جب ہم سال کے اختتام کے قریب پہنچتے ہیں تو ، سائنس کے تجربے میں زندگی بسر کرنے اور کام کرنے کا احساس بالکل حقیقی ہوتا ہے۔ دفتر میں حیرت زدہ گھنٹوں کے درمیان ، ساتھیوں کے ساتھ اپنے پاجامے میں ویڈیو کانفرنسنگ ، باورچی خانے کے ٹیبل پر نوکری کے لئے انٹرویو کرنا - ہر ایک کو دفتر میں گھر لانے کے بدلتے ہوئے نظارے کو موڑنے کے ل order ایک یا دو بار سخت تبدیلی کرنا پڑی۔ تعلیمی ادارے بھی۔ قانون کی فرمیں ، صحت کی دیکھ بھال ، بینکاری - فہرست جاری ہے۔
گھر سے کام کرنے والے اور ٹیلیفون کی موجودگی کے واقعات میں کوئی شک نہیں ہے - اور وہ افرادی قوت کی تشکیل نو کو جاری رکھنا جاری رکھے ہوئے ہیں۔ اس کے نتیجے میں ، دور دراز سے کام کرنے کے ساتھ ہونے والے فوائد اور نقصانات کے جوش اور بہاؤ کی بنیاد پر ہمارے رویوں اور عادات میں باقاعدگی سے تبدیلیاں آ رہی ہیں۔ فطری طور پر ، بطور انسان ، ہم ہر روز اس کے بارے میں مختلف محسوس کر رہے ہیں۔
بعض اوقات ، ایسا محسوس ہوتا ہے جیسے دور دراز کا کام ایک نعمت ہے ، خاص طور پر جب آپ کو اپنے بالوں کو سفر کرنے کی ضرورت نہیں ہے۔ دوسرے دن ، ایسی کوئی چیز نہیں ہے جو آپ کو واقعی آپ کو محسوس کرنے سے روک سکے تنہا کچرا سلگ جو اپنا سارا وقت گھر پر ہی گزارتا ہے ، پھر بھی بے گھر نظر آنے کا انتظام کرتا ہے۔
اور ان طلباء کے بارے میں کیا جنہوں نے کیمپس یونیورسٹی کے تجربے کے وعدے کے ساتھ ٹیوشن اور رہائش گاہ کے لئے ادائیگی کی؟ یا زمینی معلومات ، اساتذہ ، اور ساتھیوں اور انتظامیہ کے ساتھ کام کے مقام کا تعلق حاصل کرنے کے خواہاں نئے ہائرز اور انٹرنز۔
جب ہم گھر سے کام کے بعد کے آخری مراحل میں داخل ہوتے ہیں تو ، کچھ خرابیاں بھی بالکل عیاں ہوتی جارہی ہیں۔
ایک سب سے بڑا نقصان کام کی جگہ کی ثقافت کی بڑھتی ہوئی کمی
کاروباری اداروں کو بدلاؤ ، مقامی انتظامیہ اور صحت کے ضوابط سے مطابقت رکھنے کی کوششوں میں پیداوار ، لاجسٹک سنیفس ، تھکاوٹ اور بیکار کوششوں کا سامنا ہے۔ دریں اثنا ، ملازمین کے پاس ہر دن (مبینہ طور پر ، ہر دوسرے لمحے) بہت ساری گیندوں کو جگانے کی جدوجہد ہوتی ہے جو کام ، ذہنی صحت اور کنبہ ایک ساتھ اور گھر میں ایک ساتھ ہوتے ہیں۔
تو کام کی جگہ کی ثقافت کیوں ضروری ہے؟
کمپنی کے لوگو اور رنگوں کے پیچھے آپ جس تنظیم کے رویوں ، عقائد ، اور شخصیت کے بارے میں پوشیدہ ہیں ہر دن آپ گھنٹوں لگاتے ہیں۔ روزانہ کی بنیاد پر وقوع پذیر ہونے والی اقدار اور تبادلے پر غور کریں۔ آپ جس بزنس کے لئے کام کر رہے ہیں وہ ہر ایک کی کوششوں کا نتیجہ ہے کہ ان کی اقدار کی عکاسی اور تنظیم کی اقدار ایک دوسرے کے ساتھ گڑ گ. ہیں۔
