உங்கள் அணியை ஊக்குவிக்க 5 சிறந்த வழிகள்

ஒரு உந்துதல் குழு ஒரு ஈர்க்கப்பட்ட அணி. இது உண்மையிலேயே மிகவும் எளிது. அலுவலகத்தில், தொலைதூரத்தில் அல்லது இரண்டின் கலவையாக இருந்தாலும், உங்கள் அணிக்கு அவர்கள் விரும்பும் கவனத்தை வழங்குவதற்கான வழிகளை நீங்கள் செயல்படுத்த முடிந்தால், சிறந்த முடிவுகளை அடைவதற்கும், குழுப்பணியை மதிப்பிடும் ஒரு நிறுவன கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதற்கும் நீங்கள் செல்கிறீர்கள்.

எனவே உங்கள் அணி செழிப்பானது மற்றும் உற்பத்தித்திறன் கொண்டது என்பதை உறுதிப்படுத்த சில பயனுள்ள வழிகள் யாவை? உலகத் தரம் வாய்ந்த தலைவராகவும், உந்துசக்தியாகவும் இருப்பது இங்கே:

1. வளைந்து கொடுக்கும் தன்மை மற்றும் வேலை வாழ்க்கை இருப்பு

தொலைதூரத்தில் பணிபுரிவது அதன் சலுகைகளைக் கொண்டுள்ளது! இது பயண நேரத்தை குறைக்கிறது, திட்டமிடலை மீட்டமைக்கிறது மற்றும் வைஃபை இணைப்புடன் எங்கும் உண்மையாக வேலை செய்யும் திறனை அனுமதிக்கிறது. இருப்பினும், எதிர்மறையான ஒன்று, சக ஊழியர்களிடமிருந்து துண்டிக்கப்பட்டதாக உணரும் போக்கு. நேருக்கு நேர் இருப்பதற்கான விருப்பம் இல்லாதிருப்பது மக்கள் அந்நியப்படுவதை உணரக்கூடும்.

ஆகவே, வீட்டிலோ அல்லது சாலையிலோ வாழ்க்கைக்கும் வேலைக்கும் இடையில் அமைதியான பிளவுகளை அடைவதற்கான தந்திரம் என்ன? உண்மையிலேயே கவனத்தில் எடுத்துக்கொள்வது a வேலை வாழ்க்கை சமநிலை. தொழில் மற்றும் பாத்திரத்தின் தன்மையைப் பொறுத்து, இந்த பகுதியில் உந்துதலை அதிகரிக்க சில வழிகள் உள்ளன:

• நெகிழ்வான வேலை நேரம் ஸ்விங் மாற்றங்கள்
• நேரம் மாற்றும்
• ஒரு பாத்திரத்தைப் பகிர்கிறது
• சுருக்கப்பட்ட அல்லது தடுமாறிய நேரம்

2. முகம் நேரம் மற்றும் வழக்கமான கருத்து

ஒருவருக்கொருவர் முகங்களைப் பார்ப்பதும், வீடியோவை இணைப்பதும் நல்லுறவை ஏற்படுத்துகிறது என்பதில் சந்தேகமில்லை. நேரில் இருப்பதற்கு இது இரண்டாவது சிறந்த விஷயம். வீடியோ கான்பரன்சிங் மூலம் 1: 1 கள் மற்றும் சிறிய கூட்டங்களை நடத்துவதன் மூலம் உங்கள் அணியுடன் இருக்க அதிக வாய்ப்புகளை அமைப்பதன் மூலம், மேலும் தனிப்பட்டதாக உணரும் வலுவான பணி உறவுகளை நீங்கள் உருவாக்கலாம்.

