کس طرح ویڈیو کانفرنسنگ آپ کے اگلے پروڈکٹ کو مارکیٹ کرنے کے لئے وقت کو کم کرتی ہے

آپ کی مینوفیکچرنگ کمپنی کی کامیابی بدعت کی طاقت سے چلتی ہے جو اس کو آگے بڑھاتا ہے۔ نقطہ نظر ، منصوبہ بندی ، خریداری ، اور عمل درآمد کی حمایت کرنے والے فریم ورک کی تشکیل جہاں خلاصہ کنکریٹ بنانے کے لئے بہت سارے وسائل مختص کیے جاتے ہیں۔ لیکن اگر آپ کی مصنوعات کو مارکیٹ تک پہنچنے میں وقت لگتا ہے تو یہ کتنا اچھا ہے؟

یہ وہ جگہ ہے جہاں مینوفیکچرنگ کمپنیاں اسٹریٹجک اور ہموار مواصلت کے ذریعہ اپنے ٹائم ٹو مارکیٹ (ٹی ٹی ایم) کو واقعتا optim بہتر بناسکتی ہیں۔ فیصلے زیادہ تیزی سے کیے جاسکتے ہیں۔ خیالات ڈیزائن میں زیادہ درست طریقے سے سامنے آسکتے ہیں۔ پروٹو ٹائپ زیادہ صحت سے متعلق مصنوعات بن سکتے ہیں۔

یہ بلاگ پوسٹ آپ کے ٹی ٹی ایم کو بہتر بنانے کے بارے میں خیالات اور بصیرت کے ساتھ ساتھ دو طرح کے کارکردگی کے ورک فلو پر تبادلہ خیال کرے گی ، اور ویڈیو کانفرنسنگ میں کس طرح بڑا کردار ادا کیا جائے گا۔

مزید جاننے کے لئے جاننا ہے؟ پڑھیں

ہر مینوفیکچرنگ بزنس جانتا ہے کہ نہ صرف ان کی کامیابی بلکہ حتمی کلیدی صحت اور ٹیم ورک کی ہم آہنگی اس میں ہے کہ ان کا ورک فلو کتنا موثر ہے۔ بڑے اور چھوٹے دونوں کاموں کو کس طرح انجام دیا جاتا ہے اس کے ل an انکولی عمل اور طریقہ کار کا ہونا ، آپ کی مصنوع کو شیڈول یا اس سے قبل مارکیٹ میں لانے میں فرق ہے۔

یہ سب مواصلاتی ٹیکنالوجی سے شروع ہوتا ہے کہ:

تیز ، واضح مواصلات کے لئے ایک پلیٹ فارم مہیا کرتا ہے

تیز فیصلہ سازی کا اہل بناتا ہے

بہتر ٹیم تعاون

کہیں سے بھی ، کسی تک رسائی

در حقیقت ، اگر آپ ٹی ٹی ایم کو تیز تر بنانا چاہتے ہیں تو معیار پر سمجھوتہ کیے بغیر زیادہ سے زیادہ ہموار ہو۔ مواصلات کی حکمت عملی کو نافذ کرنے پر غور کریں جس سے مواصلات کی راہیں کھل جاتی ہیں۔

مارکیٹ کرنے کا وقت اتنا اہم کیوں ہوتا ہے؟

آپ کی مصنوع کی ٹی ٹی ایم آپ کی مصنوعات کی ترقی کا ایک اہم جز ہے۔ ڈیزائن سے لے کر ترسیل تک کے ٹائم فریم پر آپ کی گرفت جتنی بہتر ہوگی ، اس بارے میں آپ کو کتنا بہتر اندازہ ہو گا کہ آپ اس پروڈکٹ کو کیسے رول کریں گے ، جس وقت اسے جاری کیا جائے گا ، جس مقام پر یہ زندہ رہے گا ، ترقی کرے گا اور کامیابی کے ساتھ لانچ ہوگا ، ڈیموگرافک اور مارکیٹ کس طرح کی رائے دیتا ہے. اسے دو مختلف طریقوں سے دیکھنے کا طریقہ یہاں ہے:

