ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਦੇ 5 ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਤਰੀਕੇ

ਇੱਕ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਟੀਮ ਇੱਕ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਟੀਮ ਹੈ. ਇਹ ਸੱਚਮੁੱਚ ਉਨਾ ਹੀ ਅਸਾਨ ਹੈ. ਭਾਵੇਂ ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ, ਰਿਮੋਟ ਜਾਂ ਦੋਵਾਂ ਦਾ ਮਿਸ਼ਰਣ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਉਹ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੇ ਯੋਗ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਿਸ ਦੇ ਉਹ ਹੱਕਦਾਰ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਵਧੀਆ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਸਭਿਆਚਾਰ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਆਪਣੇ ਰਾਹ ਤੇ ਹੋ ਜੋ ਟੀਮ ਵਰਕ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.

ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਅਤੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ?ੰਗ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੁਝ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ areੰਗ ਕਿਹੜੇ ਹਨ? ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰੀ ਨੇਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਕ ਕਿਵੇਂ ਬਣਨਾ ਹੈ ਇਹ ਇੱਥੇ ਹੈ:

1. ਲਚਕੀਲਾਪਨ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦਾ ਸੰਤੁਲਨ

ਰਿਮੋਟ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਨਿਸ਼ਚਤ ਰੂਪ ਨਾਲ ਇਸਦਾ ਭਲਾ ਹੈ! ਇਹ ਆਉਣ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਸਮਾਂ-ਤਹਿ ਨੂੰ ਬਹਾਲ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਫਾਈ ਕੁਨੈਕਸ਼ਨ ਨਾਲ ਕਿਤੇ ਵੀ ਸੱਚਮੁੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਡਾਵਾਂਸਾਈਡਾਂ ਵਿਚੋਂ ਇਕ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਤੋਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨਾਲੋਂ ਵੱਖ ਹੋਣ ਦਾ ਰੁਝਾਨ ਹੈ. ਆਹਮੋ-ਸਾਹਮਣੇ ਹੋਣ ਦਾ ਵਿਕਲਪ ਨਾ ਹੋਣ ਨਾਲ ਲੋਕ ਬੇਗਾਨਗੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਤਾਂ ਫਿਰ ਘਰ ਜਾਂ ਸੜਕ ਤੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿਚ ਸ਼ਾਂਤਮਈ ਪਾੜਾ ਪਾਉਣ ਦੀ ਕਿਹੜੀ ਚਾਲ ਹੈ? ਸਚਮੁੱਚ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਏ ਕੰਮ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦਾ ਸੰਤੁਲਨ. ਉਦਯੋਗ ਅਤੇ ਭੂਮਿਕਾ ਦੇ ਸੁਭਾਅ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਿਆਂ, ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਕੁਝ ਤਰੀਕੇ ਹਨ:

• ਲਚਕਦਾਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਘੰਟੇ
• ਸਮਾਂ ਬਦਲਣਾ
• ਇਕ ਭੂਮਿਕਾ ਸਾਂਝੀ ਕਰਨਾ
• ਸੰਕੁਚਿਤ ਜਾਂ ਰੁੱਕੇ ਹੋਏ ਘੰਟੇ

