Ձեր թիմին մոտիվացնելու 5 արդյունավետ միջոց

Մոտիվացված թիմը ոգեշնչված թիմ է: Դա իսկապես այնքան պարզ է: Անկախ նրանից, թե դա գրասենյակում է, թե հեռավոր, թե երկուսի խառնուրդում, եթե դուք կարողանաք իրականացնել ձեր թիմին արժանի ուշադրություն դարձնելու ձևեր, ապա դուք ավելի լավ արդյունքների հասնելու և թիմային աշխատանքը գնահատող ընկերության մշակույթ ստեղծելու ճանապարհին եք:

Այսպիսով, որո՞նք են ձեր թիմի բարգավաճումը և արդյունավետությունն ապահովելու մի քանի արդյունավետ եղանակներ: Ահա, թե ինչպես լինել համաշխարհային կարգի առաջնորդ և խթան.

1. Fկունություն և աշխատանքային կյանքի մնացորդ

Հեռակա աշխատելը վստահ է, որ ունի իր արտոնությունները: Այն կտրում է երթևեկման ժամանակը, վերականգնում է պլանավորումը և հնարավորություն է տալիս իրականում աշխատել ցանկացած վայրում wifi կապով: Բացասական կողմերից մեկը, սակայն, գործընկերներից կտրված զգալու միտումն է: Դեմ առ դեմ լինելու տարբերակ չունենալը կարող է մարդկանց օտարության զգացում առաջացնել:

Այսպիսով, ո՞րն է տանը կամ ճանապարհին կյանքի և աշխատանքի միջև խաղաղ բաժանման հասնելու հնարքը: Իսկապես հաշվի առնելով ա աշխատանքային կյանքի հաշվեկշիռը, Կախված արդյունաբերության և դերի բնույթից ՝ այս ոլորտում մոտիվացիան բարձրացնելու մի քանի եղանակ կա.

• Flexibleկուն աշխատանքային ժամեր
• Timeամանակը փոխվում է
• Դերի կիսում
• Սեղմված կամ լճացած ժամեր

2. Դեմքի ժամանակը և կանոնավոր կարծիքը

Անկասկած է, որ միմյանց դեմքերը տեսնելը և տեսանյութի միջոցով կապ հաստատելը գործում է հարաբերությունների հաստատման համար: Ի վերջո, անձամբ լինելը դա երկրորդ լավագույն բանն է: Ստեղծելով ձեր թիմի կողքին լինելու ավելի շատ հնարավորություններ ՝ անցկացնելով 1: 1-եր և փոքր հավաքույթներ վիդեոկոնֆերանսի միջոցով, դուք կարող եք ստեղծել ավելի ամուր աշխատանքային հարաբերություններ, որոնք իրենց ավելի անձնական են զգում:

Մոտիվացված մնալու և «տակնուվիճակի տակ» զգացողությունից պայքարելու այլ ուղիներ են կանոնավոր ստուգում կատարելը: Այն մենեջերները, ովքեր ունեն բաց դռների քաղաքականություն և իրենց հասանելի են դարձնում ՝ տրամադրելով հետադարձ կապ և պաշտոնական, և ոչ ֆորմալ պայմաններում, բարելավում են աշխատողների երկխոսությունը: Ersեկավարները, ովքեր ժամանակ և տարածք են տրամադրում այս խոսակցություններն անցկացնելու համար, աշխատակիցներին հնարավորություն են տալիս կիսվելու իրենց մտքերով, ինչը, հնարավոր է, այլապես դժվար լինի անել: Հետադարձ կապի ռիթմի մեջ ընկնելը բաց է պահում զրույցը և օգնում է աշխատակիցներին մնալ մոտիվացված:

Ըստ Harvard Business Review- ի, այստեղ մի քանի հարցեր են, որոնք կարող եք առաջադրել.