ایک نظر ڈالیں کہ آپ کے کام کرنے کی جگہ کی روزمرہ کے نقل و حرکت پر کس طرح اثر پڑتا ہے۔ مینجمنٹ کس طرح ملازمت کے کام کی جگہ کے طریقوں میں مشغول ہوتی ہے اس سے نقصانات کے کنٹرول کو کس طرح سنبھالتی ہے۔ یہی وہ پالیسیاں ، لوگ اور لیڈرشپ ہیں جو گلو کو پیدا کرنے کے لئے اکٹھے ہوکر کام کرتے ہیں جو لوگوں کو مثبت (یا بعض اوقات مثبت نہیں) کام کرنے کی جگہ کی ثقافت کے ل together جمع کرتی ہے۔
ایک فروغ پزیر مثبت ثقافت جو ملازمین کو بااختیار بناتا ہے اس کے لئے جدوجہد کرنے اور برقرار رکھنے کے قابل ہے کیونکہ:
- یہ ٹیلنٹ کو اپیل کرتا ہے
قدرتی طور پر ، جس قدر HR ٹیلنٹ کا انٹرویو لے رہا ہے ، اسی طرح آپ کے کاروبار کو انٹرویو دینے والا ٹیلنٹ بھی ہے۔ وہ اس بات پر غور کریں گے کہ ان کے بنیادی اعتقادات کا مقابلہ کس طرح ہوتا ہے ، اور اگر تنظیم انہی نظریات کی قدر کرتی ہے جیسے ملازمین کی ترقی ، تعاون ، سرپرستی ، وغیرہ۔ - یہ ایک متحرک کام کی جگہ بناتا ہے
ایک مضبوط ، واضح طور پر بیان کردہ ثقافت ملازمین کے مابین کیسے کام انجام دیتی ہے اس کا تقاضا کرتی ہے۔ کیا کام کی جگہ کی آب و ہوا تعاون اور شراکت کی طرف تیار ہے؟ کتنی رائے کی حوصلہ افزائی کی جاتی ہے؟ کیا ملازمین کام کے اوقات کے (عملی طور پر) باہر جمع ہوتے ہیں؟ - یہ برقرار رکھنے کی مہم چلاتا ہے
ملازمین کسی ایسے ادارے میں ہی رہنا چاہیں گے جو ان کے عقائد کی آئینہ دار ہو اور اس میں مسلسل مدد ، حوصلہ افزائی اور رائے کا احساس پیدا ہو۔ - اس سے ملازمین کے قابل قدر اثر پڑتا ہے
ایسا ماحول پیدا کرکے جہاں ملازمین کو ایسا محسوس ہوتا ہو کہ وہ اچھ creatingا کام پیدا کررہے ہیں ، ان کے نفس کا احساس جسمانی طور پر پھیل جائے گا۔ توانائی کا تبادلہ چاروں طرف محسوس کیا جاسکتا ہے ، اس سے ایک ایسا لوپ پیدا ہوتا ہے جو رفتار پیدا کرتا ہے اور دوسروں کو بھی محسوس ہوتا ہے اور اپنے کام میں ثابت ہوتا ہے۔ - یہ کارکردگی کو بہتر بناتا ہے
بہتر اور بہتر بنانے کی خواہش اس وقت ہوتی ہے جب ملازمین کی حمایت محسوس ہوتی ہے اور انہیں کامیابی کے ل tools ٹولز اور فریم ورک دیئے جاتے ہیں۔ - یہ کامارڈی کو فروغ دیتا ہے
سارا کام اور کوئی کھیل کسی کو بھی گھٹلا محسوس نہیں کر سکتا۔ جب کسی کام کی جگہ پر کمپنی کی ثقافت (یا چھوٹے چھوٹے شاخوں) کے لطیفے اور لطیفے ، اندرونی لطیفے اور تجربات کو سمجھا جاتا ہے تو ، سماجی اور کام کا رویہ ایک لطف بخش بہاؤ پیدا کرنے کے لئے یکجا ہوجاتا ہے۔
