கள் எப்போதுமே நிர்வகித்திருந்தாலும் அல்லது அலுவலகத்திலிருந்து ஆன்லைனுக்கு மாற்றப்பட்ட ஒரு பகுதியாக திடீரென உங்களைக் கண்டறிந்தாலும், ஒரு தொலைநிலைக் குழுவை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது என்பது இங்கே மன உறுதியும், செயல்திறனும், புதுமையும், உந்துதலும் உயர்ந்ததாக இருக்கும், நிச்சயமற்ற நிலையில் கூட மற்றும் எதிர்காலத்தைப் பற்றி பதிலளிக்கப்படாத கேள்வி:

1. ரிலே எதிர்பார்ப்புகள், பொறுப்புகளை வரையறுத்தல், அதன்படி புதுப்பித்தல்

புதிய பழக்கத்தை உருவாக்க சிறிது நேரம் ஆகும். தொலைதூர பணியாளர்களுடன் தழுவுவது ஒரு புதிய நிர்வாக திறன் தொகுப்பை ஈர்க்கிறது, இது எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் பொறுப்போடு வெளிப்படைத்தன்மையை உள்ளடக்கியது. நம்பிக்கையையும் நம்பகத்தன்மையையும் வளர்ப்பது வணிகத்தின் ஆரோக்கியத்திற்கும் அதன் மதிப்பிற்குரிய ஊழியர்கள் மற்றும் நிர்வாகத்தின் நல்லறிவுக்கும் முக்கியமானது. அது எவ்வாறு நிகழ்கிறது, அது உங்கள் தொலைதூர அணியை எவ்வாறு ஊக்குவிக்கும்?

எதிர்பார்ப்புகளை அமைப்பது ஒரு ஒப்பந்தத்தை உள்ளடக்கியது - யார் என்ன, எப்போது செய்கிறார்கள் என்பதற்கு பதிலளிக்கும் தெளிவான மற்றும் சுருக்கமான ஒப்பந்தம். இந்த கூறுகள் ஒரு கூட்டத்தில் அல்லது ஒரு ஒப்பந்தத்தில் தெளிவாகக் கூறப்படும்போது, ​​எல்லோரும் இந்த எதிர்பார்ப்புகளைப் புரிந்துகொள்ளும்போது, ​​வரையறுக்கப்பட்ட பாத்திரங்கள், பொறுப்புகள் மற்றும் பிரதிநிதிகள் குழப்பமடைய மாட்டார்கள்.

பொறுப்புகள் தெளிவாக கோடிட்டுக் காட்டப்படும்போது அணிகள் சீரமைக்கப்படுகின்றன. இதன் பொருள் ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் அவர்களின் கடமை தெரியும். தனிநபர்களின் செயல்களுக்கு நீங்கள் நம்பிக்கையையும் பொறுப்புணர்வையும் அளிக்கும்போது, ​​விடாமுயற்சி இயல்பாகவே பின்பற்றப்படும். உரிமையுடன் பெருமை மற்றும் உற்பத்தித்திறன் வருகிறது, இது ஒரு உந்துதல் ஊழியர் மற்றும் ஒரு உந்துதல் குழுவுக்கு வழிவகுக்கிறது!

வீட்டிலிருந்து வழிகாட்டிகளை விரிவாக உருவாக்குவது அல்லது வெளியிடுவது அல்லது கேள்விகள், கவலைகள் மற்றும் அறிவிப்புகளுக்கான வழக்கமான ஆன்லைன் “அலுவலக நேரம்” கூட்டத்தை நடத்துவது பற்றி சிந்தியுங்கள்.

2. வேலை செய்ய அளவுருக்களை உருவாக்கவும்

இப்போது பல ஊழியர்கள் தங்களை வீட்டிலிருந்து வேலை செய்வதைக் கண்டதால், வீட்டு அலுவலகத் தடைகள் வழக்கற்றுப் போய்விட்டன. வேலை மற்றும் விளையாட்டு ஒரே இடத்தில் நடைபெறுகிறது, முன்பை விட இப்போது ஒன்றுடன் ஒன்று மேலெழுதலாம். மக்கள் கடிகாரத்தைச் சுற்றி வேலை செய்ய விரும்புவதாக உணரலாம் அல்லது குறைவான இடைவெளிகளை எடுத்துக் கொள்ளலாம், பல நாட்கள் வீட்டை விட்டு வெளியேறக்கூடாது! நீங்கள் நல்ல வணிக உடையை அணிய வேண்டியதில்லை போது, ​​வேலைக்கும் வாழ்க்கைக்கும் இடையிலான வரி மங்கலாக இருப்பது எளிது. குழு உற்பத்தித்திறனை பாதிக்க வேண்டாம், ஏனெனில் ஊழியர்கள் ஒத்துழைக்கிறார்கள்.