1. Ի՞նչ ազդեցություն ունեցանք նախորդ շաբաթ և ի՞նչ սովորեցինք:
2. Ի՞նչ պարտավորություններ ունենք այս շաբաթ: Ո՞վ է յուրաքանչյուրի համար կետում:
3. Ինչպե՞ս կարող ենք միմյանց օգնել այս շաբաթվա պարտավորությունների կատարման հարցում:
4. Որո՞նք են այն ոլորտները, որտեղ մենք պետք է փորձեր կատարենք այս շաբաթ կատարողականը բարելավելու համար:
5. Ի՞նչ փորձեր ենք կատարելու, և ովքե՞ր են միավորները յուրաքանչյուրի համար:

(alt-tag: Նորաձեւ տղամարդը սուրճ է խմում նայում է նոութբուքին, իսկ կինը թակում է ստեղնաշարի վրա և ցույց տալիս բովանդակությունը էկրանին, որը նստած է սեղանի վրա, սպիտակ ծաղիկներով ՝ պատուհանի կողքին:)

3. Եղեք կողմնորոշված

Շատ ավելի հեշտ է աշխատել դեպի ինչ-որ բան, երբ գիտես, թե ինչի դեմ ես աշխատում: Ունենալով նպատակներ, որոնք կոնկրետ են և որոնք գալիս են գործուն քայլերով ՝ ցույց տալու համար, թե կոնկրետ ինչ է պետք անել: Թիմը պետք է կարողանա իմանալ, թե ինչն է առաջարկվում, այնպես որ օրվա մատակարարումները և ռեսուրսները հնարավոր է պլանավորել: Երբ նախագծերը, առաջադրանքները և առցանց հանդիպումները հստակորեն ուրվագծվում են, յուրաքանչյուր աշխատող գիտի, թե ինչ է օրակարգում, որպեսզի դրանց արդյունքները առավելագույնի հասցվեն:

Goalsտեք նպատակներն ու խնդիրները SMART հապավման միջոցով, որը նշանակում է հատուկ, չափելի, հասանելի, համապատասխան և ժամանակի սահմանված: Սա կօգնի թիմի անդամներին իմանալ, թե արդյոք խնդիրն իրենցից առաջնային է, թե՞ նրանք կարող են քննարկում սկսել այդ մասին այլ անհատների կամ ղեկավարների հետ:

4. Ստեղծել առողջ աշխատանքային միջավայր - Փաստացիորեն և IRL

Եթե ​​ֆիզիկապես գրասենյակ այցելելը անցյալ է մնացել, և դուք աշխատում եք հիմնականում հեռավոր թիմի մեջ, ընկերության մշակույթը կարող է լինել ինչ-որ բան, որը մղվել է կողմը: Մի քանի հակերով, այնուամենայնիվ, դուք կարող եք ունենալ ավելի շատ վիրտուալ մշակույթ, որը հարմարեցված է ձեր հեռավոր թիմին դրդելու համար.

1. Սահմանեք հիմնական արժեքները
   Ինչի՞ն է ծառայում ձեր ընկերությունը: Ո՞րն է առաքելության հայտարարությունը և ի՞նչ բառեր են օգնում մարդկանց հիշել, թե ովքեր են նրանք, ինչ են անում և ուր են գնում:
2. Նպատակները տեսանելի պահեք
   Ինչի վրա էլ աշխատում է ձեր թիմը կամ կազմակերպությունը, բոլորին նույն էջում բերեք, երբ խոսքը վերաբերում է նպատակներ դնելուն և դրանց հավատարիմ մնալուն: Գործարկել մարտահրավեր մեկ շաբաթ, ամիս կամ եռամսյակ: Ստիպեք թիմի անդամներին հավատարիմ մնալ իրենց KPI- ներին ՝ վերանայումների միջև: Քննարկեք անհատի, խմբի և կազմակերպության մակարդակի նպատակները ՝ ստեղծելու համար կայուն փոփոխություններ, որոնք ազդեցություն են թողնում:
3. Recանաչել ջանքերը
   Դա կարող է լինել նույնքան պարզ, որքան Սլաքի պատճառով ինչ-որ մեկի ծննդյան օրը գոռալը կամ լավ կատարված աշխատանքը պարգևատրելու համար ծրագիր ստեղծել: Երբ թիմի անդամներին տեղյակ պահեն իրենց կատարած ջանքերի մասին, նրանք իրենց գնահատված կզգան և կցանկանան ավելին անել:
4. Հաղորդակցվեք վիրտուալ կերպով
   Նույնիսկ առցանց հանդիպման կամ վիդեո զրույցի ժամանակ, որը կապված է աշխատանքի հետ, փորձեք ժամանակ հատկացնել ընկերական շփմանը, բացի զրուցելուց բացի: Հանդիպումից կարող է լինել մի քանի րոպե առաջ, ինչպիսին է սառույցի խանգարիչը փորձել արագ զրույցը կամ առցանց խաղ `ողջունելու և ներկայացնելու նոր աշխատակիցներին:

