Áhugasamt lið er innblásið teymi. Það er sannarlega eins einfalt og það. Hvort sem er á skrifstofunni, í fjarstýringu eða blöndu af þessu tvennu, ef þú getur framkvæmt leiðir til að veita teyminu þá athygli sem þeir eiga skilið, þá ertu á leiðinni til að ná betri árangri og skapa fyrirtækjamenningu sem metur teymisvinnu.
Svo hverjar eru árangursríkar leiðir til að tryggja að liðið þitt sé blómlegt og gefandi? Svona á að vera leiðtogi og hvati í heimsklassa:
1. Sveigjanleiki og jafnvægi á vinnulífi
Vinna lítillega viss hefur sína fríðindi! Það skerðir ferðatíma, endurheimtir tímasetningu og gerir kleift að vinna raunverulega hvar sem er með WiFi tengingu. Einn gallinn er hins vegar tilhneigingin til að finna fyrir sambandi við starfsbræður. Að hafa ekki möguleika á að vera augliti til auglitis getur valdið því að fólk finnur fyrir firringu.
Svo hver er bragðið að ná friðsamlegum skilum á milli lífs og vinnu heima eða á vegum? Sannarlega tekið tillit til a jafnvægi í vinnulífi. Það fer eftir atvinnugrein og eðli hlutverksins, það eru nokkrar leiðir til að auka hvatningu á þessu sviði:
- Sveigjanlegur vinnutími Sveifluvaktir
- Tímaskipti
- Að deila hlutverki
- Þjappaðir eða töfraðir tímar
2. Andlitstími og regluleg endurgjöf
Það þarf ekki að spyrja að því að sjá andlit hvors annars og tengjast vídeó virkar til að koma á sambandi. Það er næst best að vera í eigin persónu, þegar allt kemur til alls. Með því að setja upp fleiri tækifæri til að vera með liðinu þínu með því að standa fyrir 1: 1 og litlum samkomum í gegnum myndfundi, getur þú smíðað sterkari vinnusambönd sem finnst persónulegra.
Aðrar leiðir til að halda áfram að vera áhugasamir og berjast gegn tilfinningunni „niðri í hnút“ er með því að innrita sig reglulega. Stjórnendur sem hafa opnar dyrastefnu og gera sig aðgengilega með því að veita endurgjöf bæði í formlegum og óformlegum aðstæðum bæta samtal starfsmanna. Leiðtogar sem setja tíma og rými til að eiga þessi samtöl veita starfsmönnum tækifæri til að deila hugsunum sínum, eitthvað sem annars gæti verið erfitt að gera. Að komast í takt við endurgjöf heldur samtalinu opnu og hjálpar starfsmönnum að vera áhugasamir.
Samkvæmt Harvard Business Review, hér eru nokkrar spurningar sem þú getur varpað fram:
- Hvaða áhrif höfðum við í síðustu viku og hvað lærðum við?
- Hvaða skuldbindingar höfum við í þessari viku? Hver er á punktinum fyrir hvern?
- Hvernig getum við hjálpað hvort öðru við skuldbindingar vikunnar?
- Hver eru svæðin þar sem við ættum að gera tilraunir til að bæta árangur í þessari viku?
- Hvaða tilraunir munum við keyra og hver er á punktinum fyrir hverja?
(alt-tag: Stílhrein karlmaður drekkur kaffi og horfir á fartölvu á meðan kona bankar á lyklaborðið og sýnir honum efni á skjánum, sitjandi við borðið með hvít blóm nálægt glugganum.)
3. Vertu markmiðsmiðaður
Það er svo miklu auðveldara að vinna að einhverju þegar þú veist hvað það er sem þú ert að vinna að! Að hafa markmið sem eru áþreifanleg og fylgja aðgerðarhæf skref til að sýna nákvæmlega hvað þarf að gera og af hverjum. Teymið þarf að geta vitað hvað er í farvatninu svo hægt sé að skipuleggja afrakstur dagsins og fjármagn út. Þegar verkefni, verkefni og netfundir eru skýrt útlistaðir, veit hver starfsmaður hvað er á dagskrá svo hægt sé að hámarka framleiðslu þeirra.
