O echipă motivată este o echipă inspirată. Este cu adevărat la fel de simplu ca asta. Fie că vă aflați în birou, la distanță sau într-un amestec al celor două, dacă puteți implementa modalități de a oferi echipei dvs. atenția pe care o merită, atunci sunteți pe cale să obțineți rezultate mai bune și să creați o cultură a companiei care să prețuiască munca în echipă.
Deci, care sunt câteva modalități eficiente de a vă asigura că echipa dvs. este prosperă și productivă? Iată cum să fii un lider și un motivator de talie mondială:
1. Flexibilitate și echilibrul vieții profesionale
Lucrul la distanță este sigur că are avantajele sale! Reduce timpul de navetă, restabilește programarea și permite capacitatea de a lucra cu adevărat oriunde cu o conexiune wifi. Unul dintre dezavantaje este însă tendința de a te simți deconectat de colegi. A nu avea opțiunea de a fi față în față poate determina oamenii să se simtă înstrăinați.
Deci, care este trucul pentru a realiza o împărțire pașnică între viață și muncă acasă sau pe drum? Luând în considerare cu adevărat a Echilibru între viață și profesie. În funcție de industrie și natura rolului, există câteva modalități de a spori motivația în acest domeniu:
- Program de lucru flexibil Ture de leagăn
- Schimbarea timpului
- Împărtășirea unui rol
- Ore comprimate sau eșalonate
2. Face Time și feedback regulat
Este fără îndoială că văzându-ne reciproc fețele și conectându-vă prin video funcționează pentru a stabili un raport. La urma urmei, este al doilea cel mai bun lucru pentru a fi în persoană. Configurând mai multe oportunități de a fi alături de echipa dvs., desfășurând 1: 1 și mici întâlniri prin videoconferință, puteți crea relații de lucru mai puternice, care se simt mai personale.
Alte modalități de a rămâne motivați și de a lupta împotriva sentimentului „de jos în stânjeneală” este prin check-in regulat. Managerii care au o politică de ușă deschisă și se fac accesibile prin furnizarea de feedback atât în cadrul formal cât și informal, îmbunătățesc dialogul dintre angajați. Liderii care stabilesc timpul și spațiul pentru a purta aceste conversații oferă angajaților șansa de a-și împărtăși gândurile, lucru care altfel ar putea fi dificil de realizat. Intrarea într-un ritm de feedback menține conversația deschisă și îi ajută pe angajați să rămână motivați.
Conform Harvard Business Review, aici sunt câteva întrebări pe care le puteți pune:
- Ce impact am avut săptămâna trecută și ce am învățat?
- Ce angajamente avem săptămâna aceasta? Cine este la îndemână pentru fiecare?
- Cum ne putem ajuta reciproc cu angajamentele din această săptămână?
- Care sunt domeniile în care ar trebui să experimentăm pentru a îmbunătăți performanța săptămâna aceasta?
- Ce experimente vom desfășura și cine este la îndemână pentru fiecare?
(alt-tag: bărbat elegant, care bea cafea, uitându-se la laptop, în timp ce femeia atinge tastatura și îi arată conținut pe ecran, așezat la masă cu flori albe în apropiere de fereastră.)
3. Fii orientat spre obiective
Este mult mai ușor să lucrezi către ceva atunci când știi la ce lucrezi! Având obiective concrete și care vin cu pași acționabili pentru a arăta exact ce trebuie făcut și de cine. Echipa trebuie să fie în măsură să știe ce este în curs de desfășurare, astfel încât livrabilele și resursele zilei să poată fi planificate. Când proiectele, sarcinile și întâlnirile online sunt clar conturate, fiecare angajat știe ce este pe agendă, astfel încât rezultatul lor să poată fi maximizat.
Filtrați obiectivele și obiectivele prin acronimul SMART, care înseamnă specific, măsurabil, realizabil, relevant și în termen. Acest lucru îi va ajuta pe membrii echipei să își poată da seama dacă o sarcină are prioritate singuri sau pot deschide discuția pentru a discuta despre aceasta cu alte persoane sau manageri.