Եթե ​​աշխատանքը չափազանց ծանրաբեռնված է, փորձեք առցանց ընտրովի հասարակական հավաք ստեղծել, որը թիմի անդամներին հրավիրում է ներկայանալ և զրուցել կամ առաջարկել «լանչի ժամադրություններ» ՝ միջգերատեսչական հավաքույթներ կազմակերպելու և մարդկանց միմյանց ավելի շատ ծանոթացնելու համար:

(alt-tag: Թիմի չորս երջանիկ անդամների տեսքը նստած սեղանի երկար սեղանի մոտ, որոնք աշխատում են նոութբուքերի վրա, ծիծաղում և զրուցում են պայծառ լուսավորված կոմունալ աշխատավայրում):

5. Ներառեք «Ինչու» -ը

Հարց տալու հիմքում ինչու տրամադրելն ավելի շատ ուժ ունի: Մի փոքր ավելի շատ համատեքստ տալը կարող է հարց ձևավորել և ավելի լավ տեղ հասցնել `ավելի հիմնավոր պատասխան ստանալու համար, որն ավելի լավ արդյունքների կհանգեցնի: Յուրաքանչյուր որոշում, գործողություն և ժամանակի խտացում մենք դնում ենք ինչ-որ բանի մեջ, որը նրբորեն հավասարակշռում է թե ինչու:

Շատ ընկերություններ ավելի շատ շեշտը դնում են այն բանի վրա, թե ինչպես կամ ինչն է, բայց երբ մենք ավելի խորն ենք ընկնում պատճառի մեջ, մենք կարող ենք սկսել փոփոխություն մտցնել և տեսնել, թե իրականում ինչն է մեզ դրդում: Ընդունելով ընդամենը մի քանի լրացուցիչ պահ ՝ որոշման հիմքում ընկած պատճառաբանությունն ու տրամաբանությունը կիսելու համար, աշխատակիցներից շատ ավելի բարձր գրանցում կստանաք:

Մոտիվացված մնալու համար աշխատողներին տեղեկացրեք, թե ինչու են անում այն, ինչ անում են, այլ ոչ թե միայն այն, ինչ պետք է արվի:

Օրինակ. «Ինչ» - «Խնդրում եմ միացրեք ձեր տեսախցիկը այս կեսօրվա առցանց հանդիպման համար»:

«Ինչ» -ին գումարած «ինչու». «Խնդրում ենք միացնել տեսախցիկը այս կեսօրին կայացած առցանց հանդիպման համար, որպեսզի մեր նոր գլխավոր տնօրենը տեսնի բոլորի դեմքը, երբ նա կատարի իր առաջին պաշտոնական տեսքը»:

Թող Callbridge- ը ամրապնդի ձեր թիմի ուղու և մոտիվացիայի ուղիները ՝ տնից, գրասենյակից կամ աշխարհի ցանկացած կետից: Օգտագործեք Callbridge- ի վիդեոկոնֆերանսի առավելագույն հնարավորությունները `օգնելու ձեզ հետ կապ պահպանել հաճախորդների հետ, և ձեր թիմը` օգտագործելով գերագույն առանձնահատկություններ, ներառյալ Էկրանի փոխանակում, Breakout սենյակներ և ինտեգրումներ ՝ Անգործություն, եւ ավելին.