Síaðu markmið og markmið með skammstöfuninni SMART sem stendur fyrir sérstök, mælanleg, náð, viðeigandi og tímabundin. Þetta mun hjálpa liðsmönnum að geta gert sér grein fyrir því hvort verkefni hefur forgang á eigin spýtur eða þeir geta opnað umræðuna til að spjalla um það við aðra einstaklinga eða stjórnendur.
4. Búðu til heilbrigt vinnuumhverfi - nánast og IRL
Ef líkamlegt að fara á skrifstofu heyrir sögunni til og þú vinnur meðal aðallega fjarstæðu teymis getur fyrirtækjamenning verið eitthvað sem hefur verið ýtt til hliðar. Með nokkrum hakkum geturðu hins vegar fengið meira af sýndarmenningu sérsniðna til að hvetja fjarstýringuna þína:
- Koma á kjarnagildi
Fyrir hvað stendur fyrirtækið þitt? Hver er trúboð og hvaða orð hjálpa fólki að muna hver þau eru, hvað þau eru að gera og hvert þau eru að fara? - Haltu markmiðum sýnilegum
Hvað sem lið þitt eða stofnun vinnur að, fáðu alla á sömu blaðsíðuna þegar kemur að því að gera markmið og halda sig við þau. Keyrðu áskorun í viku, mánuð eða fjórðung. Fáðu liðsmenn til að halda sig við KPI þeirra á milli dóma. Rætt um markmið á einstaklings-, hóp- og skipulagsstigi til að skapa varanlegar breytingar sem skilja eftir sig áhrif. - Viðurkenna viðleitni
Það getur verið eins einfalt og að hrópa afmælisdegi einhvers yfir Slack eða setja upp forrit til að verðlauna vel unnin störf. Þegar liðsmönnum er gert grein fyrir framúrskarandi viðleitni sinni, munu þeir finna fyrir þakklæti og vilja gera meira. - Félagsvist nánast
Jafnvel á fundi eða myndspjalli á netinu sem er vinnutengt skaltu prófa að verja tíma til félagslegrar samkomu fyrir utan bara að tala búð. Það geta verið nokkrar mínútur fyrir fundinn eins og að reyna ísbrjót til að hvetja samtal eða netleik til að taka á móti og kynna nýja starfsmenn.
Ef vinnan er of upptekin skaltu prófa að setja upp valfrjálsan félagsfund á netinu sem býður liðsmönnum að mæta og spjalla eða stinga upp á „hádegisdegi“ til að koma á samkomum milli deilda og kynna fólki betur.
(alt-tag: Útsýni yfir fjóra ánægða liðsmenn sem sitja við langt borðborð og vinna á fartölvum, hlæja og spjalla í björtu upplýstu sameiginlegu vinnurými.)
5. Láttu „hvers vegna“ fylgja með
Það er miklu meiri kraftur í því að veita ástæðuna á bak við spurninguna. Að gefa aðeins aðeins meira samhengi getur mótað spurninguna og fengið hana til að lenda betur til að fá traustara svar sem leiðir til betri árangurs. Sérhver ákvörðun, aðgerð og tími sem við setjum í eitthvað jafnvægi á viðkvæman hátt.
Mörg fyrirtæki leggja meiri áherslu á hvernig eða hvað, en þegar við köfum dýpra í hvers vegna getum við byrjað að gera gæfumun og sjá hvað virkilega hvetur okkur. Að taka örfá augnablik til viðbótar til að deila rökum og rökum að baki ákvörðun mun fá mun hærri innritun frá starfsmönnum.
Til að vera áhugasamur skaltu láta starfsmenn vita af hverju þeir gera það sem þeir eru að gera í staðinn fyrir aðeins það sem þarf að gera.
Dæmi: „hvað“ - „Vinsamlegast kveiktu á myndavélinni þinni fyrir netfund síðdegis.“
„Hvað“ auk „hvers vegna“ - „Vinsamlegast kveiktu á myndavélinni fyrir netfund síðdegis svo nýi forstjórinn okkar geti séð andlit allra þegar hún kemur fyrst fram opinberlega.“
Leyfðu Callbridge að styrkja leiðir þínar til að halda áfram á réttri braut og áhugasömum, heima, á skrifstofunni eða hvar sem er í heiminum. Notaðu yfirburðamöguleika Callbridge til myndfunda til að hjálpa þér að vera í sambandi við viðskiptavini og teymið þitt með nýjustu eiginleikum þ.m.t. Skjádeiling, Brot herbergi og samþættingar fyrir Slakiog meira.