ثقافت زرخیز زمین ہے جہاں خیالات کو ایک ایسا فریم ورک بننے کے لئے پانی پلایا جاتا ہے جو کیمراڈیری ، اعتماد اور اچھ goodے کام کے لئے انکیوبیٹر بن جاتا ہے۔ یہ بنیادی پہلو ہی ایسے لوگوں کو متحد کرتے ہیں جو اسی طرز زندگی کی پیروی کرتے ہیں ، اور اسی طرح کے معاشرتی اور کام کاج کا مظاہرہ کرتے ہیں۔
کیا کام کی جگہ کا کلچر آن لائن لایا جاسکتا ہے؟
لیکن جیسے ہی افرادی قوت منتشر ہوتی ہے ، علیحدگی میں گہری دلچسپی لیتے ہوئے ، دور دراز کا کام معمول بنتا جارہا ہے جس کا مطلب ہے کہ کارکنان ڈیجیٹل ٹولز جیسے پروجیکٹ مینیجمنٹ ایپ اور ویڈیو کانفرنسنگ حل کی مدد پر بھروسہ کررہے ہیں تاکہ وہ اعلٰی کارکردگی کو برقرار رکھنے میں مدد کرسکیں۔
کہیں بھی کام کرنے والے طرز زندگی میں ثقافت کے اہم دھاگے اب بھی کیسے موجود ہیں؟ ہم شخصی کارپوریٹ کلچر کا ترجمہ اور اسے ایک پائیدار ڈیجیٹل دائرہ میں کیسے لاسکتے ہیں؟
ایک کام کی جگہ کی ثقافت جو چہرے کے وقت کی ضرورت کو اہمیت دیتی ہے ، مل کر کام کرنا اور دو طرفہ مواصلات کی ایک باہمی اور مکمل آراء بخش لوپ قائم کرنا یہ سیکھنا سیکھے گی کہ ویڈیو کانفرنسنگ کاروبار کی صحت کے لئے کس حد تک اہم ہے۔
ویڈیو کانفرنسنگ ، تنظیم کے تمام پہلوؤں کو یہ موقع فراہم کرتی ہے کہ کمپنی کی ثقافت کو کس طرح محفوظ اور برقرار رکھا جاتا ہے اس حوالے سے آن لائن زیادہ حکمت عملی اختیار کریں۔ اندرونی طور پر ملازمین کے مابین ، آخر کار ملازمین اور انتظامیہ کے مابین ، اور بیرونی طور پر تنظیم اور نئے کاروبار کو فروغ دینے کے مابین۔
حقیقی زندگی کے کام کرنے والے ماحول میں ثقافت کے بارے میں ایک واضح ، واضح طور پر تعی .ن شدہ احساس پر مشتمل ہے کہ ہم ایک دوسرے کی غیر زبانی رابطے کو کس طرح سمجھ سکتے ہیں۔ یہ وہی بات ہے جو کوئی نہیں کہہ رہا ہے جو اعتماد پیدا کرنے اور یہ سمجھنے میں کام کرتا ہے کہ کوئی کون ہے اور وہ کس طرح کام کرتے ہیں۔ اگر آپ کی ٹیم منتشر ہو جاتی ہے تو ، ویڈیو کانفرنسنگ کا استعمال کرتے ہوئے یہ کھل جاتا ہے کہ کس طرح نہ صرف آواز اور لہجے کا استعمال کیا گیا ہے ، بلکہ جسم کے ساتھ بھی مواصلات بھیجے اور وصول کیے گئے ہیں۔ آپ کسی کے چہرے کے تاثرات پڑھ سکتے ہیں ، وہ اپنے ہاتھ کیسے منتقل کرتے ہیں ، جہاں ان کی آنکھیں دکھائی دیتی ہیں اور بہت کچھ۔
ایک اور اہم پہلو جو ڈیجیٹل کام کرنے والے ماحول میں کھو جاتا ہے وہ ہے اچانک بات چیت۔ خیالات کو تصادفی طور پر ختم کرنے کے لئے آپ ساتھی سے ٹکرانے کے لئے دفتر سے کتنی بار چل رہے ہیں؟ بظاہر بے ترتیب گفتگو گفتگو کو متاثر کرنے یا کسی خیال کو بعد میں تحریک دینے کی طاقت رکھتی ہے۔ یہ تبادلے بہت قیمتی ہیں۔ خوشخبری؟ یہ اب بھی آن لائن ہوسکتا ہے!