اہلیت کی 2 اقسام

ہر کمپنی کے پاس ایک ورکنگ ماڈل موجود ہے ، جو منافع کو فروغ دینے اور مسابقتی برتری کو برقرار رکھنے کے دوران پیداوری کو بڑھانے کے لئے ڈیزائن کیا گیا ہے۔ کام کرنے کا طریقہ ، بہرحال ، وہی ہے جو آپ کی کمپنی کی وضاحت کرتا ہے اور اسے الگ رکھتا ہے۔ پیداوار اور سرمایہ کاری سے لے کر مارکیٹنگ اور ٹیکنیکل تک ، یہ سارے محکمے (اور زیادہ) ایک دوسرے پر منحصر ہیں ، پھر بھی ، جب ہر ایکو سسٹم مزید ٹوٹ جاتا ہے تو ، ایسا کیا نظر آتا ہے؟

1. وسائل کی استعداد
اس نقطہ نظر سے مراد ٹیم کے اندر موجود افراد کے مابین کیسے کام انجام دیا جاتا ہے۔ ہر ٹیم میں ایسے ماہر شامل ہوتے ہیں جو اپنے کردار میں بہترین ہوتے ہیں۔ لہذا ، وہ نوکری یا کسی خاص کام کے لئے جانے والے فرد ہیں۔ اگرچہ یہ کام کی تکمیل میں سہولت فراہم کرنے کا ایک عام طریقہ ہے ، اس کا مطلب یہ ہے کہ اس منصوبے کو شروع سے ختم ہونے تک صرف ایک شخص کو نامزد کیا گیا ہے۔ فنکشن صرف اس صورت میں مکمل ہوتا ہے جب اس کے ساتھ مخصوص شخص کام کیا جائے۔ نظام میں یہ خلیج ایک “تاخیر کی لاگت".

تاخیر کی قیمت کیا ہے:

آسان الفاظ میں ، لاگت میں تاخیر ایک فریم ورک ہے جو اس بات کا تعین کرنے میں مدد کرتا ہے کہ وقت کسی متوقع نتیجے پر کس طرح اثر پڑے گا۔ مجموعی قدر کو سمجھنے سے ، ٹیم کو اس بات کا اندازہ ہوسکتا ہے کہ وقت کے ساتھ ساتھ کسی پروجیکٹ کی قدر کو کس طرح گھٹا سکتا ہے (مزید تاخیر)۔

تاخیر کی وجہ سے کسی کام یا فنکشن کا ممکنہ نقصان یا التواء کیا ہے؟ اس منصوبے میں کتنا وقت لگے گا ("وقت کے لحاظ سے کل متوقع قیمت") کے حساب سے ، ٹیم بہتر تفہیم حاصل کرسکتی ہے اور اسی وجہ سے اس کا موازنہ کرسکتی ہے کہ اس کی قیمت کو وقت کے ساتھ کم ہونے سے روک سکے۔

2. بہاؤ کی کارکردگی
دوسری طرف ، بہاؤ کی کارکردگی سے مراد یہ ہے کہ پوری ٹیم کے لحاظ سے ، کام کس طرح جامع انداز میں کیا جاتا ہے۔ اس ٹیم کے بجائے ہر فرد کے ساتھ الگ الگ ماہرین پر مشتمل اپنے کردار کے "کلیدی دار" کے بطور ، یہ ماڈل پورے گروپ کو اس مخصوص تخصص میں اہل ہونے کی حیثیت سے تبدیل کرنے کے لئے تبدیل ہوجاتا ہے۔ جب تمام افراد یکساں درجے کی مہارت رکھتے ہیں ، اگر ایک فرد دستیاب نہیں ہے تو ، دوسرا کام کا بوجھ اٹھا سکتا ہے ، اس طرح اس بہاؤ کو حیرت زدہ کر دیتا ہے تاکہ اس میں کمی واقع نہ ہو۔ اگرچہ کام قدرے آہستہ شرح پر کیا جاسکتا ہے ، لیکن کاموں کو اب بھی پورا کیا گیا ہے کیونکہ ہر ایک کی مہارت کی سطح برابر ہے۔

