Eine gute Teamdynamik am Arbeitsplatz ist entscheidend dafür, wie gute Arbeit geleistet wird. Wenn Sie mit einer Gruppe von Personen zusammengebracht wurden, um ein Projekt anzugehen oder ein Problem zu lösen, möchten Sie den Raum mit anderen teilen, die wissen, wie man mit sich selbst umgeht. Wenn jemand sehr kritisch ist oder jemand nicht spricht oder eine andere Person zu viel spricht, können diese Eigenschaften und Ansätze ein Projekt beeinträchtigen.
Möchten Sie verhindern, dass Teamwork auf der Strecke bleibt? Möchten Sie bewährte Methoden, um das Engagement zu verbessern und die Moral der Menschen zu verbessern? Lesen Sie weiter, wenn Sie mehr über die Mechanik zur Verbesserung der Teamleistung erfahren möchten.
Was ist Gruppendynamik?
"Gruppen- und / oder Teamdynamik" am Arbeitsplatz bedeutet in der Regel, wie Personen in verschiedenen Abteilungen, Gruppen oder Büros oder einfach nur wie Einzelpersonen arbeiten in einer Gruppe zusammenkommen. Menschen fallen natürlich in bestimmte Rollen und Verhaltensweisen, die sich darauf auswirken, wie jeder Einzelne in dieser bestimmten Rolle auftritt und welches Verhalten daraus entsteht. Dies betrifft sowohl den Einzelnen als auch die gesamte Gruppe.
Zu den Merkmalen einer positiven Gruppendynamik, die auf Teameffizienz und Teamproduktivität ausgerichtet ist, gehören:
- Die gleiche Vision haben
- Ein gemeinsames Verständnis des Ergebnisses
- Eine Gruppenbemühung für eine endgültige Entscheidung
- Rechenschaftspflicht für das eigene Handeln und für das gegenseitige
- Sich gegenseitig aufbauen
Angesichts einer Weltpandemie ist der Ansatz „Gruppendynamik“ zwar etwas anders, aber immer noch präsent und sollte weiterhin Priorität haben. Videokonferenzsoftware stellt sicher, dass Mitarbeiter auch dann effektiv an Projekten arbeiten und die Gruppendynamik verwalten können, wenn sich die Teilnehmer remote innerhalb der Gruppe befinden.
Was verursacht eine ineffektive Gruppendynamik?
Niemand möchte eine schlechte Gruppendynamik, aber manchmal, wenn Sie eine Gruppe von Persönlichkeiten zusammenbringen, sprudelt die Chemie und kommt nicht so heraus, wie Sie es erwartet haben. Einige der häufigsten Probleme, die zu einer weniger als idealen Dynamik führen, sind:
- Keine Führung: Ein Team, das nicht von jemandem geführt wird, der Erfahrung hat oder weiß, was es tut, kann jedes Projekt oder Szenario in einen Flop verwandeln. Ein dominantes Mitglied der Gruppe hilft dabei, die Richtung vorzugeben, die Vision zum Leben zu erwecken und sich von den falschen Prioritäten fernzuhalten.
- Erfreuliche Behörde: Dies geschieht, wenn eine Person ihre eigene Meinung, Erfahrung oder ihren eigenen Ausdruck nicht hat und sich stattdessen dafür entscheidet, sich kontinuierlich für den Führer einzusetzen oder ihm zuzustimmen. Infolgedessen werden keine Fortschritte erzielt.
- Passiv sein: Ein häufiges Gruppenphänomen, bei dem einige Gruppenmitglieder sehr hart arbeiten und andere nur herumlungern. Sie tragen nicht dazu bei und lassen stattdessen andere Teammitglieder das schwere Heben und Mitmachen übernehmen.
- Persönlichkeitstypen: Seien wir ehrlich, wenn es um Teamproduktivität geht, müssen einige Persönlichkeiten etwas aufgeweicht werden. "The Aggressor" ist in der Regel der Ausgesprochene, der gerne den Anwalt des Teufels spielt, aber mit weniger Neugier und mehr Feindseligkeit. "The Negator" schaltet Ideen sofort ab, ist überkritisch und hat kein Selbstbewusstsein. Diese archetypischen Rollen können von jedem übernommen werden. Sie blockieren den Informationsfluss in der Gruppe und erzeugen eine ungesunde Dynamik, die ein Hindernis für die Produktion guter Arbeit darstellt.
