व्हिडिओ कॉन्फरन्सिंग आपल्या पुढील उत्पादनासाठी बाजारपेठ करण्यासाठी वेळ कसा कमी करते

आपल्या मॅन्युफॅक्चरिंग कंपनीचे यश नाविन्यपूर्ण शक्तीद्वारे प्रेरित होते जे त्यास प्रवृत्त करते. दृष्टी, नियोजन, खरेदी आणि अंमलबजावणीला आधार देणारी चौकट तयार करणे जिथे अमूर्त ठोस बनविण्यासाठी संसाधनांचा बराचसा भाग वाटप केला जातो. परंतु आपल्या उत्पादनास बाजारात पोहोचण्यास लागणारा वेळ बराच वेळ लागल्यास काय चांगले आहे?

येथेच मॅन्युफॅक्चरिंग कंपन्या सामन्यानुसार आणि सुव्यवस्थित संवादाद्वारे आपला टाईम टू मार्केट (टीटीएम) खरोखर अनुकूल करू शकतात. निर्णय अधिक द्रुतपणे घेतले जाऊ शकतात. कल्पना अधिक अचूकपणे डिझाइनमध्ये उलगडू शकतात. नमुना अधिक सुस्पष्टता असलेली उत्पादने बनू शकतात.

हे ब्लॉग पोस्ट आपले टीटीएम सुधारित करण्याच्या कल्पना आणि अंतर्दृष्टी तसेच दोन प्रकारच्या कार्यक्षमतेचे वर्कफ्लो आणि व्हिडिओ कॉन्फरन्सिंगमध्ये एक मोठी भूमिका कशी आहे याबद्दल चर्चा करेल.

अधिक जाणून घेण्यासाठी उत्सुक? वाचा.

प्रत्येक मॅन्युफॅक्चरिंग व्यवसायाला हे माहित असते की केवळ त्यांच्या यशाचीच नव्हे तर एकंदर आरोग्य आणि टीम वर्कचे सुसंवाद साधण्याचे अंतिम की त्यांचे कार्यप्रवाह किती कार्यक्षम आहे यावर अवलंबून असते. मोठी आणि लहान दोन्ही कामे कशी पार पाडली जातात याची एक अनुकूली प्रक्रिया आणि कार्यपद्धती असणे, आपले उत्पादन शेड्यूलवर किंवा आधी बाजारात आणणे यात फरक आहे.

हे सर्व संप्रेषण तंत्रज्ञानापासून सुरू होते जेः

वेगवान, स्पष्ट संप्रेषणासाठी व्यासपीठ प्रदान करते

वेगवान निर्णय घेण्यास सक्षम करते

वर्धित संघाचे सहकार्य

कोठूनही कोणालाही प्रवेशयोग्यता

खरं तर, आपण टीटीएमला वेगवान करू इच्छित असल्यास गुणवत्तेशी कोणतीही तडजोड न करता शक्य तितक्या सुव्यवस्थित होण्यासाठी संप्रेषणाची ओळ उघडणार्‍या संप्रेषणाची रणनीती राबविण्याचा विचार करा.

मार्केट टू टाइम इतका महत्वाचा कशामुळे होतो?

आपल्या उत्पादनाचा टीटीएम आपल्या उत्पादनाच्या विकासाचा एक महत्त्वपूर्ण घटक आहे. डिझाईन ते डिलीव्हरी पर्यंतच्या मुदतीविषयी तुमची आकलन जितकी चांगली असेल तितकेच तुम्हाला उत्पादन कसे आणता येईल, किती वेळ ते सोडले जाईल, जिथे ते जगेल, वाढेल आणि यशस्वीरित्या लॉन्च कराल, डेमोग्राफिक आणि बाजार कसा प्रतिसाद देतो. दोन भिन्न मार्गांनी त्याकडे कसे पहावे ते येथे आहे:

कार्यक्षमतेचे 2 प्रकार

प्रत्येक कंपनीचे ठिकाणी कार्यरत मॉडेल असते, जे नफ्यात भर घालताना आणि स्पर्धात्मक किनार राखण्यासाठी उत्पादकता वाढविण्यासाठी डिझाइन केलेले असते. ज्या प्रकारे आपले काम पूर्ण होते तेच आपली कंपनी परिभाषित करते आणि वेगळे करते. उत्पादन आणि गुंतवणूकीपर्यंत, विपणन आणि तंत्रज्ञान या सर्व विभाग (आणि बरेच काही) एकमेकांवर अवलंबून असतात, तरीही, जेव्हा प्रत्येक पर्यावरणीय यंत्रणा आणखी तुटलेली असते तेव्हा ते काय दिसते?

