నా రిమోట్ బృందాన్ని ఎలా ప్రేరేపించగలను?

రిమోట్ పనికి వెళ్ళడం 2020 ప్రారంభంలో ఆశ్చర్యం కలిగించలేదు. ఆన్‌లైన్‌లో పనిని తీసుకురావడానికి ఏ పరిశ్రమ అయినా అలా చేయగలిగింది, మరియు ఇది రాత్రిపూట జరిగింది - కంపెనీలు తమ కంపెనీలను రక్షించే సాంకేతికతను గుర్తించడానికి ర్యాలీ చేయవలసి వచ్చింది. . లాజిస్టిక్స్ పరిష్కరించడం, మరియు జట్లను ఏకం చేయడం ప్రపంచవ్యాప్తంగా వీడియో కాన్ఫరెన్సింగ్ ద్వారా జరిగింది, ఇది అనేక వ్యాపారాలకు వంతెన మరియు కనెక్షన్ పాయింట్‌గా మారింది.

ఇప్పుడు, ఒక సంవత్సరం తరువాత వేగంగా ముందుకు సాగండి మరియు ఇంటి నుండి పనిచేయడం ఒక ప్రమాణంగా ఉంది. నిజానికి, 2025 నాటికి, 22% అమెరికన్ శ్రామిక శక్తి రిమోట్‌గా పనిచేస్తుందని అంచనా. సందర్భోచితంగా చెప్పాలంటే, “క్రొత్త సాధారణ” సాధారణం కావడానికి ముందే రిమోట్ కార్మికుల సంఖ్య నుండి ఇది 87% స్పైక్!

సంస్థాగత అమరిక బాగా కనబడుతుండగా, తెరపై ప్రతిదీ చేయకుండా మందగించడం లేదా అలసట ఉన్నట్లు అనిపిస్తుంది. రిమోట్‌గా పనిచేయడానికి చాలా ప్రయోజనాలు ఉన్నాయి, కానీ మీ బృందం ప్రేరేపించబడిందని మరియు విషయాల పైన అదనపు ప్రయత్నం చేయవచ్చని నిర్ధారించుకోండి.

మీరు ఎల్లప్పుడూ రిమోట్ ఉద్యోగుల బృందాన్ని నిర్వహించారా లేదా హఠాత్తుగా కార్యాలయం నుండి ఆన్‌లైన్‌కు మారిన సమితిలో భాగంగా మిమ్మల్ని కనుగొన్నప్పటికీ, అనిశ్చితి మధ్య కూడా ధైర్యం, సామర్థ్యం, ​​ఆవిష్కరణ మరియు ప్రేరణ అధికంగా నడిచే విధంగా రిమోట్ బృందాన్ని ఎలా నిర్వహించాలో ఇక్కడ ఉంది. మరియు భవిష్యత్తు గురించి సమాధానం లేని ప్రశ్న:

1. రిలే అంచనాలను, బాధ్యతలను నిర్వచించండి, తదనుగుణంగా నవీకరించండి

క్రొత్త అలవాటు ఏర్పడటానికి కొంత సమయం పడుతుంది. రిమోట్ వర్క్‌ఫోర్స్‌కు అనుగుణంగా కొత్త నిర్వాహక నైపుణ్య సమితిని ఆకర్షిస్తుంది, ఇది అంచనాలు మరియు బాధ్యతతో పారదర్శకతను కలిగి ఉంటుంది. వ్యాపారం యొక్క ఆరోగ్యం మరియు దాని గౌరవనీయ ఉద్యోగులు మరియు నిర్వహణ యొక్క తెలివి మరియు నమ్మకం మరియు ప్రామాణికతను పెంపొందించడం చాలా ముఖ్యం. అది ఎలా జరుగుతుంది మరియు అది మీ రిమోట్ బృందాన్ని ఎలా ప్రేరేపిస్తుంది?

అంచనాలను నిర్దేశించడం ఒక ఒప్పందాన్ని కలిగి ఉంటుంది - స్పష్టమైన మరియు సంక్షిప్త ఒప్పందం ఎవరు ఏమి చేస్తారు, ఎప్పుడు చేస్తారు అనేదానికి సమాధానం ఇస్తుంది. ఈ అంశాలు సమావేశంలో లేదా ఒప్పందంలో స్పష్టంగా చెప్పబడినప్పుడు మరియు ప్రతి ఒక్కరూ ఈ అంచనాలను అర్థం చేసుకున్నప్పుడు, నిర్వచించిన పాత్రలు, బాధ్యతలు మరియు ప్రతినిధుల బృందాలు గందరగోళంగా లేవు.

