Ein motiviertes Team ist ein inspiriertes Team. Es ist wirklich so einfach. Ob im Büro, Remote oder eine Mischung aus beidem, wenn Sie Wege finden, Ihrem Team die Aufmerksamkeit zu schenken, die es verdient, sind Sie auf dem besten Weg, bessere Ergebnisse zu erzielen und eine Unternehmenskultur zu schaffen, die Teamwork schätzt.
Was sind also einige effektive Möglichkeiten, um sicherzustellen, dass Ihr Team erfolgreich und produktiv ist? So werden Sie ein Weltklasse-Führer und Motivator:
1. Flexibilität und Work-Life-Balance
Das Arbeiten aus der Ferne hat sicher seine Vorteile! Es verkürzt die Pendelzeit, stellt die Planung wieder her und ermöglicht die Möglichkeit, mit einer WLAN-Verbindung wirklich überall zu arbeiten. Einer der Nachteile ist jedoch die Tendenz, sich von Kollegen getrennt zu fühlen. Nicht die Möglichkeit zu haben, von Angesicht zu Angesicht zu sein, kann dazu führen, dass sich Menschen entfremdet fühlen.
Was also ist der Trick, um zu Hause oder unterwegs eine friedliche Trennung zwischen Leben und Arbeit zu erreichen? Wirklich unter Berücksichtigung a Work-Life-Balance. Je nach Branche und Art der Rolle gibt es einige Möglichkeiten, die Motivation in diesem Bereich zu steigern:
- Flexible ArbeitszeitenWechselschichten
- Zeitverschiebung
- Eine Rolle teilen
- Komprimierte oder gestaffelte Stunden
2. Facetime und regelmäßiges Feedback
Es steht außer Frage, dass das Sehen der Gesichter des anderen und die Verbindung über Video dazu beitragen, eine Beziehung aufzubauen. Es ist schließlich das zweitbeste, persönlich zu sein. Indem Sie mehr Gelegenheiten schaffen, mit Ihrem Team zusammen zu sein, indem Sie 1:1s und kleine Treffen per Videokonferenz durchführen, können Sie stärkere Arbeitsbeziehungen knüpfen, die sich persönlicher anfühlen.
Eine andere Möglichkeit, motiviert zu bleiben und das Gefühl „unten in der Flaute“ zu bekämpfen, besteht darin, regelmäßig einzuchecken. Führungskräfte, die eine Politik der offenen Tür verfolgen und sich durch Feedback sowohl im formellen als auch im informellen Rahmen zugänglich machen, verbessern den Dialog zwischen den Mitarbeitern. Führungskräfte, die Zeit und Raum für diese Gespräche schaffen, bieten den Mitarbeitern die Möglichkeit, ihre Gedanken auszutauschen, was sonst möglicherweise schwierig wäre. In einen Feedback-Rhythmus zu kommen, hält das Gespräch offen und hilft den Mitarbeitern, motiviert zu bleiben.
Laut Harvard Business Review, hier sind ein paar Fragen, die Sie stellen können:
- Welchen Einfluss hatten wir letzte Woche und was haben wir gelernt?
- Welche Verpflichtungen haben wir diese Woche? Wer ist jeweils auf dem Punkt?
- Wie können wir uns bei den Verpflichtungen dieser Woche gegenseitig helfen?
- In welchen Bereichen sollten wir diese Woche experimentieren, um die Leistung zu verbessern?
- Welche Experimente werden wir durchführen und wer ist dabei jeweils zur Stelle?
(Alt-Tag: Stilvoller Mann, der Kaffee trinkt und auf den Laptop schaut, während die Frau auf die Tastatur tippt und ihm Inhalte auf dem Bildschirm zeigt, sitzt am Tisch mit weißen Blumen neben dem Fenster.)
3. Seien Sie zielorientiert
Es ist so viel einfacher, auf etwas hinzuarbeiten, wenn Sie wissen, worauf Sie hinarbeiten! Mit konkreten Zielen und mit umsetzbaren Schritten, um genau zu zeigen, was von wem getan werden muss. Das Team muss wissen, was in der Pipeline ist, damit die Ergebnisse und Ressourcen des Tages geplant werden können. Wenn Projekte, Aufgaben und Online-Meetings klar umrissen sind, weiß jeder Mitarbeiter, was auf der Agenda steht, damit sein Output maximiert werden kann.