کارکردگی کے دونوں ماڈل فوائد اور نقصانات رکھتے ہیں۔ اگرچہ وسائل کی کارکردگی تیز ہے ، لیکن بہاؤ کی کارکردگی زیادہ لچکدار ہے۔ جہاں مہارت میں وسائل کی استعداد کار لیزر تیز ہوسکتی ہے ، وہاں بہاؤ کی کارکردگی پھیلا دی جاتی ہے اور اس سے زیادہ علاقے کا احاطہ ہوتا ہے۔

کسی بھی نقطہ نظر کی اصل میں وقت اور اس بات پر توجہ دی جارہی ہے کہ بین اور محکمہ خارجہ کے مواصلات کو کس طرح آسان بنایا جاتا ہے۔ یا تو کارکردگی کا نمونہ ایک "کنٹینر" فراہم کرتا ہے جو قیمت اور ایجنسی کو زیادہ سے زیادہ کرتا ہے ، خاص طور پر جب زیادہ سے زیادہ مواصلات کے ذریعہ بااختیار بنایا جائے۔ تو ، ایک دو طرفہ مواصلاتی پلیٹ فارم اس فرق کو کیسے ختم کرسکتا ہے؟

مارکیٹ کرنے کے لئے وقت کو تیز کرنے کے 5 طریقے

جیسے جیسے کاروبار بڑھتا ہے ، اسی طرح نئی تعاملات اور عمل جاری رکھیں۔ تصور سے بازار تک اپنی مصنوعات کا حصول ہر صنعت کو متاثر کرتا ہے۔ کی مدد سے ٹی ٹی ایم کو تیز کرنا ویب کانفرنسنگ کچھ مختلف طریقوں سے شکل اختیار کرسکتا ہے:

5. کیلنڈر پر قائم رہو
کیلنڈر بنانے کے لئے تمام ٹیموں اور محکموں کے ساتھ صف بندی کریں جو پروڈکٹ کے سنگ میل اور سفر کا خاکہ پیش کرتا ہے۔ سیزن کے آغاز سے ہی اہم میٹنگز ، اسٹیٹس اپ ڈیٹ اور بریفنگس شامل ہیں جو مخصوص ، پیمائش کے نتائج اور اہداف کو بیان کرتی ہیں۔ اس بات کو یقینی بنانے کے لئے ایک وقف شدہ وسائل کی فہرست بنائیں کہ تمام ڈیڈ لائنز پوری ہو رہی ہیں اور بہاؤ پر نظر رکھیں یا پیدا ہونے والے امور کو سنبھال لیں۔ اس پر بطور تحریری "معاہدہ" پر غور کریں جس میں شامل ہر فرد تک رسائی حاصل ہے۔ دعوت نامے اور یاد دہانیاں بھیجیں ، اور اپنی رابطہ فہرست کی تازہ کاری کریں تاکہ ٹیم کو اس بات سے آگاہ رکھیں کہ میٹنگ کب اور کیسے ہوتی ہے۔

Your. اپنے بنیادی علاقوں کو برقرار رکھیں ، باقی کا آؤٹ سورس کریں
مختلف مصنوعات فطری طور پر دوسروں کے مقابلے میں زیادہ پیچیدہ ہوتی ہیں۔ شاید یہ وہی مصنوع ہے ، دوسری ٹیکنالوجیز کے ساتھ اس کا انضمام ، یا اسے بنانے اور تیار کرنے کے لئے درکار عمل۔ لیکن یہاں تک کہ بہت سے متحرک حصوں پر مشتمل تنظیمی کام کے بوجھ کے پہلو بھی آف لوڈ ہوسکتے ہیں۔ اس پر غور کریں کہ کہیں اور آفشوٹ کو آف لوڈ کیا جاسکتا ہے۔ ماحولیاتی نظام کے حصے کے طور پر کام کرتے ہوئے کام کا بوجھ بانٹنے کے لئے شراکت دار لانا مصنوعات کو زیادہ مؤثر طریقے سے تیز کرسکتا ہے۔ ایک آن لائن میٹنگ مرتب کریں بیرون ملک یا شہر کے دوسری طرف رابطوں کے ساتھ تاکہ آپ اب بھی دفتر میں یا کام کے فرش پر دستیاب ہوسکیں۔