2. ਫੇਸ ਟਾਈਮ ਅਤੇ ਨਿਯਮਤ ਫੀਡਬੈਕ

ਇਹ ਬਿਨਾਂ ਕੋਈ ਪ੍ਰੇਸ਼ਾਨੀ ਹੈ ਕਿ ਇਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਚਿਹਰੇ ਦੇਖਣੇ ਅਤੇ ਵੀਡੀਓ ਨਾਲ ਜੁੜਨਾ ਆਪਸੀ ਸੰਬੰਧ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਵਿਅਕਤੀ ਵਿਚ ਹੋਣ ਦੀ ਦੂਸਰੀ ਸਭ ਤੋਂ ਚੰਗੀ ਚੀਜ਼ ਹੈ. ਵੀਡੀਓ ਕਾਨਫਰੰਸਿੰਗ ਦੁਆਰਾ 1: 1 ਅਤੇ ਛੋਟੇ ਇਕੱਠ ਕਰਕੇ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਨਾਲ ਰਹਿਣ ਦੇ ਵਧੇਰੇ ਮੌਕੇ ਸਥਾਪਤ ਕਰਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸੰਬੰਧ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਵਧੇਰੇ ਨਿੱਜੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਰਹਿਣ ਅਤੇ "ਡਾ inਨ ਡ੍ਰਾਡਰਮਜ਼" ਭਾਵਨਾ ਨਾਲ ਲੜਨ ਦੇ ਹੋਰ ਤਰੀਕੇ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ ਤੇ ਜਾਂਚ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਜਿਹਨਾਂ ਕੋਲ ਖੁੱਲੀ ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਦੀ ਨੀਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਰਸਮੀ ਅਤੇ ਗੈਰ ਰਸਮੀ ਦੋਵਾਂ ਸੈਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇ ਕੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਰਮਿਆਨ ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਆਗੂ ਜੋ ਇਨ੍ਹਾਂ ਗੱਲਾਂ-ਬਾਤਾਂ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਜਗ੍ਹਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਜਿਹਾ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਇੱਕ ਲੈਅ ਵਿੱਚ ਆਉਣਾ ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਖੁੱਲਾ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਰਹਿਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਹਾਰਵਰਡ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਇਥੇ ਕੁਝ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ:

1. ਪਿਛਲੇ ਹਫਤੇ ਸਾਡੇ ਤੇ ਕੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਿਆ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਕੀ ਸਿੱਖਿਆ?
2. ਇਸ ਹਫ਼ਤੇ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਕੀ ਵਾਅਦਾ ਹੈ? ਹਰੇਕ ਲਈ ਕੌਣ ਹੈ?
3. ਅਸੀਂ ਇਸ ਹਫਤੇ ਦੀਆਂ ਵਚਨਬੱਧਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੀ ਕਿਵੇਂ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ?
4. ਉਹ ਖੇਤਰ ਕਿਹੜੇ ਹਨ ਜਿਥੇ ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਹਫਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?
5. ਅਸੀਂ ਕਿਹੜੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਕਰਾਂਗੇ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਲਈ ਕੌਣ ਹੈ?

(Alt-tag: ਸਟਾਈਲਿਸ਼ ਆਦਮੀ ਲੈਪਟਾਪ ਨੂੰ ਵੇਖਦਾ ਹੋਇਆ ਕਾਫੀ ਪੀ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ keyboardਰਤ ਕੀਬੋਰਡ 'ਤੇ ਟੇਪ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਨੂੰ ਸਕਰੀਨ' ਤੇ ਵਿਸ਼ਾ ਵਿਖਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਵਿੰਡੋ ਦੇ ਨੇੜੇ ਹੀ ਚਿੱਟੇ ਫੁੱਲਾਂ ਨਾਲ ਮੇਜ਼ ਤੇ ਬੈਠੀ ਹੈ.)

3. ਟੀਚਾ-ਮੁਖੀ ਬਣੋ

ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਵੱਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਇੰਨਾ ਸੌਖਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕੀ ਹੈ ਜਿਸ ਵੱਲ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ! ਟੀਚੇ ਰੱਖਣੇ ਜੋ ਠੋਸ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਅਮਲ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਦਮਾਂ ਨਾਲ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਦਰਸਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਸ ਦੁਆਰਾ. ਟੀਮ ਨੂੰ ਇਹ ਜਾਣਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਪਾਈਪਲਾਈਨ ਵਿਚ ਕੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਦਿਨ ਦੇ ਬਚਾਅ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ ਜਾ ਸਕੇ. ਜਦੋਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ, ਕੰਮ ਅਤੇ meetingsਨਲਾਈਨ ਮੁਲਾਕਾਤਾਂ ਦੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਰੂਪ ਰੇਖਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਏਜੰਡੇ ਵਿਚ ਕੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ.

ਫਿਲਟਰ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸੰਖੇਪ ਰੂਪ ਵਿੱਚ SMART ਜੋ ਕਿ ਖਾਸ, ਮਾਪਣ ਯੋਗ, ਪ੍ਰਾਪਤੀਯੋਗ, relevantੁਕਵੇਂ ਅਤੇ ਸਮਾਂ ਬੱਧ ਲਈ ਖੜ੍ਹਾ ਹੈ. ਇਹ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੇਗਾ ਕਿ ਕੋਈ ਕੰਮ ਆਪਣੇ ਆਪ ਤਰਜੀਹ ਲੈਂਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਉਹ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਲਈ ਦੂਸਰੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਜਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.

