Gotin rêzkirina rêxistinî dibe ku bilind û gelemperî deng bide, lê gava ku hûn hinekî din jî bizanin ka ew di çi wateyê de ye, hûn dikarin ji nû ve bifikirin ka hûn çawa nêzîkê wê dibin. Heke hûn dixwazin karsaziya we bi performansek bilind be, û di astek ku pêşbaziyê derbas dike de bixebitin, ew ne tenê li ser çend karmendên berbiçav an tîmê ku diçin karê çêdibe.
Dema ku meriv li wêneyê mezintir mêze dike, ew di rastiyê de di derheqê mercên guhêrbar de ye ku bandorê li ser karanîna karmend û tîm dikin. Pêşanî çi ne? Stratejî çi ye? Çawa tîm dikarin mercên ku ew pê re rûbirû ne yek bikin?
Vê bixwînin da ku li ser girîngiya rêkeftina rêxistinî û awayê gihîştina wê bêtir fêr bibin.
Tenê domdar guherîn e, û heke destpêka dehsalê tiştek fêrî me kir, ew e ku cîhan û hawîrdora karsaziyê bi berdewamî di nav rewşê de ye. Du rewş ne yek in; taloqkirina projeyê, pêşkeftina karsaziyek nû, an civînek xerîdar. Dema ku armanca pêşîn digirin dest, li ber guherîna şert û mercên mîna aborî, meylên hêza karker û çandê, 5 rê hene ku teşwîqkirina rêxistinbûnê:
Sazkirina armancek watedar (ji bo rol, proje, kar, peywir û hwd.).
Diyarkirina armancên zelal.
Afirandina stratejiyek ku armancên piçûktir di rê de digihîne armanca dawiyê.
Plan û pêşanîyên nîşankirinê ku mirovan di rêça darvekirinê de digirin.
Metrîk û nîşanên sereke yên karûbar ên ku li ser encaman bandor dikin.
Gava ku lihevnêzîkirina rêxistinî neyê hesibandin an çêtir were bicîh kirin, tîmê we dikare wusa xuya û deng bike:
Dabeşa hejmartina ajansek reklamkar bifikirin û çawa ew dikarin ji bo pargîdaniyek pirneteweyî ya ku bi sedan nivîsgehên wê li çar aliyê cîhanê dixebitin bixebitin. Dibe ku rol û berpirsiyariyên hesabgiran, di heman nivîsgehê de jî, bi zelalî neyên vegotin. Dizanin kî li ser bac an venêran bipeyive, her çend ew di heman dezgehê de ne jî, dibe ku ne zelal be. Ew ne gelemperî ye ku di karmendên vê beşê de gelek civîn çêbibin, piraniya wan ne hewce ne. Ev dema ku dem, drav û hewldan winda dibe û karsaz û hilberîn êş dikişîne, hemî ji ber ku lihevnêzîkbûna rêxistinî hindik be jî tune - beşên cûda yên giştî bi hev re napeyivin.
Li vir hêmana sereke nebûna ragihandinê ye. Lihevnêzîkbûna rêxistinê têkçûnên tîmê bandor dike. Dema ku her kes lihevhatî be, ew ji ber têkiliya di nav tîm, dezgeh, rêxistin û karsaziyê de ye. Gava ku danûstendinek zelal, kurt û tekûz bi hêsanî hebe an pê re pê re were girêdan, wê çaxê xebat herikîn û karîgeriya tîmê çêtir dike.
(alt-tag: Li pêşberî sê komikên çekan bi karanîna laptopan li ser masa dorpêçandî, torgilok-wek.)
Dema ku karmend bi rola xwe re lihevhatî bin
Dest bi dîtina jêhatîyek rast û serşûştinê dike, piştrastkirina ku karmendên we di rola rast de ne yekem tişta ku hûn dikarin bikin ji bo sazkirina rêzkirinê. Ma çi heye ku ji mirovek re projeyek bête erkdar kirin an ew were xistin nav rolek ku nahêle behreyên wî ronî bibin? Pêdivî ye ku pirsên guncan ji giştpirsiyê werin pirsîn. Di nav karmendên HR de hevgirtinek çêbikin da ku ew bizanin dema ku hûn bi riya konferansa vîdyoyê û civînên serhêl li behretiyê digerin çi bigerin.
Awayek din a lê nihêrtina wê bi axaftina bi karmendên niha yên di rolên wan de ye û ji wan pirsîn çi ye motîf dike û han dide wan. Ma hûn dizanin ka ew dizanin çima ew dikin çi dikin? Ew di sê, pênc, 10 salan de xwe li ku dibînin? Wextê veqetînin da ku hûn bi karmendên nû û yên heyî re têkilî daynin da ku alîkariya tenduristiya tevahî ya karên hundurîn diyar bikin.