బాధ్యతలు స్పష్టంగా వివరించినప్పుడు జట్లు సమలేఖనం అవుతాయి. అంటే ప్రతి ఉద్యోగికి తమ కర్తవ్యం తెలుసు. మీరు వ్యక్తుల చర్యలకు విశ్వసనీయత మరియు జవాబుదారీతనం ఇచ్చినప్పుడు తగిన శ్రద్ధ సహజంగానే అనుసరిస్తుంది. యాజమాన్యంతో అహంకారం మరియు ఉత్పాదకత వస్తుంది, ఇది ప్రేరేపిత ఉద్యోగి మరియు ప్రేరేపిత బృందానికి దారితీస్తుంది!

ఇంటి నుండి సమగ్రమైన పని గైడ్‌లను రూపొందించడం మరియు ప్రచురించడం లేదా ప్రశ్నలు, ఆందోళనలు మరియు ప్రకటనల కోసం రెగ్యులర్ ఆన్‌లైన్ “ఆఫీసు గంటల” సమావేశాన్ని నిర్వహించడం గురించి ఆలోచించండి.

2. లోపల పనిచేయడానికి పారామితులను సృష్టించండి

ఇప్పుడు చాలా మంది ఉద్యోగులు ఇంటి నుండి పని చేస్తున్నట్లు గుర్తించారు, హోమ్-ఆఫీస్ అడ్డంకులు పాతవిగా మారాయి. పని మరియు ఆట ఒకే స్థలంలో జరుగుతాయి మరియు గతంలో కంటే ఇప్పుడు అతివ్యాప్తి చెందుతాయి. ప్రజలు గడియారం చుట్టూ పని చేయడానికి ఇష్టపడవచ్చు లేదా తక్కువ విరామాలు తీసుకోవచ్చు మరియు రోజుల తరబడి ఇంటి నుండి బయటకు రాకూడదు! మీరు చక్కని వ్యాపార వస్త్రాలను ధరించాల్సిన అవసరం లేనప్పుడు, పని మరియు జీవితం మధ్య రేఖ అస్పష్టంగా మారడం సులభం. ఉద్యోగులు సహకరించినట్లు భావిస్తున్నందున జట్టు ఉత్పాదకత దెబ్బతినవద్దు.

ప్రతిఒక్కరూ అందుబాటులో ఉన్నారని మరియు ఇంట్లో ఉన్నారని తెలుసుకోవడం ఉద్యోగులను గంటల్లో యాక్సెస్ చేయడం సౌకర్యంగా ఉంటుంది, కాని పని పరిమితులను దాటకుండా ఉండటం చాలా అవసరం. ఉద్యోగుల మరియు నిర్వహణ యొక్క సంక్షేమానికి పని-జీవిత సమతుల్యత చాలా ముఖ్యమైనది మరియు "అధిక పనితీరు" ఆలోచన దానిని ప్రతిబింబించాల్సిన అవసరం ఉంది.

స్క్రీన్ అలసట, రెస్ట్‌లెస్ లెగ్ సిండ్రోమ్, ఎక్కువసేపు కూర్చోవడం వల్ల వచ్చే నొప్పులు అన్నీ మానసిక అలసటకు దారితీస్తాయి. సరిహద్దులను సృష్టించడం మరియు పని యొక్క పారామితులలో ఉండడం ప్రేరణ యొక్క భావాన్ని కలిగించడానికి సహాయపడుతుంది.

3. ధైర్యం గురించి తెలియదా? సర్వేలు నిర్వహించండి

విషయాలు కొంచెం అస్పష్టంగా అనిపిస్తుంటే, దాని చుట్టూ మీ మార్గాన్ని ess హించడంలో అర్ధమే లేదు. ఆన్‌లైన్‌లో ఉద్యోగుల లేదా నిర్వహణ యొక్క భావోద్వేగ ఉష్ణోగ్రతను కొలవడం కారణం లేదా పరిష్కారాన్ని అంచనా వేయడానికి అత్యంత ఖచ్చితమైన మార్గం కాదు. ప్రత్యేకించి ఉత్పాదకత లేదా సాధారణ దృక్పథం తగ్గిపోతే, ప్రజలు ఎలా పట్టుకుంటున్నారో అంచనా వేయడానికి ఒక సర్వేను రూపొందించండి.