எல்லோரும் கிடைக்கிறார்கள் மற்றும் வீட்டில் இருக்கிறார்கள் என்பதை அறிவது ஊழியர்களை மணிநேரத்திற்கு வெளியே அணுக வசதியாக இருக்கும், ஆனால் வேலையின் வரம்புகளைத் தாண்டாமல் இருப்பது அவசியம். பணியாளர்கள் மற்றும் நிர்வாகத்தின் நலனுக்கு வேலை-வாழ்க்கை சமநிலை முக்கியமானது, மேலும் “உயர் செயல்திறன்” யோசனை அதை பிரதிபலிக்க வேண்டும்.

திரை சோர்வு, அமைதியற்ற கால் நோய்க்குறி, அதிக நேரம் உட்கார்ந்திருப்பதால் ஏற்படும் வலிகள் அனைத்தும் மன சோர்வுக்கு வழிவகுக்கும். எல்லைகளை உருவாக்குவதும், வேலையின் அளவுருக்களுக்குள் இருப்பதும் உந்துதல் உணர்வைத் தூண்ட உதவும்.

3. மன உறுதியைப் பற்றி உறுதியாக தெரியவில்லையா? ஆய்வுகள் நடத்தவும்

விஷயங்கள் கொஞ்சம் இருண்டதாக உணர்ந்தால், அதைச் சுற்றியுள்ள வழியை யூகிப்பதில் எந்த அர்த்தமும் இல்லை. ஆன்லைனில் ஊழியர்களின் அல்லது நிர்வாகத்தின் உணர்ச்சி வெப்பநிலையை அளவிடுவது காரணம் அல்லது தீர்வை மதிப்பிடுவதற்கான மிக துல்லியமான வழி அல்ல. குறிப்பாக உற்பத்தித்திறன் அல்லது பொதுவான பார்வை குறைந்துவிட்டால், மக்கள் எவ்வாறு நிலைநிறுத்துகிறார்கள் என்பதை மதிப்பிடுவதற்கு ஒரு கணக்கெடுப்பை உருவாக்குவதைக் கவனியுங்கள்.

ஊழியர்களுக்கு ஏதேனும் கூடுதல் அலுவலக பொருட்கள் தேவையா அல்லது அவர்களின் வாரத்தைப் பின்தொடர்வதா என்று 10 நிமிட தொடர்ச்சியான செக்-இன் கேட்பது போல இது எளிமையானதாக இருக்கும். பச்சை விளக்கு (எல்லாம் நல்லது), மஞ்சள் ஒளி (சில எதிர்ப்பை உணர்கிறேன்) அல்லது சிவப்பு விளக்கு (உதவி தேவை) ஆகியவற்றைக் கேட்க ஊழியர்களைக் கேட்கும் “ஸ்டாப்லைட்” வாக்கெடுப்பை உருவாக்க முயற்சிக்கவும்.

அல்லது இது மிகவும் சிக்கலானதாக இருக்கலாம். கேள்வித்தாளை வடிவமைக்கவும் இது நல்ல வேலையைத் தயாரிப்பதற்கான அவர்களின் திறனைத் தடுக்கிறது என்று அவர்கள் நினைக்கும் எந்தவொரு தடைகளையும் பகிர்ந்து கொள்ள ஊழியர்களைக் கேட்கிறது. அவர்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்கக் கூடியது என்ன என்று கேளுங்கள்; அவர்கள் பாதுகாப்பாகவும், விசுவாசமாகவும், மதிப்புமிக்கவர்களாகவும், கவனித்துக்கொள்ளப்பட்டவர்களாகவும், அல்லது காணப்படாத, கேட்கப்படாதவர்களாகவும், ஆதரிக்கப்படாதவர்களாகவும் உணர்கிறார்களா? அவர்களுக்கு கூடுதல் பயிற்சி வேண்டுமா? ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட முறை? குறிப்பிட்ட கேள்விகளை “உண்மை அல்லது தவறான” கேள்விகளுடன் இணைக்க முயற்சிக்கவும், மேலும் முழுமையான மற்றும் நேர்மையான கருத்துக்களுக்கு பல தேர்வுகள்.