Dema ku rolên karmendan bi tîmê re têne yek kirin
Taybetmendiya diyarker a tîmê berpirsiyariya hevpar e, lê ji bo ku bigihîje wê baweriyê û hewildana hevgirtî, girîng e ku bizanibin kî çi dike. Tevahî ji beşan mezintir e, û bê rol û berpirsiyarî, tîm çawa dikare ber bi serfiraziyê ve biçe? Nizanin kî berpirsiyar e, an kî dikare berpirsiyar be dema ku berpirsiyariya hevpar tune be dest bi afirandina lehî û qulikan dike. Gava ku her kes li ser tiştê ku divê ew eşkere be, hestek xwedêgiravî û serbilindî heye ku dike ku kes berpirsiyariyê bigirin. Wekî din, hemî bingeh têne nixamtin, hemî peywir têne hevûdu, û her peywir tê axaftin.
Dema ku tîm bi tîmên din re were yekkirin
Bi taybetî li kargehek nivîsgehê, pêdivî ye ku hemî beş bi hevûdu re ragihînin. Di rûhê rêkeftina rêxistinî de, heke tîmê kirrûbirra we têkçûyî bi tîmê plansazkirina we re têkilî danî, çu awayek ku proje dikare ji erdê rake tune ye. Heke her tîm di siloyê de kar dikin çiqas girîng e ne girîng e. Dema ku hevkarî, hevahengiya sîsteman, zelalbûn, xuyangkirin û lihevkirina li ser mebestan têne pêşanî kirin ku pêwendî (û di dawiyê de hilberîn) dikare bişoxilîne ku leza biafirîne.
Ew lihevnêzîkbûna rêxistinî ye.
Ew lihevnêzîkbûna rêxistinî ye.(alt-tag: Du jin li ser masê bi pirtûkên vekirî re sohbet dikin. Yek li dûriya rastê kamerayê digere û ya din jî bi wê re sohbet dike.)
Ew bê dijwarî nayê. Axaftinên dijwar, bilêvkirina ramanan û vegotina tiştên ku hewce ye ku di kêliyên tengasiyê de werin gotin dikare rêberan ber bi qira wan ve bikişîne.
Li vir awayê ku hûn dikarin bixebitin da ku lihevkirina rêxistinê pêk bînin:
1. Ji Bo Ragihandina Zelal Rawestin
Deng eşkere ye, lê ew nikaribû rasttir zengil bikira! Ragihandin her tişt e, lê çi dike ku ragihandina baş ji ragihandina nebaş derdikeve pêş? Pêdivî ye ku her kes hay ji armancan hebe, û pêşanîyên ku tê çaverê kirin ku wan bi dest bixe û bişopîne. Bêyî nexşeyek, hûn nekarin wê bigihînin cihê xwe!
2. Pêdiviyên Tîmê Navnîşan bikin
Ji bo gihiştina rêkeftin û hevkariya rêxistinî ya çêtirîn, ew hewce ye ku hûn hewceyên taybetî yên tîmê zanibin. Zêdetir dem Çavkaniyên? Birêvebirî? Pêdivî ye ku rêvebir çi hewce ne û di nav sedemên tîmên ku ji bo serfiraziyê têne saz kirin de bipirsin û peyda bikin.
3. Teknolojiya Ku Bi Bêkêşî Dikeve Bi Kirin
Veberhênana li amûrên çêtirîn ên ku hûn dikarin bidin we dê her dem li şûna we bimîne. Avakirina tîmek ku jimara perçeyên wê ye dikare ji du awayan, îdeal an jê kêmtir, biçe. Bi ya berê re bimînin û platformek nermalava vîdyo konferansê ya amade-pargîdanî hilbijêrin ku rêber û karmendên amûrên rastîn peyda dike da ku raman û ramanên abstrakt bîne cîbicîkirina rast-jiyanê.
Bila teknolojiya vîdyo-konferansê ya karsaz-arizî û sofîstîke ya Callbridge li paş perdê bi zor bixebite da ku tîmê we li cihê bûyerê rêz bike. Bi taybetmendiyên awarte, bihêz û bihêz audio û vîdyo, plus teknolojiya bingeha gerokê û ewlehiya herî jor, hûn dikarin bi teknolojiya konferansa vîdyoyê ya Callbridge ya ku ragihandinê xurt dike re li ser hev bin.
