Ji damezirandinê heya hilbera qediyayî, her gavavêtinê ji bo encamên çêtirîn bandorkirina tîmê çêtirîn û hilberîna tîmê hewce dike. Lêbelê, bi veguherînek ji-kesê ber bi serhêl ve, meriv çawa performansa tîmê xwe baştir dike bi naskirina ku xebata tîmê bandor dike li her aliyê rêxistina we di nav mîhengek virtual de dest pê dike. Di hişê xwe de bigire ku lîstik dema ku rû bi rû yan têkiliyek bi mirovan re di nav deverek fîzîkî de kêm be, diguhere, dibe ku hêz û qelsiyên her endamê tîmê di nav komê de zêde bibin an tarî bibin.
Ne xem be jî! Gelek stratejî hene ku di qada dîjital-navendî de performansa tîmê baştir bikin. Di vê post blogê de, em ê veşêrin:
- Veşartina piçûk pêdivî ye ku her rêvebir bizanibe
- 2 celeb KPI
- Meriv çawa dibe ku têkiliyek çêtir be
- Çima di axaftinê de sekinînek bêdeng ne hewce ye ku tiştek xirab be
- … û hîn!
Gava yekem ku avakirina tîmek zexm ku ji bo performansa çêtirîn hevkarî û tevlêbûnê derdixe ew e ku meriv baş bixebitîne. Dizanin ka hûn ji kirêdariyên pêşerojê çi hewce ne û eşkerekirina bendewariyên ji karmendên nuha dibe alîkar ku di çavê hişê we de wêneyek der barê çi hewce dike ku ji her kesê were anîn ser masê çêbike. Xêzkirina pêdiviyên kar, xwediyê têgihîştinek kûr a taybetmendiyên projeyek, hevrastkirina danûstendina guncan, û xwedan têkiliyek bihêz bi karmendan re hemî bi hev re dixebitin ku di nav tîmê de zindîtiyê çêbikin.
Vira razek piçûk heye: Wekî gerînende, her kesê ku tevlî her pêvajoyê dibe pêdivî ye ku hay ji hêviyên we hebe. Çawa çêtirkirina performansa tîmê dikare di nav 4 rêbazên cûda yên ku hevkariyê xurt dikin, zehmetiyên belavker û hilberîna berbiçav de parçe bibe:
1. Bi Nîşandanên Performansa Key Danîn, Bijandin, Live Bijîn
Ger hûn nekarin wê bipîvin, hûn nekarin wê îdare bikin, ew qas hêsan e! Heke hûn nizanin ku hûn li ku ne li wir hûn çawa dikarin bizanin ku hûn diçin? Pir karsazî bi Indicators of Performance Key (KPIs), pîvanek ku performansê, serfiraziya karsaziyek an çalakiyek hejmar dike û dinirxîne, dizanin. Lê bi taybetî, KPI hokarên konkret pêşkêşî dikin û bi rastî hûn nîşan dikin ka hûn li armanca xwe xistin an na. Ew bi taybetî ji bo destnîşankirina van mebestan li ku, çima û çawa hatine girtin an pêk nehatin guncan in.
Lihevkirina rêxistinê kilît e. Ya ku KPI bi bandor dike ew e ku her kes hay jê heye ku pîvandin berî razîbûna wê ye.
Du celeb KPI hene:
- KPI-ya hejmar di pîvanan de tête pîvandin. Ew bi hejmaran danûstendinan dike û armancek hejmartî ji karmendan re peyda dike ku lêxin wekî kirîna xerîdarên XX-ê di çaryek de.
- KPI-ya kalîtatîf şirove ye û bêtir wezîfedar-wezîfedar e mîna pîvandina bi rapirsînek an vîdyoyek konferansa vîdyoyê da ku ji demografiya projeyê baştir fêhm bike.
Ew top 10 KPI pîvan ev in:
- Zelal Bernameyên Peywiran, karîgeriya karûbarê xebatê, pêşnumayên rûpelê, girêdanên peywiran, û bernameya projeyê
- Qalîte: Dema mentoriyê, hevkariyê, dilxweşiya pêwendîdar û xerîdar, danûstendin, û nirxandina tîmê
Ji bo KPI bi rastî çalakiya tîmê we bişewitînin, ji xwe bipirsin:
- Armanca we diyar e?