1. संसाधन कार्यक्षमता
हा दृष्टीकोन कार्यसंघातील व्यक्तींमध्ये कार्य कसे केले आणि सोडले जाते याचा संदर्भ देते. प्रत्येक संघात त्यांच्या भूमिकेत उत्कृष्ट काम करणारे तज्ञ असतात. म्हणूनच ते नोकरीसाठी किंवा एखाद्या विशिष्ट कार्यासाठी जात असलेल्या व्यक्ती आहेत. एखादे काम पूर्ण करणे सुलभ करण्यासाठी हा एक सामान्य मार्ग आहे, याचा अर्थ असा आहे की प्रकल्प सुरूवातीस पूर्ण होण्यापर्यंत केवळ एका व्यक्तीस तो नियुक्त केला जाईल. जेव्हा विशिष्ट व्यक्ती त्याच्यासह कार्य पूर्ण करते तेव्हाच कार्य पूर्ण होते. यंत्रणेतील हे अंतर “होऊ शकते.विलंब किंमत. "

विलंब किंमत काय आहे:

सरळ शब्दात सांगायचे झाल्यास, किंमतीचा विलंब हा एक फ्रेमवर्क आहे जो वेळ एखाद्या प्रस्तावित परिणामावर कसा परिणाम करेल हे निर्धारित करण्यात मदत करतो. एकूण मूल्य समजून घेत, कार्यसंघाचे मूल्य कालांतराने कसे कमी होते (अधिक विलंब) यावर कार्यसंघ आकलन करू शकतो.

उशीर झाल्यामुळे कार्य किंवा कार्याचे संभाव्य नुकसान किंवा पुढे ढकलणे म्हणजे काय? एखादा प्रकल्प किती वेळ घेईल याची गणना करून ("वेळेच्या संदर्भात एकूण अपेक्षित मूल्य"), कार्यसंघाला अधिक चांगले समजू शकते आणि म्हणूनच वेळेचे मूल्य कमी होण्यापासून थांबविण्यासाठी एखाद्या प्रोजेक्टची तुलना केली जाऊ शकते.

2. फ्लो कार्यक्षमता
दुसरीकडे, कार्यक्षमता संपूर्ण कार्यसंघाच्या दृष्टीने समग्र कार्य कसे केले जाते याचा संदर्भ देते. प्रत्येक व्यक्तीसह त्यांच्या भूमिकेचा “कीहोल्डर” म्हणून स्वतंत्र तज्ञ असणा team्या चमूऐवजी हे मॉडेल संपूर्ण विशिष्ट गटाला त्या विशिष्ट विशिष्टतेसाठी सक्षम म्हणून स्थान देईल. जेव्हा सर्व व्यक्ती समान पातळीवरील कौशल्य धारण करतात, जर एखादी व्यक्ती अनुपलब्ध असेल तर दुसरा एखादा कामाचा भार घेऊ शकेल, ज्यामुळे तो प्रवाह थरथर कापू शकेल जेणेकरून ते घसरत नाही. जरी हे काम थोडे हळू दराने केले जाऊ शकते परंतु तरीही प्रत्येकाचे कौशल्य समतुल्य असल्याने कार्ये पूर्ण केली जात आहेत.

दोन्ही कार्यक्षमता मॉडेल्सचे फायदे आणि तोटे आहेत. संसाधन कार्यक्षमता वेगवान असताना, प्रवाह कार्यक्षमता अधिक लवचिक आहे. संसाधनाची कार्यक्षमता विशेषतेमध्ये लेसर-तीक्ष्ण असू शकते, तेथे प्रवाह कार्यक्षमता पसरली जाते आणि अधिक प्रदेश व्यापते.

दोन्हीपैकी कोणत्या दृष्टिकोनाचा मुख्य भाग म्हणजे वेळेवर आणि आंतर आणि बाह्य-विभागातील संप्रेषण कसे सुलभ होते यावर लक्ष केंद्रित केले जाते. एकतर कार्यक्षमता मॉडेल एक "कंटेनर" प्रदान करते जे मूल्य आणि एजन्सीची वाढ करते, विशेषत: जेव्हा अधिक संप्रेषणाद्वारे अधिकार दिले जाते. तर द्वि-मार्ग संप्रेषण प्लॅटफॉर्म हे अंतर कसे पूर्ण करू शकेल?

