ਹਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਧੀਆ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਲਈ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਯੋਗਤਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਵਧਣਾ, ਸਕੇਲਿੰਗ, ਫੈਲਾਉਣਾ, ਇਕ ਠੋਸ ਵਰਕਫਲੋ structureਾਂਚੇ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਬਿਨਾਂ ਕਿ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਗਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਕੁਲ ਮਿਲਾ ਕੇ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਮਾਪ ਨਹੀਂ ਸਕਦੇ. ਤਾਂ ਕੰਮ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਿਲਕੁਲ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ? ਹੋਰ ਜਾਣਨ ਲਈ ਪੜ੍ਹੋ.
ਵਰਕ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਕੀ ਹੈ?
ਇਸ ਦੀਆਂ ਸਭ ਤੋਂ ਬੁਨਿਆਦੀ ਸ਼ਰਤਾਂ ਵਿੱਚ, ਕਾਰਜ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਟੀਮ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਰਕਫਲੋਅ ਅਤੇ ਆਉਟਪੁੱਟ ਵਿੱਚ ਇੱਕਸੁਰਤਾ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮਿਲਦੀਆਂ ਹਨ.
ਵਰਕ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਆਰਕੈਸਟਰੇਟਿੰਗ ਫਲੋ ਅਤੇ ਡਾਇਲੇਨੇਟਿੰਗ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿਚ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਦਦਗਾਰ ਹੈ ਜੋ ਜਾਣਕਾਰੀ ਤਿਆਰ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਵੀਡਿਓ ਕਾਨਫਰੰਸਿੰਗ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਿਆਂ meetingsਨਲਾਈਨ ਬੈਠਕਾਂ ਨਾਲ ਜੋੜਾ ਬਣਾਇਆ, ਇੱਕ ਕਾਰਜ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪਹੁੰਚ ਹਰ ਇੱਕ ਲਈ ਤਾਲ ਅਤੇ ਦਰਿਸ਼ਗੋਚਰਤਾ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਤੱਕ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਉਣ ਲਈ. ਵਧੀ ਹੋਈ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ.
ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਜਾਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਵਰਕ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਨੂੰ ਛੂਹਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਕਾਰਜ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਚੱਕਰ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਇਕਸਾਰ (ਜਾਂ ਮਲਟੀਪਲ) ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਕਿਵੇਂ ਸਾਹਮਣੇ ਆਉਣਗੇ ਇਸ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ toੰਗ ਨਾਲ ਟੁੱਟਣ ਲਈ ਇਸ ਦੇ ਦਾਇਰੇ ਦੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸਮਝ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਕਾਰਜ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਟੀਮਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
- ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ
- ਓਵਰਸੀਇੰਗ ਵਰਕਫਲੋ
- ਕੰਮ ਦੇ ਬੋਝ ਨੂੰ ਨਿਰਦੇਸ਼ਤ
- ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਕਾਰਜ ਅਲਾਟ ਕਰਨਾ
- ਕੀ ਤਰਜੀਹ ਹੈ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨਾ
- ਡੈੱਡਲਾਈਨ ਬਣਾਉਣਾ
- ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਜਾਂ ਬਲਾਕਾਂ ਬਾਰੇ ਗਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਅਪਡੇਟ ਕਰਨਾ
… ਇਹਨਾਂ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਵਰਕ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਦੁਆਰਾ ਹੈਂਡਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅੱਗੇ onlineਨਲਾਈਨ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਅਤੇ ਵੀਡੀਓ ਚੈਟਿੰਗ ਦੁਆਰਾ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਬਨਾਮ. ਕਾਰਜ ਪ੍ਰਬੰਧਨ
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਮੁੱਚੇ ਲਈ ਇਕ ਸੰਪੂਰਨ ਪਹੁੰਚ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਕਾਰਜ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇਕ ਅਜਿਹਾ ਪਹੁੰਚ ਹੈ ਜੋ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਕਾਰਜ ਸਵੈਚਾਲਨ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ, ਕਾਰਜਾਂ, ਸਪੁਰਦਗੀ, ਆਦਿ ਵਿਚ ਬਿਹਤਰ toੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਕਤੀਮਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਜੋੜਦੀ ਹੈ.
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਉਹਨਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਮੁਕੰਮਲ ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟ ਭੂਮਿਕਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਇਹ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਜਾਂ ਐਡ-ਹਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ, ਆਖਰੀ ਮਿੰਟ ਦੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕੱਟ ਕਾਰਜਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਨੂੰ ਛੂਟ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਆਓ ਅਸੀਂ ਈਮੇਲਾਂ, ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੇ ਕਾਰਜਾਂ, ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਅਤੇ ਹੋਰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਜੋ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਲਈ ਖ਼ਰਚ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਟੀਮ ਵਿਚ ਲਿਆਇਆ ਗਿਆ ਸੀ.
ਵਰਕ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਇੰਨੀ ਨਾਜ਼ੁਕ ਕਿਉਂ ਹੈ?
