5% नियम हा मनुष्यबळ आणि कर्मचार्‍यांचा नियम आहे. प्रत्येक वेळी जेव्हा आपण भाड्याने देता तेव्हा कार्यसंघाचा अर्थ वाढवण्याकरिता भाड्याने घ्या. आपण मुलाखत घेतलेल्या सर्वात हुशार उमेदवारांना नियुक्त करा - शीर्ष 5%.
मायक्रोसॉफ्टला दरमहा सरासरी १४,००० अर्ज येतात. त्यापैकी १०० पेक्षा कमी जणांना नोकरीवर घेतले जाते. कंपनीची वाढ खूप वेगाने होऊ शकते, पण ती तसे करत नाही. त्याऐवजी, ती उमेदवारांच्या गुणवत्तेवर आणि केवळ अत्यंत हुशार लोकांनाच नोकरीवर घेण्यावर सातत्याने लक्ष केंद्रित करते. मायक्रोसॉफ्टचे माजी डेव्हलपमेंट लीड, डेव्ह थिलेन यांच्या मते, “उत्पादकतेमध्ये सर्वात महत्त्वाचा घटक म्हणजे कर्मचाऱ्यांची गुणवत्ता. बाकी सर्व दुय्यम आहे.”
अनेक लोकांना मायक्रोसॉफ्टमध्ये काम करण्याची इच्छा असते, ज्यामुळे मायक्रोसॉफ्टला उपलब्ध उमेदवारांमधून निवड करण्याची मुभा मिळते, ही वस्तुस्थिती बाजूला ठेवली, तर ते हे कसे करतात? मुलाखतीचे प्रश्न सर्वश्रुत आहेत आणि ही प्रक्रिया स्वतःच अत्यंत कष्टदायक आहे. मायक्रोसॉफ्टच्या मुलाखत प्रक्रियेतील सर्वात महत्त्वाचा घटक म्हणजे मुलाखतीसाठी संपूर्ण टीमचा वापर करण्याची संकल्पना. उमेदवारांच्या मुलाखती सहकारी आणि व्यवस्थापनाच्या निवडक गटाद्वारे घेतल्या जातात. या प्रक्रियेत अनेक टप्पे असतात.
- आरंभिक उमेदवाराची निवड एचआर स्क्रीनिंग रेझ्युमे, टेलिफोन स्क्रीनिंग मुलाखती आणि कॅम्पसमध्ये विद्यापीठे व महाविद्यालयांमध्ये मुलाखती भरतीच्या संयोजनाद्वारे केली जाते.
- या सुरुवातीच्या उमेदवारांकडून, हायरिंग मॅनेजर मायक्रोसॉफ्टच्या मुख्यालयात मुलाखतीसाठी तीन किंवा चार संभाव्यतेचा उपसेट निवडेल.
- मुलाखतीच्या दिवशी, एचआर आणि भाड्याने घेतलेले व्यवस्थापक तीन ते सहा मुलाखतकारांचा एक गट निवडतील, ज्यात “योग्य असेल” म्हणून नियुक्त केलेल्या एका वरिष्ठ मुलाखतदाराचा समावेश आहे. हा दिवस वैयक्तिक एक तासांच्या मुलाखतींचा भरलेला वेळापत्रक आहे. कोणीतरी उमेदवारास दुपारच्या जेवणाला नेले, जे 90 मिनिटांचे स्लॉट आहे, परंतु अद्याप ही मुलाखत आहे. रात्रीचे जेवण देखील असू शकते.
- प्रत्येक मुलाखतीच्या शेवटी, मुलाखत घेणारा उमेदवार इमारतीच्या लॉबीकडे परत येतो आणि नंतर मध्ये मुलाखतीबद्दल विस्तृत अभिप्राय लिहितात ई-मेल. अभिप्राय मेल एक किंवा दोन सोप्या शब्दांसह प्रारंभ होतो - एकतर HIRE किंवा नाही HIRE. त्यानंतर हे मेल उमेदवारास जबाबदार असलेल्या एचआर प्रतिनिधीला पाठवले जाते.