5 बाजारात जाण्यासाठी वेळ वेग मार्ग

व्यवसाय जसजसा वाढत जाईल तसतसे नवीन परस्पर क्रिया आणि प्रक्रिया करा. संकल्पनेपासून बाजारात आपले उत्पादन मिळविणे प्रत्येक उद्योगावर परिणाम करते. च्या मदतीने टीटीएम प्रवेगक वेब कॉन्फरन्सिंग काही भिन्न प्रकारे आकार घेऊ शकतात:

5. दिनदर्शिका रहा
उत्पादनाचे टप्पे आणि प्रवासाची रूपरेषा तयार करणारे कॅलेंडर तयार करण्यासाठी सर्व कार्यसंघ आणि विभागांसह संरेखित करा. हंगामाच्या सुरूवातीस काही महत्त्वाच्या बैठका, स्थिती अद्यतने आणि विशिष्ट, मोजण्यायोग्य परिणाम आणि उद्दीष्टांचे वर्णन करणारे ब्रीफिंग समाविष्ट आहे. सर्व अंतिम मुदती पूर्ण होत आहेत हे सुनिश्चित करण्यासाठी आणि प्रवाहावर लक्ष ठेवण्यासाठी किंवा उद्भवणार्‍या प्रकरणांचे व्यवस्थापन करण्यासाठी समर्पित संसाधनाची यादी करा. यास प्रत्येकास प्रवेश आहे असे लिखित "करार" म्हणून विचारात घ्या. आमंत्रणे आणि स्मरणपत्रे पाठवा आणि मीटिंग कधी आणि कशी होते याबद्दल कार्यसंघास जागरूक ठेवण्यासाठी आपली संपर्क यादी अद्यतनित करा.

Your. आपले मुख्य क्षेत्र टिकवा, उर्वरित आउटसोर्स करा
इतरांपेक्षा भिन्न उत्पादने मूळतः अधिक जटिल असतात. कदाचित हे स्वतःचे उत्पादन आहे, इतर तंत्रज्ञानासह त्याचे समाकलन आहे किंवा ते तयार करण्यासाठी आणि विकसित करण्यासाठी आवश्यक प्रक्रिया आहेत. परंतु बर्‍याच फिरत्या भागांमधून बनविलेले संस्थात्मक कामाचे भारदेखील ऑफलोड केले जाऊ शकतात. इतरत्र कोणती ऑफशूट ऑफलोड केली जाऊ शकतात याचा विचार करा. परिसंस्थेचा भाग म्हणून काम करताना भागीदारी आणण्यासाठी कामांना अधिक प्रभावीपणे उत्पादनांमध्ये वेग आणू शकतो. ऑनलाईन मीटिंग सेट अप करा परदेशात किंवा शहराच्या दुसर्‍या बाजूला संपर्कांसह जेणेकरून आपण अद्याप कार्यालयात किंवा कामाच्या मजल्यावर उपलब्ध असाल.

3. ट्रॅक निकाल
कार्यसंघ सोडला जावा किंवा विकास प्रक्रियेची माहिती असणे आवश्यक आहे. उत्पादन कोठून येते? आयुष्याचा मार्ग कोणता आहे आणि तो डिझाइन सायकलवर कुठे आहे? प्रवेश करण्यायोग्य, दृश्‍यमान आणि समजण्यास सुलभ दृश्‍य माहिती सामायिक करणे चांगले आकलन आणि सहयोग सुलभ करते. ऑडिओ आणि व्हिडिओद्वारे रीअल-टाइम माहिती प्रदान करणारा व्यासपीठ कार्यसंघास निर्णय घेण्यास, प्रगती सामायिक करण्यासाठी, अडथळ्यांना संबोधित करण्यासाठी, ब्लॉक्स निश्चित करण्यासाठी इत्यादीस जागा देते.

2. व्यवस्थापित करा आणि माहिती मिळविण्यासाठी सुलभ करा
संघटित संप्रेषण कोणत्याही कार्यसंघास (संशोधन आणि डिझाइनसह) नवीन माहितीच्या शीर्षस्थानी ठेवते किंवा कार्यप्रवाहात बदल करते. अमूर्त मूर्त बनवण्यासाठी सामान्यत: लौकिक रेखाचित्र मंडळाकडे परत जाणे आवश्यक असते, म्हणून जेव्हा प्रत्येकास प्रक्रियेमध्ये आणले जाते तेव्हा अद्ययावत व मागील आवृत्त्या चांगल्या पारदर्शकतेसाठी आणि कार्यसंघ कोठे आहे या दृष्टीने चांगले असू शकते. स्क्रीन सामायिकरण आणि ऑनलाइन व्हाइटबोर्ड सारख्या भिन्न वेब कॉन्फरन्सिंग वैशिष्ट्यांमध्ये हे होऊ शकते.

