Khi thu hút (đúng) nhân tài, điều quan trọng là phải cân nhắc xem bạn phải cung cấp những gì. Hãy nhớ rằng, những nhân viên hàng đầu có kỳ vọng cao, vậy điều gì khiến công ty của bạn trở nên khác biệt và đáng mơ ước? Nơi làm việc cần thể hiện tính cách và văn hóa doanh nghiệp của họ bởi vì những nhân tài hàng đầu không chỉ tìm kiếm một công việc mà họ còn muốn một thứ gì đó viên mãn hơn. Dưới đây là danh sách kiểm tra những điều mà mọi nơi làm việc mong muốn nên nêu ra nếu họ muốn thu hút những nhân viên đầy tham vọng:
10. Giới thiệu lợi ích và văn hóa
Văn hóa công sở phát triển rất hấp dẫn và nếu nó đi kèm với các đặc quyền như làm việc từ xa thông qua viễn thông, thì đó là một điểm cộng rất lớn. Các loại anh đào khác ở trên bao gồm thời gian bắt đầu muộn hơn, nghỉ phép có lương của cha mẹ, phục vụ ăn uống tại chỗ và kỳ nghỉ kéo dài. Ý tưởng là để nhân viên cảm thấy có giá trị và để họ cảm thấy mình có sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống.
9. Gia hạn lời mời
Nhìn thấy là tin tưởng. Sử dụng một công cụ viễn thông như hội nghị truyền hình, bạn có thể mời những người nộp đơn đến xem những gì diễn ra trong văn phòng. Họ có thể có một cái nhìn bên trong về những diễn biến hàng ngày trong một bộ phận cụ thể hoặc ngồi vào một cuộc họp trực tuyến để có được cảm nhận về môi trường và tổ chức. Điều này sẽ loại bỏ những phỏng đoán và nghi ngờ ra khỏi tâm trí của bất kỳ khách hàng tiềm năng nào và đặt bạn là một nhà tuyển dụng chào đón.
8. Rõ ràng về trình độ và nhu cầu
Thông tin liên lạc rõ ràng về trình độ và kỳ vọng sẽ đảm bảo không gây thất vọng - cho tất cả mọi người có liên quan. Một cuộc thảo luận bao gồm đề cập đến các khuyến khích, cơ hội phát triển, chiến lược và các phẩm chất chuyên nghiệp và cá nhân là điều tối quan trọng để công việc tốt xảy ra. Chi tiết cụ thể và minh bạch là bắt buộc và có thể được chia sẻ hiệu quả hơn qua hội nghị truyền hình, ví dụ, thay vì một email.
7. Thúc đẩy tính minh bạch
Việc cung cấp thông tin cho những người phù hợp có thể có tác động to lớn đến việc mọi thứ diễn ra suôn sẻ như thế nào. Giao tiếp thông qua các kênh truyền thông, thực hiện trực tiếp bằng cách sử dụng hội nghị truyền hình, chính sách mở cửa giữa quản lý tuyến và nhân viên, CCing email, cung cấp vòng phản hồi - đây là tất cả các bước để đảm bảo không ai bị bỏ rơi trong bóng tối hoặc ngại đặt câu hỏi.
6. Cung cấp tính linh hoạt
Ngày nay, cân bằng giữa công việc và cuộc sống có nghĩa là làm việc tại nhà. Điểm hấp dẫn đối với hầu hết mọi người là khả năng làm việc từ xa 2-3 ngày một tuần. Công thức này cho phép làm việc tập trung tại nhà và làm việc hợp tác tại văn phòng. Và nếu một cuộc họp cấp bách xuất hiện, việc có sẵn nền tảng hội nghị truyền hình và sẵn sàng truy cập thông báo ngay lập tức là điều hoàn hảo để giữ mọi người đúng mục tiêu.
5. Tạo uy tín bằng cách điều chỉnh các giá trị
5. Tạo uy tín bằng cách điều chỉnh các giá trịĐầu tiên, xác định năng lực và đặc điểm tính cách có giá trị của những người bạn cần. Sau đó, tìm ra giá trị của họ. Nó có phải là lời hứa của sự phát triển? Cộng đồng? Mục đích? Và làm thế nào để những yêu cầu này phù hợp với tầm nhìn của công ty? Điểm gặp gỡ của những giá trị này có thể được thể hiện cho mọi người bằng cách tổ chức / tài trợ cho các sự kiện không? Quyên góp cho tổ chức từ thiện? Cung cấp thực tập?
4. Phân phối theo nhân vật
Có ý thức xây dựng nhóm không? Thông thường, nơi làm việc trở thành ngôi nhà thứ hai và việc tạo ra một kết nối thực sự với tổ chức sẽ giúp thúc đẩy hạnh phúc của nhân viên. Đầu tư vào thương hiệu nhà tuyển dụng vui nhộn và đầy màu sắc, phòng trò chơi, các sự kiện nội bộ, bữa tối hoặc bữa sáng của nhóm, các món ăn nhẹ; tất cả những điều này đều giúp nuôi dưỡng và phát triển văn hóa thương hiệu, cũng như thiết lập niềm tin.
3. Khuyến khích cơ hội phát triển
Tầm cỡ của nhân viên sẽ mang lại cho công ty bạn lợi thế mà bạn đang tìm kiếm sẽ muốn biết rằng có chỗ và hỗ trợ cho sự phát triển. Ý tưởng về 'intrapreneurship' vẫn tồn tại và tốt đẹp, và biết rằng có cơ hội ngoài việc đào tạo trên lớp có thể đưa ra hoặc phá vỡ một đề nghị.
2. Tăng lương thay vì bỏ qua
Với một thị trường lao động ngày càng thắt chặt, các ứng viên muốn biết mức lương khi họ nộp đơn trên diện rộng. Không bao gồm việc đề cập đến lương khiến ứng viên dễ dàng lướt qua và mất hứng thú khi họ tìm kiếm các công việc khác bao gồm mức lương. Thay vào đó, việc đề cập đến một phạm vi cộng với các lợi ích làm nổi bật sẽ khiến vai trò trở nên hấp dẫn hơn nhiều.
1. Truyền cảm hứng để thắp lửa
Tất cả chúng tôi đều hiểu nhau hơn khi chúng tôi nói cùng một ngôn ngữ. Biết khán giả của bạn và biết điều gì hấp dẫn họ sẽ cải thiện khả năng có một trận đấu tốt. Ứng viên lý tưởng suy nghĩ, cảm nhận và làm việc như thế nào? Hành vi của họ là gì? Tiếp cận nhu cầu của họ và lắng nghe những gì khiến họ quan tâm sẽ giúp thu hẹp khoảng cách để tạo ra một mối quan hệ cộng sinh trong công việc.
Công nghệ vô song của Callbridge cung cấp nền tảng giao tiếp 2 chiều liền mạch và chất lượng cao mà bạn cần để lại ấn tượng lâu dài khi có được nhân tài. Mang lại cho doanh nghiệp hoặc tổ chức của bạn ưu thế cần thiết để nổi bật hơn phần còn lại trong khi bạn tiến hành các cuộc họp với những người có hiệu suất cao bằng cách sử dụng tính năng phát video trực tiếp được trang bị đầy đủ dịch vụ khách hàng trực tuyến và các phòng họp cổng SIP khiến bạn trông bóng bẩy và chuyên nghiệp.
