Árangur framleiðslufyrirtækisins þíns er knúinn áfram af krafti nýsköpunar sem knýr það áfram. Að byggja upp ramma sem styður framtíðarsýn, skipulagningu, innkaup og framkvæmd er þar sem góðum hluta auðlinda er úthlutað til að gera útdráttinn áþreifanlegan. En hvað gagn er það ef tíminn sem það tekur fyrir vöruna að komast á markað tekur of langan tíma?
Þetta er þar sem framleiðslufyrirtæki geta sannarlega hagrætt tíma sínum til markaðs (TTM) með stefnumótandi og straumlínulagaðri samskipti. Hægt er að taka ákvarðanir hraðar. Hugmyndir geta þróast nákvæmari í hönnun. Frumgerðir geta orðið vörur með meiri nákvæmni.
Þessi bloggfærsla mun fjalla um hugmyndir og innsýn í að bæta TTM-tækið þitt sem og tvenns konar skilvirkni verkferla og hvernig myndfundir gegna stóru hlutverki.
Forvitinn að vita meira? Lestu áfram.
Sérhver framleiðslufyrirtæki veit að endanlegi lykillinn að ekki aðeins velgengni þeirra heldur almennt heilsufar og samhæfing teymisvinnu liggur í því hversu skilvirkt vinnuferli þeirra er. Að hafa aðlögunarferli og aðferðafræði fyrir það hvernig verkefni, bæði stór og smá, eru framkvæmd er munurinn á því að koma vörunni á markað samkvæmt áætlun eða fyrr.
Þetta byrjar allt með samskiptatækni sem:
Býður upp á vettvang fyrir hröð og skýr samskipti
Gerir skjóta ákvarðanatöku kleift
Aukið teymissamstarf
Aðgengi fyrir alla, hvar sem er
Reyndar, ef þú vilt flýta fyrir að TTM verði eins straumlínulagað og mögulegt er án þess að skerða gæði skaltu íhuga að innleiða samskiptastefnu sem opnar samskiptalínurnar.
Hvað gerir Time to Market svona ómissandi?
TTM vöru þinnar er mikilvægur þáttur í þróun vörunnar. Því betri tök sem þú hefur á tímaramma frá hönnun til afhendingar, þeim mun betri skilning muntu hafa á því hvernig á að rúlla vörunni, þeim tíma sem hún verður gefin út, staðinn þar sem hún mun lifa, vaxa og ráðast með góðum árangri, lýðfræðileg hvernig markaðurinn bregst við. Hér er hvernig á að skoða það á tvo mismunandi vegu:
Tvenns konar skilvirkni
Tvenns konar skilvirkniSérhvert fyrirtæki hefur starfandi líkan til staðar, hannað til að auka framleiðni en styrkja hagnað og viðhalda samkeppnisforskoti. Leiðin til að vinna verður unnin, þegar allt kemur til alls, er það sem skilgreinir fyrirtæki þitt og aðgreinir það. Frá framleiðslu og fjárfestingu, yfir í markaðssetningu og tækni, eru allar þessar deildir (og fleiri) háðar hverri annarri, samt, þegar hvert vistkerfi er sundurliðað frekar, hvernig lítur það út?
1. Skilvirkni auðlinda
Þessi nálgun vísar til þess hvernig unnið er og afhent einstaklingum innan teymis. Hvert lið samanstendur af sérfræðingum sem skara fram úr í hlutverki sínu. Þess vegna eru þeir að fara í starfið eða tiltekið verkefni. Þó að þetta sé algeng leið til að auðvelda að ljúka aðgerð þýðir þetta að aðeins einn einstaklingur er tilnefndur til að sjá verkefnið í gegn frá upphafi til enda. Aðgerðin er aðeins lokið þegar viðkomandi einstaklingur er búinn með það. Þetta bil í kerfinu getur leitt til „Töf kostnaður. "
Hver er kostnaður við töf:
Einfaldlega sagt, kostnaður vegna tafa er rammi sem hjálpar til við að ákvarða hvernig tíminn hefur áhrif á áætlaða niðurstöðu. Með því að skilja heildargildið getur liðið haft tök á því hvernig gildi verkefnis getur lækkað með tímanum (meiri tafir).
Hver er hugsanlegt tap eða frestun verkefnis eða aðgerðar vegna tafa? Með því að reikna út hve langan tíma verkefni tekur („heildar væntanlegt gildi með tilliti til tíma“) getur teymið haft betri skilning og því verið á móti og borið saman verkefni til að stöðva verðgildi þess með tímanum.
2. Flæði skilvirkni
Á hinn bóginn vísar rennslisnýting til þess hvernig unnið er heildstætt, miðað við allt teymið. Frekar en teymið sem samanstendur af aðskildum sérfræðingum með hverjum einstaklingi sem „lykilhafa“ í hlutverki sínu, færist þetta líkan til að staðsetja allan hópinn sem færan í þeirri sérhæfðu sérhæfingu. Þegar allir einstaklingar búa yfir sömu þekkingu, ef einn einstaklingur er ekki tiltækur, getur annar tekið á sig vinnuálagið og þar með flogið flæðið svo það detti ekki niður. Þrátt fyrir að hægt sé að vinna vinnuna með aðeins hægari hraða er verkefnum enn lokið þar sem sérþekking allra er á pari.