4. ஒவ்வொருவரின் அர்ப்பணிக்கப்பட்ட பணியிடத்தையும் சரிபார்க்கவும்

அலுவலகத்திலிருந்து ஆன்லைனுக்கு நகர்ந்ததிலிருந்து, மக்கள் மாற்றத்திற்கு இடமளிக்க வீட்டிலேயே இடத்தை உருவாக்க வேண்டியிருந்தது. ஆரம்பத்தில், விஷயங்கள் இன்னும் கொஞ்சம் தற்காலிகமாகவும் சிக்கலானதாகவும் இருந்திருக்கலாம். இப்போது, ​​ஊழியர்கள் மிகவும் வரிசைப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் வசதியாக உணர்கிறார்கள். எந்த வழியிலும், நீங்கள் கேட்காவிட்டால் உங்களுக்குத் தெரியாது.

ஊழியர்கள் உந்துதலாக இருக்க, தடையின்றி வேலை செய்ய அனுமதிக்கும் ஒரு பிரத்யேக இடம் இருப்பது சிறந்த முடிவுகளை வழங்கும். உள் முற்றம், சாப்பாட்டு அறை அட்டவணை மற்றும் படுக்கைக்கு இடையில் முன்னும் பின்னுமாக குதித்தால் கவனத்தை உடைக்கலாம் அல்லது இடையூறு ஏற்படலாம்.

ஒரு சிறிய இடத்தில் பல குடும்ப உறுப்பினர்களுடன் வாழ்வது அமைதியான பகுதி தேவைப்படுபவர்களுக்கு வேலை செய்ய கடினமாக இருக்கும். ஒரு பணியாளரின் செயல்திறன் குறைவாக இருப்பதாகத் தோன்றினால் அல்லது அவர்கள் சாதாரணமாக இருப்பதைப் போல அவர்கள் உந்துதல் பெறவில்லை என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். இந்த வழக்கில், கேளுங்கள்! வழங்கக்கூடிய ஏதேனும் உள்ளதா என்று பாருங்கள், மேலும் மக்கள் படைப்பாற்றலைப் பெறவும் பரிந்துரைக்கின்றனர். நீங்கள் தளபாடங்களை நகர்த்தும்போது அல்லது ஒளி பொருத்துதலைச் சேர்க்கும்போது வெவ்வேறு இடங்கள் எவ்வாறு ஒரு புதிய உணர்வைப் பெறுகின்றன என்பது ஆச்சரியமாக இருக்கிறது.

5. புதிய தொழில்நுட்பங்கள் எவ்வாறு ஒத்திசைவை உருவாக்க முடியும் என்பதைப் பாருங்கள்

ஒரு அலுவலகத்தில் பணிபுரிவது என்பது நீங்கள் எழுந்து உங்கள் சக ஊழியரின் பணியிடத்திற்குச் செல்லலாம் அல்லது ஹால்வேயில் ஒரு முன்கூட்டியே கூட்டத்தை நடத்தலாம் என்பதாகும். உந்துதல் மற்றும் இணைந்திருக்க தொழில்நுட்பத்தை நம்பியிருப்பது நேரில் தொடர்பு கொள்ளும்போது அடிக்கடி தேவையில்லை, அலுவலக அமைப்பில் அவர்களின் முழு திறனுக்கும் அவை பயன்படுத்தப்படவில்லை. தத்ரூபமாக, நீங்கள் உண்மையில் எவ்வளவு தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தினீர்கள்? அநேகமாக சொல் செயலாக்க மென்பொருள் மற்றும் மின்னஞ்சல்.

