Góð liðsheild á vinnustaðnum er nauðsynleg fyrir það hvernig góð vinna verður unnin. Ef þér hefur verið komið saman við hóp einstaklinga til að takast á við verkefni eða brjóta niður vandamál, þá ætlar þú að deila rými með öðrum sem vita að höndla sjálfir. Ef einhver er mjög gagnrýninn, eða einhver talar ekki eða annar talar of mikið, geta þessi einkenni og nálgun sýrt verkefni.
Ertu að leita að því að koma í veg fyrir að teymisvinna falli á hliðina? Viltu nokkrar sannaðar aðferðir til að auka þátttöku og auka siðferði fólks? Lestu áfram ef þú vilt fara dýpra í vélfræði hvernig bæta má frammistöðu liða.
Hvað er hópdýnamík?
„Hóp- og eða teymisvirkni“ á vinnustaðnum táknar venjulega hvernig fólk á mismunandi deildum, hópum eða skrifstofum eða einfaldlega bara hvernig einstaklingar koma saman í hópumhverfi. Fólk fellur náttúrulega í ákveðin hlutverk og hegðun sem hefur áhrif á hvernig hver einstaklingur sinnir því ákveðna hlutverki og hvaða hegðun kemur út úr því. Þetta hefur áhrif á einstaklinginn sem og hópinn í heild.
Einkenni jákvæðrar hreyfingar í hópnum sem miða að skilvirkni teymis og framleiðni teymis eru ma
- Að hafa sömu sýn
- Sameiginlegur skilningur á útkomunni
- Hópsátak í átt að endanlegri ákvörðun
- Ábyrgð á eigin gjörðum og hvers annars
- Að byggja hvert annað upp
Í ljósi heimsfaraldurs, þó að hugtakið „hópdýnamík“ gæti fengið svolítið aðra merkingu, þá er nálgunin enn til staðar og ætti enn að vera í forgangi. Hugbúnaður fyrir vídeóráðstefnu tryggir að fólk geti enn unnið á áhrifaríkan hátt að verkefnum og stjórnað gangverki hópsins jafnvel þó þátttakendur séu staðsettir fjarri innan hópsins.
Hvað veldur árangurslausri hópdýnamík?
Enginn vill fá lélega hópdýnamík, en stundum þegar þú færð hóp persónuleika saman, þá eflast efnafræðin og kemur ekki út eins og þú bjóst við. Sumir af algengari vandamálum sem leiða til minna en hugsjón gangverk eru:
- Engin forysta: Lið sem ekki er leitt af einhverjum sem hefur reynslu eða veit hvað þeir eru að gera getur breytt hvaða verkefni eða atburðarás sem er í floppi. Ríkjandi meðlimur hópsins hjálpar til við að veita leiðsögn, lífga sýnina og stýra frá rangri forgangsröðun.
- Ánægjuvald: Þetta gerist þegar einstaklingur skortir sína eigin skoðun, reynslu eða tjáningu og velur þess í stað að vera stöðugt við hlið eða sammála leiðtoganum. Þess vegna er ekki náð árangri.
- Að vera óvirkur: Algengt hópfyrirbæri þar sem sumir meðlimir hópsins vinna virkilega mikið og aðrir bara brauð. Þeir leggja ekki sitt af mörkum og í staðinn láta aðra liðsmenn vinna þungar lyftingar og leggja sitt af mörkum.
- Persónutegundir: Við skulum horfast í augu við að þegar kemur að framleiðni liða þurfa sumir persónuleikar að mýkjast aðeins. „The Aggressor“ er venjulega sá einlægi sem finnst gaman að leika talsmann djöfulsins en með minni forvitni og meiri andúð. „The Negator“ lokar hugmyndum strax, er gagnrýnisríkt og skortir sjálfsvitund. Þessi fornleifahlutverk geta allir tekið að sér. Þeir hindra upplýsingaflæði í hópnum og skapa óheilsusaman kraft sem er hindrun þegar kemur að því að framleiða góða vinnu.