3. ٹریک کے نتائج
ٹیم کو ترقی یافتہ عمل کے بارے میں معلومات حاصل کرنے یا ان کے بارے میں معلومات حاصل کرنے کی ضرورت ہے۔ مصنوع کہاں سے آتی ہے؟ یہ زندگی کا راستہ کیا ہے اور یہ ڈیزائن سائیکل پر کہاں ہے؟ بصری معلومات کا تبادلہ کرنا جو قابل رسائی ، مرئی اور سمجھنے میں آسان ہے بہتر فہم اور تعاون کی سہولت فراہم کرتا ہے۔ ایسا پلیٹ فارم جو آڈیو اور ویڈیو کے ذریعے اصل وقت کی معلومات فراہم کرتا ہے ، ٹیم کو فیصلے کرنے ، پیشرفت شیئر کرنے ، رکاوٹوں سے نمٹنے ، بلاکس کا تعین کرنے ، وغیرہ کے ل to جگہ فراہم کرتا ہے۔

2. معلومات کا نظم و نسق آسان بنائیں اور اسے آسانی سے بنائیں
منظم مواصلات کسی بھی ٹیم کو (بشمول تحقیق اور ڈیزائن) نئی معلومات کے اوپر یا ورک فلو میں بدلاؤ رکھتی ہیں۔ ناقابل تسخیر کو مستحکم بنانے کے لئے عام طور پر محاورتی ڈرائنگ بورڈ میں واپس جانے کی ضرورت ہوتی ہے ، لہذا جب ہر ایک کو اس عمل میں لایا جاتا ہے تو ، بہتر شفافیت اور بہتر نقطہ نظر کے لئے ٹیم کی جگہ کہاں ہے اس کے بارے میں تازہ ترین معلومات اور بیک ورژن دستیاب ہوسکتے ہیں۔ یہ اسکرین شیئرنگ اور آن لائن وائٹ بورڈ جیسے مختلف ویب کانفرنسنگ خصوصیات میں ہوسکتا ہے۔

1. ورک فلو کی وضاحت اور پابندی کریں
دو طرفہ ویب کانفرنسنگ حل کے ساتھ جس سے معلومات کو مرکزی حیثیت حاصل ہوتی ہے ، (جیسے سیلوں میں کام کرنا ، معلومات جمع کرنا یا "ہم نے ہمیشہ اس طرح سے کیا ہے" ذہنیت) غیر عملی اور فرسودہ طریقوں کو کاٹ کر اپنے ورک فلو کی حمایت کریں۔ ریئل ٹائم میں دنیا کے لئے مواصلات کی راہیں کھولتا ہے اور اعلی صلاحیت پیداواری صلاحیتوں کی خصوصیات فراہم کرتا ہے۔ آپ کو جو کچھ بھی اشتراک کرنے یا دیکھنے کی ضرورت ہے وہ صرف ایک کلک کی دوری پر ہے۔

آپ کی کمپنی کے لئے مارکیٹ میں وقت بہتر بنانے کے فوائد

اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ کس طرح کی کارکردگی یا بہاؤ جدت طرازی کو چلانے اور مصنوعات کو مارکیٹ تک پہنچانے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے ، تمام محاذوں میں ترقی کے عمل کے ڈیزائن کو تیز کرنا ایک سے زیادہ طریقوں سے فائدہ مند ہے۔