ఉద్యోగులకు ఏదైనా అదనపు కార్యాలయ సామాగ్రి అవసరమా లేదా వారి వారం గురించి అనుసరిస్తున్నారా అని 10 నిమిషాల పునరావృత చెక్-ఇన్ అడిగినంత సులభం. గ్రీన్ లైట్ (ప్రతిదీ మంచిది), పసుపు కాంతి (కొంత ప్రతిఘటన అనుభూతి) లేదా ఎరుపు కాంతి (సహాయం కావాలి) టిక్ చేయమని ఉద్యోగులను కోరే “స్టాప్‌లైట్” పోల్‌ను సృష్టించడానికి ప్రయత్నించండి.

లేదా ఇది మరింత క్లిష్టంగా ఉంటుంది. ప్రశ్నపత్రాన్ని రూపొందించండి మంచి పనిని ఉత్పత్తి చేయగల వారి సామర్థ్యాన్ని అడ్డుకుంటుందని భావించే ఏవైనా అడ్డంకులను పంచుకోవాలని ఉద్యోగులను అడుగుతుంది. వారికి అధికారం అనిపించేది ఏమిటని అడగండి; వారు సురక్షితంగా, నమ్మకంగా, విలువైనదిగా మరియు జాగ్రత్తగా చూసుకున్నారా, లేదా చూడని, వినని మరియు మద్దతు లేనిదిగా భావిస్తున్నారా? వారికి అదనపు శిక్షణ కావాలా? ఒక్కసారి ఎక్కువ? నిర్దిష్ట ప్రశ్నలను “నిజమైన లేదా తప్పుడు” ప్రశ్నలతో మరియు మరింత పూర్తి మరియు నిజాయితీ గల అభిప్రాయాల కోసం బహుళ ఎంపికలతో కలపడానికి ప్రయత్నించండి.

4. ప్రతి ఒక్కరి అంకితమైన వర్క్‌స్పేస్‌ని తనిఖీ చేయండి

కార్యాలయం నుండి ఆన్‌లైన్‌కు మారినప్పటి నుండి, ప్రజలు మార్పుకు అనుగుణంగా ఇంట్లో స్థలం చేసుకోవలసి వచ్చింది. ప్రారంభంలో, విషయాలు కొంచెం తాత్కాలికంగా మరియు సంక్లిష్టంగా ఉండవచ్చు. ఇప్పుడు, ఆశాజనక, ఉద్యోగులు మరింత క్రమబద్ధీకరించబడ్డారు మరియు సుఖంగా ఉన్నారు. ఎలాగైనా, మీరు అడగకపోతే మీకు ఎప్పటికీ తెలియదు.

ఉద్యోగులు ప్రేరేపించబడటానికి, నిరంతరాయంగా పనిచేయడానికి అనుమతించే ప్రత్యేక స్థలాన్ని కలిగి ఉండటం ఉత్తమ ఫలితాలను అందిస్తుంది. డాబా, డైనింగ్ రూమ్ టేబుల్ మరియు మంచం మధ్య ముందుకు వెనుకకు బౌన్స్ అవ్వడం దృష్టిని విచ్ఛిన్నం చేస్తుంది లేదా అంతరాయం కలిగిస్తుంది.

ఒక చిన్న ప్రదేశంలో బహుళ కుటుంబ సభ్యులతో కలిసి జీవించడం నిశ్శబ్ద ప్రాంతం అవసరం ఉన్నవారికి పని పూర్తి చేయడం కష్టమని రుజువు చేస్తుంది. ఉద్యోగి పనితీరు తక్కువగా ఉన్నట్లు అనిపిస్తే లేదా వారు సాధారణంగా ఉన్నట్లుగా ప్రేరేపించబడకపోతే దాన్ని గుర్తుంచుకోండి. ఈ సందర్భంలో, అడగండి! ఏదైనా అందించగలదా అని చూడండి మరియు ప్రజలు సృజనాత్మకంగా ఉండాలని సూచించండి. మీరు ఫర్నిచర్ తరలించినప్పుడు లేదా తేలికపాటి ఫిక్చర్‌ను జోడించినప్పుడు విభిన్న ఖాళీలు సరికొత్త అనుభూతిని ఎలా పొందవచ్చనేది ఆశ్చర్యంగా ఉంది.

