Мотивисани тим је надахнути тим. То је заиста тако једноставно. Било да се ради у канцеларији, на даљину или у комбинацији две врсте, ако можете да примените начине да свом тиму пружите пажњу коју заслужују, на путу сте да постигнете боље резултате и створите културу компаније која вреднује тимски рад.
Па, који су ефикасни начини да ваш тим успева и буде продуктиван? Ево како да будете вођа и мотиватор светске класе:
1. Флексибилност и равнотежа радног живота
Даљински рад сигурно има своје погодности! Смањује време доласка на посао, враћа заказивање и омогућава могућност истинског рада било где са Ви-Фи везом. Међутим, једна од лоших страна је тенденција да се осећате неповезано са колегама. Ако немају могућност да буду лицем у лице, људи могу да се осећају отуђено.
Па који је трик у постизању мирне поделе између живота и посла код куће или на путу? Заиста узимајући у обзир а равнотежа радног живота. У зависности од индустрије и природе улоге, постоји неколико начина да се побољша мотивација у овој области:
- Флексибилно радно времеСвинг смјене
- Временско померање
- Дељење улоге
- Сабијени или распоређени сати
2. Време за лице и редовне повратне информације
Без сумње је да међусобно виђање лица и повезивање преко видео снимака ради успостављања односа. Ипак је друга најбоља ствар бити лично. Постављањем више могућности да будете са својим тимом провођењем 1: 1с и малих окупљања путем видео конференција, можете створити чвршће радне односе који се осећају личније.
Други начини да останете мотивисани и борите се против осећаја „доле у застоју“ су редовно пријављивање. Менаџери који имају политику отворених врата и чине се доступним пружањем повратних информација у формалним и неформалним окружењима побољшавају дијалог између запослених. Лидери који одређују време и простор за ове разговоре пружају запосленима прилику да поделе своја размишљања, нешто што би иначе било тешко учинити. Улазак у ритам повратних информација одржава разговор отвореним и помаже запосленима да остану мотивисани.
Према Харвард Бусинесс Ревиев, ovde неколико питања која можете поставити:
- Какав смо утицај имали прошле недеље и шта смо научили?
- Какве обавезе имамо ове недеље? Ко је на позицији за сваку?
- Како можемо помоћи једни другима око овонедељних обавеза?
- Која су подручја у којима бисмо требали експериментисати да бисмо побољшали перформансе ове недеље?
- Које ћемо експерименте спровести и ко је на месту за сваки?
(алт-таг: Модеран мушкарац пије кафу гледајући лаптоп док жена тапка по тастатури и приказује му садржај на екрану, седећи за столом са белим цвећем у близини прозора.)
3. Будите циљно оријентисани
Много је лакше радити према нечему кад знате према чему радите! Имати конкретне циљеве који долазе са дејственим корацима да би се тачно показало шта треба учинити и ко. Тим мора бити у стању да зна шта се спрема, тако да се могу планирати дневне испоруке и ресурси. Када су пројекти, задаци и састанци на мрежи јасно назначени, сваки запослени зна шта је на дневном реду тако да се њихови резултати могу максимизирати.
Филтрирајте циљеве кроз акроним СМАРТ који означава специфичне, мерљиве, достижне, релевантне и временски ограничене. Ово ће помоћи члановима тима да сами схвате да ли задатак има приоритет сами или могу отворити дискусију и разговарати о њему са другим појединцима или менаџерима.
4. Створите здраво радно окружење - готово и ИРЛ
Ако је физички одлазак у канцеларију ствар прошлости и ако радите у углавном удаљеном тиму, можда је култура компаније нешто што је одбачено у страну. Међутим, са неколико хаковања можете добити више виртуелне културе прилагођене мотивисању вашег удаљеног тима:
- Успоставите основне вредности
За шта се залаже ваша компанија? Која је мисија и које речи помажу људима да се сете ко су, шта раде и куда иду? - Нека циљеви буду видљиви
На чему год да ради ваш тим или организација, нека сви буду на истој страни када је реч о постављању циљева и њиховом придржавању. Трчите изазов недељу дана, месец или квартал. Нека се чланови тима придржавају својих КПИ-а између прегледа. Разговарајте о циљевима на нивоу појединца, групе и организације како бисте створили трајне промене које остављају утицај. - Препознајте напоре
То може бити једноставно попут извикивања нечијег рођендана преко Слацка или постављања апликације за награђивање добро обављеног посла. Када чланови тима постану свесни својих изванредних напора, осећаће се цењенима и желеће да учине више. - Дружите се виртуелно
Чак и на интернетском састанку или видео ћаскању који су повезани са послом, покушајте да одвојите мало времена за дружење, осим само разговора. Може да прође неколико минута пре састанка попут покушаја разбијања леда за покретање разговора или онлајн игре за добродошлицу и представљање нових запослених.
Ако је посао превише заузет, покушајте да поставите необавезни друштвени скуп на мрежи који позива чланове тима да се појаве и ћаскају или предложите „датуме ручка“ да бисте организовали међуодељска окупљања и људе више упознали.
(алт-таг: Поглед четворице срећних чланова тима који седе за дугачким столом за столом и раде на преносним рачунарима, смеју се и чаврљају у осветљеном комуналном радном простору.)
5. Укључите „Зашто“
Пуно је више снаге у пружању разлога зашто се поставља питање. Давање само мало више контекста може обликовати питање и омогућити му да боље дође до солиднијег одговора који доводи до бољих резултата. Свака одлука, радња и временски блок уложимо у нешто што деликатно уравнотежује зашто.
Много компанија ставља већи нагласак на то како или шта, али када заронимо дубље у зашто, можемо почети да правимо разлику и видимо шта нас заиста мотивише. Ако узмете само неколико додатних тренутака да поделите образложење и логику иза одлуке, запослени ће добити много већу пријаву.
Да бисте остали мотивисани, реците запосленима зашто раде оно што раде, а не само оно што треба учинити.
Нпр: „Шта“ - „Укључите камеру за данашњи поподневни мрежни састанак.“
„Шта“ плус „зашто“ - „Укључите камеру за данашњи поподневни мрежни састанак како би наш нови извршни директор могао да види лице свима када се први пут појави на званичном месту.“
Нека Цаллбридге појача начине на које ваш тим остаје на путу и мотивисан, од куће, у канцеларији или било где у свету. Користите Цаллбридге-ове врхунске могућности видео конференција да бисте остали у контакту са клијентима и својим тимом користећи најсавременије функције, укључујући Дељење екрана, Бреакоут Роомс и Интеграције за Слацк, и više.