Viltu bæta virkni liðsins?
Spyrðu sjálfan þig eftirfarandi spurningar til að sjá hvar þú stendur með liðinu þínu. Síðan getur þú haldið áfram með eftirfarandi aðferðir til að bæta árangur liðsins til að auka samstarf, samvinnu og þróun.
- Hversu vel þekkir þú liðið þitt?
Áður en einhver vinna er unnin skaltu gefa þér tíma til að eyða saman til að upplýsa með hverjum þú ert að vinna. Hvaða einstaklingar eru gerendur? Hverjir hafa tilhneigingu til að tala meira upp? Hvers konar samskiptastílar taka þeir þátt í? Á hvaða sviðum gera liðsfélagar þínir vel, geta bætt sig? Er tími til félagsskapur og einhverja félagslega virkni? Ef þú ert leiðtogi pakkans er skynsamlegt að stilla í orkurnar sem eru að spila á hverju stigi liðsþróunar. - Hversu fljótt leysir þú úr vandamálum sem upp koma?
Með hópum eru vissulega áskoranir sem koma upp. Það er ekki svo mikið hver vandamálið er (þó það geti verið!), Það snýst um hversu strax þú tekur á því. Með því að tileinka þér nálgunina „að koma í veg fyrir“ í stað „lækna“ geturðu séð hvað er framundan og nappað í budduna áður en hún verður of stór. Að taka upp spennu milli tveggja samstarfsmanna? Takið eftir vinnufélaga sem talar ekki? Þetta er tækifæri til að tala um það áður en það verður vani. - Ertu að skipa skýr hlutverk og framselja ábyrgð?
Þegar allir þekkja hlutverk sitt og finna fyrir fullvissu um getu sína til að framkvæma, sjáðu náttúrulega samstarfsmenn skína og vilja hjálpa hver öðrum. Það er mikilvægt að gera grein fyrir væntingum, verkefni liðsins og því sem allir eru að reyna að ná sem sameiginlegur. - Hefur þú tekið á hindrunum og veistu hvernig á að vinna úr þeim?
Í upphafi verður traust og vanlíðan ríkjandi. En þegar samstarfsmenn verja meiri tíma í að kynnast (aldrei vanmeta kraftinn í sýndar æfingar í teymisuppbyggingu), munt þú geta valið út veiku punktana og séð hvernig þú getur hert þá. Þetta virkar fyrir ný teymi og teymi sem áður hafa unnið saman. - (alt-tag: hliðarsýn margra manna sem sitja við skrifstofubekk í miðju samtali, skrifa niður minnispunkta og taka þátt í persónulegum fundi)
- Eru samskipti forgangsatriði?
Milli myndfunda, tölvupósts og textaspjalls er auðvelt að fylgjast með breytingum, uppfærslum og þróun. Vertu viss um að athuga oft og deila því fljótt. Hugsa um hýsa netfund? Vertu hnitmiðaður, bjóddu réttu fólki og vertu tímabær! - Hversu vakandi og gaum eru einstaklingar í teyminu þínu?
Búðu til heilbrigðar venjur með því að vera vakandi og fylgjast með streituvöldum og kveikjum sem framleiða lélega gangverk. Haltu dyrum samskipta opnum og aðgengilegum með tíðum fundum, áætluðum mati og tækifæri til að tjá sig á meðan á hópfundum stendur.
Veldu háþróaða föruneyti samskiptatækni Callbridge til að innræta nærandi hópdýnamík sem fær góða vinnu. Með fyrirtæki tilbúnum eiginleikum eins og vídeó fundur, hljóðráðstefnaog upptöku, getur þú átt samskipti við liðsmenn nær eða fjær, sem gerir þeim kleift að finna til öryggis í hlutverkum sínum og ábyrgð.