5. కొత్త టెక్నాలజీస్ సమన్వయాన్ని ఎలా సృష్టించగలవో చూడండి

కార్యాలయంలో పనిచేయడం అంటే మీరు లేచి మీ సహోద్యోగి యొక్క కార్యాలయానికి వెళ్లవచ్చు లేదా హాలులో ముందుగానే నిలబడవచ్చు. వ్యక్తిగతంగా సంకర్షణలు తరచూ జరిగేటప్పుడు ప్రేరేపించబడటానికి మరియు కనెక్ట్ అవ్వడానికి సాంకేతికతపై ఆధారపడటం చాలా అవసరం లేదు, లేదా కార్యాలయ అమరికలో వారి పూర్తి సామర్థ్యానికి అవి ఉపయోగించబడలేదు. వాస్తవికంగా, మీరు నిజంగా ఎంత సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని ఉపయోగించారు? బహుశా ఎక్కువగా వర్డ్ ప్రాసెసింగ్ సాఫ్ట్‌వేర్ మరియు ఇమెయిల్.

ఇప్పుడు శ్రామికశక్తి పట్టణం మరియు దేశమంతటా విస్తరించి ఉంది, ఆవిష్కరణ అనేది అన్నింటినీ కలిసి ఉంచడానికి సహాయపడుతుంది. ఏ సాంకేతిక పరిజ్ఞానాలు మీ బృందాన్ని బంతిపై ఉంచుతాయో అన్వేషించడానికి ఇది సరైన సమయం. ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ టూల్స్, బిజినెస్ కమ్యూనికేషన్ ప్లాట్‌ఫాంలు మరియు వీడియో కాన్ఫరెన్సింగ్ సాఫ్ట్‌వేర్ అన్నీ నిజ సమయంలో కనెక్ట్ అయ్యేటప్పుడు కేక్‌ను తీసుకుంటాయి. ట్రయల్ కాలాల ప్రయోజనాన్ని పొందడం ద్వారా ఇప్పటికే ఉన్న టెక్నాలజీతో ఏకీకృతం చేయడం ద్వారా ప్రతి సాధనం ఎలా కలిసి పనిచేస్తుందో చూడండి. కొన్ని ఉచితం, మరికొన్ని తక్కువ పెట్టుబడి. ఎలాగైనా, క్రొత్త సిస్టమ్ మీ కోసం పనిచేస్తుందో లేదో ప్రయత్నించండి.

వ్యక్తి పరస్పర చర్యలు ఒకప్పుడు ఉన్నంత సాధ్యం కానందున, వీడియో సమావేశాల సాఫ్ట్‌వేర్ ఆన్‌లైన్ సమావేశాల కోసం పని నిర్వహణ అంతరాన్ని ఎలా తగ్గిస్తుందో చూడండి. కొంచెం ముందస్తు ఆలోచన మరియు ప్రణాళికతో, వర్చువల్ సమావేశాలు ముఖాముఖిగా ఉన్నట్లే ప్రేరేపించగలవు మరియు అవి ప్రక్కనే ఉన్న లక్షణాలతో గొప్ప ఫలితాలను ఇవ్వగలవు స్క్రీన్ భాగస్వామ్యం మరియు ఒక ఆన్‌లైన్ వైట్‌బోర్డ్.

6. చాట్ చేయడానికి సమయం కేటాయించండి

బిల్డింగ్ టీం రిపోర్ట్ - ఆన్‌లైన్ సెట్టింగ్‌లో కూడా - జట్టు మరియు దాని వ్యక్తిగత సభ్యుల ఆరోగ్యానికి కీలకం.

నిర్వహణగా, మీరు వృత్తిపరంగా ఎవరితో పని చేస్తున్నారో తెలుసుకోవడం, కొన్ని వ్యక్తిగత వివరాలను తెలుసుకోవడంతో పాటు, ఆన్‌లైన్ కార్యాలయ సంబంధాన్ని పెంచుతుంది. ఉద్యోగి వారాంతం గురించి అడగడానికి లేదా నెట్‌ఫ్లిక్స్‌లో వారు ఏమి చూస్తున్నారో అడగడానికి చాట్ చేయడం అంత సులభం. గోడపై వేలాడుతున్న ఒకరి కళ గురించి అడగడానికి ఇది వీడియో కాన్ఫరెన్స్‌లో మంచును విచ్ఛిన్నం చేస్తుంది. ఈ చిన్న సంజ్ఞలు “సాపేక్షత” యొక్క భావాన్ని సృష్టిస్తాయి. పనిని పూర్తి చేయడానికి అవి విమర్శనాత్మకంగా అవసరం లేదు, కానీ అవి ఒక వ్యక్తి యొక్క విలువలో తేడాను కలిగిస్తాయి.