1. वर्कफ्लोज परिभाषित करा आणि त्याचे पालन करा
बाह्य आणि कालबाह्य पद्धती कापून आपल्या वर्कफ्लोचे समर्थन करा (जसे की सिलोसमध्ये काम करणे, माहिती गोळा करणे किंवा “आम्ही नेहमीच असे केले आहे” मानसिकता) द्वि-मार्ग वेब कॉन्फरन्सिंग सोल्यूशन जो माहितीला केंद्रीकृत करते; रीअल-टाइममध्ये जगाला संवादाचे मार्ग उघडते आणि उच्च-कॅलिबर उत्पादकता वैशिष्ट्ये प्रदान करते. आपल्‍याला सामायिक करणे किंवा पाहणे आवश्यक असलेली प्रत्येक गोष्ट फक्त एक क्लिक दूर आहे.

आपल्या कंपनीसाठी बाजारपेठेत वेळ सुधारण्याचे फायदे

नावीन्यपूर्ण वाहन चालविण्यासाठी आणि उत्पादनाला बाजारपेठेत नेण्यासाठी कोणत्या प्रकारची कार्यक्षमता किंवा प्रवाह वापरला जातो हे महत्त्वाचे नाही, सर्व मोर्चांमधील डिझाईन टू डेव्हलपमेंट प्रक्रियेची गती एकापेक्षा अधिक मार्गांनी फायदेशीर आहे.

व्यवस्थापकीय प्रक्रिया अधिक प्रवाहित केली:
ठोस टाइमलाइनमुळे प्रकल्प अधिक ठोस वाटतो. टीटीएमची चांगली कल्पना असणे म्हणजे हा प्रकल्प पाहणे आणि कार्य करणे यासाठी कार्यसंघ अधिक सहजपणे पचण्यायोग्य काम भागांमध्ये मोडला गेला आहे. व्यवस्थापन पुढे काय आहे हे स्पष्टपणे परिभाषित करू शकते, वेळापत्रक तयार करू शकते, आघाडी स्थापित करू शकेल आणि त्यानुसार संसाधनांचे वाटप करण्यासाठी बफर टाइम जोडा. जेव्हा टाइमलाइन कमीतकमी कमी स्थापित केली जाते तेव्हा या छान-टू-हेव्स सर्व शक्य केल्या आहेत.

अधिक नफा:
आपल्या बाजाराला काय हवे आहे यावर लक्ष ठेवणे आणि चढउतारांबद्दल जागरूक असणे आपली कंपनी ट्रेंड आणि बदलण्याच्या सवयीशी संपर्कात राहील. हे पुरवठा आणि मागणीच्या नाडीवर अधिक चांगले बोट ठेवू देते जेणेकरून आपण आपला बफर वेळ समायोजित करू शकता आणि आपले उत्पादन आधी रिलीझ करू शकता!

स्पर्धेची एक धार:
उत्पादन ज्या डिझाइन केले आहे आणि वितरित केले आहे त्या वेगाचे अनुकूलन करणे म्हणजे आपली कंपनी स्पर्धेच्या अगोदर एक पाऊल पुढे जाऊ शकते. वेळेची बचत करण्याच्या पद्धती, प्रक्रिया अधिक सुलभ करणार्‍या, अत्याधुनिक तंत्रज्ञानाची जास्तीत जास्त वाढ करणे आणि उशीराची किंमत कमी करणे यासह, तुम्ही बाजारपेठेतील समभाग, चांगले मार्जिन कमाई आणि स्पर्धेआधी तुमचे उत्पादन जाहीर करू शकता.

कंपनीमधील संप्रेषण सुधारणे:
स्वाभाविकच, कडक संवादाची आवश्यकता अत्यावश्यक बनते. डेटा बदलण्याची आणि सभांमध्ये भाग घेण्याच्या तंतोतंत पद्धतींमध्ये नवीन बदल किंवा माहितीमधील बदल बदलणे आवश्यक आहे. भागधारक, कामगार आणि कर्मचार्‍यांना डिझाइन, योजना आणि बाजार माहिती वेगाने सामायिक करण्याची क्षमता स्पष्टतेने आणि अचूकतेचा बळी न देता प्रगती केली जाऊ शकते या गतीस सामर्थ्य देते.