தொடர்ந்து சோதித்துப் பார்ப்பதன் மூலம் உந்துதலாக இருப்பதற்கும், “மந்தமான நிலையில்” இருப்பதற்கும் போராடுவதற்கான பிற வழிகள். திறந்த கதவுக் கொள்கையைக் கொண்ட மேலாளர்கள் மற்றும் முறையான மற்றும் முறைசாரா அமைப்புகளில் கருத்துக்களை வழங்குவதன் மூலம் தங்களை அணுகக்கூடியவர்கள் ஊழியர்களிடையே உரையாடலை மேம்படுத்துகிறார்கள். இந்த உரையாடல்களை நடத்துவதற்கான நேரத்தையும் இடத்தையும் அமைக்கும் தலைவர்கள் ஊழியர்களுக்கு தங்கள் எண்ணங்களைப் பகிர்ந்து கொள்ள வாய்ப்பளிக்கின்றனர், இல்லையெனில் செய்ய கடினமாக இருக்கலாம். பின்னூட்டத்தின் தாளத்திற்குள் செல்வது உரையாடலைத் திறந்த நிலையில் வைத்திருக்கிறது, மேலும் ஊழியர்களை உந்துதலாக வைத்திருக்க உதவுகிறது.

ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ரிவியூ படி, இங்கே நீங்கள் எழுப்பக்கூடிய சில கேள்விகள்:

1. கடந்த வாரம் எங்களுக்கு என்ன பாதிப்பு ஏற்பட்டது, நாங்கள் என்ன கற்றுக்கொண்டோம்?
2. இந்த வாரம் எங்களுக்கு என்ன கடமைகள் உள்ளன? ஒவ்வொன்றிற்கும் யார் புள்ளி?
3. இந்த வார கடமைகளுக்கு நாம் எவ்வாறு ஒருவருக்கொருவர் உதவ முடியும்?
4. இந்த வாரம் செயல்திறனை மேம்படுத்த நாம் பரிசோதிக்க வேண்டிய பகுதிகள் யாவை?
5. நாம் என்ன சோதனைகளை இயக்குவோம், ஒவ்வொன்றிற்கும் யார் முக்கியம்?

(alt-tag: ஸ்டைலிஷ் மனிதன் மடிக்கணினியைப் பார்த்து காபி குடிக்கும்போது, ​​பெண் விசைப்பலகையில் தட்டவும், திரையில் உள்ளடக்கத்தைக் காண்பிக்கவும், ஜன்னலுக்கு அருகில் வெள்ளை பூக்களுடன் மேஜையில் அமர்ந்திருக்கிறார்.)

3. இலக்கு சார்ந்ததாக இருங்கள்

நீங்கள் எதை நோக்கிச் செல்கிறீர்கள் என்று உங்களுக்குத் தெரிந்தால் அதை நோக்கிச் செல்வது மிகவும் எளிதானது! உறுதியான குறிக்கோள்களைக் கொண்டிருப்பது மற்றும் செய்ய வேண்டியது என்ன, யாரால் செய்யப்பட வேண்டும் என்பதைக் காண்பிப்பதற்கான நடவடிக்கை எடுக்கக்கூடிய படிகள். குழாய்வழியில் என்ன இருக்கிறது என்பதை அணியால் அறிந்து கொள்ள வேண்டும், எனவே நாளின் விநியோகங்கள் மற்றும் வளங்களைத் திட்டமிட முடியும். திட்டங்கள், பணிகள் மற்றும் ஆன்லைன் கூட்டங்கள் தெளிவாக கோடிட்டுக் காட்டப்படும்போது, ​​ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் நிகழ்ச்சி நிரலில் என்ன இருக்கிறது என்பது தெரியும், எனவே அவற்றின் வெளியீட்டை அதிகரிக்க முடியும்.

குறிப்பிட்ட, அளவிடக்கூடிய, அடையக்கூடிய, பொருத்தமான மற்றும் நேர வரம்பைக் குறிக்கும் ஸ்மார்ட் என்ற சுருக்கத்தின் மூலம் குறிக்கோள்களையும் நோக்கங்களையும் வடிகட்டவும். இது குழு உறுப்பினர்களுக்கு ஒரு பணி தங்களுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கிறதா என்பதைக் கண்டுபிடிக்க உதவும் அல்லது மற்ற நபர்கள் அல்லது மேலாளர்களுடன் அரட்டையடிக்க விவாதத்தைத் திறக்க முடியும்.