مزید برآں ، کام کی جگہ کی ثقافت جب تک اس کی واضح وضاحت نہیں کی جاسکتی ہے اور عملی طور پر سانس لے سکتی ہے۔ خاص طور پر جب بات چیت کی ثقافت کو پروان چڑھانے کی بات آتی ہے تو ، اس کی تشکیل کی کوئی حد نہیں ہے۔ یہ اتنا ہی آسان ہوسکتا ہے جتنا کسی فارم اور ڈھانچے پر اتفاق رائے کرنا یا بورڈ کے اس پار استعمال ہونے والے رہنما خطوط کی فہرست تشکیل دینا۔
- کلیدی کھلاڑیوں کو ایک ہی صفحے پر رکھیں
مثال: ویڈیو کانفرنسنگ کے ذریعے ہفتہ وار اوپری مینجمنٹ میٹنگز کا انعقاد کریں یا ایک مخصوص واٹس ایپ گروپ بنائیں۔ - جاری تعلیم اور مہارت سے متعلق تربیت کی حمایت کریں
مثال: آسانی سے قابل رسائی ڈیزائن کرنے کیلئے ویڈیو کانفرنسنگ کا استعمال کریں webinars اور براہ راست تربیت جو کمپنی کے ورچوئل پورٹل میں رہتی ہے۔ - "ٹیم" بننے کے کیا معنی ہیں اس کو تقویت دیں
مثال: آن لائن واقعات کی تخلیق کریں جہاں رفقاء مل سکتے ہیں اور خیالات کا تبادلہ کرسکتے ہیں جیسے ورچوئل لنچ (نیچے نیچے) ، سماجی آن لائن گیمز ، اور بہت کچھ۔ - قائم کریں کہ یہ اتفاق رائے سے ٹھیک ہے
مثال: آن لائن بات چیت میں ، جذبات پر حقائق کی ترغیب دیں اور یہ بات سامنے لائیں کہ ہر گفتگو ایک محفوظ جگہ ہے۔ جب تک یہ تعمیری ہے چیزوں کو مختلف انداز سے دیکھنا ٹھیک ہے۔ - ہر کسی کو ویژن کے ساتھ بورڈ میں شامل کریں
مثال: کیا ہر شخص کمپنی کے مشن اور وژن سے واقف ہے؟ ساتھیوں کے ل It یہ لکھنا چاہئے اور واضح ہونا چاہئے۔ تنظیم کیا حاصل کرنا چاہتی ہے / جس کے لئے جانا جاتا ہے؟ ایک بار جب اس کا پتھر ٹھوس اور جدید ہوجائے تو ، اس کی پیروی کرنے والی ہر چیز کی رہنمائی کرنے دیں۔ - داخلی مواصلات کے ل An ایک نقطہ نظر بنائیں
مثال: ملازمین ایک دوسرے تک کیسے پہنچ رہے ہیں؟ کیا وہ ایک دوسرے تک پہنچ رہے ہیں؟ وہ یہ کس طرح بہتر کر سکتے ہیں؟ جو بات کی جارہی ہے اس کو قائم کریں اور پھر اس سے بات کرنے کا بہترین طریقہ۔ - فلٹر معلومات پوچھ کر ، "کیا اس کی ضرورت ہے؟"
مثال: اس سے پہلے کہ آپ کی ٹیم کے ساتھ ویڈیو کانفرنس جاری ہو ، اس کے بعد ہر ایک کے ل an ایجنڈا مرتب کریں۔ اس میٹنگ کی ضرورت کے بارے میں جہاں آپ کی ٹیم شیئر کرسکتی ہے ، حصہ لے سکتی ہے اور تعاون کرسکتی ہے اس سوال کے بعد ، "کیا اس کی ضرورت ہے؟" اور "اس میں کس کی ضرورت ہے؟" - آف کریں یا آن کریں؟
