Mae tîm llawn cymhelliant yn dîm ysbrydoledig. Mae'n wirioneddol mor syml â hynny. P'un ai yn y swyddfa, o bell neu gymysgedd o'r ddau, os gallwch chi weithredu ffyrdd i roi'r sylw y maen nhw'n ei haeddu i'ch tîm, yna rydych chi ar eich ffordd i sicrhau canlyniadau gwell a chreu diwylliant cwmni sy'n gwerthfawrogi gwaith tîm.
Felly beth yw rhai ffyrdd effeithiol o sicrhau bod eich tîm yn ffynnu ac yn gynhyrchiol? Dyma sut i fod yn arweinydd ac ysgogydd o'r radd flaenaf:
1. Hyblygrwydd a Chydbwysedd Bywyd Gwaith
Mae gweithio o bell yn sicr wedi gwella! Mae'n torri amser cymudo, yn adfer amserlennu ac yn caniatáu ar gyfer y gallu i weithio'n wirioneddol yn unrhyw le sydd â chysylltiad wifi. Un o'r anfanteision, fodd bynnag, yw'r tueddiad i deimlo eich bod wedi'ch datgysylltu oddi wrth gydweithwyr. Gall peidio â chael yr opsiwn o fod wyneb yn wyneb achosi i bobl deimlo'n ddieithrio.
Felly beth yw'r tric i sicrhau rhaniad heddychlon rhwng bywyd a gwaith gartref neu ar y ffordd? Gan ystyried yn wir a cydbwysedd bywyd a gwaith. Yn dibynnu ar y diwydiant a natur y rôl, mae yna ychydig o ffyrdd i wella cymhelliant yn y maes hwn:
- Oriau gwaith hyblygSwing shift
- Newid amser
- Rhannu rôl
- Oriau cywasgedig neu gyfnodol
2. Amser Wyneb ac Adborth Rheolaidd
Does dim amheuaeth bod gweld wynebau ein gilydd a chysylltu dros fideo yn gweithio i sefydlu perthynas. Dyma'r ail beth gorau i fod yn bersonol, wedi'r cyfan. Trwy sefydlu mwy o gyfleoedd i fod gyda'ch tîm trwy gynnal 1: 1s a chynulliadau bach trwy fideo-gynadledda, gallwch chi greu perthnasoedd gwaith cryfach sy'n teimlo'n fwy personol.
Ffyrdd eraill o gadw cymhelliant ac ymladd yn erbyn y teimlad “i lawr yn y doldrums” yw trwy edrych i mewn yn rheolaidd. Mae rheolwyr sydd â pholisi drws agored ac sy'n gwneud eu hunain yn hygyrch trwy ddarparu adborth mewn lleoliadau ffurfiol ac anffurfiol yn gwella'r ddeialog rhwng gweithwyr. Mae arweinwyr sy'n sefydlu'r amser a'r lle i gael y sgyrsiau hyn yn rhoi cyfle i weithwyr rannu eu meddyliau, rhywbeth a allai fod yn anodd ei wneud fel arall. Mae mynd i rythm adborth yn cadw'r sgwrs ar agor, ac yn helpu gweithwyr i gadw cymhelliant.
Yn unol ag Adolygiad Busnes Harvard, yma yn ychydig o gwestiynau y gallwch eu gofyn:
- Pa effaith gawsom yr wythnos diwethaf a beth ddysgon ni?
- Pa ymrwymiadau sydd gennym yr wythnos hon? Pwy sydd ar bwynt ar gyfer pob un?
- Sut allwn ni helpu ein gilydd gydag ymrwymiadau'r wythnos hon?
- Beth yw'r meysydd lle dylem arbrofi i wella perfformiad yr wythnos hon?
- Pa arbrofion y byddwn yn eu cynnal, a phwy sydd ar bwynt ar gyfer pob un?
(tag alt: Dyn chwaethus yn yfed coffi yn edrych ar liniadur tra bod y fenyw yn tapio ar fysellfwrdd ac yn dangos cynnwys iddo ar y sgrin, yn eistedd wrth y bwrdd gyda blodau gwyn gerllaw wrth ymyl y ffenestr.)
3. Byddwch yn Canolbwyntio ar Nodau
Mae'n gymaint haws gweithio tuag at rywbeth pan fyddwch chi'n gwybod beth rydych chi'n gweithio tuag ato! Cael nodau sy'n bendant ac sy'n dod gyda chamau gweithredadwy i ddangos yn union beth sydd angen ei wneud a chan bwy. Mae angen i'r tîm allu gwybod beth sydd ar y gweill fel y gellir cynllunio cyflawniadau ac adnoddau'r dydd. Pan fydd prosiectau, tasgau a chyfarfodydd ar-lein wedi'u hamlinellu'n glir, mae pob gweithiwr yn gwybod beth sydd ar yr agenda fel y gellir gwneud y mwyaf o'u hallbwn.
Hidlo nodau ac amcanion trwy'r acronym SMART sy'n sefyll am benodol, mesuradwy, cyraeddadwy, perthnasol ac wedi'i gyfyngu gan amser. Bydd hyn yn helpu aelodau'r tîm i allu darganfod a yw tasg yn cael blaenoriaeth ar eu pennau eu hunain neu a allant agor y drafodaeth i sgwrsio amdani gydag unigolion neu reolwyr eraill.
