आपण वर्षाच्या अखेरीस पोचताच विज्ञान प्रयोगात जगण्याची आणि काम करण्याची भावना देखील वास्तविक आहे. कार्यालयात अडकलेल्या तासांदरम्यान, त्यांच्या पायजमा सहका with्यांशी व्हिडिओ कॉन्फरन्सिंग, स्वयंपाकघरातील टेबलावर नोकरीसाठी मुलाखत घेणे - प्रत्येकाला ऑफिस घरी आणण्याच्या बदलत्या लँडस्केपला वाकण्यासाठी दोन किंवा दोन वेळा तीव्र बदल करावा लागला. शैक्षणिक संस्था देखील. लॉ फर्म, हेल्थकेअर, बँकिंग - यादी अजूनही पुढे आहे.
घरबसल्या आणि दूरभाषातील घटनेत नक्कीच साकार झाला आहे - आणि कार्यबल - पुन्हा आकार बदलण्याच्या प्रक्रियेत आहे. परिणामी, दूरस्थपणे काम केल्याने होणारे फायदे-तोटे आणि ओहोटीच्या आधारावर आपली वृत्ती व सवयी नियमितपणे बदलत आहेत. स्वाभाविकच, माणूस म्हणून आपण याबद्दल दररोज भिन्न भावना अनुभवत आहोत.
काहीवेळा, असे वाटते की रिमोट काम हे एक आशीर्वाद आहे, खासकरुन जेव्हा आपण आपल्या केसांना प्रवास करणे किंवा करण्याची आवश्यकता नसते. इतर दिवस, असे काहीही नाही जे आपल्याला खरोखर असे करण्यापासून रोखू शकेल एकाकी कचरा कचरा जो त्यांचा सर्व वेळ घरात घालवतो, परंतु तरीही तो बेघर दिसतो.
आणि कॅम्पस-विद्यापीठाच्या अनुभवाच्या अभिवचनासह ज्या विद्यार्थ्यांनी शिकवणी आणि निवासस्थान दिले त्याबद्दल काय? किंवा भूमीवरील ज्ञान, मार्गदर्शक आणि सहकारी आणि व्यवस्थापनासह कार्यस्थळाचे कनेक्शन मिळविण्यासाठी शोधत असलेले नवीन कामगार आणि इंटर्नर्स?
आपण घरबसल्या प्रयोगाच्या नंतरच्या टप्प्यात प्रवेश करीत असताना, त्यातल्या काही कमतरताही स्पष्ट झाल्या आहेत.
सर्वात मोठा त्रास म्हणजे एक? कामाच्या ठिकाणी संस्कृतीची वाढती क्षीणता.
बदलत्या स्थानिक शासन आणि आरोग्यविषयक नियमांचे पालन करण्याचा प्रयत्न केल्यामुळे व्यवसायांना उत्पादन, लॉजिस्टिकल स्नॅफस, थकवा आणि निरर्थक प्रयत्न होत आहेत. दरम्यान, कर्मचार्‍यांकडून काम, मानसिक आरोग्य आणि कुटुंब एकाच वेळी आणि सर्व एकाच वेळी बरीच बॉल अडकण्याचा संघर्ष (दररोज प्रत्येक इतर क्षणी) संघर्ष असतो.
मग कामाची जागा संस्कृती महत्वाची का आहे?
कंपनीचा लोगो आणि रंग मागे आपण दररोज तास ठेवत असलेल्या संस्थेचे दृष्टीकोन, श्रद्धा आणि व्यक्तिमत्त्व असते. दररोज घडणार्‍या मूल्ये आणि इंटरचेंजचा विचार करा. आपण ज्या व्यवसायासाठी काम करता ते म्हणजे प्रत्येकाच्या प्रयत्नांचे कळस म्हणजे त्यांचे मूल्ये प्रतिबिंबित करतात आणि संस्थेच्या मूल्ये एकत्र गोंधळतात.
दररोज फिरणारे भाग आपल्या कामाच्या ठिकाणी संस्कृतीवर काय परिणाम करतात ते पहा; कर्मचारी कामाच्या ठिकाणी असलेल्या पद्धतींमध्ये व्यस्त कसे राहतात ते व्यवस्थापन हानी नियंत्रण कसे हाताळते. ही धोरणे, लोक आणि नेतृत्व हे एकत्रितपणे गोंद तयार करण्यासाठी एकत्र काम करतात जे लोकांना सकारात्मक (किंवा कधीकधी सकारात्मक नसतात) कार्यस्थळाच्या संस्कृतीसाठी एकत्र आणतात.