- दुपारपर्यंत, मानव संसाधन प्रतिनिधी मुलाखती कशा घेत आहेत यावर अवलंबून उमेदवार “योग्य” मुलाखतकारांना भेटेल की नाही यावर कॉल करेल. या मुलाखतदाराने उमेदवाराला ऑफर दिली आहे की नाही यावर अंतिम मत आहे.
थोडक्यात, प्रत्येक मुलाखत घेणार्‍याची विशिष्ट वैशिष्ट्ये असतील ज्यासाठी ते मुलाखत घेत आहेत - ड्राइव्ह, सर्जनशीलता, कृतीसाठी पक्षपातीपणा इत्यादी. अभिप्राय मेल त्या वैशिष्ट्यांनुसार, तसेच मुलाखत घेणार्‍या मुलासाठी उमेदवाराबद्दल उल्लेखनीय अशी कोणतीही इतर वैशिष्ट्ये यावर आधारित मुलाखतदाराची छाप व्यक्त करेल. मुलाखत घेणारा, फीडबॅक मेलमध्ये, विनंती करू शकतो की एखादी संभाव्य अशक्तपणा किंवा स्पष्टतेचा अभाव असलेल्या बिंदूवर आणखी एक मुलाखत घेणारा अधिक खोलवर ड्रिल करील. मायक्रोसॉफ्टच्या अंतर्गत संघटनेनुसार हे नियम वेगवेगळे असतात, परंतु काही संस्थांना विशिष्ट उमेदवाराची नेमणूक करण्यापूर्वी एकमताने HIRE शिफारसी आवश्यक असतात. काही लोकांनी MAYBE HIRE असे म्हणण्याचा प्रयत्न केला आणि काही प्रमाणात या शिफारसीस पात्र ठरविले, परंतु बर्‍याच संस्था या इच्छुक-धुराचा प्रतिसाद नाही HIRE मानतात.
मायक्रोसॉफ्टने पहात असलेल्या प्रत्येक चांगल्या उमेदवाराची नेमणूक केली म्हणून नाही, ही प्रणाली चांगली कार्य करते, परंतु यामुळे खराब संभाव्य भाड्यांची तपासणी करण्याची मायक्रोसॉफ्टची क्षमता वाढवते. मायक्रोसॉफ्टचा असा अंदाज आहे की तो कामावर घेतलेल्या प्रत्येक कर्मचार्‍याच्या आयुष्यात कॉर्पोरेशनला सुमारे ,5,000,000 XNUMX (त्या साठा पर्यायांसह) खर्च येतो. असमाधानकारकपणे भाड्याने घेणे ही महाग चूक म्हणून पाहिले जाते आणि नंतर नंतर ती त्रुटी दूर करावी लागेल.
कॉलब्रिजमध्ये आम्हीही यापैकी काही भरतीचे नियम लागू केले. १२ महिन्यांच्या कालावधीत, आम्हाला परवडणाऱ्या सर्वोत्तम उमेदवारांची भरती करण्यावर लक्ष केंद्रित करून आणि त्या व्यक्तींना सक्षम व पाठिंबा देऊन विपणन विभागाची कार्यसंस्कृती बदलणे शक्य झाले. आम्ही एकास-एक मुलाखत घेण्याऐवजी २ किंवा ३ जणांच्या गटात मुलाखती घेत असू, याचे मुख्य कारण म्हणजे मानव संसाधन विभागाला (HR) मुलाखत प्रक्रियेत सहभागी व्हायचे होते. कॉलब्रिजसारख्या मोठ्या कंपनीत हे करणे शक्य आहे, परंतु संस्था जसजशी मोठी होते, तसतसे प्रत्येक मुलाखतीत मानव संसाधन विभागाला सामील करणे साहजिकच शक्य होत नाही.
बर्‍याच संस्था केलेल्या मुख्य चुकाः
अल्प मुदतीसाठी नोकरीसाठी.
