Al atraer el talento (adecuado), es importante considerar qué es lo que tiene para ofrecer. Recuerde, los empleados de alto nivel tienen altas expectativas, entonces, ¿qué es lo que hace que su empresa sea diferente y deseable? Los lugares de trabajo deben hacer alarde de su carácter y cultura corporativa porque los mejores talentos no solo buscan un trabajo, quieren algo más satisfactorio. Aquí hay una lista de verificación de las cosas que todo lugar de trabajo deseable debería incluir si quieren incorporar empleados ambiciosos:
10. Muestre los beneficios y la cultura
La cultura próspera del lugar de trabajo es muy atractiva y si viene con ventajas como trabajar de forma remota a través de las telecomunicaciones, eso es una gran ventaja. Otras cerezas en la parte superior incluyen una hora de inicio más tardía, licencia parental remunerada, catering en el lugar y vacaciones prolongadas. La idea es que el empleado se sienta valorado y que sienta que tiene un equilibrio entre su vida laboral y personal.
9. Extienda una invitación
Ver es creer. Usando una herramienta de telecomunicaciones como videoconferencia, puede invitar a los solicitantes a ver lo que sucede en la oficina. Pueden tener una visión interna de los acontecimientos del día a día en un departamento en particular o sentarse en una reunión en línea para sentir el entorno y la organización. Esto eliminará las conjeturas y las dudas de la mente de cualquier cliente potencial y lo posicionará como un empleador acogedor.
8. Sea claro sobre las calificaciones y las necesidades
Una comunicación clara con respecto a las calificaciones y expectativas garantizará que no haya decepciones en el futuro, para todos los involucrados. Una discusión que incluya la mención de incentivos, oportunidades de crecimiento, estrategias y cualidades profesionales y personales es primordial para que suceda un buen trabajo. Se requieren detalles y transparencia y pueden ser uniformes. compartido de forma más eficaz a través de videoconferencias, por ejemplo, en lugar de un correo electrónico.
7. Promover la transparencia
Mantener informadas a las personas adecuadas puede tener un efecto tremendo en la fluidez de las cosas. Comunicarse a través de los canales de los medios de comunicación, realizar reuniones personales mediante videoconferencia, una política de puertas abiertas entre los jefes de línea y los empleados, Enviar correos electrónicos en CC, proporcionar un circuito de retroalimentación: todos estos son pasos para garantizar que nadie se quede en la oscuridad o tenga miedo de hacer preguntas.
6. Ofrezca flexibilidad
En estos días, el equilibrio entre el trabajo y la vida personal significa trabajar desde casa. El punto óptimo para la mayoría de las personas es la capacidad de trabajar de 2 a 3 días a la semana de forma remota. Esta fórmula permite el trabajo concentrado en casa y el trabajo colaborativo en la oficina. Y si surge una reunión urgente, tener una plataforma de videoconferencia a mano y lista para acceder en cualquier momento es perfecto para mantener a todos en el objetivo.
5. Cree una reputación alineando valores
5. Cree una reputación alineando valoresPrimero, identifique las competencias valoradas y los rasgos de personalidad de las personas que necesita. Luego, averigüe qué valoran. ¿Es la promesa de crecimiento? ¿Comunidad? ¿Propósito? ¿Y cómo encajan estos requisitos con la visión de la empresa? ¿Se puede mostrar a la gente el punto de encuentro de estos valores organizando / patrocinando eventos? ¿Donar a la caridad? ¿Ofreciendo pasantías?
4. Cumplir con el carácter
¿Existe una sensación de trabajo en equipo? Por lo general, el lugar de trabajo se convierte en un segundo hogar y la creación de una conexión real con la organización ayuda a alimentar la felicidad de los empleados. Invertir en una marca de empleador divertida y colorida, una sala de juegos, eventos internos, cenas o desayunos de equipo, comidas compartidas; todo esto ayuda a nutrir y desarrollar la cultura de la marca, así como establecer confianza.
3. Fomentar las oportunidades de desarrollo
El calibre de empleado que le dará a su empresa la ventaja que está buscando querrá saber que hay espacio y apoyo para el crecimiento. La idea de 'intraemprendimiento' está viva y coleando, y saber que hay oportunidades más allá de la capacitación en el aula puede hacer o deshacer una oferta.
2. Mencione el salario en lugar de omitirlo
Con un mercado laboral cada vez más apretado, los solicitantes quieren saber el salario cuando están solicitando en todos los ámbitos. No incluir la mención del pago hace que sea más fácil para los solicitantes pasar por alto y perder interés mientras buscan otros trabajos que incluyen grados de pago. En cambio, mencionar un rango y resaltar los beneficios hace que el papel sea mucho más atractivo.
1. Inspire para encender un fuego
Todos nos entendemos mejor cuando hablamos el mismo idioma. Conocer a su audiencia y saber qué les atrae mejora la probabilidad de una buena coincidencia. ¿Cómo piensa, siente y trabaja el candidato ideal? Cual es su comportamiento? Llegar a sus necesidades y escuchar lo que los motiva ayuda a cerrar la brecha para crear una relación de trabajo simbiótica.
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