Une bonne dynamique d'équipe sur le lieu de travail est essentielle à la bonne exécution du travail. Si vous avez été réuni aux côtés d'un groupe d'individus pour s'attaquer à un projet ou résoudre un problème, vous allez vouloir partager de l'espace avec d'autres qui savent se débrouiller seuls. Si quelqu'un est très critique, ou si quelqu'un ne parle pas ou si une autre personne parle trop, ces caractéristiques et ces approches peuvent nuire à un projet.
Vous cherchez à éviter que le travail d'équipe ne tombe au bord du chemin? Vous voulez des méthodes éprouvées pour améliorer l'engagement et remonter le moral des gens? Poursuivez votre lecture si vous souhaitez approfondir les mécanismes d'amélioration des performances de l'équipe.
Qu'est-ce que la dynamique de groupe?
La «dynamique de groupe et / ou d’équipe» sur le lieu de travail implique généralement l’approche de la façon dont les personnes de différents services, groupes ou bureaux se réunir dans un cadre de groupe. Les gens tomberont naturellement dans certains rôles et comportements qui affectent la façon dont chaque individu joue dans ce rôle et quel comportement en découle. Cela affecte l'individu ainsi que le groupe dans son ensemble.
Les caractéristiques d'une dynamique de groupe positive orientée vers l'efficacité de l'équipe et la productivité de l'équipe comprennent:
- Avoir la même vision
- Une compréhension partagée du résultat
- Un effort de groupe vers une décision finale
- Responsabilité de ses propres actions et de celles de chacun
- Se construire les uns les autres
À la lumière d'une pandémie mondiale, si le terme «dynamique de groupe» peut prendre un sens un peu différent, l'approche est toujours présente et devrait toujours être une priorité. Le logiciel de visioconférence garantit que les gens peuvent toujours travailler efficacement sur des projets et gérer la dynamique de groupe, même si les participants sont situés à distance au sein du groupe.
Quelles sont les causes d'une dynamique de groupe inefficace?
Personne ne veut une mauvaise dynamique de groupe, mais parfois, lorsque vous réunissez un groupe de personnalités, l'alchimie est pétillante et ne sort pas comme prévu. Certains des problèmes les plus courants qui conduisent à une dynamique moins qu'idéale comprennent:
- Pas de leadership: Une équipe qui n'est pas dirigée par quelqu'un qui a de l'expérience ou qui sait ce qu'elle fait peut transformer n'importe quel projet ou scénario en un flop. Un membre dominant du groupe aide à donner une direction, à donner vie à la vision et à éviter les mauvaises priorités.
- Autorité agréable: Cela se produit lorsqu'un individu n'a pas sa propre opinion, expérience ou expression et choisit à la place de se ranger continuellement ou d'être d'accord avec le leader. En conséquence, aucun progrès n'est réalisé.
- Être passif: Un phénomène de groupe courant où certains membres du groupe travaillent très dur et d'autres se contentent de flâner. Ils ne contribuent pas et laissent les autres membres de l'équipe faire le gros du travail et contribuer.
- Types de personnalité: Regardons les choses en face, quand il s'agit de productivité d'équipe, certaines personnalités ont besoin d'un peu d'adoucissement. «L'agresseur» est généralement celui qui a le franc-parler qui aime jouer l'avocat du diable, mais avec moins de curiosité et plus d'hostilité. «The Negator» arrête immédiatement les idées, est hypercritique et manque de conscience de soi. Ces rôles archétypaux peuvent être assumés par n'importe qui. Ils bloquent le flux d'informations dans le groupe, créant une dynamique malsaine qui constitue un obstacle lorsqu'il s'agit de produire du bon travail.
Vous souhaitez améliorer la dynamique de votre équipe?
Posez-vous les questions suivantes pour voir où vous en êtes avec votre équipe. Ensuite, vous pouvez aller de l'avant avec les stratégies suivantes pour améliorer les performances de l'équipe afin d'améliorer la collaboration, la coopération et le développement.
- Connaissez-vous bien votre équipe?
Avant tout travail, prévoyez le temps que vous passez ensemble pour révéler avec qui vous collaborez. Quels individus font-ils? Lesquels ont tendance à parler le plus? Quels types de styles de communication adoptent-ils? Dans quels domaines vos coéquipiers réussissent-ils bien, peuvent-ils s'améliorer? Y a-t-il du temps pour camaraderie et une activité sociale? Si vous êtes le leader du peloton, il est sage de vous mettre à l'écoute des énergies en jeu à chaque étape du développement de l'équipe. - À quelle vitesse résolvez-vous les problèmes qui surviennent?
Avec les groupes, il y aura sûrement des défis à relever. Ce n'est pas tant le problème (même s'il peut l'être!), Mais la rapidité avec laquelle vous le résolvez. En adoptant l'approche «prévenir» au lieu de «guérir», vous pourrez voir ce qui vous attend et le pincer dans l'œuf avant qu'il ne devienne trop gros. Reprendre une tension entre deux collègues? Vous remarquez un collègue qui ne prend pas la parole? C'est l'occasion d'en parler avant que cela ne devienne une habitude. - Attribuez-vous des rôles clairs et déléguez-vous des responsabilités?
Lorsque chacun connaît son rôle et se sent confiant dans sa capacité à performer, naturellement, vous verrez vos collègues briller et vouloir s'entraider. Il est important de décrire les attentes, la mission de l'équipe et ce que chacun essaie d'accomplir en tant que collectif. - Avez-vous éliminé les obstacles et savez-vous comment les contourner?
Au début, la confiance et l'inconfort prévaudront. Mais à mesure que les collègues passent plus de temps à se connaître (ne sous-estimez jamais le pouvoir de exercices de team-building virtuels), vous pourrez identifier les points faibles et voir comment vous pouvez les resserrer. Cela fonctionne pour les nouvelles équipes et les équipes qui ont déjà travaillé ensemble. - (alt-tag: vue latérale de plusieurs personnes assises sur un banc de bureau au milieu d'une conversation, écrivant des notes et participant à une réunion en personne)
- La communication est-elle une priorité?
Entre la visioconférence, les e-mails et le chat textuel, il est facile de rester au courant des changements, des mises à jour et des développements. Assurez-vous simplement de vérifier fréquemment et de le partager rapidement. Penser à organiser une réunion en ligne? Soyez concis, invitez les bonnes personnes et faites-le en temps opportun! - Dans quelle mesure les membres de votre équipe sont-ils alertes et attentifs?
Créez des habitudes saines en étant alerte et en gardant un œil sur les facteurs de stress et les déclencheurs qui produisent une mauvaise dynamique. Gardez les portes de la communication ouvertes et accessibles avec des réunions fréquentes, des évaluations programmées et des occasions de parler pendant les séances de groupe.
Choisissez la suite sophistiquée de technologies de communication de groupe de Callbridge pour instiller une dynamique de groupe en ligne stimulante qui fait du bon travail. Avec des fonctionnalités prêtes pour l'entreprise comme vidéo conférence, conférence audioet l'enregistrement, vous pouvez communiquer avec les membres de l'équipe de près ou de loin, en leur donnant les moyens de se sentir confiants dans leurs rôles et responsabilités.