Filtern Sie Ziele und Zielsetzungen durch das Akronym SMART, das für spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden steht. Dies hilft den Teammitgliedern, selbst herauszufinden, ob eine Aufgabe Priorität hat, oder sie können die Diskussion eröffnen, um mit anderen Personen oder Managern darüber zu chatten.
4. Schaffen Sie eine gesunde Arbeitsumgebung – virtuell und IRL
Wenn der physische Gang ins Büro der Vergangenheit angehört und Sie in einem meist Remote-Team arbeiten, kann die Unternehmenskultur etwas verdrängt werden. Mit ein paar Hacks können Sie jedoch mehr von einer virtuellen Kultur haben, die angepasst ist, um Ihr Remote-Team zu motivieren:
- Grundwerte festlegen
Wofür steht Ihr Unternehmen? Was ist das Leitbild und welche Worte helfen den Menschen, sich daran zu erinnern, wer sie sind, was sie tun und wohin sie gehen? - Ziele sichtbar halten
Egal, woran Ihr Team oder Ihre Organisation arbeitet, bringen Sie alle auf den gleichen Stand, wenn es darum geht, Ziele zu setzen und sie einzuhalten. Führen Sie eine Challenge für eine Woche, einen Monat oder ein Quartal durch. Bringen Sie Teammitglieder dazu, sich zwischen den Bewertungen an ihre KPIs zu halten. Diskutieren Sie Ziele auf individueller, Gruppen- und Organisationsebene, um nachhaltige Veränderungen mit Wirkung zu bewirken. - Bemühungen erkennen
Es kann so einfach sein, jemanden über Slack zum Geburtstag zu rufen oder eine App einzurichten, um eine gute Arbeit zu belohnen. Wenn Teammitglieder auf ihre herausragenden Leistungen aufmerksam gemacht werden, fühlen sie sich geschätzt und wollen mehr tun. - Virtuell sozialisieren
Versuchen Sie auch in einem arbeitsbezogenen Online-Meeting oder Video-Chat, sich etwas Zeit für Kontakte zu nehmen, außer nur zu fachsimpeln. Es kann ein paar Minuten vor dem Meeting sein, wie ein Eisbrecher, um ein Gespräch anzuregen, oder ein Online-Spiel, um neue Mitarbeiter willkommen zu heißen und vorzustellen.
Wenn die Arbeit zu beschäftigt ist, versuchen Sie, ein optionales Online-Treffen einzurichten, das Teammitglieder zum Erscheinen und Chatten einlädt oder „Mittagessen“ vorschlägt, um abteilungsübergreifende Treffen einzurichten und die Leute besser kennenzulernen.
(Alt-Tag: Ansicht von vier glücklichen Teammitgliedern, die an einem langen Schreibtisch sitzen, an Laptops arbeiten, lachen und in einem hell erleuchteten Gemeinschaftsarbeitsraum plaudern.)
5. Fügen Sie das „Warum“ ein
Es gibt viel mehr Macht, das Warum hinter der Frage anzugeben. Nur ein wenig mehr Kontext kann die Frage formen und sie besser landen lassen, um eine solidere Antwort zu erhalten, die zu besseren Ergebnissen führt. Jede Entscheidung, Handlung und jeder Zeitblock, den wir in etwas stecken, balanciert feinfühlig auf dem Warum.
Viele Unternehmen legen mehr Wert auf das Wie oder Was, aber wenn wir tiefer in das Warum eintauchen, können wir anfangen, einen Unterschied zu machen und zu sehen, was uns wirklich motiviert. Wenn Sie sich nur ein paar zusätzliche Momente nehmen, um die Gründe und die Logik einer Entscheidung zu teilen, werden die Mitarbeiter viel stärker einchecken.
Um motiviert zu bleiben, teilen Sie Ihren Mitarbeitern mit, warum sie tun, was sie tun, anstatt nur das, was getan werden muss.
Beispiel: Das „Was“ – „Bitte schalte deine Kamera für das Online-Meeting heute Nachmittag ein.“
Das „Was“ plus „Warum“ – „Bitte schalte die Kamera für das Online-Meeting heute Nachmittag ein, damit unsere neue CEO bei ihrem ersten offiziellen Auftritt alle Gesichter sehen kann.“
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