4. Creați un mediu de lucru sănătos - practic și IRL
Dacă mersul fizic la birou este un lucru din trecut și lucrați într-o echipă în mare parte îndepărtată, cultura companiei poate fi ceva care a fost împins în lateral. Cu câteva hacks, totuși, puteți avea mai multă cultură virtuală personalizată pentru a vă motiva echipa la distanță:
- Stabiliți valori de bază
Ce reprezintă compania dvs.? Care este declarația misiunii și ce cuvinte îi ajută pe oameni să-și amintească cine sunt, ce fac și unde merg? - Menține obiectivele vizibile
Indiferent la ce lucrează echipa sau organizația dvs., atrageți pe toată lumea pe aceeași pagină atunci când vine vorba de a vă atinge obiectivele și de a le respecta. Rulați o provocare pentru o săptămână, lună sau trimestru. Obțineți membrii echipei să rămână la KPI-urile lor între recenzii. Discutați obiectivele la nivel individual, de grup și organizație pentru a crea o schimbare durabilă care lasă un impact. - Recunoașteți eforturile
Poate fi la fel de simplu ca strigarea zilei de naștere a cuiva peste Slack sau configurarea unei aplicații pentru a recompensa munca bine făcută. Când membrii echipei sunt conștienți de eforturile lor remarcabile, se vor simți apreciați și vor dori să facă mai mult. - Socializează practic
Chiar și într-o întâlnire online sau chat video care are legătură cu munca, încercați să lăsați deoparte ceva timp pentru a socializa, în afară de doar magazinul de vorbire. Pot fi câteva minute înainte de întâlnire, cum ar fi încercarea unui spărgător de gheață pentru a stimula conversația sau un joc online pentru a întâmpina și a introduce noi angajați.
Dacă munca este prea ocupată, încercați să configurați online o reuniune socială opțională care invită membrii echipei să se prezinte și să discute sau sugerați „date de prânz” pentru a stabili adunări între departamente și pentru a face oamenii mai familiarizați.
(alt-tag: Vedere a patru membri fericiți ai echipei așezate la o masă lungă de birou care lucrează la laptopuri, râzând și discutând într-un spațiu de lucru comun luminat.)
5. Includeți „De ce”
Există mult mai multă putere în furnizarea motivului din spatele întrebării. Oferind doar un pic mai mult context poate modela întrebarea și face ca aceasta să aterizeze mai bine pentru a obține un răspuns mai solid care duce la rezultate mai bune. Fiecare decizie, acțiune și blocare de timp pe care le punem în ceva echilibrează delicat asupra motivului.
Multe companii pun mai mult accent pe cum sau ce, dar atunci când ne adâncim în de ce, putem începe să facem diferența și să vedem ce ne motivează cu adevărat. Luând doar câteva momente suplimentare pentru a împărtăși raționamentul și logica din spatele unei decizii, veți obține un check-in mult mai mare de la angajați.
Pentru a rămâne motivați, anunțați angajații de ce fac ceea ce fac în loc doar de ceea ce trebuie făcut.
Ex: „ce” - „Vă rugăm să porniți camera pentru întâlnirea online din această după-amiază”.
„Ce” plus „de ce” - „Vă rugăm să porniți camera pentru întâlnirea online din această după-amiază, astfel încât noul nostru CEO să poată vedea fața tuturor atunci când își face prima apariție oficială”.
Lasă Callbridge să consolideze modurile în care echipa ta rămâne pe drumul cel bun și motivat, de acasă, la birou sau oriunde în lume. Utilizați capacitățile superioare de conferință video ale Callbridge pentru a vă ajuta să rămâneți în legătură cu clienții și cu echipa dvs. utilizând funcții de ultimă generație, inclusiv Partajarea ecranului, Camere de desfacere și Integrări pentru Moale, și mai mult.
