やる気のあるチームは、刺激を受けたチームです。 それは本当にそれと同じくらい簡単です。 オフィス、リモート、またはそのXNUMXつの組み合わせのいずれであっても、チームにふさわしい注意を向ける方法を実装できれば、より良い結果を達成し、チームワークを重視する企業文化を構築することができます。
では、チームの繁栄と生産性を確保するための効果的な方法は何ですか？ 世界クラスのリーダーであり、モチベーションを高める方法は次のとおりです。
1.柔軟性とワークライフバランス
リモートで作業することには確かにメリットがあります！ 通勤時間を短縮し、スケジュールを復元し、wifi接続でどこでも真に作業できるようにします。 ただし、欠点のXNUMXつは、同僚から切り離されていると感じる傾向があることです。 顔を合わせるという選択肢がないと、人々は疎外感を感じる可能性があります。
それでは、自宅や外出先での生活と仕事の平和的な隔たりを実現するための秘訣は何でしょうか。 本当に考慮に入れて ワークライフバランス。 業界と役割の性質に応じて、この分野のモチベーションを高める方法がいくつかあります。
- 柔軟な労働時間スイングシフト
- タイムシフト
- 役割の共有
- 圧縮または時間差
2.フェイスタイムと定期的なフィードバック
お互いの顔を見て、ビデオでつながることが信頼関係を築くのに役立つことは間違いありません。 結局のところ、それは直接会うことの次善の策です。 ビデオ会議を介して1対1の小規模な集まりを実施することにより、チームと一緒にいる機会を増やすことで、より個人的な感じのより強力な仕事上の関係を築くことができます。
やる気を維持し、「低迷」の感情と戦う他の方法は、定期的にチェックインすることです。 オープンドアポリシーを採用し、公式および非公式の両方の設定でフィードバックを提供することでアクセスできるようにするマネージャーは、従業員間の対話を改善します。 これらの会話をするための時間と空間を設定したリーダーは、従業員に自分の考えを共有する機会を提供します。これは、他の方法では難しいかもしれません。 フィードバックのリズムに乗ることで、会話が開かれ、従業員のやる気を維持できます。
ハーバードビジネスレビューによると、 こちら あなたが提起できるいくつかの質問があります：
- 先週はどのような影響があり、何を学びましたか？
- 今週はどのようなコミットメントがありますか？ 誰がそれぞれのポイントにいますか？
- 今週のコミットメントでどのように互いに助け合うことができますか？
- 今週、パフォーマンスを向上させるために実験する必要がある領域は何ですか？
- 私たちはどのような実験を実行しますか、そして誰がそれぞれのポイントにいますか？
（alt-tag：スタイリッシュな男性がノートパソコンを見てコーヒーを飲みながら、女性がキーボードをタップして画面にコンテンツを表示し、窓の横に白い花が近くにあるテーブルに座っています。）
3.目標指向であること
自分が何に向かっているのかがわかっていると、何かに向かって取り組むのがとても簡単になります。 具体的で、何を誰が行う必要があるかを正確に示すための実行可能なステップを伴う目標を持つ。 チームは、その日の成果物とリソースを計画できるように、パイプラインに何があるかを知ることができる必要があります。 プロジェクト、タスク、およびオンライン会議の概要が明確に示されている場合、各従業員は議題の内容を把握しているため、成果を最大化できます。
特定の、測定可能な、達成可能な、関連性のある、期限付きの頭字語SMARTを使用して、目標と目的をフィルタリングします。 これにより、チームメンバーは、タスクが自分で優先されるかどうかを判断できるようになります。または、ディスカッションを開いて、他の個人やマネージャーとチャットすることができます。
4.健康的な職場環境の構築–事実上およびIRL
物理的にオフィスに行くことが過去のものであり、ほとんど離れたチームで作業している場合、企業文化は脇に追いやられている可能性があります。 ただし、いくつかのハックを行うことで、リモートチームの意欲を高めるために、より多くの仮想文化をカスタマイズできます。
- コアバリューを確立する
あなたの会社は何の略ですか？ ミッションステートメントとは何ですか？また、人々が自分が誰であるか、何をしているのか、どこに行くのかを思い出すのに役立つ言葉は何ですか？ - 目標を可視化する
チームや組織が取り組んでいるものが何であれ、目標を立ててそれに固執することに関しては、全員が同じページにいるようにします。 XNUMX週間、XNUMXか月、またはXNUMX分のXNUMXのチャレンジを実行します。 レビューの合間にチームメンバーがKPIに固執するようにします。 個人、グループ、組織レベルで目標について話し合い、影響を与える永続的な変化を生み出します。 - 努力を認める
Slackで誰かの誕生日を叫んだり、よくできた仕事に報酬を与えるアプリを設定したりするのと同じくらい簡単です。 チームメンバーが彼らの卓越した努力に気付くとき、彼らは感謝されていると感じ、もっとやりたいと思うでしょう。 - 事実上社交する
仕事に関連するオンライン会議やビデオチャットでも、お店で話すだけでなく、社交のために時間を取ってみてください。 砕氷船で会話を促したり、オンラインゲームで新入社員を歓迎して紹介したりするなど、会議の数分前になる場合があります。
仕事が忙しすぎる場合は、オプションの懇親会をオンラインで設定して、チームメンバーを招待してチャットしたり、「ランチの日付」を提案したりして、部門間の集まりを設定し、人々がお互いをよりよく知るようにします。
（altタグ：ラップトップで作業している長い机のテーブルに座って、明るく照らされた共同作業スペースで笑ったりチャットしたりしているXNUMX人の幸せなチームメンバーのビュー。）
5.「理由」を含める
質問の背後にある理由を提供することには、はるかに多くの力があります。 もう少しコンテキストを与えることで、質問を形作り、より良い結果につながるより確実な答えを得ることができます。 私たちが何かに投入するすべての決定、行動、および時間のブロックは、その理由について微妙にバランスが取れています。
多くの企業は、どのように、何を重視するかを重視していますが、その理由を深く掘り下げると、違いを生み出し、何が本当に私たちを動機付けているのかを知ることができます。 決定の背後にある理由と論理を共有するために少し余分な時間をとると、従業員からはるかに高いチェックインが得られます。
やる気を維持するために、必要なことだけでなく、なぜ自分がしていることをしているのかを従業員に知らせてください。
例：「何」–「今日の午後のオンライン会議のためにカメラの電源を入れてください。」
「何を」と「なぜ」–「今日の午後のオンライン会議ではカメラをオンにして、新しいCEOが初めて公式に登場したときに全員の顔を見ることができるようにしてください。」
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