పరస్పర సంబంధాలను లెక్కించడం చాలా కష్టం మరియు మీరు మంచి విషయాలతో వెళ్లడానికి ఇష్టపడరు, కానీ ఆన్‌లైన్ స్థితి సమావేశం చాలా దూరం వెళ్ళే ముందు మీరు వర్చువల్ కాఫీతో లేదా త్వరగా పట్టుకోవటానికి మీరు శ్రద్ధ వహిస్తున్నారని చూపిస్తుంది.

7. ఇంధన అంతర్గత ప్రేరణ

రివార్డులు మరియు గుర్తింపు అనేది ఉద్యోగులను వారి గరిష్ట పనితీరులో ఉంచడానికి రెండు వయస్సు-పాత పద్ధతులు. రెండు ప్రేరేపించే కారకాలు ఉద్యోగి యొక్క పూర్తి సామర్థ్యాన్ని వెలికి తీయడమే కాక, నిర్వాహకులు తమ బృందం కట్టుబడి ఉన్నారని భావించడానికి కూడా సహాయపడుతుంది.

ఇది ఉద్యోగి అవసరాలకు వస్తుంది. బహుమతులు మరియు గుర్తింపు ప్రేరేపించబడుతున్నాయి, అయితే ఇది ఉద్యోగిని కదిలించే దానితో సమం చేస్తేనే:

రివార్డ్స్
బాహ్య బహుమతులు అని కూడా పిలుస్తారు, ఈ ప్రేరేపించే అంశం పే రైజెస్, గిఫ్ట్ కార్డులు మరియు బోనస్ వంటి ప్రోత్సాహక-ఆధారిత. స్పష్టంగా మరియు ఉద్యోగి యొక్క అగ్రశ్రేణి పనితీరును ప్రతిబింబించే ఏదైనా బహుమతిగా చూడవచ్చు. ఈ ప్రోత్సాహకాలు ఆకర్షణీయంగా ఉన్నప్పటికీ, బహుమతులు ప్రజలు కోరుకుంటేనే ప్రేరేపిస్తాయి. గొప్ప ప్రోత్సాహకాలు సమర్థవంతమైన అభ్యర్థులకు యజమాని యొక్క విజ్ఞప్తిని పెంచేటప్పుడు ఉద్యోగులను మెరుగైన పనితీరును కనబరుస్తాయి. మరొక ప్రయోజనం; ఎక్కువ సెలవుల సమయం లేదా కంపెనీ కారు వంటి రివార్డులను అందించడం వలన ఎక్కువ చెల్లించని ఉద్యోగాలకు భర్తీ చేయవచ్చు.

ప్రత్యామ్నాయంగా, రివార్డులు స్వల్పకాలిక ప్రేరణకు దారితీయవచ్చు, సహకారం మరియు జట్టుకృషిపై పోటీ యొక్క తీవ్ర భావనను తీర్చగలవు మరియు పని ఫలితాలను సాధించడానికి సమయం గడపడానికి ప్రజల నుండి దూరంగా ఉండవచ్చు. ఉద్యోగులు వారి “బహుమతిపై కళ్ళు” కలిగి ఉంటారు మరియు వారి ముందు ఉన్న పనిపై దృష్టిని కోల్పోతారు కాబట్టి ఇది అసమ్మతిని సృష్టించగలదు.

గుర్తింపు
మానసిక బహుమతులు అని కూడా అర్ధం, గుర్తింపు అనేది బాగా చేసిన పనికి “ప్రశంసలు” పొందడం. బహుశా ఇది ఒకరి సానుకూల మరియు అంగీకరించిన ప్రయత్నాలు, విజయాలు లేదా పనితీరును వివరించే ఇమెయిల్ లేదా వ్రాతపూర్వక లేఖ. గుర్తింపు, ఆన్‌లైన్ సమావేశంలో అరవడం వంటి మౌఖికం లేదా ఒక ఉన్నతాధికారి నుండి లైన్ మేనేజర్‌కు ఇచ్చిన వ్యాఖ్య వంటిది పనితీరులో సానుకూల ప్రభావాన్ని చూపుతుంది.