Bæði skilvirkni líkön hafa kosti og galla. Þó nýting auðlinda sé hraðari er skilvirkni rennslis sveigjanlegri. Þar sem auðlindanýting gæti verið skörp í sérhæfingu dreifist skilvirkni flæðis og nær yfir meira landsvæði.
Kjarni hvorrar nálgunarinnar er áhersla á tíma og hvernig samskipti milli og utan deildar eru auðvelduð. Annað hvort nýtingarlíkanið býður upp á „ílát“ sem hámarkar verðmæti og umboðsmennsku, sérstaklega þegar það er eflt með auknum samskiptum. Svo hvernig getur tvíhliða samskiptapallur brúað bilið?
5 leiðir til að flýta fyrir tíma á markað
Þegar viðskipti vaxa, aukast einnig ný samskipti og ferli. Að fá vöruna frá getnaði á markað hefur áhrif á allar atvinnugreinar. Hraða TTM með hjálp vefráðstefna getur mótast á nokkra mismunandi vegu:
5. Haltu þig við dagatalið
Taktu takt við öll teymi og deildir til að búa til dagatal sem lýsir tímamótum og ferðalagi vörunnar. Frá upphafi tímabilsins eru lykilfundir, stöðuuppfærslur og kynningarfundir sem lýsa sérstökum, mælanlegum árangri og markmiðum. Skráðu sérstaka heimild til að tryggja að öllum tímamörkum sé náð og til að fylgjast með flæði eða stjórna málum sem koma upp. Lítum á þetta sem skriflegan „samning“ sem allir hlutaðeigandi hafa aðgang að. Sendu boð og áminningar og uppfærðu tengiliðalistann þinn til að vekja athygli liðsins á því hvenær og hvernig fundur fer fram.
4. Haltu við kjarnasvæðum þínum, útvistaðu restina
Mismunandi vörur eru í eðli sínu flóknari en aðrar. Kannski er það varan sjálf, samþætting hennar við aðra tækni eða þau ferli sem þarf til að búa til og þróa hana. En jafnvel þætti skipulagsálagsins, sem samanstendur af mörgum hreyfanlegum hlutum, er hægt að losa. Hugleiddu hvaða offshoots er hægt að afferma annars staðar. Með því að fá samstarfsaðila til að deila vinnuálagi meðan unnið er saman sem hluti af vistkerfinu getur flýtt fyrir vörum á skilvirkari hátt. Settu upp netfund með tengiliði erlendis eða hinum megin við bæinn svo þú getir enn verið til taks á skrifstofunni eða á vinnugólfinu.
3. Fylgstu með árangri
Teymið ætti að vera hlykkjótt eða hafa skilning á þróunarferlinu. Hvaðan kemur varan? Hver er lífsleiðin og hvar er hún á hönnunarhringnum? Að deila sjónrænum upplýsingum sem eru aðgengilegar, sýnilegar og auðskiljanlegar auðvelda betri skilning og samvinnu. Vettvangur sem veitir rauntímaupplýsingar um hljóð og mynd gefur liðinu svigrúm til að taka ákvarðanir, deila framförum, takast á við flöskuhálsa, ákvarða blokkir o.s.frv.
2. Stjórnaðu og gerðu upplýsingar auðvelt að ná utan um
Skipulögð samskipti halda hvaða teymi sem er (þ.m.t. rannsóknir og hönnun) efst á nýjum upplýsingum eða breytingum á vinnuflæðinu. Að gera hið óáþreifanlega áþreifanlega þarf venjulega að fara aftur á spakmælis teikniborðið, svo þegar allir eru komnir í ferlið geta uppfærslur og bakútgáfur verið til staðar til að fá betri gagnsæi og betri sýn á hvar liðið er. Þetta getur gerst á mismunandi aðgerðum á vefráðstefnum eins og skjádeilingu og töflu á netinu.
1. Skilgreina og fylgja vinnuflæði
Styðjið vinnuflæðið þitt með því að klippa út framandi og úreltar aðferðir (eins og að vinna í sílóum, safna upplýsingum eða „við höfum alltaf gert þetta svona“ hugarfar) með tvíhliða vefráðstefnulausn sem miðstýrir upplýsingum; opnar samskiptalínurnar við heiminn í rauntíma og veitir afkastamikil framleiðni. Allt sem þú þarft til að deila eða skoða er aðeins einum smelli í burtu.
Hagur af því að bæta tíma til að markaðssetja fyrirtæki þitt
Hagur af því að bæta tíma til að markaðssetja fyrirtæki þittSama hverskonar hagkvæmni eða flæði er notað til að knýja fram nýsköpun og koma vörunni á markað, þá er hraðað hönnun í þróunarferli á öllum vígstöðvum á fleiri en einn hátt.