4. ஆரோக்கியமான பணி சூழலை உருவாக்குங்கள் - கிட்டத்தட்ட மற்றும் ஐஆர்எல்

உடல் ரீதியாக அலுவலகத்திற்குச் செல்வது கடந்த காலத்தின் ஒரு விஷயம் மற்றும் நீங்கள் பெரும்பாலும் தொலைதூரக் குழுவினரிடையே பணிபுரிந்தால், நிறுவன கலாச்சாரம் என்பது பக்கத்திற்குத் தள்ளப்பட்ட ஒன்று. இருப்பினும், சில ஹேக்குகளுடன், உங்கள் தொலைநிலைக் குழுவை ஊக்குவிக்க தனிப்பயனாக்கப்பட்ட மெய்நிகர் கலாச்சாரத்தை நீங்கள் கொண்டிருக்கலாம்:

1. முக்கிய மதிப்புகளை நிறுவுங்கள்
   உங்கள் நிறுவனம் எதைக் குறிக்கிறது? மிஷன் அறிக்கை என்ன, அவர்கள் யார், அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள், எங்கு செல்கிறார்கள் என்பதை நினைவில் கொள்ள எந்த வார்த்தைகள் உதவுகின்றன?
2. இலக்குகளை காணும்படி வைத்திருங்கள்
   உங்கள் குழு அல்லது அமைப்பு எதுவாக இருந்தாலும், இலக்குகளை உருவாக்கி, அவற்றை ஒட்டிக்கொள்ளும்போது அனைவரையும் ஒரே பக்கத்தில் பெறுங்கள். ஒரு வாரம், மாதம் அல்லது காலாண்டுக்கு ஒரு சவாலை இயக்கவும். குழு உறுப்பினர்கள் மதிப்புரைகளுக்கு இடையில் தங்கள் கேபிஐகளுடன் இணைந்திருங்கள். ஒரு தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் நீடித்த மாற்றத்தை உருவாக்க ஒரு தனிநபர், குழு மற்றும் நிறுவன மட்டத்தில் குறிக்கோள்களைப் பற்றி விவாதிக்கவும்.
3. முயற்சிகளை அங்கீகரிக்கவும்
   ஸ்லாக்கின் மீது ஒருவரின் பிறந்தநாளைக் கூச்சலிடுவது அல்லது சிறப்பாகச் செய்த வேலைக்கு வெகுமதி அளிக்க பயன்பாட்டை அமைப்பது போன்ற எளிமையானதாக இருக்கலாம். குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் சிறந்த முயற்சிகளைப் பற்றி அறிந்தால், அவர்கள் பாராட்டப்படுவார்கள், மேலும் பலவற்றைச் செய்ய விரும்புவார்கள்.
4. கிட்டத்தட்ட சமூகமயமாக்கு
   வேலை தொடர்பான ஆன்லைன் சந்திப்பு அல்லது வீடியோ அரட்டையில் கூட, பேசும் கடை தவிர சமூகமயமாக்க சிறிது நேரம் ஒதுக்க முயற்சிக்கவும். கூட்டத்திற்கு சில நிமிடங்கள் முன்னதாக உரையாடலைத் தூண்டுவதற்கு ஐஸ் பிரேக்கரை முயற்சிப்பது அல்லது புதிய பணியாளர்களை வரவேற்கவும் அறிமுகப்படுத்தவும் ஆன்லைன் விளையாட்டு போன்றவை இருக்கலாம்.