अनेक कंपन्या एखादे विशिष्ट पद भरण्यासाठी भरती करतात आणि उमेदवार त्या पदासाठी योग्य आहे की नाही, हे ठरवण्यासाठी नोकरीच्या वर्णनावर अवलंबून राहतात. उमेदवार एखादे विशिष्ट काम चांगल्या प्रकारे करू शकतो की नाही यापेक्षाही अधिक महत्त्वाचे म्हणजे, तुम्ही त्याला सांगितलेले पुढचे काम आणि त्यानंतरचे कामही तो चांगल्या प्रकारे करू शकतो की नाही. तज्ञांना नव्हे, तर हुशार सर्वगुणसंपन्न व्यक्तींना कामावर घ्या. भरती व्यवस्थापक म्हणून तुम्ही करू शकणारी सर्वात मोठी चूक म्हणजे, अशा व्यक्तीला कामावर घेणे, ज्याला १२ ते २४ महिन्यांत बदलण्याची गरज भासेल हे तुम्हाला माहीत आहे. जर तुम्हाला उमेदवाराच्या कमतरता आधीच दिसत असतील आणि तो तुमच्या भविष्यातील गरजा पूर्ण करू शकणार नाही असे वाटत असेल, तर दुसरा उमेदवार शोधा.
एचआरला भाड्याने देण्याचा निर्णय घेऊ द्या
मानव संसाधन विभागाला भाड्याने घेतल्यानंतर संभाव्य कर्मचार्‍यांशी दिवसा-दररोज काम करणे किंवा व्यवस्थापित करणे आवश्यक नाही. तू कर. आपण भाड्याने घेतलेल्या व्यक्तीसह आपण आनंदी आहात हे सुनिश्चित करा आणि कौशल्य, स्मार्ट, संस्कृती आणि कार्यसंघाच्या बाबतीत हे चांगले आहे. उत्पादक, परंतु किंचितच कमी केलेली संस्था घेणे आणि विघटनकारी व्यक्तीची ओळख करुन त्यांना अनुत्पादक बनवण्यापेक्षा काहीही वाईट नाही.
रेझ्युमेवर अवलंबून आहे.
एक महत्त्वाची गोष्ट: रेझ्युमे उमेदवाराला सर्वोत्तम रूपात सादर करण्यासाठी बनवलेले असतात. रेझ्युमे हे केवळ एक चाळणीचे साधन आहे, त्याहून अधिक काही नाही.
पदवी आवश्यक आहे.
तेथे डिग्रीशिवाय बरेच स्मार्ट लोक आहेत. आणि, वैयक्तिक अनुभवावरून बोलताना, मी हार्वर्ड एमबीए सह भरपूर डमींची मुलाखत घेतली आहे. डिग्री हे एक स्क्रीनिंग साधन आहे आणि दुसरे काहीच नाही. उमेदवाराचा अनुभव पहा, मुलाखती दरम्यान काळजीपूर्वक प्रश्न घ्या आणि उमेदवार काय म्हणतो ते ऐका.
संदर्भ तपासत नाही
तरीसुद्धा रेझ्युमे वर फक्त संदर्भ तपासू नका. आपल्या स्वतःच्या संपर्कांच्या नेटवर्कवर प्लग इन करा. आपल्या मुलाखतीच्या निकषावर आधारित आपल्याला योग्य उमेदवार मिळाल्याची पुष्टी करण्यास मदत करणारे प्रश्न विचारा. केवळ "व्हिजन एक महान माणूस" चेहरा किंमतीवर घेऊ नका.
बस एवढेच. प्रत्येक भाड्याने संघाचा मध्यभागी वाढवा. जेव्हा आपल्याला आवश्यक असेल तेव्हाच उपलब्ध नसून उत्तम भाड्याने द्या. कधीकधी याचा अर्थ एक वेदनादायक प्रतीक्षा होईल, परंतु योग्य उमेदवार भाड्याने घेणे दीर्घकाळापेक्षा स्वस्त आहे.