ఇంకా, గుర్తింపు ఉద్యోగుల ప్రేరణను రోజువారీ స్థాయిలో మరింతగా నడిపిస్తుంది. ఆర్థిక పెట్టుబడి లేదు. సానుకూల స్పందన వచ్చినప్పుడు ఉద్యోగి విలువ మరియు సహకారం పెరుగుతుంది. జట్టుకృషిని పునరుజ్జీవింపజేస్తారు, సంస్థాగత విలువలు మరియు సంస్థ సంస్కృతి బలోపేతం చేయబడతాయి మరియు ముఖ్యంగా, ఉద్యోగి యొక్క ఉద్దేశ్యం మరియు అర్ధవంతమైన ఉనికి హైలైట్ చేయబడి ఉంటుంది.

మరోవైపు, ఒక ఉద్యోగి వారు అద్భుతమైన పని చేస్తున్నారని చెప్పిన తర్వాత మందగించడం సులభం. వారు తమను తాము నిరూపించుకోగలిగినట్లు అంగీకరించిన తర్వాత వారి పని అవుట్‌పుట్‌పై “విరామం నొక్కడం” లేదా వారి ఉత్పాదకతను మందగించడం సులభం.

ఒక TED చర్చ టెడ్ పింక్ నుండి, అతను ప్రేరణను ఎక్కువగా ఉంచడం గురించి 3 ముఖ్య విషయాలను పేర్కొన్నాడు: స్వయంప్రతిపత్తి, పాండిత్యం మరియు ప్రయోజనం.

పింక్ ప్రకారం, "స్వయంప్రతిపత్తి" అనేది మన స్వంత జీవితాలకు డైరెక్టర్ మరియు ఫెసిలిటేటర్ కావాలని కోరుకునే అంతర్గత కోరిక, ఇది "పాండిత్యం" తో సరిపడే ఒక భావన, దానిపై మన దృష్టిని ఉంచడం ద్వారా ముఖ్యమైన విషయాలను మెరుగుపరుచుకోవాలనే కోరిక.

ముఖ్యంగా, ఉద్యోగులు వృద్ధి చెందడం, రివార్డులు మరియు గుర్తింపు సహాయం చేసే అధిక ప్రేరేపిత పని వాతావరణం మీకు కావాలంటే, అది వారి స్వంత ప్రయోజనాల కోసం పనులు చేయడం వ్యక్తి యొక్క సహజ డ్రైవ్. వ్యాపారంలో వారి పాత్ర ఎలా ఉంటుందో పర్యావరణ వ్యవస్థలో వారి స్వంత వ్యక్తిగత లాభం కోసం “ఎందుకు” కనుగొనడం గురించి. దీనిని "అంతర్గత ప్రేరణ" అని పిలుస్తారు మరియు బహుమతులు మరియు గుర్తింపు రెండింటితో జత చేసినప్పుడు, ఈ మూడు అంశాలు "ఉద్దేశ్యంతో" అధిక ప్రేరణ పొందిన, అత్యుత్తమ పనితీరు గల ఉద్యోగికి రెసిపీగా ఉంటాయి.

కాల్‌బ్రిడ్జ్‌తో, జట్లను కనెక్ట్ చేయడానికి, సమీపంలో లేదా దూరంగా ఉంచడానికి మీరు అత్యాధునిక వీడియో కాన్ఫరెన్సింగ్‌పై ఆధారపడవచ్చు. ప్రతి ఒక్కరినీ ట్రాక్ చేయడానికి మరియు ప్రేరేపించడానికి డిజిటల్ సాధనాలను అందించే సున్నితమైన సాంకేతిక పరిజ్ఞానం మీ వద్ద ఉన్నప్పుడు ఆన్‌లైన్ సమావేశ నిర్వహణ చాలా భయంకరంగా ఉండదు. హై-డెఫినిషన్ ఆడియో మరియు వీడియో సాఫ్ట్‌వేర్‌తో ఖాతాదారుల మరియు సహోద్యోగుల ముఖాలను మీరు చూడగలిగే ఒకదానికొకటి, సమూహ వేడుకలు, అవార్డు వేడుకలు లేదా ప్రతిరోజూ కలవరపరిచే మరియు కణజాల సెషన్లను హోస్ట్ చేయండి.

కాల్‌బ్రిడ్జ్ బ్రౌజర్ ఆధారిత మరియు ఉపయోగించడానికి సులభమైనది. వంటి అదనపు డిజిటల్ సాధనాలను ఆస్వాదించండి స్క్రీన్ భాగస్వామ్యం, ఫైల్ భాగస్వామ్యంమరియు ఆన్‌లైన్ సమావేశ రికార్డింగ్ ఆకర్షణీయంగా మరియు సహకారంగా ఉండే సమకాలీకరణల సామర్థ్యాలు.