வேலை மிகவும் பிஸியாக இருந்தால், ஆன்லைனில் ஒரு விருப்பமான சமூகக் கூட்டத்தை அமைக்க முயற்சிக்கவும், குழு உறுப்பினர்களைக் காண்பிக்கவும் அரட்டையடிக்கவும் அல்லது "மதிய உணவு தேதிகளை" பரிந்துரைக்கவும், இடைத் துறை கூட்டங்களை அமைக்கவும், ஒருவருக்கொருவர் அதிக அறிமுகம் பெறவும்.

(alt-tag: மடிக்கணினிகளில் பணிபுரியும் நீண்ட மேசை மேசையில் அமர்ந்திருக்கும் நான்கு மகிழ்ச்சியான குழு உறுப்பினர்களின் பார்வை, பிரகாசமாக ஒளிரும் வகுப்புவாத வேலை இடத்தில் சிரிக்கவும் அரட்டையடிக்கவும்.)

5. “ஏன்” சேர்க்கவும்

கேட்பதற்குப் பின்னால் ஏன் வழங்குவதில் அதிக சக்தி இருக்கிறது. இன்னும் கொஞ்சம் சூழலைக் கொடுப்பது கேள்வியை வடிவமைத்து, சிறந்த முடிவுகளுக்கு வழிவகுக்கும் ஒரு உறுதியான பதிலைப் பெறுவதற்கு சிறந்ததாக இருக்கும். நாம் எடுக்கும் ஒவ்வொரு முடிவும், செயலும், நேரமும் ஏன் என்பதற்கான நுணுக்கமாக சமநிலைப்படுத்துகிறது.

எப்படி அல்லது எதற்கு நிறைய நிறுவனங்கள் அதிக முக்கியத்துவம் கொடுக்கின்றன, ஆனால் அதற்கான காரணத்தை நாம் ஆழமாக டைவ் செய்யும்போது, ​​நாம் ஒரு வித்தியாசத்தை உருவாக்கத் தொடங்கலாம், மேலும் உண்மையில் நம்மைத் தூண்டுவதைக் காணலாம். ஒரு முடிவின் பின்னணியில் உள்ள பகுத்தறிவு மற்றும் தர்க்கத்தைப் பகிர்ந்து கொள்ள சில கூடுதல் தருணங்களை எடுத்துக் கொண்டால், ஊழியர்களிடமிருந்து மிக அதிகமான செக்-இன் கிடைக்கும்.

உந்துதலாக இருக்க, செய்ய வேண்டியதை மட்டும் செய்யாமல் அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதை ஊழியர்களுக்கு தெரியப்படுத்துங்கள்.

எ.கா: “என்ன” - “தயவுசெய்து இன்று பிற்பகல் ஆன்லைன் சந்திப்புக்கு உங்கள் கேமராவை இயக்கவும்.”

“என்ன” மற்றும் “ஏன்” - “தயவுசெய்து இந்த பிற்பகல் ஆன்லைன் சந்திப்பிற்கு கேமராவை இயக்கவும், எனவே எங்கள் புதிய தலைமை நிர்வாக அதிகாரி தனது முதல் உத்தியோகபூர்வ தோற்றத்தை வெளிப்படுத்தும்போது அனைவரின் முகத்தையும் காண முடியும்.”

வீட்டிலிருந்தோ, அலுவலகத்திலோ அல்லது உலகில் எங்கிருந்தோ உங்கள் அணி தடமறிந்து, உந்துதலாக இருக்கும் வழிகளை கால்பிரிட்ஜ் வலுப்படுத்தட்டும். வாடிக்கையாளர்களுடன் தொடர்பில் இருக்க உங்களுக்கு உதவ கால்பிரிட்ஜின் சிறந்த வீடியோ கான்பரன்சிங் திறன்களைப் பயன்படுத்தவும், மேலும் உங்கள் குழு உள்ளிட்ட அதிநவீன அம்சங்களைப் பயன்படுத்தவும் திரை பகிர்வு, பிரேக்அவுட் அறைகள் மற்றும் ஒருங்கிணைப்புகள் தளர்ந்த, மற்றும் மேலும்.