एक भरभराट होणारी सकारात्मक संस्कृती जे कर्मचार्‍यांना सक्षम बनविते त्यासाठी प्रयत्न करणे आणि देखभाल करणे फायदेशीर आहे कारण:
- हे टॉप टॅलेंटला अपील करते
स्वाभाविकच, एचआर जितके प्रतिभेची मुलाखत घेत आहे तितकेच प्रतिभा आपल्या व्यवसायाची मुलाखत घेते. त्यांचे मूळ श्रद्धा कसे जुळतात आणि जर संस्थेने कर्मचार्‍यांची वाढ, सहयोग, सल्लागार इ. सारख्या आदर्शांना महत्त्व दिले तर ते विचारात घेतले जातील. - हे डायनामिक वर्कप्लेस तयार करते
एक मजबूत, स्पष्टपणे परिभाषित केलेली संस्कृती कर्मचार्‍यांमधील कार्य कसे होते हे सांगते. कार्यस्थळ हवामान सहयोग आणि सहभागाकडे लक्ष दिले आहे? किती अभिप्राय प्रोत्साहित केले जाते? कर्मचारी कामाच्या वेळेच्या बाहेर (अक्षरशः) एकत्र जमतात काय? - हे धारणा ड्राइव्हस्
कर्मचार्‍यांना त्यांच्या विश्वासाचे प्रतिबिंबित करणार्‍या संस्थेमध्येच रहायचे असेल आणि सतत पाठिंबा, प्रोत्साहन आणि अभिप्राय मिळेल. - हे कर्मचार्‍यांच्या किमतीवर परिणाम करते
असे वातावरण तयार करून जेथे कर्मचार्‍यांना असे वाटते की ते चांगले काम करीत आहेत, त्यांची स्वत: ची किंमत सेंद्रीयपणे वाढेल. उर्जेची देवाणघेवाण सर्वत्र जाणवते, एक पळवाट निर्माण करते ज्यामुळे वेग निर्माण होते आणि इतरांना देखील वाटते आणि त्यांच्या कार्यामध्ये ते सिद्ध होते. - हे कामगिरी सुधारते
जेव्हा कर्मचार्‍यांना समर्थित वाटेल आणि यशस्वी होण्यासाठी साधने आणि फ्रेमवर्क दिले जातात तेव्हा चांगल्या आणि सुधारण्याची इच्छा उद्भवते. - हे कॅमेराडेरीला प्रोत्साहन देते
सर्व काम आणि कोणतेही नाटक कोणालाही कंटाळवाणे वाटू शकत नाही. जेव्हा एखाद्या नोकरीच्या ठिकाणी बारकावे, सूक्ष्मता, विनोद आणि कंपनीच्या संस्कृतीचे अनुभव (किंवा लहान ऑफशूट्स) समजतात तेव्हा सामाजिक आणि कार्य वर्तन एकत्रितपणे एक आनंददायक प्रवाह तयार करते.
संस्कृती ही सुपीक जमीन आहे जिथे कल्पनांना पाणी दिले जाते की ते एक फ्रेमवर्क बनले जे कॅमेराडी, ट्रस्ट आणि चांगल्या कार्यासाठी इनक्यूबेटर बनते. हे या मूलभूत बाबी आहेत जे समान जीवन जगणार्‍या लोकांना एकत्र करते आणि समान सामाजिक आणि कार्य वर्तन दर्शवते.
कार्यस्थळाची संस्कृती ऑनलाइन आणली जाऊ शकते?
परंतु कार्यक्षेत्र विखुरल्यामुळे, विभक्ततेचे सखोल आनंद व्यक्त करीत असताना, रिमोटचे काम सामान्य केले जात आहे ज्याचा अर्थ असा आहे की कामगार प्रोजेक्ट मॅनेजमेंट अ‍ॅप्स आणि व्हिडिओ कॉन्फरन्सिंग सोल्यूशन्स सारख्या डिजिटल टूल्सच्या आधारावर जोरदारपणे काम करतात ज्यामुळे त्यांना उत्कृष्ट कामगिरी टिकवून ठेवता येईल.