4. ਇੱਕ ਸਿਹਤਮੰਦ ਕਾਰਜ ਵਾਤਾਵਰਣ ਬਣਾਓ - ਵਰਚੁਅਲ ਅਤੇ ਆਈਆਰਐਲ

ਜੇ ਸਰੀਰਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦਫਤਰ ਜਾਣਾ ਪਿਛਲੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਗੱਲ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਰਿਮੋਟ ਟੀਮ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਸਭਿਆਚਾਰ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਪਾਸੇ ਵੱਲ ਧੱਕ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੋਵੇ. ਕੁਝ ਹੈਕ ਦੇ ਨਾਲ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਰਿਮੋਟ ਟੀਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਚੁਅਲ ਕਲਚਰ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ:

1. ਕੋਰ ਵੈਲਯੂ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ
   ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਕਿਸਦਾ ਪੱਖ ਰੱਖਦੀ ਹੈ? ਮਿਸ਼ਨ ਸਟੇਟਮੈਂਟ ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਹੜੇ ਸ਼ਬਦ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਯਾਦ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਕੌਣ ਹਨ, ਉਹ ਕੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਕਿਥੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ?
2. ਟੀਚੇ ਵੇਖਣਯੋਗ ਰੱਖੋ
   ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਜਾਂ ਸੰਗਠਨ ਜੋ ਵੀ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਹਰੇਕ ਨੂੰ ਉਸੇ ਪੰਨੇ 'ਤੇ ਲਿਆਓ ਜਦੋਂ ਟੀਚੇ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਰਹਿਣ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ. ਇੱਕ ਹਫ਼ਤੇ, ਮਹੀਨੇ ਜਾਂ ਤਿਮਾਹੀ ਲਈ ਇੱਕ ਚੁਣੌਤੀ ਚਲਾਓ. ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੇਪੀਆਈ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਰਹੋ. ਸਥਾਈ ਤਬਦੀਲੀ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀਗਤ, ਸਮੂਹ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰੋ ਜੋ ਪ੍ਰਭਾਵ ਛੱਡਦਾ ਹੈ.
3. ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣੋ
   ਇਹ ਇੰਨਾ ਸੌਖਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿੰਨਾ ਕਿਸੇ ਦੇ ਜਨਮਦਿਨ ਨੂੰ ਸਲੈਕ ਉੱਤੇ ਚੀਕਣਾ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਨੌਕਰੀ ਨੂੰ ਵਧੀਆ doneੰਗ ਨਾਲ ਇਨਾਮ ਦੇਣ ਲਈ ਇੱਕ ਐਪ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ. ਜਦੋਂ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਉੱਤਮ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਬਾਰੇ ਜਾਗਰੂਕ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਪ੍ਰਸੰਸਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਗੇ ਅਤੇ ਹੋਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ.
4. ਵਰਚੁਅਲ ਸਮਾਜਿਕ
   ਇਥੋਂ ਤਕ ਕਿ ਕਿਸੇ meetingਨਲਾਈਨ ਮੁਲਾਕਾਤ ਜਾਂ ਵੀਡੀਓ ਚੈਟ ਵਿੱਚ ਜੋ ਕੰਮ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ, ਸਿਰਫ ਕੁਝ ਗੱਲਾਂ ਕਰਨ ਦੀ ਦੁਕਾਨ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਸਮਾਜਿਕ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਸਮਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ. ਇਹ ਮੁਲਾਕਾਤ ਤੋਂ ਕੁਝ ਮਿੰਟ ਪਹਿਲਾਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਬਰਫ ਤੋੜਨ ਵਾਲੇ ਨੂੰ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨਾ ਜਾਂ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਗੇਮ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਸਵਾਗਤ ਅਤੇ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ ਕਰਾਉਣ ਲਈ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨਾ.

