پیداوری اور اس کے بارے میں ہر ایک کے ذہن میں کیوں ہونا چاہئے

پیداوری کا اصل معنی کیا ہے؟ ہنری فورڈ نے کہا ، "بہتر پیداواری صلاحیت کا مطلب انسانی پسینہ کم ہے ، زیادہ نہیں۔" اگر ہم معاشیات پر نظر ڈالیں تو ، اس کے بارے میں کہ آپ جو کچھ ڈالتے ہیں اس سے آپ کتنا نکل رہے ہیں۔ زراعت ایک اچھی مثال ہے ، اور کاشتکار کو پیچ کے اندر سوچنے کا چیلنج دیتی ہے۔ ایک ایکڑ اراضی سے زیادہ پیداوار حاصل کرنے کے لئے عمل درآمد اور نظام کی ضرورت ہوتی ہے تاکہ زیادہ سے زیادہ رقم کمانے کے ل more مزید فصلوں کو واپس کیا جاسکے۔ بالکل ایسے ہی جیسے کام کے مقام پر ، جہاں کاروبار چلانے کے لئے پیداواریت ضروری ہے۔ یہ زیادہ محنت کرنے کے بارے میں نہیں ، ہوشیار کام کرنے کے بارے میں ہے۔ یہاں کچھ وجوہات ہیں کہ پیداواری صلاحیت آپ کے کرنے کی فہرست میں سرفہرست ہونی چاہئے۔

8. بہتر ملازمین = بہتر منافع

جب آپ کا عملہ زیادہ کارآمد ہو جاتا ہے تو اتنی ہی مقدار میں سامان پیدا کرنے میں کم مزدوری ہوتی ہے۔ منافع میں اضافے کے لیے عملے کے ہر رکن کو اپنی ملازمت کی تربیت کے ساتھ تیز رفتاری کی ضرورت ہوتی ہے۔ وکر سے آگے کام کرنے کے لیے، انہیں وکر سے آگے سیکھنا پڑتا ہے۔ آڈیو اور ویڈیو کانفرنسنگ کے ذریعے آن لائن دستیاب کلاسز، ٹریننگ اور ٹیوٹوریلز کے ساتھ ، کوئی بھی اپنے کام میں تیز اور بہتر بننے کے لیے اپنی مہارت کو بڑھا سکتا ہے، اور اس لیے مجموعی منافع کو بہتر بناتے ہوئے اپنی قدر میں اضافہ کر سکتا ہے۔

7. آپریشنل اخراجات کم ہوجاتے ہیں

ایک ملازم کے ورک فلو کو مثبت طور پر متاثر کرنے کے لیے آپریشنل اخراجات کو کم کرنا بہتر پیداواری صلاحیت کا باعث بن سکتا ہے۔ ملازم کے کسی کام یا چیلنج تک پہنچنے کے طریقے کو بہتر بنانے کے لیے کام کرنے سے، ایسی ٹیکنالوجی میں سرمایہ کاری کرنا جو شارٹ کٹ کے ساتھ مدد کرتی ہے اور معمولی، وقت طلب کاموں کو کم مشکل بناتی ہے اس کا مطلب ہے کہ ملازمین عمل کو بہتر بنا سکتے ہیں۔ جب ملازمین ویڈیو کانفرنسنگ کے ذریعے آن لائن میٹنگ میں شرکت کر سکتے ہیں تو سفر کو کم کیا جا سکتا ہے (جس کا مطلب ہے کہ زیادہ وقت بچایا جا سکتا ہے)۔ فلیکس ٹائم ، چار دن کے کام کے ہفتے اور دور سے کام کرنے سے سر کے اخراجات میں مزید کمی ہو سکتی ہے۔

6. وسائل کا بہتر استعمال کیا جاسکتا ہے

دن میں ایسے لمحات ہوتے ہیں جب ملازمین صرف ساحل پر ہوتے ہیں، فکر مند ہوتے ہیں کہ انہوں نے بہت تیزی سے کام کیا اور انہیں بہت زیادہ دیا جائے گا، یا وہ دباؤ کا شکار ہو جاتے ہیں کیونکہ وہ زیادہ کام کرتے ہیں اور گیند کے پیچھے ہوتے ہیں۔ ذاتی طور پر یا اعلیٰ انتظامیہ کے ساتھ ویڈیو کانفرنسنگ کے ذریعے ملاقاتوں کا شیڈول بنا کر، انسانی وسائل اس بات کی نشاندہی کر سکتے ہیں کہ کردار کہاں اوورلیپ ہو رہے ہیں یا فرق کر رہے ہیں، اور کام کے لیے کافی وسائل مختص کرنے، کردار کی بہتر تقسیم پر غور کرنے یا کردار کے مطابق ہونے کے لیے نئے ٹیلنٹ کو تلاش کرنے کے لیے کام کر سکتے ہیں ۔

5. ماحولیات پر اثرات

جب عملہ اپنی کاروائیوں پر صادق نہیں ہوتا ہے ، تو یہ وہ ماحول ہے جو کارکردگی کی کمی کا شکار ہے۔ ایک طرف کاغذوں کی دوبارہ چھپائی ، حکم جاری کرنا کہ بہت زیادہ پیکیجنگ ، سخت لائٹنگ جو حرکت میں سنسر نہیں ہے کے ساتھ آتی ہے۔ یہ سب رقم اور وسائل کی بربادی ہے۔ کام کرنے کی جگہ میں پیداواری صلاحیت کو فروغ دینے کے لئے ایک ایسے جامع نقطہ نظر کے بارے میں سوچئے جس میں زیادہ سے زیادہ قدرتی روشنی استعمال ہو اور ایسی پینٹری جس میں لوگوں کے لئے صحتمند نمکین ہو جب وہ شام 3 بجے اینٹوں کی دیوار سے ٹکراسکتے ہیں۔