انتظامی عمل نے مزید ہمواری کی:
ٹھوس ٹائم لائن منصوبے کو زیادہ ٹھوس محسوس کرتی ہے۔ ٹی ٹی ایم کے بارے میں بہتر خیال رکھنے کا مطلب یہ ہے کہ اس منصوبے کو ٹیم کے دیکھنے اور کام کرنے کے ل more زیادہ آسانی سے ہضم کے کام کرنے والے حصوں میں توڑ دیا گیا ہے۔ مینجمنٹ واضح طور پر اس کی وضاحت کر سکتی ہے کہ آگے کیا ہے ، نظام الاوقات تشکیل دیا جاسکتا ہے ، سیسہ قائم کیا جاسکتا ہے اور اس کے مطابق وسائل مختص کرنے میں بفر ٹائم میں اضافہ کیا جاسکتا ہے۔ جب یہ ٹائم لائن کم یا زیادہ قائم ہوجائے تو یہ اچھی طرح سے سب کچھ ممکن ہوجاتا ہے۔

زیادہ منافع:
آپ کی مارکیٹ کو جو چیز درکار ہے اس پر نگاہ رکھنا اور اتار چڑھاو سے آگاہ ہونا آپ کی کمپنی کو رجحانات اور بدلنے والی عادات کے ساتھ رابطے میں رکھے گا۔ اس سے رسد اور طلب کی نبض پر ایک بہتر انگلی جاسکتی ہے تاکہ آپ اپنے بفر کا وقت ایڈجسٹ کرسکیں اور اپنی مصنوع کو پہلے جاری کرسکیں!

مسابقت پر ایک ایج:
پروڈکٹ کو جس ڈیزائن اور ڈیزائن کیا گیا ہے اس کی رفتار کو بہتر بنانے سے آپ کی کمپنی مقابلہ سے ایک قدم آگے بڑھ سکتی ہے۔ وقت کی بچت کے بہت سارے طریقوں کی مدد سے جو عمل کو ہموار کرتے ہیں ، جدید ترین ٹکنالوجی کو زیادہ سے زیادہ بناتے ہیں اور تاخیر کی لاگت کو کم کرتے ہیں ، آپ مقابلہ کے مقابلے میں اعلی مارکیٹ شیئرز ، بہتر مارجن ریونیو اور اپنی مصنوعات کی رہائی کی توقع کرسکتے ہیں۔

کمپنی میں مواصلت کو بہتر بنانا:
قدرتی طور پر ، سخت مواصلات کی ضرورت لازمی ہوجاتی ہے۔ معلومات میں نئی ​​تبدیلیوں یا تبدیلیوں کا تبادلہ کرنے کے لئے اعداد و شمار کو شیئر کرنے اور اجلاسوں میں حصہ لینے کے قطعی طریقوں کی ضرورت ہے۔ اسٹیک ہولڈرز ، کارکنوں اور ملازمین کو ڈیزائن ، منصوبوں اور مارکیٹ کی معلومات کو تیزی سے شیئر کرنے کی صلاحیت اس رفتار کو تقویت دیتی ہے جس میں وضاحت اور درستگی کی قربانی کے بغیر پیشرفت ہوسکتی ہے۔

یہیں سے ویڈیو کانفرنسنگ کسی بھی ورک فلو کی حمایت کرنے اور محکموں کے مابین ہم آہنگی پیدا کرنے کے لئے واقعی کام کر سکتی ہے۔ چونکہ ٹیم ورک مینوفیکچرنگ کی کامیابی کے ل essential ضروری ہے ، اس پر غور کریں کہ ویڈیو کانفرنسنگ ٹیم ورک کے لئے کس طرح ضروری آلہ ہے۔