இப்போது தொழிலாளர்கள் நகரம் மற்றும் நாடு முழுவதும் பரவி வருவதால், புதுமைதான் அனைத்தையும் ஒன்றாக வைத்திருக்க உதவுகிறது. எந்த தொழில்நுட்பங்கள் உங்கள் அணியை பந்தில் வைத்திருக்கும் என்பதை ஆராய இது சரியான தருணம். திட்ட மேலாண்மை கருவிகள், வணிக தொடர்பு தளங்கள் மற்றும் வீடியோ கான்பரன்சிங் மென்பொருள் அனைத்தும் நிகழ்நேரத்தில் இணைந்திருக்கும்போது கேக்கை எடுத்துக்கொள்கின்றன. சோதனைக் காலங்களைப் பயன்படுத்தி ஒவ்வொரு கருவியும் எவ்வாறு இருக்கும் தொழில்நுட்பத்துடன் ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பதைப் பாருங்கள். சில இலவசம், மற்றவர்கள் குறைந்த முதலீடு. எந்த வழியிலும், இது உங்களுக்கு வேலை செய்கிறதா என்று பார்க்க புதிய அமைப்பு முயற்சிக்கவும்.

நேரில் தொடர்புகொள்வது ஒரு காலத்தில் இருந்ததைப் போல சாத்தியமில்லை என்பதால், வீடியோ கான்பரன்சிங் மென்பொருளானது ஆன்லைன் சந்திப்புகளுக்கான பணி நிர்வாக இடைவெளியை எவ்வாறு குறைக்கும் என்பதைப் பாருங்கள். கொஞ்சம் முன்னறிவிப்பு மற்றும் திட்டமிடல் மூலம், மெய்நிகர் சந்திப்புகள் நேருக்கு நேர் இருப்பது போலவே ஊக்கமளிக்கும், மேலும் அவை அருகிலுள்ள அம்சங்களுடன் சிறந்த முடிவுகளைத் தரும் திரை பகிர்வு மற்றும் ஒரு ஆன்லைன் வைட்போர்டு.

6. அரட்டையடிக்க நேரம் ஒதுக்குங்கள்

குழு உறவை உருவாக்குதல் - ஒரு ஆன்லைன் அமைப்பில் கூட - அணி மற்றும் அதன் தனிப்பட்ட உறுப்பினர்களின் ஆரோக்கியத்திற்கு முக்கியமானது.

நிர்வாகமாக, நீங்கள் தொழில் ரீதியாக யாருடன் பணிபுரிகிறீர்கள் என்பதை அறிந்துகொள்வதுடன், சில தனிப்பட்ட விவரங்களை அறிந்து கொள்வதோடு, ஒரு ஆன்லைன் பணியிட உறவை உருவாக்குகிறது. இது ஒரு ஊழியரின் வார இறுதி பற்றி கேட்க அரட்டை அடிப்பது அல்லது நெட்ஃபிக்ஸ் இல் அவர்கள் என்ன பார்க்கிறார்கள் என்று கேட்பது போன்ற எளிமையானதாக இருக்கலாம். ஒரு வீடியோ மாநாட்டில் பனியை உடைத்து, சுவரில் தொங்கும் ஒருவரின் கலைத் துண்டு பற்றி கேட்கலாம். இந்த சிறிய சைகைகள் "தொடர்புடையது" என்ற உணர்வை உருவாக்குகின்றன. வேலையைச் செய்வதற்கு அவை விமர்சன ரீதியாக அவசியமில்லை, ஆனால் அவை ஒரு நபரின் மதிப்பில் ஒரு வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்துகின்றன.

ஒருவருக்கொருவர் உறவுகளை அளவிடுவது கடினம், மேலும் நீங்கள் நல்லவர்களுடன் செல்ல விரும்பவில்லை, ஆனால் ஒரு மெய்நிகர் காபியுடன் நீங்கள் பணிபுரியும் நபர்களைப் பற்றி நீங்கள் அக்கறை காட்டுகிறீர்கள் அல்லது ஒரு ஆன்லைன் நிலைக் கூட்டம் நீண்ட தூரம் செல்வதற்கு முன்பு விரைவாகப் பிடிக்கலாம்.

7. எரிபொருள் உள்ளார்ந்த உந்துதல்

வெகுமதிகளும் அங்கீகாரமும் ஊழியர்களை அவர்களின் உச்ச செயல்திறனில் பணிபுரியும் இரண்டு வயதான முறைகள். இரண்டு ஊக்குவிக்கும் காரணிகள் ஒரு பணியாளரின் முழு திறனைக் கண்டுபிடிப்பது மட்டுமல்லாமல், மேலாளர்கள் தங்கள் குழு உறுதிபூண்டுள்ளதாக உணர உதவுகின்றன.