مثال: اپنے طرز عمل اور دوسروں کے انداز سے آگاہ رہیں۔ قائم کریں جو کام کرتا ہے ، کیا کام نہیں کرتا ہے اور اسی کے مطابق ایڈجسٹ کرتا ہے۔ مؤکلوں کے ساتھ زیادہ سیلز وائی اپروچ اور ساتھیوں کے ساتھ زیادہ سننے اور مدعو کرنے والے نقط approach نظر کے لئے جانے کا انتخاب کریں۔
ثقافت کو توڑنا جس طرح ہم معیار اور رسم و رواج کو سمجھتے ہیں اس سے ایک اور جامع نقطہ نظر حاصل ہوسکے گا کہ اسے آن لائن ورک اسپیس میں کس طرح بنایا جاسکتا ہے اور اسے ڈھال لیا جاسکتا ہے۔ ڈیجیٹل سنٹرک کام کرنے والے زمین کی تزئین میں ثقافت کو فعال کرنے کے لئے درج ذیل سفارشات پر غور کریں:
- جب ممکن ہو تو فرد سے ملیں
جتنا آپ کر سکتے ہو ، جتنی جلدی ہوسکتے ہو ، اس سے ملیں کہ آپ کون محفوظ طریقے سے اور شخصی طور پر کر سکتے ہیں۔ اگر آپ نیا کرایہ رکھتے ہیں اور یہ آپ کے لئے دستیاب ہے تو ، سماجی طور پر دور دراز کی جگہ پر ملاقات سے ویڈیو کانفرنسنگ کے ذریعے عملی طور پر ملاقات کا مرحلہ طے کرنے میں مدد ملے گی۔ جب آپ زیادہ بار بار آن لائن مل رہے ہو تو یہ پہلا شخصی تعامل ہوتا ہے جو لائن میں مددگار ثابت ہوتا ہے۔ ایک بار کام کرنے والے رشتے کے بند ہوجانے کے بعد اس جگہ سے زیادہ فرق نہیں پڑتا ہے۔ ذاتی طور پر نہیں مل سکتے ہیں؟ کام کے مناسب ذاتی سطح پر رابطہ قائم کرنے کے لئے تھوڑا سا وقت طے کریں۔ ٹیم کے ممبر کے مفادات کا بہتر انداز حاصل کریں اور ان کے کچھ مشاغل سیکھ کر یا یہ پوچھ کر کہ اس ہفتے کے آخر میں انہوں نے کیا کیا۔ - ویڈیو کانفرنسنگ کے ساتھ راحت حاصل کریں
زیادہ تر مواصلات غیر زبانی ہیں - ایک مکمل 55٪ - جس کا مطلب یہ ہے کہ آپ سے بات کرنا یہ دیکھنا اچھی مواصلت کے لئے لازمی ہے۔ ویڈیو کانفرنسنگ ہر ایک کو مجازی حالت میں موجود ہونے اور ایک دوسرے کی لطافتیں دیکھنے کا موقع فراہم کرتی ہے۔ ویڈیو انضمام اور تربیت کے ل key کلیدی حیثیت رکھتا ہے ، لہذا صرف آڈیو رکھنے کی خواہش کی مخالفت کریں۔ ویڈیو نے ان مائکرو چالوں کو اپنی گرفت میں لیا ہے اور چھوٹے سے یہ بتاتا ہے کہ گروپ میں موجود دوسروں کو کسی کے غیر زبانی اشارے کی بنیاد پر مباحثہ کھولنے یا "چیک ان" کرنے کا زیادہ ذہین موقع فراہم ہوتا ہے۔ نیز لطیفے ، جسمانی زبان اور باریکی جیسے باریکیوں پر بھی ثقافت قائم ہوتی ہے۔ ثقافت سیکھنے کے ل one ، کسی کو چھوٹی چھوٹی چیزوں پر دھیان دینا ہوگا۔ - انسٹل اور کمک فریم ورک