• بہتر انٹرآپریبلٹی
  کسی بھی وقت کہیں سے بھی آن لائن میٹنگز کے ذریعہ سپلائرز ، صارفین اور انتظامیہ سے رابطہ کریں۔ جب بین محکمہ کے رابطے قابل رسائی ہوں تو کسی کو بھی سیلوس میں کام نہیں کرنا پڑتا ہے۔
• ریئل ٹائم تعاون
  شیڈول یا فوری طور پر ملاقاتوں کے دوران پریزنٹیشنز ، ویڈیوز اور اسپریڈشیٹ شیئر کریں۔ موقع پر موجود سوالات کو حل کریں اور مؤثر طریقے سے جوابات حاصل کریں جو فیصلے کرنے والے صحیح لوگوں کے ساتھ درست طریقے سے پیشرفت کا تعین کرتے ہیں۔
• سفر لاگت کو کم کریں
  اپر مینجمنٹ یا اسٹیک ہولڈرز کو پورے پلانٹ کے دورے پر جائیں یا سفر اور رہائش کے اثرات کو کم کرنے کے لئے بین الاقوامی سائٹوں کے ساتھ آن لائن ملاقاتیں کریں۔
• فوسٹر پروڈکٹیوٹی
  ایک سے زیادہ اعلی صلاحیت والے خصوصیات ہینڈ آفس اور ای میل زنجیروں کے روایتی طریقوں سے کہیں زیادہ معلومات کو شریک کرنا اور تعاون تیز اور آسان بناتے ہیں۔
• تاخیر کو کم کریں
  براؤزر پر مبنی ، صفر ڈاؤن لوڈ کی ضرورت والی ٹکنالوجی کا مطلب ہے کہ اعلی پروفائل کلائنٹ سے لے کر کارکنوں تک کوئی بھی بدیہی صارف انٹرفیس کو آسانی سے شریک ہوسکتا ہے اور میٹنگ تک رسائی حاصل کرسکتا ہے۔

شاید اس کا سب سے بڑا فائدہ ویڈیو کانفرنسنگ کا استعمال کرتے ہوئے آپریشن کو ہموار کرنے ، ٹی ٹی ایم کو کم کرنے اور واقعتا an ایسے ماحول کی پرورش میں مدد کرنے کے لئے جس میں ٹیم ورک فروغ پا رہا ہے یہ سمجھتے ہوئے کہ یہ انسانی وسائل کی زیادہ سے زیادہ حد تک کس حد تک ہے شریک وقتی طور پر حقیقی وقت میں ایک ساتھ دو جگہوں پر ہو سکتے ہیں۔ پروڈکشن لائن میں ہو ، یا کلائنٹ کے ساتھ جسمانی طور پر ، یا ایک ریموٹ ورکر کی حیثیت سے ، دو طرفہ مواصلاتی حل کام کرنے کے لئے انتہائی لچک فراہم کرتا ہے۔

منصوبوں کو زیادہ مرئیت ، بہتر ہم آہنگی اور بہتر وضاحت کے ساتھ انجام دیا جاتا ہے۔ وقت کھلتا ہے اور سفر ، سفر ، یا غیر ضروری ملاقاتوں میں ضائع نہیں ہوتا ہے۔ مزید یہ کہ ، اہم مطابقت پذیری کو اب ریکارڈ کیا جاسکتا ہے اور بعد میں دیکھا جاسکتا ہے۔ یہ خاص طور پر مددگار ہے اگر انتظامیہ شرکت کرنے سے قاصر ہے یا اگر دور دراز کارکن کو حصہ لینے کی ضرورت ہے۔

کال برج آپ کی مینوفیکچرنگ کمپنی کو ایک مواصلاتی حل فراہم کرے جو قیمت اور معیار پر سمجھوتہ کیے بغیر ٹی ٹی ایم کو متحد کرنے اور ٹی ٹی ایم کو تیز کرنے کا کام کرے۔ نفیس ، دو طرفہ مواصلاتی ٹکنالوجی کا استعمال کرتے ہوئے ، نتائج پیدا کرنے اور وقت کی اصلاح کے ل work ورک فلو عمل کے ساتھ مل کر کام کو ہموار کریں۔ کالبریج بہت ساری خصوصیات کے ساتھ آراستہ ہے متن چیٹ, کانفرنس کالنگ, اسکرین شیئرنگ ، AI نقل اور میٹنگ ریکارڈنگ بغیر کسی رکاوٹ کی پیداوار سے آگے بڑھانا۔