कार्य-रहित जीवनशैलीत अजूनही संस्कृतीचे महत्त्वाचे धागे कसे अस्तित्वात असू शकतात? आम्ही वैयक्तिक कॉर्पोरेट संस्कृतीचे भाषांतर कसे करू आणि टिकाऊ डिजिटल क्षेत्रात आणू?
चेहर्‍याच्या काळाच्या गरजेला महत्त्व देणारी, एकत्र काम करणारी आणि द्वि-मार्ग संप्रेषणाची सहयोगात्मक आणि कसून अभिप्राय लूप स्थापित करणारी एक कार्यस्थळ संस्कृती व्यवसायाच्या आरोग्यासाठी व्हिडिओ कॉन्फरन्सिंग किती महत्वाची आहे हे जाणून घेईल.
व्हिडिओ कॉन्फरन्सिंग संस्थेच्या सर्व बाबींना कंपनीची संस्कृती कशी संरक्षित आणि राखली जाते या संदर्भात अधिक धोरणात्मक ऑनलाइन होण्याची संधी देते. अंतर्गत अंतर्गत कर्मचार्‍यांमध्ये, अखेरीस कर्मचारी आणि व्यवस्थापन यांच्यात आणि बाहेरून संस्था आणि नवीन व्यवसाय विकसित करणे दरम्यान.
वास्तविक जीवनात कार्यरत वातावरणामध्ये संस्कृतीची स्पष्ट, सुस्पष्ट परिभाषा असते की आपण एकमेकांचे शाब्दिक संप्रेषण कसे ओळखू शकतो. हे असे कोणी म्हणत नाही की जे विश्वास स्थापित करते आणि कोणीतरी कोण आहे आणि ते कसे कार्य करतात याची जाणीव मिळविण्याचे कार्य करते. जर आपली कार्यसंस्था पांगविली गेली असेल तर व्हिडिओ कॉन्फरन्सिंग वापरुन संप्रेषण कसे केले जाते आणि प्राप्त कसे होते ते केवळ आवाज आणि टोनच नव्हे तर शरीराबरोबरच होते. आपण एखाद्याच्या चेहर्‍यावरील हावभाव वाचू शकता, त्यांचे हात कसे हलवतात, त्यांचे डोळे कोठे दिसतात आणि बरेच काही.
डिजिटल कार्यरत वातावरणात हरवले जाणारे आणखी एक महत्त्वाचे पैलू म्हणजे उत्स्फूर्त संवाद. कल्पना सामायिकपणे यादृच्छिकपणे समाप्त करण्यासाठी आपण एखाद्या सहका into्याला अडकविण्यासाठी किती वेळा ऑफिसमधून चालत होता? एक यादृच्छिक रँडम संभाषण संभाषणास प्रेरणा देण्याची किंवा नंतर कल्पना स्पार्क करण्याची शक्ती ठेवते. हे एक्सचेंज खूप मौल्यवान आहेत. चांगली बातमी? हे अद्याप ऑनलाइन होऊ शकते!
याउप्पर, कार्यस्थानाची संस्कृती जोपर्यंत स्पष्टपणे परिभाषित केली जात नाही तोपर्यंत कार्य करू शकते आणि अक्षरशः श्वास घेऊ शकतो. विशेषत: जेव्हा संवादाची संस्कृती वाढवण्याची वेळ येते तेव्हा ती कशी तयार केली जाऊ शकते यावर मर्यादा नाही. हे फार्म आणि संरचनेवर सहमती दर्शविण्याइतके सोपे आहे जे बोर्डवर वापरल्या जाणार्‍या मार्गदर्शकतत्त्वांची सूची अनुसरण किंवा स्थापित करण्यासाठीः
- की खेळाडूंना त्याच पृष्ठावर ठेवा