येथेच व्हिडिओ कॉन्फरन्सिंग कोणत्याही कार्यप्रवाहांना समर्थन देण्यासाठी आणि विभागांमध्ये सुसंवाद निर्माण करण्यासाठी खरोखर कार्य करू शकते. मॅन्युफॅक्चरिंगच्या यशासाठी टीमवर्क अत्यावश्यक असल्याने, सर्व विभागांमध्ये - टीम कॉन्फरन्सिंग टीम वर्कसाठी आवश्यक साधन कसे आहे याचा विचार करा:

• वर्धित इंटरऑपरेबिलिटी
  कधीही आणि कोठूनही सप्लायर्स, ग्राहक आणि व्यवस्थापनासह ऑनलाईन संमेलनांशी संपर्क साधा. जेव्हा आंतर-विभाग संपर्क उपलब्ध असतात तेव्हा कोणालाही सिलोसमध्ये काम करावे लागत नाही.
• रिअल-टाइम सहयोग
  अनुसूचित किंवा उत्स्फूर्त बैठकी दरम्यान सादरीकरणे, व्हिडिओ आणि स्प्रेडशीट सामायिक करा. घटनास्थळी असलेल्या प्रश्नांची उत्तरे द्या आणि असे निर्णय घ्या जे योग्यरित्या योग्य निर्णय घेत असलेल्या लोकांसह प्रगती अचूकपणे निश्चित करतात.
• प्रवास खर्च कमी करा
  संपूर्ण प्लांटमध्ये फेरफटका मारण्यासाठी वरच्या व्यवस्थापन किंवा भागधारकांना घ्या किंवा त्याचा परिणाम आणि प्रवास आणि राहण्याची सोय कमी करण्यासाठी आंतरराष्ट्रीय साइट्ससह ऑनलाइन बैठका घ्या.
• फॉस्टर उत्पादकता
  एकाधिक उच्च-कॅलिबर वैशिष्ट्ये हँडऑफ आणि ईमेल साखळ्यांच्या अधिक पारंपारिक पद्धतींपेक्षा माहिती सामायिक करणे आणि सहयोग जलद आणि सुलभ करते.
• विलंब कमी करा
  ब्राउझर-आधारित, शून्य डाउनलोड आवश्यक तंत्रज्ञान म्हणजे उच्च प्रोफाइल क्लायंटपासून कामगारांपर्यंत कोणीही सहजपणे सहभागी होण्यासाठी आणि संमेलनांमध्ये प्रवेश करण्यासाठी अंतर्ज्ञानी इंटरफेस नॅव्हिगेट करू शकते.

याचा सर्वात मोठा एक फायदा व्हिडिओ कॉन्फरन्सिंग वापरुन ऑपरेशन सुलभ करण्यास मदत करण्यासाठी, टीटीएम कमी करा आणि खरोखर अशा वातावरणाचे पोषण करा ज्यामध्ये टीम वर्क विकसित होते ते मानवी संसाधनाचे जास्तीत जास्त कसे कार्य करते हे समजून घेणे. सहभागी रिअल-टाइममध्ये एकाच वेळी दोन ठिकाणी शब्दशः असू शकतात. प्रॉडक्शन लाइनमध्ये किंवा क्लायंटकडे शारीरिकरित्या किंवा दूरस्थ कामगार म्हणून, द्वि-मार्ग संप्रेषण समाधान काम पूर्ण करण्यासाठी अत्यंत लवचिकता प्रदान करते.

प्रकल्प अधिक दृश्यमानता, चांगले सिंक्रोनाइझिटी आणि वर्धित स्पष्टतेसह पार पाडले जातात. प्रवासासाठी, प्रवासावर किंवा अनावश्यक संमेलनांवर वेळ उघडतो आणि व्यर्थ नाही. या व्यतिरिक्त, महत्त्वपूर्ण समक्रमण आता रेकॉर्ड केले जाऊ शकतात आणि नंतर पाहिले जाऊ शकतात. व्यवस्थापन उपस्थितीत असमर्थ असल्यास किंवा दूरस्थ कामगारांनी भाग घेण्यासाठी आवश्यक असल्यास हे विशेषतः उपयुक्त आहे.

कॉलब्रिज आपल्या उत्पादन कंपनीला एक संप्रेषण समाधान प्रदान करू द्या जे मूल्य आणि गुणवत्तेशी कोणतीही तडजोड न करता सुसंवाद निर्माण करण्यासाठी आणि टीटीएमला गती देण्याचे कार्य करते. परिष्कृत, द्वि-मार्ग संप्रेषण तंत्रज्ञान वापरुन कार्यपद्धती प्रक्रियेसह परिणाम तयार करणे आणि वेळेचे अनुकूलन करणे आवश्यक आहे. कॉलब्रिज यासह अनेक वैशिष्ट्यांसह सज्ज आहे मजकूर गप्पा, परिषद कॉलिंग, स्क्रीन सामायिकरण, एआय लिप्यंतरण आणि मीटिंग रेकॉर्डिंग उत्पादनातून वितरणाकडे अखंडपणे पुढे ढकलणे.