ਮੁ termsਲੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿਚ: ਇਹ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਜਿਵੇਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਜਾਂ ਨਾਲ ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਵਿਅਕਤੀਗਤ, ਕੰਮ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਇਕ ਹੋਰ isੰਗ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਚੋਖੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਬਿਹਤਰ ਵਿਹਾਰਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਪੁਰਦਗੀ ਦੀ ਗਤੀ ਤੇ ਵਧੀਆ ਕੁਆਲਟੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ. ਰਿਡੰਡੈਂਸੀਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ, ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ, ਸਮਾਂ ਬਨਾਮ ਬਜਟ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਲਈ ਸਹੀ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨਾਲ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਕੰਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੋੜਨਾ
ਵੇਰਵੇ ਉਦਯੋਗ ਤੋਂ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਜਾਣਗੇ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕੁਝ ਸਾਂਝੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਆਮ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਵੀ ਹਨ:
- ਟਾਸਕਿੰਗ ਟੀਮਾਂ
ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਨਵਾਂ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ ਮੰਡਲ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆਉਂਦਾ ਹੈ. ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਅਤੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਇਹ ਨਿਸ਼ਚਤ ਕਰਨਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਨੌਕਰੀ ਜਾਂ ਕੰਮ ਲਈ ਸਹੀ ਵਿਅਕਤੀ ਹੈ ਇਹ ਨਿਸ਼ਚਤ ਕਰਨਾ ਕਿ ਇਹ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਉੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲਾ ਹੈ. ਇਹ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਮਦਦਗਾਰ ਹੈ ਕਿ ਡਿਜੀਟਲ ਟੂਲਸ ਅਤੇ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਦੇ ਨਾਲ ਕੌਣ ਕੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜਦਕਿ ਲਗਾਤਾਰ ਘੁੰਮਦਾ ਰਿਹਾ ਵਰਚੁਅਲ ਮੀਟਿੰਗ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਅਪਡੇਟਾਂ, ਚੈੱਕ-ਇਨ ਅਤੇ ਬ੍ਰੀਫਿੰਗਜ਼ ਲਈ ਤਹਿ - ਜ਼ਰੂਰੀ ਅਤੇ ਉੱਚ ਤਰਜੀਹ ਵਾਲੇ ਕਾਰਜਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਲਾਈਨ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ
ਖ਼ਾਸਕਰ ਜੇ ਕੁਝ ਕਿਧਰੇ ਬਾਹਰ ਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਉਲਝਣ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿ ਜਲਦੀ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਆਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਅੰਤਮ ਤਾਰੀਖਾਂ ਬਾਰੇ ਜਾਗਰੂਕ ਹੋਣਾ ਅਤੇ ਪਾਈਪਲਾਈਨ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੈ ਇਸਦੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਹੋਣਾ ਇਹ ਜਾਣਨ ਲਈ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਸਮਝ ਅਤੇ ਰੁਕਾਵਟ ਬਿੰਦੂ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਸਪੁਰਦਗੀ ਨੂੰ ਹਾਂ ਜਾਂ ਨਹੀਂ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ. - ਕਾਰਜਾਂ ਲਈ ਡੈੱਡਲਾਈਨ ਬਣਾਉਣਾ
ਉਹ ਮੈਨੇਜਰ ਜਿਸ ਕੋਲ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਤਜਰਬਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਕਾਰਜਾਂ ਲਈ deadੁਕਵੀਂ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾ ਤਹਿ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਾਹਰ ਹੋਵੇਗਾ. ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਉਦੋਂ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਦੋਂ ਅੰਤਮ ਤਾਰੀਖ ਬਦਲ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਬਫਰ ਦਾ ਕਾਫ਼ੀ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਅੰਤਮ ਤਾਰੀਖਾਂ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਰੂਪਰੇਖਾ ਅਤੇ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਵੇਖਣ ਲਈ ਵੇਖਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. - ਬਾਕੀ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ
ਅੰਗੂਠੇ ਦਾ ਆਮ ਨਿਯਮ ਘਟੀਆ ਅਤੇ ਓਵਰਡੇਲੀਵਰ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ. ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਟੀਮਾਂ ਨਾਲ ਸਪਸ਼ਟ ਅਤੇ ਸੰਖੇਪ ਗੱਲਬਾਤ ਉਮੀਦਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਤਰਜੀਹਾਂ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਕਿ ਲੋਕ ਇੱਕੋ ਪੰਨੇ ਤੇ ਹੋਣ. ਇਹ ਉਦੋਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਪਰਿਯੋਜਨਾ ਦੇ ਪਰਿਵਰਤਨ ਅਤੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ, ਅੰਤਮ ਤਾਰੀਖਾਂ, ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਵੰਡ ਬਾਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਪੱਟੜੀ ਤੋਂ ਉਤਰਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਹੋਰ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਕੰਮ ਵਿਚ ਸਹੀ managementੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਪ੍ਰਵਾਹ ਦੇ ਨਾਲ ਜੋ ਨਿਰੰਤਰ meetingsਨਲਾਈਨ ਮੁਲਾਕਾਤਾਂ ਅਤੇ ਅਪਡੇਟਾਂ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਧੇਰੇ ਸਟੀਕ ਰੂਪ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਬਜਟ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਤੇ ਰਹਿ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਸਰਬੋਤਮ ਕਾਰਜ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਭਿਆਸ
ਭਾਵੇਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕੰਮ ਦਾ ਖਾਸ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਹੈ ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਰੁਟੀਨ meetingsਨਲਾਈਨ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਇਕ ਹੋਰ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਹੈ, ਬੱਸ ਇਹ ਜਾਣੋ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਪੱਥਰ ਵਿਚ ਲਿਖਿਆ ਨਹੀਂ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ. ਕੰਮ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਜੀਉਣਾ ਅਤੇ ਸਾਹ ਲੈਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਬਾਰ ਬਾਰ ਸਮੀਖਿਆ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਕੁਝ ਹਨ ਕੀ ਅਤੇ ਕੀ ਨਹੀਂ:
- ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸੰਚਾਰ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰੋ
ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗੀ ਟੀਮ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਬਣਾਓ ਜੋ ਸਪਸ਼ਟ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਹੋਵੇ. ਕੇਂਦਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰੋ, ਅਕਸਰ ਆੱਨਲਾਈਨ ਬੈਠਕਾਂ ਅਤੇ ਟੀਮ ਇਕੱਠੀਆਂ ਕਰੋ. ਕੁੜਮਾਈ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੋ ਕੇ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਪੈਦਾ ਕਰੋ: ਈਮੇਲ ਕਰਨਾ ਜਾਂ ਮੀਟਿੰਗ ਕਰਨਾ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਤਮ ਹੈ? ਕਿਸ ਦਾ ਇੰਚਾਰਜ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਸੰਪਰਕ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ? ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਿਵੇਂ ਜਹਾਜ਼ ਵਿਚ ਹਨ? ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪੁੱਛਣ ਲਈ ਕਿੱਥੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ? - ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਤੋਂ ਪਰਹੇਜ਼ ਨਾ ਕਰੋ
ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਇਹ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਜਿੰਨਾ ਜਲਦੀ ਇਹ ਉਚਿਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਕੀ ਇੱਥੇ ਬਜਟ ਵਿੱਚ ਕਟੌਤੀ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ? ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲੀ? ਨਵਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਕਾਸ? ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਲੂਪ ਵਿਚ ਰੱਖੋ ਅਤੇ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਕਾਰਨਾਂ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕਰੋ ਜਦੋਂ ਇਹ suitableੁਕਵਾਂ ਹੋਵੇ. ਨਾਲ ਹੀ, ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਅਸਪਸ਼ਟ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਚਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ. ਅਫਵਾਹਾਂ ਸਮਾਂ ਬਰਬਾਦ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਮਨੋਬਲ ਨੂੰ teਾਹ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ. - ਨਿਰੰਤਰ ਫੀਡਬੈਕ ਲੂਪ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ
ਵਧੀਆ ਸੰਭਵ ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ, ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਅਤੇ ਅਵਸਰ ਫੀਡਬੈਕ ਵਧੀਆ ਸੁਣਨ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਨਾ ਸਿਰਫ ਇਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਵਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਫੀਡਬੈਕ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਅਤੇ ਘੱਟ ਵਿਅਰਥ ਸਮੇਂ ਲਈ ਕਾਰਜ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣਨ ਦਿਓ. - ਮਾਈਕ੍ਰੋ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਨਾ ਕਰੋ
ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਲਗਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ. ਇਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਾਧਨ ਅਤੇ ਸਮਾਂ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਾਜ਼ ਵਾਂਗ ਵੇਖਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਅਤੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮਸ ਤਕ ਪਹੁੰਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਿਓ ਜਿਸ ਦੀ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੈ ਅਤੇ ਫਿਰ ਉਹਨਾਂ ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰੋ ਜੋ ਉਹ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਇਆ ਹੈ. ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿਚ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੰਖੇਪ ਵਿਚ ਦੱਸੋ ਅਤੇ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਆਪਣੀ ਪੂਰੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੇ ਨਿਰਵਿਘਨ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਣ.
ਕੈਲਬ੍ਰਿਜ ਦਾ ਵਧੀਆ ophੰਗ ਨਾਲ ਵੀਡੀਓ ਕਾਨਫਰੰਸਿੰਗ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਕਤੀਮਾਨ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਨੈਕਸ਼ਨ ਬਣਾਓ. ਕਿਸੇ ਵੀਡਿਓ-ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਪਹੁੰਚ ਦੇ ਨਾਲ ਜੋ ਹੋਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਵਪਾਰ ਸੰਚਾਰ ਸਾਧਨਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸਹਿਜਤਾ ਨਾਲ ਜੁੜ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਤੁਰੰਤ ਕੰਮ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੀ ਹੈ.