Pêdivî ye ku ew bi rastî eşkere be ka hûn çi dixwazin bikin. Wekî ku hûn dikarin li ser xalê û taybetî bin. Armanca dawîn ya ku bêtir bi lazer-fokus be, dê performansa tîmê we pirtir were pîvandin û kontrol kirin. - Ew bi tîmê re hatiye parve kirin?
Temaşevanên xwe dizanin. Ji zimanê xweşik, tevlihev dûr bisekinin. Rasterast biçin ser niqteyê û pê ewle bine ku her kesê tîmê we pê re heye. Di civînek serhêl de KPI-an ragihînin, wan bi e-nameyek bişînin, an jî têxin nav pirtûkê. Ew hewceyê çavikên her kesê ye li ser vê yekê hemî endamên tîmê di yek rûpelê de ne û ew hewce ne ku ew dikarin zelalbûnê bipirsin. - Ew kengî hate nûve kirin?
Armanc û projeyên wê bişewitin û biçin. Dema ku KPI diguhere, bila her kes di balafirê de be. - Li ser tê axaftin?
Bi civîn û kurte agahdariyên pir caran serhêl li ser rê bimînin. Dema ku li ser rêça projeyê nîqaş dikin derî ji pirs û bersivan re vekirî bihêlin. Bila mirov bizanibe ku ew çawa dikin, projeya çawa pêşve diçe û çi tête pîvandin, û çawa.
2. ylesêwazên Cûrbecûr ên Ragihandinê Nasîn, Hembêz Kirin Com Yek Bikin
Her kes xwedan şêwazek ragihandinê ya kesane ye. Fêmkirina ku hûn çawa peyaman dişînin û peyamên kesên din werdigirin di hişyariyê de meşînek bihêz e. Ew dikare wekî amûrek were bikar anîn ku di hundurê û derveyî civînek serhêl de xebata tîmî û danûstendinê bi bandortir bibe.
Danûstendina bi bandor ji bo hemî têkiliyan, dînamîkên komê jî tê de girîng e. Fêr bibin ka meriv çawa di komek komek de têkiliyek pispor e û temaşe dike ku performansa tîmê we pir zêde li serhêl, û bi-rû pêşve diçe:
Li vir a çend rê ji bo ku di komek komek de danûstendinek çêtir be:
- Guhdarî Bikin erstand
… Bêtir ji guhdarîkirina bersivê. Bêguman rasterast xuya dike, lê dema ku em têkevin hundurê û li ser tiştê ku hevkar an rêveberek wê bisekinin bisekinin, ew dikare cûdahiyek çêbike di navbera agahdariya ku tête pejirandin an na! Çi bi şexsî be, çi bi rêya konferansa vîdyoyê be, her kes gava ku xwe dît û bihîst hest dike baştir bersiv dide. - Li zimanê laş temaşe bikin
Zimanê axaftinê girîng e, lê ya ku laş pê re radigihîne ew e ku bi rastî peyama we dişoxilîne. Kesê ku hûn pê re diaxivin çawa radiweste? Ma çavên wan dibiriqe an jî dibiriqin? Destên wan xaçkirî ne an gestû? Zimanê laşê xwe jî hesab bikin. Hûn vekirî ne an girtî ne? Pir nêz disekinî an têra xwe ne dûr? - Wahidê Çawa Yên Din Çerçoveyê Dixin Berçav
Heke hûn ji pêşkêşkirina aram in Qada firotanê ya dûr, bala xwe bidin ka tîmê we çawa dike. Vîdyoyên serhêl ên axaftvan û pêşkêşvanên navdar temaşe bikin. Bala xwe bidin helwest û helwesta laş. Kadansa dengbêjî û ferhenga wan. Fromşaretan ji mirovên dora xwe bigirin da ku hûn ji pêşkeftinan fêr bibin û guh bidin temaşevanên xwe! - Bêdengî Baş e
