10 Dinge, die Ihr Unternehmen unwiderstehlich machen, wenn Sie Top-Talente gewinnen

Wenn Sie (das richtige) Talent gewinnen, ist es wichtig zu berücksichtigen, was Sie zu bieten haben. Denken Sie daran, dass Top-Mitarbeiter hohe Erwartungen haben. Was macht Ihr Unternehmen also anders und begehrenswert? Arbeitsplätze müssen ihren Charakter und ihre Unternehmenskultur zur Schau stellen, denn Top-Talente suchen nicht nur einen Job, sondern wollen etwas Erfüllenderes. Hier ist eine Checkliste der Dinge, die jeder wünschenswerte Arbeitsplatz bieten sollte, wenn er ehrgeizige Mitarbeiter einstellen möchte:

10. Präsentieren Sie Vorteile und Kultur

Eine florierende Arbeitskultur ist sehr ansprechend und wenn es Vorteile wie die Fernarbeit über Telekommunikation gibt, ist das ein großes Plus. Weitere Kirschen sind eine spätere Startzeit, bezahlter Elternurlaub, Catering vor Ort und ein verlängerter Urlaub. Die Idee ist, dass sich die Mitarbeiter geschätzt fühlen und dass sie das Gefühl haben, eine Work-Life-Balance zu haben.

9. Erweitern Sie eine Einladung

Sehen heißt glauben. Verwendung eines Telekommunikationstools wie Videokonferenzen, können Sie Bewerber einladen, zu sehen, was im Büro vor sich geht. Sie können einen Einblick in das Tagesgeschehen einer bestimmten Abteilung werfen oder mitmachen ein Online-Meeting das Gefühl für die Umwelt und Organisation zu bekommen. Dies entlastet jeden potenziellen Kunden von Rätselraten und Zweifeln und positioniert Sie als einladenden Arbeitgeber.

8. Machen Sie sich klar über Qualifikationen und Bedürfnisse

Eine klare Kommunikation in Bezug auf Qualifikationen und Erwartungen sorgt später für keine Enttäuschungen - für alle Beteiligten. Eine Diskussion, in der Anreize, Wachstumschancen, Strategien sowie berufliche und persönliche Qualitäten erwähnt werden, ist für eine gute Arbeit von größter Bedeutung. Besonderheiten und Transparenz sind erforderlich und können gleichmäßig sein effektiver über Videokonferenzen geteiltZum Beispiel eher als eine E-Mail.

7. Transparenz fördern

Die richtigen Leute auf dem Laufenden zu halten, kann einen enormen Einfluss darauf haben, wie reibungslos die Dinge laufen. Kommunikation über Medienkanäle, Einzelgespräche über Videokonferenzen, eine Politik der offenen Tür zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern, CCing-E-Mails, Bereitstellung einer Feedback-Schleife - all dies sind Schritte, um sicherzustellen, dass niemand im Dunkeln bleibt oder Angst hat, Fragen zu stellen.

6. Bieten Sie Flexibilität

Work-Life-Balance bedeutet heutzutage, von zu Hause aus zu arbeiten. Der Sweet Spot für die meisten Menschen ist die Möglichkeit, 2-3 Tage die Woche aus der Ferne zu arbeiten. Diese Formel ermöglicht konzentrierte Arbeit zu Hause und gemeinsame Arbeit im Büro. Und wenn ein dringendes Meeting auftaucht, ist es perfekt, eine Videokonferenzplattform zur Hand zu haben und jederzeit darauf zugreifen zu können, um alle am Ziel zu halten.

5. Erstellen Sie einen Ruf, indem Sie Werte ausrichten

Identifizieren Sie zunächst die geschätzten Kompetenzen und Persönlichkeitsmerkmale der Personen, die Sie benötigen. Dann finden Sie heraus, was sie schätzen. Ist es das Versprechen des Wachstums? Gemeinschaft? Zweck? Und wie passen diese Anforderungen zur Vision des Unternehmens? Kann der Treffpunkt dieser Werte den Menschen durch Organisation / Sponsoring von Veranstaltungen gezeigt werden? Für wohltätige Zwecke spenden? Praktika anbieten?

4. Charakter weitergeben

Gibt es ein Gefühl der Teambildung? In der Regel wird der Arbeitsplatz zu einem zweiten Zuhause, und die Schaffung einer echten Verbindung zur Organisation trägt zur Zufriedenheit der Mitarbeiter bei. Investition in lustiges und farbenfrohes Employer Branding, ein Spielzimmer, interne Veranstaltungen, Teamabende oder Frühstück, Potlucks; All dies trägt dazu bei, die Markenkultur zu fördern und weiterzuentwickeln Vertrauen aufbauen.

3. Entwicklungsmöglichkeiten fördern

Das Kaliber der Mitarbeiter, das Ihrem Unternehmen den Vorteil verschafft, den Sie suchen, möchte wissen, dass es Raum und Unterstützung für Wachstum gibt. Die Idee des „Intrapreneurship“ ist lebendig und gut, und das Wissen, dass es Möglichkeiten gibt, die über die Schulung im Klassenzimmer hinausgehen, kann ein Angebot machen oder brechen.

2. Erhöhen Sie das Gehalt, anstatt es wegzulassen

In einem sich ständig verschärfenden Arbeitsmarkt möchten Bewerber das Gehalt wissen, wenn sie sich auf breiter Front bewerben. Ohne die Erwähnung des Entgelts können Bewerber leichter überfliegen und das Interesse verlieren, wenn sie nach anderen Jobs suchen, die Gehaltsstufen enthalten. Wenn Sie stattdessen einen Bereich erwähnen und die Vorteile hervorheben, wird die Rolle weitaus verlockender.

1. Inspiriere, um ein Feuer anzuzünden

Wir alle verstehen uns besser, wenn wir dieselbe Sprache sprechen. Wenn Sie Ihr Publikum kennen und wissen, was es anspricht, erhöht sich die Wahrscheinlichkeit einer guten Übereinstimmung. Wie denkt, fühlt und arbeitet der ideale Kandidat? Wie verhalten sie sich? Wenn Sie auf ihre Bedürfnisse eingehen und hören, was sie zum Ticken bringt, können Sie die Lücke schließen, um eine symbiotische Arbeitsbeziehung aufzubauen.

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