Stjórnunarferli gerðu straumlínulagaðri:
Traust tímalína gerir verkefnið tilfinningalegt. Að hafa betri hugmynd um TTM þýðir að verkefninu hefur verið skipt niður í auðmeltanlegri verkþætti sem liðið getur séð og unnið í bitum. Stjórnendur geta skilgreint skýrt hvað er framundan, búið til tímaáætlanir, komið leiða og bætt við biðminni til að ráðstafa fjármagni í samræmi við það. Þessir skemmtilegir hlutir eru allir gerðir mögulegir þegar tímalínan er meira og minna komin.
Meiri arðsemi:
Með því að fylgjast með því sem markaðurinn þinn þarfnast og vera meðvitaður um sveiflur mun fyrirtækið þitt vera í sambandi við þróun og breyttar venjur. Þetta gerir ráð fyrir betri fingri á púlsinum á framboði og eftirspurn svo þú getir stillt biðtíma og sleppt vörunni fyrr!
Brún yfir keppnina:
Með því að fínstilla hraðann sem varan er hönnuð og afhent þýðir að fyrirtæki þitt getur verið skrefi á undan samkeppninni. Með meiri framþróun, tíma sparnaðaraðferðum til staðar sem hagræða í ferlum, hámarka nýjustu tækni og draga úr kostnaði við töf, getur þú búist við hærri markaðshlutdeild, betri framlegðartekjum og losun vöru þinnar á undan samkeppni.
Að bæta samskipti innan fyrirtækisins:
Eðlilega verður þörf á hertum samskiptum nauðsynleg. Nauðsynlegar aðferðir til að deila gögnum og taka þátt í fundum er krafist til að miðla nýjum breytingum eða breytingum á upplýsingum. Hæfileikinn til að deila hönnun, áætlunum og markaðsupplýsingum hratt til hagsmunaaðila, starfsmanna og starfsmanna styrkir þann hraða sem hægt er að ná án þess að fórna skýrleika og nákvæmni.
Þetta er þar sem myndfundir geta raunverulega unnið til að styðja við hvaða vinnuflæði sem er og skapa sátt milli deilda. Þar sem teymisvinna er nauðsynleg til að ná árangri við framleiðsluna skaltu íhuga hvernig myndfundir eru nauðsynlegt tæki fyrir teymisvinnu - í öllum deildum:
- Auka samvirkni
Tengstu birgjum, viðskiptavinum og stjórnun með netfundum hvar sem er hvenær sem er. Enginn þarf að vinna í sílóum þegar tengiliðir milli deilda eru aðgengilegir. - Rauntíma samstarf
Deildu kynningum, myndskeiðum og töflureiknum á skipulögðum eða óundirbúnum fundum. Takast á við spurningar á staðnum og fá á áhrifaríkan hátt svör sem ákvarða framfarir nákvæmlega með réttu fólki sem tekur ákvarðanirnar. - Lækkaðu ferðakostnað
Farðu með yfirstjórnendur eða hagsmunaaðila í skoðunarferð um verksmiðjuna eða haltu fundi á netinu með alþjóðlegum síðum til að draga úr áhrifum og ferðalaga og gistingar. - Fóstra framleiðni
Margfeldi hágæða eiginleikar gera miðlun upplýsinga og samvinnu fljótlegri og auðveldari en hefðbundnari aðferðir við afhendingar og tölvupóstskeðjur. - Draga úr töfum
Vafra-undirstaða, núll niðurhals krafist tækni þýðir að allir frá áberandi viðskiptavinum til starfsmanna geta auðveldlega farið um innsæi notendaviðmótið til að taka þátt og fá aðgang að fundum.
Kannski einn stærsti kosturinn við með myndfundi til að hjálpa til við að hagræða í rekstri, draga úr TTM og rækta í raun umhverfi þar sem teymisvinna blómstrar er með því að skilja hvernig hún hámarkar mannauðinn. Þátttakendur geta bókstaflega verið á tveimur stöðum í einu í rauntíma. Hvort sem er í framleiðslulínunni eða líkamlega með viðskiptavininum eða sem fjarstýrður starfsmaður, þá veitir tvíhliða samskiptalausn fyllsta sveigjanleika til að vinna verk.
Verkefni eru unnin með meiri sýnileika, betri samstillingu og aukinni skýrleika. Tíminn opnast og er ekki sóað í ferðir, ferðalög eða óþarfa fundi. Ennfremur er hægt að taka upp mikilvægar samstillingar núna og horfa á þær síðar. Þetta er sérstaklega gagnlegt ef stjórnendur geta ekki mætt eða ef fjarlægur starfsmaður þarf að taka þátt.
Leyfðu Callbridge að veita framleiðslufyrirtækinu samskiptalausn sem vinnur að því að skapa samheldni og flýta fyrir TTM án þess að skerða gildi og gæði. Notaðu háþróaða tvíhliða samskiptatækni til að hagræða í vinnu samhliða vinnuferli til að skila árangri og hámarka tíma. Callbridge er búinn svítum af lögun þ.m.t. textaspjall, ráðstefnukall, skjádeiling, Umritun gervigreindar og fundarupptöku að ýta áfram frá framleiðslu til afhendingar óaðfinnanlega.