उदाहरणः व्हिडिओ कॉन्फरन्सिंगद्वारे साप्ताहिक उच्च व्यवस्थापन संमेलने आयोजित करा किंवा एखादा विशिष्ट व्हॉट्सअॅप ग्रुप तयार करा. - चालू असलेले शिक्षण आणि कौशल्य सेट प्रशिक्षण समर्थित करा
उदाहरण: सहज प्रवेश करण्यायोग्य डिझाइन करण्यासाठी व्हिडिओ कॉन्फरन्सिंग वापरा वेबिनार आणि थेट प्रशिक्षण जे कंपनीच्या व्हर्च्युअल पोर्टलमध्ये राहतात. - "टीम" बनण्यापासून याचा अर्थ काय ते दृढ करा
उदाहरणः ऑनलाइन घडामोडी तयार करा ज्यात सहकारी भेटू शकतात आणि व्हर्च्युअल लंच (खाली अधिक), सामाजिक ऑनलाइन गेम आणि बरेच काही यासारख्या कल्पनांची देवाणघेवाण करू शकतात. - हे ठीक आहे हे स्थापित करा
उदाहरणः ऑनलाइन चॅटमध्ये भावनांवर आधारित तथ्यांना प्रोत्साहित करा आणि प्रत्येक संभाषण ही एक सुरक्षित जागा असल्याचे प्रकाशात आणा. जोपर्यंत रचनात्मक आहे त्यापर्यंत गोष्टी वेगळ्या प्रकारे पाहणे ठीक आहे. - प्रत्येकाला व्हिजनसह बघा
उदाहरणः प्रत्येकजण कंपनीच्या ध्येय आणि दृष्टीबद्दल जागरूक आहे? हे लिहिलेले असावे आणि सहका for्यांनी हे स्पष्ट केले पाहिजे. संस्थेला काय मिळवायचे आहे / जे ज्ञात आहे? एकदा ते रॉक सॉलिड आणि अद्यतनित झाल्यानंतर, इतर सर्व गोष्टींसाठी हे मार्गदर्शक असू द्या. - अंतर्गत संप्रेषणासाठी दृष्टीकोन तयार करा
उदाहरणः कर्मचारी एकमेकांपर्यंत कसे पोहोचत आहेत? ते एकमेकांपर्यंत पोहोचत आहेत? ते हे अधिक चांगले कसे करू शकतात? नक्की काय सांगितले जात आहे याची स्थापना करा आणि नंतर त्यास संवाद साधण्याचा उत्तम मार्ग आहे. - "हे आवश्यक आहे का?" विचारून फिल्टर माहिती
उदाहरणः आपल्या कार्यसंघासह व्हिडिओ कॉन्फरन्सिंग सुरू होण्यापूर्वी, प्रत्येकाचे अनुसरण करण्यासाठी अजेंडा स्थापित करा. आपला कार्यसंघ सामायिक करू, भाग घेऊ आणि सहयोग करू शकेल अशा बैठकीची आवश्यकता, “हे आवश्यक आहे का?” या प्रश्नाद्वारे केले पाहिजे. आणि "यामध्ये कोण असणे आवश्यक आहे?" - बंद करा किंवा चालू करा?
उदाहरणः आपली संप्रेषण करण्याची शैली आणि इतरांच्या शैलीविषयी जागरूक रहा. काय कार्य करते, काय कार्य करत नाही याची स्थापना करा आणि त्यानुसार समायोजित करा. ग्राहकांसह अधिक सेल्स-वाई दृष्टिकोन आणि सहकार्यांसह अधिक ऐकण्याचा आणि आमंत्रित करण्याचा दृष्टीकोन निवडा.
आम्ही कसे निकष व कर्मकांड समजतो याविषयी संस्कृती तोडल्यामुळे हे ऑनलाइन कार्यक्षेत्रात कसे तयार आणि अनुकूल केले जाऊ शकते याबद्दल अधिक व्यापक दृष्टीकोन प्राप्त करण्यास अनुमती देईल. डिजिटल-केंद्रित काम करण्याच्या लँडस्केपमध्ये संस्कृती सक्षम करण्यासाठी खालील शिफारसींचा विचार करा:
- जेव्हा शक्य असेल तेव्हा वैयक्तिकरित्या भेटा
आपण जितके शक्य असेल तितक्या लवकर आपण शक्य तितक्या सुरक्षित आणि वैयक्तिकरित्या कोणाला भेटू शकता. आपण नवीन भाड्याने घेतल्यास आणि ते आपल्यासाठी उपलब्ध असल्यास, सामाजिकदृष्ट्या अंतरावर असलेल्या जागेत व्हिडिओ कॉन्फरन्सिंगद्वारे अक्षरशः भेटण्याची अवस्था निश्चित करण्यात मदत होईल. जेव्हा आपण जास्त वेळा ऑनलाइन भेटता तेव्हा ओळखायला मदत करणारा हा पहिला वैयक्तिक-संवाद आहे. एकदा कार्यरत नातेसंबंध लॉक झाल्यावर स्थान तितकेसे फरक पडत नाही. व्यक्तिशः भेटू शकत नाही? कार्य-योग्य वैयक्तिक स्तरावर कनेक्ट होण्यासाठी थोडा वेळ सेट करा. कार्यसंघ सदस्याच्या आवडीबद्दल त्यांचे काही छंद शिकून किंवा त्या आठवड्याच्या शेवटी त्यांनी काय केले हे विचारून जाणून घ्या. - व्हिडिओ कॉन्फरन्सिंगद्वारे आरामदायक व्हा
बहुतेक संप्रेषण विना-शाब्दिक असते - तब्बल 55% - याचा अर्थ असा आहे की आपण कोणाशी बोलत आहात हे पाहणे चांगल्या संवादासाठी अत्यावश्यक आहे. व्हिडिओ कॉन्फरन्सिंग प्रत्येकास आभासी स्थितीत उपस्थित राहण्याची आणि एकमेकांची सूक्ष्मता पाहण्याची संधी देते. व्हिडिओ एकत्रीकरण आणि प्रशिक्षण यासाठी की आहे, म्हणून केवळ ऑडिओ असण्याच्या तीव्र इच्छेला विरोध करा. व्हिडिओ या मायक्रो मूव्हज कॅप्चर करतो आणि छोट्या छोट्या मुलास सांगते की गटातील इतरांना एखाद्याच्या तोंडी नसलेल्या संकेतानुसार चर्चा उघडण्याची किंवा “चेक इन” करण्याची अधिक बुद्धिमान संधी मिळते. प्लस संस्कृती अंतर्गत विनोद, मुख्य भाषा आणि बारकावे या सारख्या सूक्ष्मतेवर तयार केली जाते. संस्कृती शिकण्यासाठी छोट्या छोट्या गोष्टींकडे लक्ष दिले पाहिजे. - स्थापित करा आणि मजबुतीकरण फ्रेमवर्क
दूरस्थपणे कार्य करणे आणि समोरासमोर व्हिडिओ कॉन्फरन्सिंगवर विसंबून राहण्यासाठी नेत्यांनी कंपनीची संस्कृती कोणत्या पद्धती, प्रक्रिया आणि सिस्टीम ओळखल्या पाहिजेत आणि जीवनात आणल्या पाहिजेत हे ओळखून कंपनी संस्कृती खाली आणण्याची आवश्यकता आहे. काही कंपन्यांसाठी, समस्येचे निराकरण करण्यासाठी आणि एकत्रितपणे कल्पना व्युत्पन्न करण्यासाठी इतरांसह सहकार्य करण्यावर आणि कार्य करण्यावर लक्ष केंद्रित केले आहे. किंवा कदाचित आपल्या कल्पना सादर करण्यापूर्वी हे काम स्वतंत्रपणे करण्याबद्दल आहे. ते जे काही आहे तेच काय महत्वाचे आहे याची रूपरेषा दर्शवित आहे आणि प्रत्येकजणास एकाच पृष्ठावर आहे याची खात्री करुन देत आहे.