அது கீழே வருவது ஒரு ஊழியரின் தேவைகள். வெகுமதிகளும் அங்கீகாரமும் ஊக்கமளிக்கும், ஆனால் அது ஒரு பணியாளரை நகர்த்துவதோடு இணைந்தால் மட்டுமே:

வெகுமதிகள்
வெளிப்புற வெகுமதிகள் என்றும் குறிப்பிடப்படுகிறது, இந்த ஊக்கமளிக்கும் காரணி ஊதிய உயர்வு, பரிசு அட்டைகள் மற்றும் போனஸ் போன்ற ஊக்கத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது. உறுதியான மற்றும் பணியாளரின் சிறந்த செயல்திறனைப் பிரதிபலிக்கும் எதையும் வெகுமதியாகக் காணலாம். இந்த சலுகைகள் ஈர்க்கும் அதே வேளையில், மக்கள் விரும்பினால் மட்டுமே வெகுமதிகள் ஊக்கமளிக்கின்றன. சிறந்த சலுகைகள் ஊழியர்களை சிறப்பாக செயல்பட தூண்டுகின்றன, அதே நேரத்தில் சாத்தியமான வேட்பாளர்களுக்கு ஒரு முதலாளியின் முறையீட்டை அதிகரிக்கும். மற்றொரு நன்மை; அதிக விடுமுறை நேரம் அல்லது ஒரு நிறுவனத்தின் கார் போன்ற வெகுமதிகளை வழங்குவது அதிக பணம் செலுத்தாத வேலைகளுக்கு ஈடுசெய்யும்.

மாற்றாக, வெகுமதிகள் குறுகிய கால உந்துதலுக்கு வழிவகுக்கும், ஒத்துழைப்பு மற்றும் குழுப்பணி ஆகியவற்றின் மீதான போட்டியின் உயர்ந்த உணர்வைப் பூர்த்தி செய்யக்கூடும், மேலும் வேலை முடிவுகளை அடைவதற்கு உண்மையில் நேரத்தைச் செலவழிக்கும் மக்களிடமிருந்து விலகிச் செல்லக்கூடும். ஊழியர்கள் தங்கள் "பரிசில் கண்களை" வைத்திருப்பதால் அவர்களுக்கு முன்னால் உள்ள பணியில் கவனம் செலுத்துவதால் இது ஒற்றுமையை உருவாக்கக்கூடும்.

அங்கீகாரம்
மனநல வெகுமதிகள் என்றும் புரிந்து கொள்ளப்படுவது, அங்கீகாரம் என்பது ஒரு வேலையைச் சிறப்பாகச் செய்ததற்காக "பாராட்டப்படுவதை" குறிக்கிறது. ஒருவரின் நேர்மறையான மற்றும் ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட முயற்சிகள், சாதனைகள் அல்லது செயல்திறனை விவரிக்கும் மின்னஞ்சல் அல்லது எழுதப்பட்ட கடிதம் இது. அங்கீகாரம், ஒரு ஆன்லைன் கூட்டத்தில் கூச்சலிடுவது போன்ற வாய்மொழியாக இருந்தாலும் அல்லது ஒரு மேலாளரிடமிருந்து ஒரு வரி மேலாளருக்கு அனுப்பப்பட்ட ஒரு கருத்தாக இருந்தாலும், செயல்திறனில் சாதகமான விளைவை ஏற்படுத்தும்.

மேலும், அங்கீகாரம் ஊழியர்களின் ஊக்கத்தை அன்றாட மட்டத்தில் அதிகமாக்குகிறது. நிதி முதலீடு இல்லை. நேர்மறையான கருத்தைப் பெறும்போது ஒரு பணியாளரின் மதிப்பு மற்றும் பங்களிப்பு உணர்வு அதிகரிக்கிறது. குழுப்பணி மீண்டும் புத்துயிர் பெறுகிறது, நிறுவன மதிப்புகள் மற்றும் நிறுவன கலாச்சாரம் வலுப்படுத்தப்படுகின்றன, மிக முக்கியமாக, ஒரு பணியாளரின் நோக்கம் மற்றும் அர்த்தமுள்ள இருப்பு ஆகியவை முன்னிலைப்படுத்தப்படுகின்றன.