Bêdengî ne hewce ye ku nerehet be. Ew xwezayî ye û ji guhdaran re derfetek peyda dike ku materyalê bikişînin û pirsek an şîroveyek formule bikin. Bi taybetî di komên ku tê de hem xeberbêjên hêdî û hem jî bilez hene, kêliyek bêdengî rê li ber temamkirina ramanê digire ji ber vê yekê kes qut nabe. - Ji Neferên Edebî Dûr Bikin
Xwezayî ye ku meriv bixwaze ku bêjeyên "um", "mîna" û "er" wekî darbest bikar bîne da ku dema axaftinê cihê xwe bigire an jî alîkariya we bike da ku hûn ramîna xweya ramîna paşîn hilînin. Di şûna wê de, hêdî hêdî biaxifin û bêhna xwe vedin. - Ji bo Zimanek Pêşkeftî Verbek Çalakiyê bavêjin
Ji bo axaftin û ragihandina zelaltir awaz-profesyonel, hewl bidin ku xwe li lêkerên tevgera xurt ên mîna "serê serî", "amplified" û "vejandin" bigirin. - Li Nîqaşekê Li Rêza Hevpar Binêre
Tevî ku hûn di civînek serhêl a bi hevkarek jihevnêzkirî re li ser projeyek kûr in, axaftinê wekî vexwendinek bikar bînin da ku bizanin ka çi ye ku hûn dikarin li şûna ku li hev nekin li hev bikin. Di axaftinek tengezarî an nîqaşek de lêgerîna wê xala hevpar dikare zelalbûnê bîne û moralê tîmê dijwartir bike. Ger heman armanc an encamek we ya yek hebe, wek nimûne, ronahiyek li ser wê dibe ku tenê ji bo rastkirina axaftinê bes be. - Li şûna "Ez Difikirim" "Ez Dizanim" Hilbijêrin
Bi zanîna ku hûn li ser dipeyivin û pêşkêşkirina rastiyan dê we wekî endamek tîmê bihêz bicîh bike yên din dikarin xwe bisipêrin. Di nîv-rastiyan de diaxivin û pêşgotinan dikin bi gotina, "Ez difikirim ku ev e…" an "Ez pir pê bawer im ku wiya ye ..." we gelek otorîte an pêbaweriyê nade we. Bawerî û baweriya xwe bi kirina lêkolînê, axaftina bi mirovên rast re, û di îdîaya xwe de piştrast bikin da ku kes nikaribe wê hilweşîne. - Pirên Devkî bicîh bînin
Carinan axaftin ber bi kevneşopek baş ve diçin û dişewitin. Riya veguherînin bi dîtina pirek da ku vegerin cihekî xweştir. Ji bo veguheztina fokusê, "Erê, lê I'm" "Ez meraq dikim ku di derbarê know de bêtir agahdar bibim" bi rengek çêtir axaftinê bişkînin û ji nû ve bi rê ve bibin. - Dizanin Çîroka We Ku Dikeve
Çûyîna tangiranek wext digire, û gava ku hûn karsaziyek dimeşînin, hûn naxwazin ku hûn di dubendiya kesek de winda bibin. Dema ku çîrokek vedibêjin mirov (û xwe) jî haydar bikin ku hay jê hebin. Ma hûn çîrokek vedibêjin? Teoriyek vebêjin? Têgînek şikandin? Berî ku hûn dest pê bikin, bizanin ka mebesta para we çi ye û dema ku hûn jê re dibêjin, hewl bidin ku hestên nehewce, pir hûrguliyan derxînin û hertim di hişê xwe de hedefek bigirin! - Hêdî bike
Bêhna xwe bînin bîra xwe. Tenê rehet bibin, hêdî û bi mebest biaxifin! Tîmê we ji kesên li rexê dî dîmenderê pêk tê. Heya ku hûn dadperwer û profesyonel bin, dê danûstendina hêja bi xwezayî bişopîne.