आपल्या कंपनीत अधिक संस्कृती इंजेक्ट करण्याचे 7 क्रिएटिव्ह मार्ग
केवळ वैयक्तिकरित्या सामाजिक कार्यक्रमांना विराम द्यावा लागू शकतो, याचा अर्थ असा नाही की ऑनलाइन काही प्रकारचे सामाजिक "हँग आउट" असू शकत नाही. काही सर्जनशील ऑनलाइन निराकरणासह कार्यसंघाला मानसिकदृष्ट्या जवळ ठेवा:
- लंच करा - भरभराट करण्यासाठी 5
डिजिटल रँडमाइझर वापरुन, प्रत्येकाची नावे नोंदवा आणि तंत्रज्ञानाने आभासी लंचसाठी एकत्र आणण्यासाठी 5 लोकांना निवडू द्या. ही क्रॉस-डिपार्टमेंट बाँडिंग अशा लोकांना एकत्र करते ज्यांना सहसा गप्पा मारण्याची संधी नसते. आठवड्यातून एकदा हे घडू शकते किंवा नवीन कल्पना विचारात आणण्यासाठी किंवा पिचिंगच्या स्वरूपात अधिक वारंवार संधी कमी करण्यासाठी समान कल्पना लागू करण्याचा विचार करा. - कंपनी-वाइड एएमए आयोजित करा
रेडडिटवर प्रसिद्ध, एएमए (मला काहीही विचारू नका) ही एखाद्यापर्यंत पोहोचण्याची आणि शब्दशः कोणालाही काहीही विचारण्याची संधी आहे. बोर्डवर सीईओ किंवा संस्थापक मिळवा. एखाद्या विशिष्ट विभागातून एखादा गट रॅली करा किंवा परदेशात अन्य कार्यालयातून एखादा संघ मिळवा. - एक स्लॅक चॅनेल तयार करा
स्लॅकवर आणखी एक चॅनेल स्थापित करून, (# रॅन्डम सारखे) सहकार्यांना असे वाटते की त्यांच्या आयुष्यात काय घडले आहे ते कामांशी संबंधित नसल्याचे सामायिक करण्यासाठी त्यांच्याकडे सुरक्षित जागा आहे. नवीन पाककृतींसारखी संसाधने सामायिक करणे, त्यांनी घेतलेला व्हर्च्युअल क्लास किंवा घर-ऑफिस-मधे-असणे आवश्यक आहे यासारखे सोपे असू शकते. - वाढदिवस
समान # रँडम स्लॅक चॅनेल वापरा किंवा एखादे नवीन तयार करा, कार्यसंघ सदस्याच्या वाढदिवसाचा सन्मान करा. व्हर्च्युअल ओरडणे, व्हिडिओ आणि संदेशांना प्रोत्साहित करा. - पुरस्कार प्रोत्साहन
जर एखादा सहकारी किंवा कार्यसंघ सदस्य ते स्वतःच्या वैयक्तिक आयुष्यात किंवा कामावर लागू करत असल्याचे दर्शवून कंपनीच्या मूल्यांनुसार कसे जगत आहेत हे दर्शवित असेल तर त्यांना बक्षीस द्या! ऑनलाइन साधन वापरा बोनसली बक्षीस परत मिळविण्यासाठी अक्षरशः खर्च करता येतील अशा डिजिटल पॉईंटचा मागोवा ठेवण्यात मदत करण्यासाठी. - कार्यसंघ तपासणी-इन
कर्मचारी आणि व्यवस्थापन यांच्यातील अभिप्रायाची सतत पळवाट असल्याचे सुनिश्चित करा. 2-मिनिटांचे द्रुत सर्वेक्षण सेट करा ज्यामध्ये काही अनेक निवडीच्या प्रश्नांचा समावेश आहे आणि अप्रकाशित टिप्पण्यांसाठी 1-2 मुक्त संधी. कार्यसंघ सदस्यांकडून आणि दुर्गम कर्मचार्‍यांकडून अंतर्दृष्टी निर्माण केल्याने लोकांना कसे वाटते हे चित्र रंगविण्यात मदत होईल आणि गोष्टी कशा कार्यरत आहेत किंवा काय कार्य करीत नाहीत हे सुधारण्यासाठी अंतर्दृष्टी प्रदान करेल. - अंतर्गत वृत्तपत्र
अधिग्रहण, किंवा साप्ताहिक घटना किंवा नवीन भाड्याने देणे यासारख्या मोठ्या बातम्यांविषयी संस्थेला अद्यतनित करणारे एक लहान (किंवा लांबीचे) वृत्तपत्र पाठवून व्यवसायाचे जवळचे रहा. आपल्याला पाहिजे तितके खोली किंवा पृष्ठभाग पातळीवर जा.
कॉलब्रिजला ऑनलाइन सेटिंगमध्ये आपल्या व्यवसायाची संस्कृती पुन्हा लावू द्या. सध्याची स्थिती आणि दूरस्थ कामांचे सामान्यीकरण या दरम्यान, व्हिडिओ कॉन्फरन्सिंग लोक कसे संवाद साधतात आणि कार्य प्रभावीपणे कसे कार्य करते याबद्दल अधिक मानवी जोडणी जोडते. सहभागाला बळकटी देऊन ऑनलाइन वातावरणात कंपनी संस्कृती टिकवून ठेवा, आणि अशा वैशिष्ट्यांसह आलेले अत्याधुनिक तंत्रज्ञान वापरुन सहयोग करा स्क्रीन सामायिकरण, मीटिंग रेकॉर्डिंग, ऑनलाइन व्हाईटबोर्ड, आणि अधिक!