4. Creu Amgylchedd Gwaith Iach - Bron ac IRL
Os yw mynd i'r swyddfa yn gorfforol yn rhywbeth o'r gorffennol a'ch bod chi'n gweithio ymhlith tîm anghysbell yn bennaf, gall diwylliant cwmni fod yn rhywbeth sydd wedi'i wthio i'r ochr. Gydag ychydig o haciau, fodd bynnag, gallwch gael mwy o ddiwylliant rhithwir wedi'i addasu i ysgogi eich tîm anghysbell:
- Sefydlu Gwerthoedd Craidd
Beth yw safbwynt eich cwmni? Beth yw'r datganiad cenhadaeth a pha eiriau sy'n helpu pobl i gofio pwy ydyn nhw, beth maen nhw'n ei wneud a ble maen nhw'n mynd? - Cadwch Nodau yn Weladwy
Beth bynnag mae'ch tîm neu sefydliad yn gweithio arno, gofynnwch i bawb ar yr un dudalen o ran gwneud nodau a glynu wrthyn nhw. Rhedeg her am wythnos, mis neu chwarter. Gofynnwch i aelodau'r tîm gadw at eu DPA rhwng adolygiadau. Trafodwch nodau ar lefel unigolyn, grŵp a sefydliad i greu newid parhaol sy'n gadael effaith. - Cydnabod Ymdrechion
Gall fod mor syml â gweiddi pen-blwydd rhywun dros Slack neu sefydlu ap i wobrwyo swydd sydd wedi'i chyflawni'n dda. Pan fydd aelodau'r tîm yn ymwybodol o'u hymdrechion rhagorol, byddant yn teimlo eu bod yn cael eu gwerthfawrogi ac eisiau gwneud mwy. - Cymdeithasu bron
Hyd yn oed mewn cyfarfod ar-lein neu sgwrs fideo sy'n gysylltiedig â gwaith, ceisiwch neilltuo peth amser i gymdeithasu ar wahân i ddim ond siarad siop. Gall fod ychydig funudau cyn y cyfarfod fel ceisio torrwr iâ i ysgogi sgwrs neu gêm ar-lein i groesawu a chyflwyno gweithwyr newydd.
Os yw'r gwaith yn rhy brysur, ceisiwch sefydlu crynhoad cymdeithasol dewisol ar-lein sy'n gwahodd aelodau'r tîm i arddangos a sgwrsio neu awgrymu “dyddiadau cinio” i sefydlu cynulliadau rhyngadrannol a chael pobl yn fwy cyfarwydd â'i gilydd.
(tag alt: Golygfa o bedwar aelod hapus o'r tîm yn eistedd wrth fwrdd desg hir yn gweithio ar gliniaduron, yn chwerthin ac yn sgwrsio mewn man gwaith cymunedol wedi'i oleuo'n llachar.)
5. Cynhwyswch y “Pam”
Mae yna lawer mwy o rym wrth ddarparu'r rheswm y tu ôl i'r gofyn. Gall rhoi ychydig mwy o gyd-destun siapio'r cwestiwn a'i gael yn well i gael ateb mwy cadarn sy'n arwain at ganlyniadau gwell. Mae pob penderfyniad, gweithred a bloc o amser a roddwn i mewn i rywbeth cain yn cydbwyso'r rheswm.
Mae llawer o gwmnïau yn rhoi mwy o bwyslais ar sut neu beth, ond pan fyddwn ni'n plymio'n ddyfnach i'r pam, gallwn ni ddechrau gwneud gwahaniaeth a gweld beth sy'n ein cymell mewn gwirionedd. Bydd cymryd ychydig eiliadau yn unig i rannu'r rhesymeg a'r rhesymeg y tu ôl i benderfyniad yn cael mewngofnodi llawer uwch gan weithwyr.
Er mwyn cadw cymhelliant, gadewch i weithwyr wybod pam eu bod yn gwneud yr hyn maen nhw'n ei wneud yn lle dim ond yr hyn sydd angen ei wneud.
Ex: Y “beth” - “Trowch eich camera ymlaen ar gyfer cyfarfod ar-lein y prynhawn yma.”
Y “beth” ynghyd â “pam” - “Trowch y camera ymlaen ar gyfer cyfarfod ar-lein y prynhawn yma fel y gall ein Prif Swyddog Gweithredol newydd weld wyneb pawb pan fydd hi'n gwneud ei hymddangosiad swyddogol cyntaf.”
Gadewch i Callbridge atgyfnerthu'r ffyrdd y mae eich tîm yn aros ar y trywydd iawn ac yn llawn cymhelliant, gartref, yn y swyddfa neu unrhyw le yn y byd. Defnyddiwch alluoedd fideo-gynadledda uwchraddol Callbridge i'ch helpu i gadw mewn cysylltiad â chleientiaid, a'ch tîm gan ddefnyddio'r nodweddion diweddaraf gan gynnwys Rhannu Sgrin, Ystafelloedd Breakout ac Integreiddiadau ar gyfer Slac, a mwy.