3. Bihevre Bibin Ku Wekî Yek Xebitin
Tevî ku bi têgihîştinek berbiçav a nîşanderên performansa sereke û hestek zêde ya sohbeta dînamîk, dibe ku birêvebirina tîmek dûr hîs bike ku gelek beşên livbar hene lê di dawiya rojê de, ew hîn jî tîmek e. Bînin bîra xwe ku hûn hemî bi hev re dixebitin ku yek bêhna xwe dide hebûna kolektîf a tîmê xwe.
Xwedîderketin, bertekên ji peer-to-peer, û venêranên timûtim dibin alîkar ku hemî perçên livînê di senkronîzekirinê de bimînin. Mînakî, rahênan û ramanên çêker ên ku li şûna ku kes li ser tevgerê bisekine kêm parastinê û xwedaniyê çêtir pêş dixe. Ew mînakek destnîşan dike ka meriv çi bike bêyî ku bi xwe êrîşî kesî bike.
Dema ku endamên tîmê fêhm dikin ku ne hewce ye ku di silosan de bixebitin, û mirov dikare xwe bispêre hev, derketina kar zêde dibe. Neçarî kirina her tiştî bi serê xwe herikînek dînamîk diafirîne. Heya ku her kes di hiyerarşî û rolên projeyê de zelal e, hêza tîmek bi awayekî berbiçav xurt dibe; Bi taybetî heke endamên tîmê amade ne ku behreyên nû şîret bikin û têxin hundur.
Bi taybetmendiyên sofîstîke ku li kêleka nermalava konferansa vîdyoyê têne da ku pêwendiya mîna mezin bikin parvekirina screen, ku tabloya spî ya serhêl û tomarên civînên serhêl, xebata wekî yekeya hevgirtî li serhêl pir gengaz e. Wekî din, entegrasyonên ji bo Slack, Google Calendar û Outlook bi rastî di civînên serhêl, rêveberiya projeyê, danasîn û hwd.
4. Fêrbûna Zêdetir Wekî Tîm Teşwîq Bikin
Her karmend komek jêhatîbûn û ezmûna xweya bêhempa tîne tîmê, lê ji bo ku her endamek di her rolê de bi rastî bibiriqe û serfiraz be, girîng e ku meriv li ser vê jêhatîbûnê takekesî, û wekî komek ava bike. Fêrbûna li kar (û bi leza teknolojiyê!) Ji bo tîmên pêdivî ye ku li rex pêşbaziyê xwe biguncînin û pêk bînin.
Ji ber vê yekê karmendên we çawa fêr dibin? Perwerdehiya serhêl, tutorials, materyalê qursê-bingeha vîdyoyê - derfetên tûjkirina behreyan û hînbûna yên nû mezin in. Bifikirin ka çawa karmendên nû li ser pargîdaniyê têne perwerdekirin, perwerdekirin û têne anîn; An jî li ser ka çawa karmendên pîr û dilsoztir têne navgîn kirin ku pêwendîdar bimînin û li ser pêlên nû yên teknolojî û sûkê bimînin.
Stratejiyek perwerdehiya bihêz a ku marqeya we pêş dixe û armanc dide karmendan dê karsaziya we di dema bihêzkirina girêdanên ekîba we de ji behreyên nû re bang bike. Fêrbûna li ser kar, şîretkirin, perwerdehiya navxweyî, xwendina takekesî, materyalê pêş-tomarkirî û hêj bêtir hemî bi karanîna nermalava konferansa vîdyoyê ve têne peyda kirin. Bi YouTube-ê re zindî herin an vîdyoyan bi rêya portalek serhêl a karmendan bigihînin wan.
Bi hilbijartina Callbridge-ê ji bo hewcedariyên we yên konferansê, hûn dikarin pir bandor bikin ka tîmê we li cîhek serhêl çawa têkiliyê dide. Astêwaza karanîna projeyan, civînên serhêl têne meşandin, û dînamîkên tîmê li ser têne ava kirin bilez baştir bikin. Taybetmendiyên sofîstîke yên wekî Speak Spotlight, Dîmendera Galeriyê, û Parvekirina Dîmenderê bikar bînin da ku hûn sohbeta xwe dewlemend bikin û wê ber bi performansa serhêl a tîmê ya serhêl ve bikişînin.
