Unha boa dinámica de equipo no lugar de traballo é esencial para o bo traballo. Se te reuniron xunto a un grupo de individuos para abordar un proxecto ou romper un problema, quererás compartir espazo con outros que saiban manexarse. Se alguén é moi crítico, ou alguén non fala ou outra persoa fala demasiado, estas características e enfoques poden acribillar un proxecto.
¿Buscas evitar que o traballo en equipo caia ao carón? ¿Queres algúns métodos comprobados para mellorar o compromiso e aumentar a moral das persoas? Siga lendo se quere profundizar na mecánica de como mellorar o rendemento do equipo.
Que son as dinámicas de grupo?
As "dinámicas de grupo ou de equipo" no lugar de traballo normalmente implican o enfoque de como a xente de diferentes departamentos, grupos ou oficinas ou simplemente como as persoas xúntate nun grupo. As persoas caerán naturalmente en certos papeis e comportamentos que afectan a forma en que cada individuo desempeña ese determinado papel e que comportamento sae. Isto afecta tanto ao individuo como ao grupo no seu conxunto.
As características dunha dinámica de grupo positiva orientada á eficiencia do equipo e á produtividade do equipo inclúen:
- Ter a mesma visión
- Unha comprensión compartida do resultado
- Un esforzo grupal cara a unha decisión final
- Responsabilidade das propias accións e das demais
- Construíndonos mutuamente
Á luz dunha pandemia mundial, aínda que o termo "dinámica de grupo" pode ter un significado un pouco diferente, o enfoque segue presente e debería ser unha prioridade. O software de videoconferencia garante que a xente poida traballar de xeito efectivo en proxectos e xestionar a dinámica do grupo aínda que os participantes estean remotamente dentro do grupo.
Que causa unha dinámica de grupo ineficaz?
Ninguén quere unha dinámica grupal deficiente, pero ás veces cando xuntas un grupo de personalidades, a química esmorece e non sae como esperabas. Algúns dos problemas máis comúns que levan a unha dinámica inferior á ideal son:
- Sen liderado: Un equipo que non está dirixido por alguén que ten experiencia ou sabe o que está a facer pode converter calquera proxecto ou escenario nun fracaso. Un membro dominante do grupo axuda a proporcionar dirección, dar vida á visión e afastarse das prioridades equivocadas.
- Autoridade compracente: Isto ocorre cando un individuo carece da súa propia opinión, experiencia ou expresión e, no seu lugar, elixe unirse continuamente ou estar de acordo co líder. Como resultado, non se producen avances.
- Ser pasivo: Un fenómeno común de grupo no que algúns membros do grupo traballan moito e outros só se dedican. Non contribúen e, no seu lugar, permiten que outros membros do equipo fagan o traballo forte e contribúan.
- Tipos de personalidade: Aceptámolo, cando se trata de produtividade do equipo, algunhas personalidades necesitan un pouco de suavización. "O agresor" é normalmente o franco ao que lle gusta xogar ao avogado do demo pero con menos curiosidade e máis hostilidade. "O negador" pecha as ideas de inmediato, é hipercrítico e carece de conciencia de si mesmo. Estes papeis arquetípicos poden ser asumidos por calquera. Bloquean o fluxo de información no grupo, creando unha dinámica pouco saudable que supón unha barreira á hora de producir un bo traballo.
Queres mellorar a dinámica do teu equipo?
Fágase as seguintes preguntas para ver onde está co seu equipo. Despois, podes seguir adiante coas seguintes estratexias para mellorar o rendemento do equipo para mellorar a colaboración, cooperación e desenvolvemento.
- Que ben coñeces ao teu equipo?
Antes de que se faga algún traballo, permita que o tempo que pases xuntos revele con quen estás colaborando. Que individuos fan? Cales adoitan falar máis? En que tipos de estilos de comunicación participan? En que áreas poden mellorar os teus compañeiros? Hai tempo para compañeirismo e algunha actividade social? Se es o líder do grupo, é aconsellable sintonizar as enerxías en xogo en cada etapa do desenvolvemento do equipo. - Con que rapidez desenredas os problemas que xorden?
Con grupos, seguro que haberá retos que xorden. Non é tanto cal é o problema (aínda que pode ser!), Trátase da rapidez con que o abordas. Ao adoptar o enfoque de "previr" no canto de "curar", poderás ver o que está por diante e facelo co brote antes de que se faga demasiado grande. ¿Coller algunha tensión entre dous compañeiros? Teña en conta a un compañeiro de traballo que non fala? Esta é unha oportunidade para falalo antes de converterse nun hábito. - Estás asignando funcións claras e delegando responsabilidades?
Cando todos coñezan o seu papel e se sintan seguros da súa capacidade para desempeñar, naturalmente, verás aos compañeiros brillar e querer axudarse mutuamente. É importante esbozar as expectativas, a misión do equipo e o que todos intentan realizar como colectivo. - Abordaches as barreiras e sabes traballar ao redor delas?
Ao principio, a confianza e o malestar prevalecerán. Pero a medida que os compañeiros pasan máis tempo coñecéndose (nunca subestimes o poder de exercicios virtuais de creación de equipos), poderás escoller os puntos débiles e ver como podes apertalos. Isto funciona para novos equipos e equipos que xa traballaron xuntos. - (alt-tag: vista lateral de varias persoas sentadas nun banco da oficina a media conversa, escribindo notas e participando nunha reunión en persoa)
- ¿É prioritaria a comunicación?
Entre videoconferencias, correos electrónicos e chat de texto, é fácil estar ao tanto dos cambios, actualizacións e desenvolvementos. Non esqueza comprobar con frecuencia e compartilo rapidamente. Pensando niso organizando unha reunión en liña? Sexa conciso, invite ás persoas axeitadas e mantelo oportuno. - Que tan alerta e atenta están as persoas do teu equipo?
Crea hábitos saudables estando alerta e vixiando os factores estresantes e os factores desencadeantes que producen unha dinámica deficiente. Manteña as portas da comunicación abertas e accesibles con reunións frecuentes, avaliacións programadas e oportunidades de falar durante as sesións de grupo.
Elixe o sofisticado conxunto de tecnoloxía de comunicación de grupo de Callbridge para inculcar unha dinámica de grupo en liña que teña un bo traballo. Con funcións listas para empresas como videoconferencia, conferencia de audioe gravación, podes comunicarte con membros do equipo próximos ou afastados, permitíndolles sentirse confiados nos seus papeis e responsabilidades.