Möchten Sie die Dynamik Ihres Teams verbessern?
Stellen Sie sich die folgenden Fragen, um zu sehen, wo Sie mit Ihrem Team stehen. Anschließend können Sie die folgenden Strategien zur Verbesserung der Teamleistung für eine verbesserte Zusammenarbeit, Kooperation und Entwicklung anwenden.
- Wie gut kennst du dein Team?
Bevor die Arbeit erledigt ist, sollten Sie die Zeit, die Sie zusammen verbringen, einplanen, um herauszufinden, mit wem Sie zusammenarbeiten. Welche Personen sind Macher? Welche neigen dazu, mehr zu sprechen? Mit welchen Kommunikationsstilen beschäftigen sie sich? In welchen Bereichen können Ihre Teamkollegen gut abschneiden? Ist da Zeit für Gesellschaft und etwas soziale Aktivität? Wenn Sie der Anführer des Rudels sind, ist es ratsam, sich in jeder Phase der Teamentwicklung auf die Energien einzustellen, die im Spiel sind. - Wie schnell entwirren Sie auftretende Probleme?
Bei Gruppen ergeben sich mit Sicherheit Herausforderungen. Es geht nicht so sehr um das Problem (obwohl es sein kann!), Sondern darum, wie schnell Sie es angehen. Wenn Sie den Ansatz „Verhindern“ anstelle von „Heilen“ wählen, können Sie sehen, was vor Ihnen liegt, und es im Keim ersticken, bevor es zu groß wird. Spannungen zwischen zwei Kollegen aufgreifen? Beachten Sie einen Mitarbeiter, der nicht spricht? Dies ist eine Gelegenheit, darüber zu sprechen, bevor es zur Gewohnheit wird. - Weisen Sie klare Rollen zu und delegieren Sie Verantwortlichkeiten?
Wenn jeder seine Rolle kennt und sich sicher ist, dass er leistungsfähig ist, werden Sie natürlich sehen, wie Kollegen glänzen und sich gegenseitig helfen wollen. Es ist wichtig, die Erwartungen, die Mission des Teams und das, was jeder als Kollektiv erreichen will, zu skizzieren. - Haben Sie die Hindernisse angegangen und wissen, wie Sie sie umgehen können?
Am Anfang werden Vertrauen und Unbehagen vorherrschen. Aber wenn Kollegen mehr Zeit damit verbringen, sich kennenzulernen (unterschätzen Sie niemals die Macht von virtuelle Teambuilding-Übungen) können Sie die Schwachstellen erkennen und sehen, wie Sie sie festziehen können. Dies funktioniert für neue Teams und Teams, die zuvor zusammengearbeitet haben. - (Alt-Tag: Seitenansicht mehrerer Personen, die mitten im Gespräch an einer Bürobank sitzen, Notizen machen und an einer persönlichen Besprechung teilnehmen)
- Ist Kommunikation eine Priorität?
Zwischen Videokonferenzen, E-Mails und Text-Chat ist es einfach, sich über Änderungen, Aktualisierungen und Entwicklungen auf dem Laufenden zu halten. Achten Sie nur darauf, regelmäßig zu überprüfen und es schnell zu teilen. Nachdenken über Hosting eines Online-Meetings? Seien Sie präzise, laden Sie die richtigen Leute ein und halten Sie es rechtzeitig! - Wie aufmerksam und aufmerksam sind Einzelpersonen in Ihrem Team?
Schaffen Sie gesunde Gewohnheiten, indem Sie wachsam sind und die Stressfaktoren und Auslöser im Auge behalten, die eine schlechte Dynamik erzeugen. Halten Sie die Türen der Kommunikation offen und zugänglich mit häufigen Besprechungen, geplanten Bewertungen und Gelegenheit, sich während der Gruppensitzungen zu äußern.
Wählen Sie Callbridges ausgefeilte Suite von Gruppenkommunikationstechnologien, um eine pflegende Online-Gruppendynamik zu schaffen, die gute Arbeit leistet. Mit unternehmensfähigen Funktionen wie Videokonferenzen, Audiokonferenzen und Einspielung vorSie können mit Teammitgliedern in der Nähe oder in der Ferne kommunizieren und ihnen die Möglichkeit geben, sich in ihren Rollen und Verantwortlichkeiten sicher zu fühlen.
