Ką iš tikrųjų reiškia produktyvumas? Henry Fordas pasakė: „Pagerėjęs produktyvumas reiškia mažiau žmogaus prakaito, o ne daugiau“. Jei pažvelgsime į ekonomiką, tai yra apie tai, kiek jūs gaunate iš to, ką įdėjote. Žemės ūkis yra geras pavyzdys ir iššaukia ūkininką galvoti apie lopą. Norint daugiau uždirbti iš aro žemės, reikia įdiegti procesus ir sistemas, kad būtų galima grąžinti daugiau derliaus ir uždirbti daugiau pinigų. Kaip ir darbo vietoje, kur produktyvumas yra būtinas valdant verslą. Tai susiję ne su sunkesniu darbu, o su protingesniu darbu. Štai keletas priežasčių, kodėl produktyvumas turėtų būti jūsų darbų sąrašo viršuje.
8. Geresni darbuotojai = geresnis pelningumas
Kai jūsų darbuotojai tampa efektyvesni, sunaudojama mažiau darbo, norint pagaminti tą patį prekių kiekį. Norint padidinti pelningumą, kiekvienas darbuotojas turi laiku apmokyti savo darbą. Kad galėtų dirbti priekyje naujovių, jie turi mokytis priekyje naujovių. Naudodamiesi internetinėmis pamokomis, mokymais ir pamokomis, prieinamomis garso ir vaizdo konferencijų būdu, kiekvienas gali patobulinti savo įgūdžius, kad taptų greitesnis ir geresnis savo darbe, taip padidindamas savo vertę ir gerindamas bendrą pelningumą.
7. Veiklos išlaidos bus suskaldytos
Sumažinus veiklos sąnaudas, siekiant teigiamai paveikti darbuotojo darbo eigą, galima padidinti produktyvumą. Stengiantis pagerinti darbuotojų požiūrį į užduotį ar iššūkį, investuojant į technologijas, kurios padeda sutrumpinti laiką ir palengvina paprastas, daug laiko reikalaujančias užduotis, darbuotojai gali patobulinti procesus. Kelionės į darbą ir atgal gali būti sumažintos (o tai reiškia, kad galima sutaupyti daugiau laiko), kai darbuotojai gali atvykti į internetinius susitikimus vaizdo konferencijų būdu. Lankstus darbo grafikas , keturių dienų darbo savaitės ir darbas nuotoliniu būdu gali dar labiau sumažinti pridėtines išlaidas.
6. Išteklius galima geriau panaudoti
Pasitaiko akimirkų, kai darbuotojai tiesiog spontaniškai dirba, nerimauja, kad dirbo per greitai ir gaus per daug darbo, arba patiria stresą, nes yra pervargę ir atsilieka nuo pareigų. Suplanuodami individualius susitikimus su aukščiausiąja vadovybe asmeniniu arba vaizdo konferencijos būdu, žmogiškųjų išteklių skyrius gali nustatyti, kur vaidmenys sutampa arba yra spragų, ir stengtis skirti pakankamai išteklių darbui, ieškoti geresnio vaidmenų paskirstymo arba ieškoti naujų talentų, kurie atitiktų šį vaidmenį.
5. Poveikis aplinkai
Kai personalas nesąžiningai elgiasi, dėl nepakankamo efektyvumo kenčia aplinka. Spausdinant popierių iš vienos pusės, užsakant išsinešti per daug pakuočių, atšiaurus apšvietimas, kurio nejaučia judesys; visa tai yra pinigų ir išteklių švaistymas. Pagalvokite apie holistinį požiūrį į produktyvumo skatinimą darbo vietoje, kuriant aplinką, kurioje naudojama kuo daugiau natūralios šviesos, ir sandėliuką, kuriame sveiki užkandžiai žmonėms pasiekiami 3 valandos plytų sienoje.
4. Konkurencija gali būti sveika
Didesnis produktyvumas praplečia jūsų konkurentų ribas. Aukštos kokybės kūrimas mažesnėmis sąnaudomis reiškia, kad galite savo klientui taikyti mažesnę kainą arba praleisti su juo daugiau laiko. Suteikdami daugiau vertės arba žengdami papildomą žingsnį, kad suteiktumėte asmeninio prisilietimo , pavyzdžiui, suplanuodami trumpą vaizdo konferencijos pokalbį su potencialiu klientu, galite gerokai aplenkti savo konkurentus.
3. Skatina sveiką gyvenimo būdą
3. Skatina sveiką gyvenimo būdąKai darbuotojai patenkinti, tai prasiskverbia į tai, kaip jie dirba. Būdami sveiki, patogūs ir laimingi asmeniniame gyvenime, jie gali gerai dirbti savo profesiniame gyvenime. Turėdami tiesioginį vadovą, kuris leidžia jiems dalytis dokumentais ir failais per vaizdo konferenciją, nes jie turi išvežti sergančius tėvus į ligoninę, jie jaučiasi vertinami, suprantami ir pašalina nereikalingą stresą. Naudodamiesi šiuolaikinėmis technologijomis, visi vis tiek gali būti produktyvūs, net kai gyvenimas išmeta kreivinį kamuolį.
2. Pagerina darbo vietos srautą
Kai įmonės imasi iniciatyvos įdiegti technologiją, kuri palaiko visus organizuotus darbus arba daro užduotis malonesnes, visi gauna naudos ir pagerėja moralė. O ne tradicinė mintis apie produktyvumą, kaip būdą išstumti daugiau iš darbuotojo, būtent tai turėjo omenyje Henry Fordas sakydamas, kad produktyvumas yra apie mažiau prakaito žmonėms. Tai apie tai, kaip rasti būdų, kaip pagerinti darbo eigą, pvz., Susitikimai internetu, užuot susitikę asmeniškai, dalijantis dokumentais per vaizdo konferencijas ar įrašant susitikimus, kad vėliau būtų galima pasidalinti, kai kas nors negali dalyvauti.
1. Skatina ir skatina įsitraukimą
Kuo labiau darbuotojai dirba, tuo jie bus produktyvesni. Jausmas, kad jų darbo gyvenimas yra organizuotas, racionalus ir konstruktyviai valdomas, padidina dėmesį ir atsidavimą. Nustatant darbuotojo įsitraukimo lygį yra daugybė veiksnių, tačiau tai paprastai siejama su vadovavimo kokybe, bendru jų darbo krūviu ir suvokiama verte. Ar darbuotojai jaučiasi kaip skaičius ar žmogus? Ar jie kažką gauna iš to, ką įdėjo? Kai darbuotojo įdėtos pastangos duoda rezultatų, jie jaučiasi motyvuoti tęsti ir todėl įsitraukia, o tai savo ruožtu padidina produktyvumą. Paprasta ekonomika!
Išnaudokite didesnį produktyvumą su „Callbridge“. Susitikimai su komandos nariais, diskusijos prie apskritojo stalo, naujų darbuotojų įtraukimas ir daug daugiau – visa tai pagerina vaizdo konferencijų technologija , kuri taupo laiką ir didina produktyvumą. Tokios funkcijos kaip dokumentų bendrinimas, vaizdo įrašymas ir internetinė baltoji lenta padeda efektyviau ir dinamiškiau bendrauti.