4. مقابلہ صحت مند ہوسکتا ہے

بہتر پیداوری آپ کے حریفوں کے ساتھ لفافے کو آگے بڑھاتی ہے۔ اپنے مدمقابل سے کم قیمت پر اعلیٰ معیار کی پیداوار کا مطلب ہے کہ آپ اپنے کلائنٹ سے کم قیمت لے سکتے ہیں یا ان کے ساتھ زیادہ وقت گزار سکتے ہیں۔ زیادہ قیمت فراہم کرنا یا ذاتی رابطے کو شامل کرنے کے لیے وہ اضافی قدم اٹھانا ، جیسے کسی ممکنہ کلائنٹ کے ساتھ فوری ویڈیو کانفرنس دریافت کال کا شیڈول بنانا، آپ کو اپنے مقابلے سے میلوں آگے رکھ سکتا ہے۔

صحت مند طرز زندگی کی ترغیب دیتی ہے

جب ملازمین مطمئن ہوتے ہیں تو ، اس میں یہ پھیل جاتا ہے کہ وہ کیسے کام کرتے ہیں۔ صحت مند ، آرام دہ اور پرسنل زندگی میں خوش رہنے کا مطلب ہے کہ وہ اپنی پیشہ ورانہ زندگی میں اچھ workا کام پیدا کرسکتے ہیں۔ ایک لائن منیجر ہونا جو انہیں ویڈیو کانفرنس کے ذریعے اپنے دستاویزات اور فائلوں کو شیئر کرنے کی اجازت دیتا ہے کیونکہ انہیں ایک بیمار والدین کو اسپتال منتقل کرنا پڑتا ہے جس کی وجہ سے وہ ان کی قدر کرنے ، سمجھنے اور غیر ضروری دباؤ کو دور کرتا ہے۔ آج کی ٹکنالوجی کی مدد سے ، ہر ایک اس وقت بھی نتیجہ خیز ثابت ہوسکتا ہے یہاں تک کہ جب زندگی کسی منحنی خطوط کو پھینک دے۔

2. کام کی جگہ کے بہاؤ کو بہتر بناتا ہے

جب کمپنیاں اس ٹکنالوجی کے نفاذ کے لئے پہل کرتی ہیں جو سب کو منظم رکھتی ہے یا کاموں کو مزید لچکدار بناتی ہے تو ، ہر ایک کو فائدہ ہوتا ہے اور حوصلے بہتر ہوتے ہیں۔ ملازمت سے زیادہ نچوڑ کے طریقے کے طور پر پیداواری صلاحیت کی روایتی سوچ کے بجائے ، ہینری فورڈ کا یہی مطلب تھا جب انہوں نے کہا کہ پیداوری کم انسانی پسینے کے بارے میں ہے۔ یہ ایسے طریقے تلاش کرنے کے بارے میں ہے جو ورک فلو کو بڑھاوا دیتے ہیں ، جیسے ذاتی طور پر ملاقات کے بجائے آن لائن ملاقاتیں ، ویڈیو کانفرنسنگ کے ذریعے دستاویزات کا تبادلہ کرنا یا بعد میں جب کوئی شرکت نہ کرسکے تو شیئرنگ کے لئے میٹنگز کو ریکارڈ کرنا۔

1. مشغولیت کو فروغ دیتا ہے اور اس کی پرورش کرتی ہے

جتنا زیادہ مصروف ملازمین اپنے کام میں ہیں ، اتنا ہی نتیجہ خیز ہوگا۔ ایسا محسوس کرنا جیسے ان کی کام کی زندگی منظم ، منظم اور تعمیری طریقے سے منظم ہے جس کی وجہ سے توجہ اور عزم میں اضافہ ہوتا ہے۔ ملازمین کی منگنی کی سطح کا تعی whenن کرنے میں بہت سے عوامل شامل ہوتے ہیں ، لیکن عام طور پر اس کا تعلق قیادت کے معیار ، ان کے کام کے بوجھ اور ان کی سمجھی ہوئی قیمت سے ہے۔ کیا ملازمین کو ایک نمبر یا ایک شخص کی طرح محسوس ہوتا ہے؟ کیا وہ اپنے اندر ڈالے ہوئے کام سے کچھ حاصل کر رہے ہیں؟ جب کوئی ملازم کسی کوشش میں نتیجہ برآمد کرتا ہے تو ، وہ جاری رکھنے کے لئے حوصلہ افزائی کرتے ہیں اور اس وجہ سے اس میں مصروف ہوجاتے ہیں جس کے نتیجے میں پیداوری میں اضافہ ہوتا ہے۔ سادہ معاشیات!

کالبرج کے ساتھ پیداواری صلاحیت میں اضافہ کا تجربہ کریں۔ ٹیم کے ارکان کے ساتھ ملاقاتیں، گول میز مباحثے، نئے ملازمین کو آن بورڈ کرنا اور بہت کچھ ویڈیو کانفرنسنگ ٹیکنالوجی کے ساتھ بہتر ہو جاتا ہے جس سے وقت کی بچت ہوتی ہے اور پیداواری صلاحیت میں اضافہ ہوتا ہے۔ دستاویز شیئرنگ، ویڈیو ریکارڈنگ اور آن لائن وائٹ بورڈ جیسی خصوصیات مواصلات کو زیادہ موثر اور کہیں زیادہ متحرک بنانے کے لیے کام کرتی ہیں۔