மறுபுறம், ஒரு பணியாளர் அவர்கள் சிறந்த வேலையைச் செய்கிறார்கள் என்று கூறப்பட்டவுடன் அதைக் குறைப்பது எளிதாக இருக்கும். அவர்கள் தங்களை நிரூபிக்க முடிந்தது என்ற ஒப்புதலைப் பெற்றவுடன், அவர்களின் பணி வெளியீட்டில் "இடைநிறுத்தத்தை அழுத்துவது" அல்லது அவர்களின் உற்பத்தித்திறனைக் குறைப்பது எளிது.

ஒரு TED பேச்சு டெட் பிங்கிலிருந்து, உந்துதலை அதிகமாக வைத்திருப்பது பற்றி 3 முக்கிய விஷயங்களை அவர் குறிப்பிடுகிறார்: தன்னாட்சி, தேர்ச்சி மற்றும் நோக்கம்.

பிங்கின் கூற்றுப்படி, "சுயாட்சி" என்பது நம் சொந்த வாழ்க்கையின் இயக்குநராகவும், வசதியாளராகவும் இருக்க விரும்புவதற்கான உள் வேண்டுகோள் ஆகும், இது "தேர்ச்சியுடன்" இணைந்த ஒரு கருத்தாகும், இது நம் கவனத்தை அதில் செலுத்துவதன் மூலம் முக்கியமான ஒன்றை மேம்படுத்துவதற்கான விருப்பமாகும்.

முக்கியமாக, ஊழியர்கள் செழித்து வளரும், வெகுமதிகள் மற்றும் அங்கீகார உதவி தேவைப்படும் அதிக உந்துதல் கொண்ட பணிச்சூழலை நீங்கள் விரும்பினால், ஆனால் அது ஒரு நபரின் இயல்பான உந்துதலாகும். வணிகத்தில் அவர்களின் பங்கு எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதற்கான சுற்றுச்சூழல் அமைப்பினுள் தங்கள் சொந்த லாபத்திற்காக ஒரு "ஏன்" கண்டுபிடிப்பது பற்றியது. இது "உள்ளார்ந்த உந்துதல்" என்று அழைக்கப்படுகிறது, மேலும் வெகுமதிகள் மற்றும் அங்கீகாரம் ஆகிய இரண்டையும் இணைக்கும்போது, ​​இந்த மூன்று கூறுகளும் "நோக்கம்" கொண்ட அதிக உந்துதல், சிறந்த செயல்திறன் கொண்ட பணியாளருக்கான செய்முறையாக இருக்கலாம்.

கால்ப்ரிட்ஜ் மூலம், அணிகளை இணைக்கவோ, அருகிலோ அல்லது தொலைவிலோ வைத்திருக்க, அதிநவீன வீடியோ கான்பரன்சிங்கை நீங்கள் நம்பலாம். அனைவரையும் கண்காணிக்கவும் உந்துதலாகவும் வைத்திருக்க டிஜிட்டல் கருவிகளை வழங்கும் மென்மையான இயங்கும் தொழில்நுட்பம் உங்களிடம் இருக்கும்போது ஆன்லைன் சந்திப்பு மேலாண்மை மிகவும் அச்சுறுத்தலாக இருக்காது. ஒருவருக்கொருவர், குழு கொண்டாட்டங்கள், விருது வழங்கும் விழாக்கள் அல்லது ஒவ்வொரு நாளும் மூளைச்சலவை மற்றும் திசு அமர்வுகளை நடத்துங்கள், அங்கு வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் சக ஊழியர்களின் முகங்களை உயர் வரையறை ஆடியோ மற்றும் வீடியோ மென்பொருளுடன் நீங்கள் உண்மையில் காணலாம்.

கால்பிரிட்ஜ் உலாவி அடிப்படையிலானது மற்றும் பயன்படுத்த எளிதானது. போன்ற கூடுதல் டிஜிட்டல் கருவிகளை அனுபவிக்கவும் திரை பகிர்வு, கோப்பு பகிர்வு, மற்றும் ஆன்லைன் சந்திப்பு பதிவு ஈடுபாடும் ஒத்துழைப்பும் ஒத்திசைவுகளுக்கான திறன்கள்.