ਜੇ ਕੰਮ ਬਹੁਤ ਰੁੱਝਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਤਾਂ onlineਨਲਾਈਨ ਇੱਕ ਵਿਕਲਪਿਕ ਸਮਾਜਿਕ ਇਕੱਠ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ ਜੋ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਅੰਤਰ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਇਕੱਠਾਂ ਨੂੰ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ "ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਖਾਣੇ ਦੀਆਂ ਤਾਰੀਖਾਂ" ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਜਾਣੂ ਕਰਾਉਂਦਾ ਹੈ.

(Alt-tag: ਚਾਰ ਖੁਸ਼ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਜੋ ਇਕ ਲੰਬੇ ਡੈਸਕ ਟੇਬਲ ਤੇ ਬੈਠੇ ਹਨ ਜੋ ਲੈਪਟਾਪਾਂ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਹੱਸਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਚਮਕਦਾਰ ਕਮਿalਨਿਟੀ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਦੇ ਹਨ.)

5. "ਕਿਉਂ" ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ

ਪੁੱਛਣ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਕਿਉਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸ਼ਕਤੀ ਹੈ. ਥੋੜਾ ਹੋਰ ਪ੍ਰਸੰਗ ਦੇਣਾ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਰੂਪ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹੋਰ ਠੋਸ ਉੱਤਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਧੀਆ betterੰਗ ਨਾਲ ਉੱਤਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਧੀਆ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਹਰ ਫੈਸਲੇ, ਕਾਰਵਾਈ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਬਲਾਕ ਅਸੀਂ ਕੁਝ ਨਾਜੁਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਲਈ ਸੰਤੁਲਨ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ.

ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕਿਵੇਂ ਜਾਂ ਕਿਸ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਇਸ ਦੀ ਡੂੰਘਾਈ ਵਿਚ ਡੁੱਬ ਜਾਂਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਇਕ ਫਰਕ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਾਨੂੰ ਕਿਹੜੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਫੈਸਲੇ ਪਿੱਛੇ ਤਰਕ ਅਤੇ ਤਰਕ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਰਫ ਕੁਝ ਵਾਧੂ ਪਲ ਕੱ Takingਣ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਚੈੱਕ-ਇਨ ਮਿਲੇਗਾ.

ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਰਹਿਣ ਲਈ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਉਹ ਕਿਉਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਸਿਰਫ ਉਹ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਜੋ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.

ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ: “ਕੀ” - “ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ ਅੱਜ ਦੁਪਹਿਰ ਦੀ meetingਨਲਾਈਨ ਮੁਲਾਕਾਤ ਲਈ ਆਪਣਾ ਕੈਮਰਾ ਚਾਲੂ ਕਰੋ.”

“ਕੀ” ਪਲੱਸ “ਕਿਉਂ” - “ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ ਦੁਪਹਿਰ ਦੀ meetingਨਲਾਈਨ ਮੁਲਾਕਾਤ ਲਈ ਕੈਮਰਾ ਚਾਲੂ ਕਰੋ ਤਾਂ ਜੋ ਸਾਡਾ ਨਵਾਂ ਸੀਈਓ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦਾ ਚਿਹਰਾ ਵੇਖ ਸਕੇ ਜਦੋਂ ਉਹ ਆਪਣੀ ਪਹਿਲੀ ਸਰਕਾਰੀ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਕਰੇਗੀ.”

ਕਾਲਬ੍ਰਿਜ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨ ਦਿਓ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਟਰੈਕ 'ਤੇ ਬਣੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਘਰ ਤੋਂ, ਦਫਤਰ ਜਾਂ ਦੁਨੀਆ ਦੇ ਕਿਤੇ ਵੀ. ਕਲਾਈਬ੍ਰਿਜ ਦੀ ਉੱਤਮ ਵੀਡੀਓ ਕਾਨਫਰੰਸਿੰਗ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਸੰਪਰਕ ਵਿੱਚ ਰਹਿਣ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਸਮੇਤ ਰਾਜ ਦੀਆਂ ਆਧੁਨਿਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਸਕ੍ਰੀਨ ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ, ਬਰੇਕਆਉਟ ਰੂਮ ਅਤੇ ਏਕੀਕਰਣ ਲਈ ਢਿੱਲਹੈ, ਅਤੇ ਹੋਰ.