دور سے کام کرنا اور چہرے کے اوقات کے لئے ویڈیو کانفرنسنگ پر بھروسہ کرنے کے لئے رہنماؤں سے کمپنی ثقافت کی نشاندہی کرتے ہوئے اس بات کی نشاندہی کی جاسکتی ہے کہ کن طرزوں ، طریقوں اور نظاموں کو پہچاننا ہے اور انہیں زندگی میں لایا جانا چاہئے۔ کچھ کمپنیوں کے ل it ، اس مسئلے کو حل کرنے اور مل کر خیالات پیدا کرنے کے لئے دوسروں کے ساتھ تعاون اور کام کرنے پر توجہ مرکوز ہوسکتی ہے۔ یا ہوسکتا ہے کہ اپنے نظریات کو پیش کرنے سے پہلے یہ کام آزادانہ طور پر کریں۔ جو کچھ بھی ہے ، اس کے بارے میں یہ بتانا ہے کہ کیا اہم ہے اور ہر ایک کو اسی صفحے پر یقینی بنانا ہے۔
اپنی کمپنی میں مزید ثقافت لگانے کے 7 تخلیقی طریقے
صرف اس وجہ سے کہ ذاتی طور پر معاشرتی واقعات کو توقف میں رکھنا پڑتا ہے ، اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ آن لائن میں کسی طرح کے معاشرتی "ہینگ آؤٹ" نہیں ہوسکتے ہیں۔ کچھ تخلیقی آن لائن حلوں کے ساتھ ٹیم کو نفسیاتی طور پر قریب رکھیں:
- دوپہر کا کھانا - پھل پھولنے کے لئے 5
ڈیجیٹل رینڈومائزر کا استعمال کرتے ہوئے ، ہر ایک کو اپنے نام درج کرنے کی ہدایت کریں اور اس ٹیکنالوجی کو ورچوئل لنچ کے لئے 5 افراد کا انتخاب کرنے دیں۔ محکمہ کراس کا یہ تعلق لوگوں کو اکٹھا کرتا ہے جن کو عام طور پر گفتگو کرنے کا موقع نہیں ملتا ہے۔ یہ ایک ہفتہ میں ایک بار ہوسکتا ہے ، یا اسی خیال کو ذہن سازی یا کسی نئے خیال کی پچنگ کی صورت میں زیادہ سے زیادہ مواقع کو کم کرنے کے لئے استعمال کرنے پر غور کریں۔ - کمپنی وسیع AMA کا انعقاد کریں
ریڈڈیٹ پر مشہور ، AMA (مجھ سے کچھ بھی پوچھو) تک پہنچنے اور لفظی طور پر کسی سے کچھ بھی پوچھنے کا ایک موقع ہے۔ بورڈ میں سی ای او یا بانی حاصل کریں۔ کسی مخصوص محکمہ کے کسی گروپ کو ریلی دیں یا کسی دوسرے آفس سے بیرون ملک ٹیم متعارف کروائیں۔ - ایک سلیک چینل بنائیں
سلیک پر ایک اور چینل قائم کرکے ، (# رینڈم کی طرح) ساتھی محسوس کرسکتے ہیں کہ ان کے پاس محفوظ جگہ ہے کہ وہ ان کی زندگی میں جو کچھ ہو رہا ہے وہ کام سے غیر متعلق ہو۔ یہ اتنا ہی آسان ہوسکتا ہے جتنا کہ نئی ترکیبیں ، ورچوئل کلاس جس میں انہوں نے لیا ہو یا گھر میں دفتر کے پاس ہونا ضروری ہے جیسے وسائل کو بانٹنا ہو۔ - سالگرہ کا تبادلہ
وہی # رینڈم سلیک چینل استعمال کریں یا نیا تیار کریں ، ٹیم کے ممبر کی سالگرہ کا احترام کریں۔ ورچوئل چیخ آؤٹ ، ویڈیوز اور پیغامات کی حوصلہ افزائی کریں۔ - ایوارڈز مراعات
اگر کوئی ساتھی یا ٹیم کا ممبر یہ ظاہر کر رہا ہے کہ وہ اپنی ذاتی زندگی میں یا ملازمت پر یہ ظاہر کرکے کہ وہ کمپنی کی اقدار کو کس طرح زندہ کر رہے ہیں تو ، انہیں اجر دیں! آن لائن ٹول استعمال کریں بونسلی تاکہ ڈیجیٹل پوائنٹس کو ٹریک رکھنے میں مدد ملے جو انعامات کو چھڑانے کے لئے عملی طور پر خرچ ہوسکیں۔ - ٹیم چیک ان
اس بات کو یقینی بنائیں کہ ملازمین اور انتظامیہ کے مابین مستقل طور پر آراء پڑیں۔ فوری طور پر 2 منٹ کا سروے مرتب کریں جس میں چند ایک سے زیادہ انتخابی سوالات ہوں ، اور نامکمل تبصرے کے 1-2 کھلے اختتامی مواقع۔ ٹیم کے ممبروں اور دور دراز ملازمین سے بصیرت پیدا کرنے سے لوگوں کو کیسا محسوس ہو رہا ہے اس کی تصویر پینٹ کرنے میں مدد ملے گی ، اور چیزیں کس طرح کام کر رہی ہیں یا کام نہیں کررہی ہیں اس کو بہتر بنانے کے لئے بصیرت فراہم کریں گی۔ - ایک داخلی نیوز لیٹر
حصول ، یا ہفتہ وار ہونے والے واقعات یا نئی نوکریوں جیسی بڑی خبروں کے بارے میں تنظیم کو تازہ ترین (یا لمبا) نیوز لیٹر بھیج کر کاروبار کو قریب رکھیں۔ جتنا آپ چاہتے ہو اتنا ہی گہرائی یا سطح کی سطح پر جائیں۔
آن لائن ترتیب میں کال برج کو اپنے کاروبار کی ثقافت کو تقویت ملی۔ موجودہ حالات اور دور دراز کے کام کو معمول پر لانے کے درمیان ، ویڈیو کانفرنسنگ لوگوں میں بات چیت کرنے کے طریق کار اور مؤثر طریقے سے کام کیسے انجام پاتا ہے اس میں مزید انسانی رابطہ جوڑتا ہے۔ شرکت کو تقویت پہنچانے ، اور جدید ترین ٹیکنالوجی کا استعمال کرتے ہوئے باہمی تعاون کے ذریعے کمپنی کی ثقافت کو برقرار رکھیں جو اس طرح کی خصوصیات کے ساتھ آتے ہیں اسکرین کا اشتراک, میٹنگ ریکارڈنگ, آن لائن وائٹ بورڈ، اور مزید!
